黨委黨組討論決定干部任免事項守則
黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則
1、認(rèn)真執(zhí)行干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持任人唯賢，反對任人唯親。
2、嚴(yán)格按照規(guī)定選拔任用干部，沒有經(jīng)過民主推薦的不提名，沒有經(jīng)過組織考察的不上會。
3、必須有三分之二以上黨委(黨組)成員到會。對擬任免干部人選，應(yīng)逐一表決，以應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。
4、分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)或組織(人事)部門負(fù)責(zé)人，要全面、準(zhǔn)確、清楚地介紹所討論干部人選的考察情況。
5、到會成員應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見，分歧較大或有重大問題不清楚時，暫緩作出決定。
6、干部任免通知下發(fā)之前需要復(fù)議的，須經(jīng)黨委(黨組)二分之一以上成員同意。
7、討論的干部人選，凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。
8、不得以書記辦公會，領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替黨委(黨組)會集體討論決定干部任免。
9、地(市)、縣(市)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子正職的擬任人選，逐步做到由省(區(qū)、市)、市的黨委會提名,黨的委員會全體會議審議，進(jìn)行無記名投票表決。在全會閉會期間，可由黨委會議作出決定，但在會議作出決定前必須征求全委會成員的意見。
10、嚴(yán)守紀(jì)律，不準(zhǔn)臨時動議決定干部任免，不準(zhǔn)個人決定干部任免，不準(zhǔn)泄露醞釀討論情況。
篇2:黨委黨組討論決定干部任免事項守則
黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則
1、認(rèn)真執(zhí)行干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持任人唯賢，反對任人唯親。
2、嚴(yán)格按照規(guī)定選拔任用干部，沒有經(jīng)過民主推薦的不提名，沒有經(jīng)過組織考察的不上會。
3、必須有三分之二以上黨委(黨組)成員到會。對擬任免干部人選，應(yīng)逐一表決，以應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。
4、分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)或組織(人事)部門負(fù)責(zé)人，要全面、準(zhǔn)確、清楚地介紹所討論干部人選的考察情況。
5、到會成員應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見，分歧較大或有重大問題不清楚時，暫緩作出決定。
6、干部任免通知下發(fā)之前需要復(fù)議的，須經(jīng)黨委(黨組)二分之一以上成員同意。
7、討論的干部人選，凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。
8、不得以書記辦公會，領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替黨委(黨組)會集體討論決定干部任免。
9、地(市)、縣(市)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子正職的擬任人選，逐步做到由省(區(qū)、市)、市的黨委會提名,黨的委員會全體會議審議，進(jìn)行無記名投票表決。在全會閉會期間，可由黨委會議作出決定，但在會議作出決定前必須征求全委會成員的意見。
10、嚴(yán)守紀(jì)律，不準(zhǔn)臨時動議決定干部任免，不準(zhǔn)個人決定干部任免，不準(zhǔn)泄露醞釀討論情況。
篇3:房屋租賃招商部門守則
房屋租賃招商部門守則
1.目的
為了更好規(guī)范和管理招商專員的工作職責(zé)和工作流程,使各部門工作交接得到更好的流暢。現(xiàn)明確招商專員的職責(zé)和工作要求。
2.職責(zé)
2.1招商人員目前主要工作職責(zé)是將公司配置好達(dá)到出租要求的空置房進(jìn)行出租,后期將利用平臺及客戶資源進(jìn)行招商達(dá)到平臺資源整合。
2.2招商人員工作要求網(wǎng)絡(luò)宣傳,樓下招租,外拓展業(yè),企業(yè)聯(lián)盟等形式進(jìn)行宣傳吸引租客,通過電話,帶看將已經(jīng)配置好的房間出租。
3.流程
3.1招商人員按時上班,準(zhǔn)時打卡,穿著工衣。
3.2及時接聽客戶電話,語氣溫和有禮貌,接通電話第一句需要問好同時將公司名稱說出:"您好,我是ZZ招商專員,有什么可以幫您"
3.3接聽電話后需要做好客戶情況記錄,填好客戶信息登記表格。
3.4帶看過程中,有禮貌,熱情,耐心介紹。介紹過程中要將公司發(fā)展前景,發(fā)展理念,公司使命等情況與租客交流。帶客完成后完善信息登記表格。
3.5定金客戶,收取定金,開好收據(jù),寫清楚內(nèi)容,定金,時間,租客簽名。拍照發(fā)給財務(wù),星期六收據(jù)上交財務(wù)。
3.5即將成交客戶,提前準(zhǔn)備合同,鑰匙,水電表數(shù)據(jù),收據(jù)。
3.6完成簽約,整理合同,鑰匙,收據(jù),客戶身份證,登記招商物業(yè)登記表格,聯(lián)系物業(yè)管理員交接租客信息,收據(jù)拍照發(fā)給財務(wù),合同上交服務(wù)站客服,星期六收據(jù)上交財務(wù)。
3.7填寫出租信息匯總上交部門經(jīng)理。(每一星期交一次)
4.要求
4.1招商人員必須做好客戶信息登記,每天上交,一日清。違反處10元罰款。
4.2招商人員遵守公司要求,對于未能帶看的房,存在問題的房,沒交接的房不能帶看。違反處10元處罰。
4.3招商人員在出租后的房間,管理權(quán)要交接到物業(yè)管理員手上,避免租客聯(lián)系時出現(xiàn)混亂。
4.4物業(yè)部把鑰匙交接后要及時上報登記。
4.5空置房的鑰匙要規(guī)范管理,做到進(jìn)出登記。違反處10元罰款
4.6合同及收據(jù)要及時領(lǐng)取,按時歸檔上交。違反處20元罰款
4.7出租信息及時匯報,規(guī)范填寫出租匯總。違反處10元處罰。
4.8招商專員在出租過程中不可以收取租客現(xiàn)金,微信轉(zhuǎn)賬或者私下收取金錢行為。有特殊情況需要向招商經(jīng)理申請。允許后可按照要求執(zhí)行,未申請不可收取。如有違反處收取金額數(shù)目處罰,嚴(yán)重開除處理。
4.9對于公司規(guī)定的出租價格,不可隨意減少,如確實需要變動,要想部門經(jīng)理申請。如有人員隨意更改價格出租,處罰款200元并接受公司處罰。
4.10物業(yè)部門交接新簽的樓回來,需要招商部檢驗評分,招商經(jīng)理及招商專員需要了解到周邊的出租情況(出租價格,市場需求,房屋情況,周邊設(shè)施,房屋配套)
4.11物業(yè)部門把退租空置房交接到招商部,招商要巡查好,做好記錄,需要翻新配置。移交到配置安排。后期鑰匙交接填寫清楚,上報定價。
4.12招商人員在服務(wù)站工作必須嚴(yán)格按照服務(wù)站管理要求。