為了規(guī)范辦公室人員的工作行為,全面、準確、真實地反映各崗位人員的工作優(yōu)劣情況，實現(xiàn)考核結果與個人月工資收入、年終獎相掛鉤，進一步促進工作效率的提高和辦公室整體工作水平的提升，結合**及辦公室工作實際制定本考核制度。

　　一、辦公室各崗位工作人員實行月百分制考核的辦法。

　　二、考核由部門內(nèi)評價和部門經(jīng)理考評兩部分組成，作為兌現(xiàn)當月績效工資的依據(jù)。

　　三、考核滿分為150分,由部門經(jīng)理根據(jù)各崗位人員當月工作表現(xiàn)，對照本部門考核細則，采取滿分扣減的辦法予以考核。考核過程采取定期檢查和不定期抽查相結合的辦法進行。

　　四、考核過程中須對相應加、減分事項進行記錄，于每月末向部門員工公開考核結果。

　　五、月考核按考核得分每1分相當于1元兌現(xiàn)當月考績工資,每一季度月均考核得分將與本人工資掛鉤(具體辦法按照《**結構工資制方案》執(zhí)行)。

　　六、考核工作由部門經(jīng)理負責，比照質(zhì)檢部門抽檢結果執(zhí)行。

篇2:考核辦公室崗位職責

一、參加專業(yè)領導組織的全面質(zhì)量考核及動態(tài)質(zhì)量檢查，對采煤工作面和掘進工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進行全面檢查考核、定級，整理成《月份質(zhì)量標準化完成情況》報表報領導和考核部門。

二、月底參加礦組織的對各掘進區(qū)的進尺驗收工作。

三、參加領導組織的采煤工作面投產(chǎn)前驗收，對完工的巷道進行驗收，對不合格的地方令其定期整改并填寫表格存檔。

四、深入井下，掌握現(xiàn)場情況，抓好現(xiàn)場施工，對特殊地點、薄弱環(huán)節(jié)、予透地點、不合格工程及危及安全的地點現(xiàn)場三班盯崗或及時下通知單令其整改。

五、月底整理各采掘工區(qū)安全情況、質(zhì)量等級、產(chǎn)量進尺、材料費用等資料，進行采掘?qū)I(yè)的“爭優(yōu)評差”活動，整理成《掘進專業(yè)爭優(yōu)評差考核評比表》和《回采專業(yè)爭優(yōu)評差考核評比表》報表報領導和考核部門。

六、月底整理全公司各掘進迎頭質(zhì)量情況、安全情況、進尺任務、文明生產(chǎn)、安全設施、專用工具、技術牌板正規(guī)操作等資料，進行掘進專業(yè)的“文明巷道，放心工程”考核評比活動，評出最好掘進頭和最差掘進頭，整理成《文明巷道、放心工程考核評比表》報表報領導和考核部門。

八、負責掘進巷道的檔案管理工作。掘進專業(yè)質(zhì)量標準化達標有關資料整理、填寫工作。

九、對巷修工區(qū)施工質(zhì)量定期進行考核驗收，月底定出質(zhì)量等級報領導和考核部門。

十、按規(guī)程對下月各掘進迎頭主要支護材料進行計劃，從數(shù)量、質(zhì)量進行全面管理。

十一、負責全礦勞動用工的勞動合同簽訂、意外傷害險、工傷保險、養(yǎng)老保險等的管理工作。

篇3:考核辦公室主任崗位職責

一、參加專業(yè)領導組織的全面質(zhì)量考核及動態(tài)質(zhì)量檢查，對采煤工作面和掘進工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進行全面檢查考核、定級，整理成《月份質(zhì)量標準化完成情況》報表報領導和考核部門。

二、月底參加礦組織的對各掘進區(qū)的進尺驗收工作。

三、參加領導組織的采煤工作面投產(chǎn)前驗收，對完工的巷道進行驗收，對不合格的地方令其定期整改并填寫表格存檔。

四、月底整理各工區(qū)安全情況、質(zhì)量等級、產(chǎn)量進尺、材料費用等資料報領導審批。

五、負責對全礦各單位人員的出勤情況進行統(tǒng)計并負責搞好全礦工資核算及成本核算，報領導審批。

六、負責對井下各工區(qū)施工質(zhì)量定期進行考核驗收，月底定出質(zhì)量等級報領導審批。

八、按規(guī)程對下月各掘進迎頭主要支護材料進行計劃，從數(shù)量、質(zhì)量進行全面管理。

九、做好全礦勞動用工的勞動合同簽訂、意外傷害險、工傷保險、養(yǎng)老保險等的管理工作。