影樓設(shè)計(jì)部整件工作要求

1．整件工作要求

　　將同一天拍攝顧客的文件全部放在一個(gè)文件夾，并以日期注明，以便查找和調(diào)用;

　　門市選樣后，整件人員應(yīng)立即從門市部的13或14號(hào)計(jì)算機(jī)→e盤→客片文件→已選文件中提取相片文件。復(fù)制到設(shè)計(jì)部的a計(jì)算機(jī)→g盤→成品制作，整件員

　　必須看清流程相袋上的內(nèi)容，檢查套系內(nèi)容是否與流程相袋上的內(nèi)容相符，認(rèn)真核對(duì)自編號(hào)及顧客姓名，要求與流程相袋相符，避免制作時(shí)產(chǎn)生錯(cuò)誤;

　　整件人員在打包時(shí)，必須將所選的相片核對(duì)清楚，并正確填寫制作清單，在關(guān)閉文件夾前務(wù)必再認(rèn)真檢查一遍，確認(rèn)是否與流程相袋上一致。然后在傳件輸出登記本上登記清楚，回件日期要求比實(shí)際取件日期提前三天，以避免制作成品時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，耽誤客人的取件;

　　水晶、納米、工藝水晶產(chǎn)品、光盤及整個(gè)套系下來只有單片不做任何工序的成品都由整件人員直接交至門市簽收;

　　整件人員負(fù)責(zé)催件、清件，不得誤件，如不能及時(shí)保障客人取件時(shí)，需提前告知門市部說明原因，不能造成取件客怨。如有類似情況發(fā)生罰款20元;

　　回件時(shí)，要確定相片的張數(shù)、相片的尺寸正確后方可簽收，并在登記本上注明回件時(shí)期;

　　在登記進(jìn)出件時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)注意是否有急件;時(shí)間超出回件日期時(shí)必須立即向輸出影樓追件，以免耽擱美工制作和客人取件的日期，否則后果由整件人員負(fù)責(zé)，并視情況扣罰5元起;

　　整件人員對(duì)回件準(zhǔn)確核對(duì)無誤后，分件交制作人員制作并登記;

　　整件人員打包完成后應(yīng)定期將相片文件刻錄光盤備份留底，再另刻錄一張經(jīng)壓縮的光盤贈(zèng)送客人，如遺漏一次扣罰10元;

　　整件人員在整件傳件的同時(shí)要檢查修片和設(shè)計(jì)的質(zhì)量，如因修片人員未修好或設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中沒發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)至產(chǎn)生廢品時(shí)，與之相關(guān)的所有責(zé)任人全部負(fù)連帶責(zé)任;

　　整件人員負(fù)責(zé)返件或廢件的處理，廢件統(tǒng)一在固定地方放置，不能隨意擺放，違者扣罰5元。

2．修片工作要求

　　修片人員每天必須修完兩套相片后才能下班，有加急件或件多的情況下由部門主管安排完成后下班，工作安排沒完成或不服從工作安排者罰款20元;

　　修片人員的修片標(biāo)準(zhǔn)是先初修選樣，選樣后再精修。初修正常時(shí)間為3天后到門市選樣(指接相袋日期起)，未按規(guī)定時(shí)間完成者罰款10元;

　　精修程序：門市部選樣后在統(tǒng)一時(shí)間段內(nèi)交設(shè)計(jì)部整件人員登記并簽字。交件時(shí)間：15:30―16:00(加急件除外)，由專人負(fù)責(zé)交件;

　　整件人員提件完畢后將初修片發(fā)至設(shè)計(jì)部的a計(jì)算機(jī)→f盤→修片→精修(相袋跟隨)，限定精修時(shí)間為一天;

　　修片人員精修任務(wù)超時(shí)一天罰款5元，并根據(jù)延誤天數(shù)倍增罰款;

　　修片人員相片精修完成后附相袋一同交至整件人員。相片文件精修后由整件人員提至a計(jì)算機(jī)→g盤→成品制作。未按規(guī)范程序工作、文件隨意亂放者罰款5元。

3．設(shè)計(jì)工作要求

　　設(shè)計(jì)人員每日的工作任務(wù)由整件人員分配，遇加急件或積壓件過多時(shí)另行增加工作任務(wù)安排，不服從安排者罰款20元;

　　設(shè)計(jì)人員須按時(shí)間規(guī)定完成設(shè)計(jì)任務(wù)，限期3天，延誤時(shí)間者罰款10元;

　　設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按張數(shù)、風(fēng)格、尺寸要求設(shè)計(jì)，注意有無特殊設(shè)計(jì)要求或特殊地方需要修飾，以免產(chǎn)生成品制作的錯(cuò)誤;

　　設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)完成后應(yīng)當(dāng)自檢或互檢，重點(diǎn)檢查畫面的細(xì)節(jié)或細(xì)微的瑕疵;

　　設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)完成后再次查閱流程相袋要求，檢查文件號(hào)是否相符，正確無誤后交整件人員檢查(相袋跟隨)、傳輸至輸出影樓輸出制作;

　　整件人員不能截流設(shè)計(jì)制作好的流程相袋，違者罰款5元。

4．制作人員的工作要求

　　美工人員每日的任務(wù)由整件人員分配，按規(guī)定完成任務(wù)后才能下班。遇加急件或積壓件過多時(shí)另行增加工作任務(wù)安排，不服從安排者罰款20元;

　　美工在收件后提前三天交件到門市(正常件)，違者罰款10元;

　　美工使用完冷裱膜后立即卷起，以免灰塵進(jìn)入冷裱膜或弄皺，違者罰款5元;

　　已制作出成品，經(jīng)質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，不管是前期還是后期及質(zhì)檢，在整個(gè)制作流程中涉及的責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任，共同攤分因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

篇2:設(shè)計(jì)部薪酬方案

設(shè)計(jì)部薪資制度

設(shè)計(jì)部薪資構(gòu)成：

底薪+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師

600元底薪(無提成)+全勤獎(jiǎng)+工齡工資

2、設(shè)計(jì)師助理(繪圖員)

1200元底薪+提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資

2、主任設(shè)計(jì)師

1600元底薪+提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資

4、首席設(shè)計(jì)師(總監(jiān))

2300元底薪+提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資

(備注:目前設(shè)計(jì)部架構(gòu)分兩級(jí):設(shè)計(jì)總監(jiān)和設(shè)計(jì)師)

提成----參照提成辦法…

全勤獎(jiǎng)----是每月無遲到、無早退、無礦工獎(jiǎng)200元。

工齡工資----在職設(shè)計(jì)師供職滿一年,每月100元補(bǔ)助;供職滿二年，每月200元補(bǔ)助;供職滿三年，每月300元補(bǔ)助;依此類推。

職務(wù)晉級(jí)制：(所有職務(wù)晉級(jí)均以業(yè)績(jī)考核為準(zhǔn))

1、連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)30%以上(如本月為10萬(wàn)，次月為13萬(wàn)以上，再次月也是13萬(wàn)以上，即為自動(dòng)晉級(jí)，職務(wù)補(bǔ)貼隨即增加)

2、連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)同比降低30%以上(如本月為10萬(wàn)，次月為7萬(wàn)以下，再次月也是7萬(wàn)以下，即為自動(dòng)降級(jí)，職務(wù)補(bǔ)貼隨即減少)

3、一個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)?的職務(wù)補(bǔ)貼減200元，二個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)?的職務(wù)補(bǔ)貼減半，三個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)?的直接開除。

晉級(jí)任務(wù)起步點(diǎn)：

1、實(shí)習(xí)生0萬(wàn)、

(自己做的業(yè)務(wù)，額外補(bǔ)貼每單1%)

2、設(shè)計(jì)助理5萬(wàn)、

(自己做的業(yè)務(wù)，額外補(bǔ)貼每單1%)

3、主任設(shè)計(jì)師8萬(wàn)

4、首席設(shè)計(jì)師(總監(jiān))12萬(wàn)

項(xiàng)目

家裝提成

工裝提成

備注

正常單

3%

3%

客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖

每小區(qū)第一套樣板間

2%

2%

客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖

朋友介紹有特殊優(yōu)惠

1.5%

1.5%

客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖

活動(dòng)單

2%

2%

客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖

只做效果圖

1%

0.5%

客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、效果圖、施工圖

只做施工圖

1%

0.5%

客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、施工圖、竣工圖

只簽基礎(chǔ)裝修的，后在經(jīng)設(shè)計(jì)師推薦和引導(dǎo)在本公司所代理的產(chǎn)品購(gòu)買的按所買主材的2%提點(diǎn)

1、如本設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單達(dá)到3個(gè)以上(不管單量大小出提成外均獎(jiǎng)勵(lì)200元)

2、如本設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單達(dá)到5個(gè)以上(不管單量大小出提成外均獎(jiǎng)勵(lì)500元)

室內(nèi)設(shè)計(jì)師具體提成辦法：

純?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目單

設(shè)計(jì)師：公司----3：7

結(jié)合實(shí)際情況

設(shè)計(jì)師自己接的設(shè)計(jì)單

設(shè)計(jì)師：公司----5：5

結(jié)合實(shí)際情況

免費(fèi)設(shè)計(jì)的客戶

設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)免費(fèi)設(shè)計(jì)

結(jié)合實(shí)際情況

私自在外面接單被公司發(fā)現(xiàn)一律開除，并不發(fā)工資及提成

備注：1、設(shè)計(jì)師開拓的業(yè)務(wù)則在提成點(diǎn)上再加3.0%;如設(shè)計(jì)師獨(dú)立完成，則提點(diǎn)給設(shè)計(jì)師;如設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同完成，則提點(diǎn)給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

2、設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)份內(nèi)工作：客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖。

3、公司在社會(huì)活動(dòng)交往中涉及的繪制平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖等及公司內(nèi)部協(xié)作，不參與提成，但可以作獎(jiǎng)金考核依據(jù)。

4、業(yè)務(wù)過程中差旅費(fèi)、餐費(fèi)等實(shí)報(bào)實(shí)銷;

5、以上設(shè)計(jì)師提成辦法，在實(shí)際運(yùn)用過程中，對(duì)提成范圍的確定以及提成點(diǎn)數(shù)如有異議可提出與公司商討，公司保留對(duì)提成辦法的修改;

6、以上設(shè)計(jì)師提成以實(shí)際工程造價(jià)(不含稅)為準(zhǔn);

7、提成發(fā)放按照：簽單首付到賬當(dāng)月發(fā)60%提成;剩余40%提成工程完工后一次性結(jié)清。

8、若有未定事項(xiàng)，則按實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行商議!

設(shè)計(jì)師要求和懲罰制度

1、精通設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用、能夠獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于語(yǔ)言表達(dá)、溝通能力強(qiáng)。

2、設(shè)計(jì)師必須按照本公司預(yù)算定額制定預(yù)算，設(shè)計(jì)師可以跟客戶打

9.5，降低價(jià)格必須讓客戶同主管經(jīng)理交涉。

3、開工前設(shè)計(jì)師要對(duì)施工員現(xiàn)場(chǎng)作整體交底，交底時(shí)能夠?qū)φ自O(shè)計(jì)施工圖紙交代清楚、正確，若因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)交底不清楚和整套設(shè)計(jì)施工圖有誤造成工程返工和損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。(允許誤差在總預(yù)算500元以內(nèi)，超過由設(shè)計(jì)師自行補(bǔ)貼)

4、對(duì)工藝不了解，造成設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中無法實(shí)施。并給公司代來?yè)p失，設(shè)計(jì)師自行承擔(dān)此費(fèi)用。(允許誤差在總預(yù)算500元以內(nèi)，超過由設(shè)計(jì)師自行補(bǔ)貼)

5、不理解報(bào)價(jià)原則，丟項(xiàng)，漏項(xiàng)，少算施工量。如追不回該款項(xiàng)，由該設(shè)計(jì)師自行承擔(dān)此費(fèi)用。(允許誤差在總預(yù)算500元以內(nèi)，超過由設(shè)計(jì)師自行補(bǔ)貼)

6、在本工程期間若有增加項(xiàng)目，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說明，并簽定增項(xiàng)預(yù)算明細(xì)表，需當(dāng)時(shí)付清增加項(xiàng)目款，方可施工。

7、與客戶口頭承諾，造成公司損失的相關(guān)費(fèi)用由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)承擔(dān)

8、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。

篇3:設(shè)計(jì)部安全防火責(zé)任書

空間設(shè)計(jì)部安全防火責(zé)任書

空間設(shè)計(jì)部是營(yíng)業(yè)區(qū)布局的設(shè)計(jì)和審批部，其工作直接與購(gòu)物中心防火工作相關(guān)，是安全防范工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了確保本廣場(chǎng)的安全，切實(shí)貫徹“防患于未然”的指導(dǎo)思想。現(xiàn)擬定安全防火責(zé)任書：

一.安全防火責(zé)任：

1.熟悉和掌握本廣場(chǎng)消防設(shè)施、消防器材、消防通道及疏散標(biāo)志分布情況。在日常設(shè)計(jì)審批及竣工驗(yàn)收工作中，樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范大於救災(zāi)”的觀念，充分考慮消防的空間要求，協(xié)調(diào)好安全與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。

2.在設(shè)計(jì)本廣場(chǎng)布局時(shí)，嚴(yán)格控制擠占、分隔或遮擋消防設(shè)施器材和疏散標(biāo)志的現(xiàn)象，若確因銷售需要而遮擋疏散標(biāo)志須與工程部、安保部聯(lián)系尋求改進(jìn)辦法，未有與工程部、安保部同意不能擅自行事。

3.任何較大范圍的布局調(diào)整以及所有新布局的裝飾施工，在圖紙審核時(shí)應(yīng)嚴(yán)把材料審批關(guān)，。

4.對(duì)客戶提供的布局設(shè)計(jì)和裝修方案進(jìn)行審批時(shí)，定要注意其設(shè)計(jì)是否對(duì)消防管理工作造成負(fù)面影響，在最大限度地滿足客戶要求提高空間利用率的同時(shí)，應(yīng)注重防火工作的基本需要。

5.對(duì)通過了審批的客戶設(shè)計(jì)，定要求客戶在施工時(shí)(文字知會(huì))，不要隨便變更設(shè)計(jì)方案而擠占消防空間。對(duì)不合格的柜臺(tái)施工，協(xié)助安保部要求廠家即刻整改，以確保落實(shí)防火安全。在施工時(shí)若因整體裝飾美觀，方便購(gòu)物和推廣等需要而遮擋消防栓應(yīng)在遮擋物(非固定性展板類)上應(yīng)粘貼醒目標(biāo)志。

二.獎(jiǎng)罰：

1.工作中能認(rèn)真履行職責(zé)和本責(zé)任書的設(shè)計(jì)、審批人員按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，安保部門推薦參加市、區(qū)“評(píng)先”。

2.工作中疏忽大意而造成失誤但未能造成重大防火隱患的設(shè)計(jì)審批人員將予以行政處罰，并處50―100元罰金。

3.工作中玩忽職守未能按本責(zé)任書履行責(zé)任造成重大隱患的設(shè)計(jì)審批人員，視情節(jié)輕重予以行政處罰，并處200―500元罰金。

物業(yè)部經(jīng)理：

責(zé)任人：年月日年月日