C公司培訓管理制度

　　一、培訓目的

　　公司每年投入適當?shù)馁Y金和人力開展培訓，目的是規(guī)范公司的工作流程和促進公司競爭力的提升。為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工素質(zhì)并促進員工對企業(yè)文化的認同，促使員工掌握必要的知識和技能，提高企業(yè)、部門和員工績效，特制定《C公司培訓管理制度》(以下簡稱本制度)，作為本公司培訓實施與管理的依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　本公司各項培訓的計劃、實施、督導、考評及建議等，均依據(jù)本制度。

　　三、權(quán)責劃分

　　1.人力資源部門權(quán)責

　　(1)制定、修改公司培訓制度。

　　(2)擬訂、呈送公司培訓計劃。

　　(3)收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布。

　　(4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓計劃的實施。

　　(5)檢查、評估培訓計劃的實施情況。

　　(6)與財務部門配合，管理培訓費用。

　　(7)組建和管理公司內(nèi)部培訓師隊伍。

　　(8)負責各項培訓的記錄和歸檔工作。

　　(9)與各部門配合，考察培訓效果。

　　(10)制定公司人力開始方案。

　　2.各部門權(quán)責

　　(1)呈報部門培訓計劃。

　　(2)制定部門培訓大綱。

　　(3)收集并提供專業(yè)培訓信息。

　　(4)促進培訓的實施和注重效果反饋。

　　(5)確定部門內(nèi)部培訓師人選。

　　四、培訓管理

　　1.總則

　　(1)凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。

　　(2)培訓計劃應當接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導，根據(jù)員工崗位職責并結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃確定。

　　(3)公司培訓制度的訂立，培訓計劃的制訂和修改，培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓過程的記錄和歸檔等相關(guān)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責單位，各相關(guān)部門負責提出建議，并予以配合執(zhí)行。

　　(4)公司培訓的實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責單位，人力資源部門同時負責督導全公司的培訓執(zhí)行情況，各部門應給予配合。

　　2.培訓計劃的制訂

　　(1)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人力資源部門根據(jù)員工培訓需求，以及公司的培訓政策、經(jīng)費預算等，于每年年初制訂年度培訓計劃，并呈報公司領(lǐng)導層審核。

　　(2)各相關(guān)部門應當根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求，制訂部門培訓計劃，并向人力資源部門提交，由其統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　(3)人力資源部門可以根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，制訂季度

　　培訓計劃;與相關(guān)部門配合，編制培訓課程清單并呈報公司領(lǐng)導層。

　　3.培訓對象、內(nèi)容和方式

　　(1)新員工入職培訓。新員工入職培訓是針對公司所有新進人員的培訓，目的是幫助他們盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)。培訓形式以期性的內(nèi)部方式為主。培訓內(nèi)容分為常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項，具體內(nèi)容可以根據(jù)任職崗位的不同選擇。

　　(2)實習生導師制崗位培訓。實習生導師制崗位培訓是針對公司招收錄用的應屆畢業(yè)生進行的培訓，目的是使他們按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容和工作流程。培訓以師傅帶徒弟的固定導師制形式為主。培訓內(nèi)容包括思想素質(zhì)的培訓、企業(yè)文化的教育、專業(yè)知識的傳授和專門技能的訓練等。

　　(3)全體員工內(nèi)部培訓。全體員工內(nèi)部培訓是指依靠公司培訓師的力量，最大限度地利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部溝通與交流，形成相互支持幫助的學習氛圍。培訓形式以公司內(nèi)部講座、討論會、交流會為主。培訓內(nèi)容涉及公司的技術(shù)、市場、管理等多個方面。

　　(4)全體員工外部培訓。全體員工外部培訓是依靠外部專家的力量，促使員工掌握在本職工作上應當具備的專業(yè)知識和技能技巧，以幸工作的完成質(zhì)量，提高工作效率，進而改善部門和公司的業(yè)績。培訓形式包括聽外部公司課、參加外部交流研討會或請外部講師到公司授課等。

　　4.培訓的管理

　　(1)費用管理。由財務部門和人力資源部門根據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費作統(tǒng)一預算，并依據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。人力資源部門統(tǒng)一負責公司所有的培訓開支，對培訓費用進行審核;同時應當每6個月做一次培訓投資分析并呈報公司領(lǐng)導層。培訓費用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理以及經(jīng)理以上人員。所有培訓費用的報銷均須提供完整的《人員培訓審批表》作為報銷憑證的附件。

　　(2)出勤管理。所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員應提前做好準備，除特殊情況外，應準時參加。凡在公司內(nèi)部舉行的培訓，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范;由專人負責記錄，填寫《內(nèi)部培訓考勤表》，作為培訓考核的重要參考資料。

　　(3)培訓評估。人力資源部門和相關(guān)部門負責包括對內(nèi)部培訓的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧和對外部培訓專家的課程內(nèi)容、效果等的評估。對受訓人員的評估包括出勤情況和培訓反饋等。

　　(4)記錄及總結(jié)。人力資源部門負責建立《員工培訓檔案》，并定期呈報。

篇2:培訓管理制度(精選)

第一篇：培訓管理制度-1

培訓管理制度

為打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術(shù)練兵工作，使公司培訓工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

第一條培訓組織工作

員工培訓工作，由公司辦公室統(tǒng)一組織。

1.綜合并協(xié)調(diào)各部門的培訓計劃，擬定年度培訓計劃；

2.依年度培訓計劃實施培訓；

3.檢查各項培訓實施情況并分析成果；

4.收集并編訂培訓教材；

5.聘請教師；

6.聯(lián)系外培機構(gòu)。

第二條培訓計劃

公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓計劃交辦公室。培訓計劃中需列明培訓方式、培訓地點、參訓崗位人員、培訓時間、達到效果等項目。

辦公室根據(jù)公司的整體培訓目標和各部門的培訓需求，制定年度培訓計劃，并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準。

第三條培訓方式

采取員工自學自考、持證上崗培訓、公司送外培訓與內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式進行。內(nèi)部培訓包括公司內(nèi)部組織的就職前培訓、崗位培訓、專業(yè)

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技能培訓、綜合知識培訓和聘請教師到公司來進行的培訓。

第四條培訓內(nèi)容

內(nèi)部培訓內(nèi)容：

1.企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽、機構(gòu)設(shè)置、工作流程、發(fā)展目標、各部門的主要職責及業(yè)務內(nèi)容。

2.適合本公司的國家政策、法律法規(guī)、安(敬請期待制度大全推出更好文章：)全教育、營銷理念。

2.工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責及其要求。

3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。

4.本崗位人員必須具備的專業(yè)技能與個人素質(zhì)（含語言心理素質(zhì)）。

5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理辦法等。

送外培訓內(nèi)容：

針對各專業(yè)業(yè)務技能的培訓，主要有會計員、統(tǒng)計員、安全員、銷售員培訓、車輛技監(jiān)員、采購員、內(nèi)審員和其它必須的專業(yè)知識技能培訓。

第五條培訓流程

1.凡自愿參加業(yè)余學歷培訓的員工，本人提交“培訓報告書”，由本部門主管領(lǐng)導簽注意見，總經(jīng)理批準后，交公司辦公室備案。

2.凡自愿參加各類資格培訓員工，本人提交培訓申請，由本部門主管根據(jù)崗位任職資格需要簽注意見，總經(jīng)理批準后，交辦公室備案。

3.凡由公司送外參加專業(yè)業(yè)務培訓的員工，由公司辦公室填報《外培申請表》，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4.各部門組織的本部門內(nèi)部員工在職培訓，根據(jù)本部門的培訓計劃執(zhí)行。

5.凡對客戶舉辦的各類培訓，由各業(yè)務職能部門按需要進行。

第六條培訓考核

公司內(nèi)所有培訓都要在培訓結(jié)束后進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進參訓人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機結(jié)合起來。

1.對送外參加各類培訓的學員的考核，以培訓單位的考核成績?yōu)闇剩嘤柦Y(jié)束后將其合格證書復印件和培訓資料交辦公室備案。

2.綜合性內(nèi)部培訓的考核，由辦公室統(tǒng)一組織并備案。

3.各部門的在職培訓考核，由辦公室配合各職能部門出題考核，考核成績交辦公室備案。

4.自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。

對于經(jīng)過三次培訓后，其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)仍達不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。

第六條培訓費用

1.外聘教師酬金，依據(jù)授課教師的資歷、授課的內(nèi)容、授課時數(shù)參照市場酬金的標準靈活付給。

2.員工外培按以下條款處理：

⑴學歷培訓（限自考和函授）：

培訓費、交通費、資料費等一切費用自負，公司給予提供參加考試的時間，考試時間按事假處理。

⑵各類資格培訓：

依據(jù)工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓，培訓期按出勤處理。培訓考試合格，取得合格證書證后，公司報銷培訓費、資料費的50%，若培訓考試不合格，公司不予報銷培訓費、資料費等

任何費用。參加培訓人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓費、資料費，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。

⑶專業(yè)培訓：

根據(jù)工作需要，由公司送外參加專業(yè)業(yè)務知識技能培訓的員工，培訓期按出勤處理。培訓結(jié)束考試合格者，公司予以報銷培訓所產(chǎn)生的全部費用（含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等）。凡培訓考試不合格者，公司只報銷培訓所產(chǎn)生的全部費用的50%（含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等）；培訓結(jié)束后，送外培訓人員應將培訓單位發(fā)放的培訓資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復印件交公司辦公室存檔。送外培訓人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓期間所產(chǎn)生的全部費用，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。

3.由公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導、業(yè)務能手等內(nèi)部員工講解進行的內(nèi)部培訓，參訓人員的培訓時間按出勤處理，講解人員不收取培訓費用。

第七條培訓獎懲

1.獎勵

⑴凡參加自考或函授學習，取得畢業(yè)證后，公司將給予50元的獎勵，以資鼓勵。

⑵凡參加資格培訓考試合格并獲得資格證的，公司將給予30元的獎勵，以資鼓勵。

⑶凡參加專業(yè)業(yè)務培訓考試合格并獲得合格證的，公司將給予30元的獎勵，以資鼓勵。

⑷若能依據(jù)所學，對公司的管理提出合理化建議，經(jīng)采用實施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟效益的，公司將給予500元―1000元的獎勵，同時作為崗位晉級的依據(jù)之一。

2.懲罰

⑴員工必須按時參加各類培訓，因故未能參加者，應事先請假，無故不到者以曠工處理。

⑵凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓不合格者，公司將給予辭退處理。

第八條本制度由公司辦公室負責解釋，從2014年11月1日起執(zhí)行。

2014年10月7日

第二篇：班主任培訓管理制度

班主任培訓管理制度

中小學班主任是中小學教師隊伍的重要組成部分，是班級工作的組織者、班集體建設(shè)的指導者、中小學生健康成長的引導者，是中小學生思想道德教育的骨干，是溝通家長和社區(qū)的橋梁，是實施素質(zhì)教育的重要力量。為了貫徹《教育部辦公廳關(guān)于啟動實施全國中小學班主任培訓計劃的通知》精神，落實**市教育局《中小學班主任培訓方案》要求，提高班主任培訓的實效性，特制定我校班主任培訓制度：

1、參加班主任培訓是每個在崗班主任和后備班主任的權(quán)利和義務，參訓教師必須按規(guī)定完成30學時的培訓內(nèi)容。

2、成立領(lǐng)導小組，負責制定、組織實施《永安鄉(xiāng)學校班主任培訓計劃》。計劃要有針對性、創(chuàng)新性和實效性。

3、班主任培訓組織者和實施者必須按照《永安鄉(xiāng)學校班主任培訓計劃》規(guī)定的內(nèi)容組織培訓活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有活動記錄。每學年對教師參加班主任培訓的情況進行考核，考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次。

4、班主任培訓的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)、職務聘任、晉升的必備條件。

5、教師培訓的方式要靈活多樣，內(nèi)容要豐富有創(chuàng)新，涉及教育讀書摘記或隨感、班級活動設(shè)計及實踐反思、主題班會課聽課筆記、學生心理輔導個案、德育論文或?qū)W習總結(jié)等。

6、做好班主任培訓的考核與總結(jié)工作。考核要堅持嚴格、全面的原則；總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓工作進行全面分析、總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，保證班主任培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。

第三篇：xx公司培訓管理制度

xx公司培訓管理制度

核心提示：為了適應公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。

1、目的

為了適應公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。

2、適用范圍

公司有在職（含試用期）人員。

3、主控部門

公司綜合部為培訓管理的主控部門。

4、職責分工

4.1綜合部負責公司培訓計劃的制定，組織實施及效果評估，并對各部室、公司的培訓工作進行監(jiān)督和檢查；

4.2各職能部室負責各職能專項培訓計劃的制定并組織實施，并對培訓效果進行跟蹤評估；

4.3各部門可根據(jù)公司的培訓制度制定適合本部門的培訓管理制度，并報綜合部備案。

5、內(nèi)容

5.1培訓類別：

5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門培訓、班組培訓

5.1.2公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容。

5.1.3專業(yè)性培訓：根據(jù)各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業(yè)水平。

5.2培訓實施

5.2.1培訓時間

5.2.1.1由組織部門按當月培訓計劃設(shè)定時間進行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。

5.2.1.2公司內(nèi)訓的時間安排原則上在周六或晚上。

5.2.2培訓紀律

5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提前到達培訓地點，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無故不參加培訓的，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理（含主持工作的副經(jīng)理）200元，部門副經(jīng)理（含主持工作的主管）150元；其他員工100元/次進行處罰；無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。

5.2.2.2公司級培訓原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，其他人員須經(jīng)綜合部批準，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條，然后交培訓組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》

5.2.2.3培訓期間，手機保持關(guān)機或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。

5.2.3培訓資料管理

5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式，形成標準的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動。

5.2.3.2培訓資料主要分內(nèi)訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓，在結(jié)束后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。

5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門配合。公司內(nèi)訓的培訓師資料在培訓結(jié)束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送綜合部，參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得證件交付綜合部保管。

5.2.4培訓師的選擇

各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。

公司內(nèi)部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。

5.3委外培訓管理

委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓，主要類型分為學習型和應試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。

5.3.1委外培訓的審批程序

5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認。

5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利和義務。

5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執(zhí)行。

5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用，按時參加培訓。

5.3.2費用管理

5.3.2.1委外培訓費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中。

5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷培訓費用退還給公司。

5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培訓費用由個人承擔。

5.3.2.4因不可抗力導致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓員工不承擔培訓費用。

5.3.2.8經(jīng)公司批準的委外培訓，培訓時間按正常出勤計算。

5.3.3公司大力倡導員工業(yè)余自學成才，員工業(yè)余學習期間，所在單位應在不影響工

作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間。

5.4培訓評估管理

5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓的評估，采取定期考試或提交個人總結(jié)的辦法。

制度類培訓每次培訓后半月內(nèi)由培訓師出題（主要為筆試形式），綜合部實施；對知識類及部分技能類培訓的評估，采用培訓后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。

5.4.2對外訓的應試類、取證類培訓，以能否通過相關(guān)考試為評估依

據(jù)。

5.4.3對內(nèi)部培訓師的評估，通過對資料、學員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進行，由管

理部組織。

5.4.4培訓評估工作的責任

5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要責任，包括當時測評以

及效果跟蹤，并按要求時間向綜合部提交各項評估表格和成績。

5.4.4.2綜合部負責對各項評估結(jié)果的匯總，應用，并配合各部門主管的評估工作。

5.5評估結(jié)果的應用

5.5.1績效考核：對培訓師的考核納入當期績效考核成績中；對受訓員工的考核以季度

為周期，成績納入季度最后一個月的績效考核中。

5.5.2培訓工作改進：通過對員工反饋、培訓效果評估以及培訓情景評估等方法，由管

理部對公司整體的培訓工作進行不斷改進，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以保障整體培訓工作的良性循環(huán)。

5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓結(jié)果與績效考核結(jié)

果同樣重要。培訓評估結(jié)果可應用于員工的崗位調(diào)整、職務升遷、年度獎勵等方面。

5.6其它

本制度的解釋和修改由綜合部負責。

6.附表：

1.內(nèi)訓流程圖

2.委外培訓流程圖

3.員工培訓協(xié)議書。

第四篇：公司培訓管理制度

公司員工培訓管理制度

一、目的

為提高員工綜合素質(zhì)，促進員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。同時也為了規(guī)范員工管理工作的目的，特制訂本制度。

二、培訓內(nèi)容

培訓課件（視頻）、員工工作手冊、品牌接觸點。

三、培訓時間

每周二、周四、周六下午四點至五點，培訓地點：貴賓樓北大廳，一周內(nèi)每次培訓內(nèi)容相同。各部門可根據(jù)實際工作情況分批次參加，確保每位員工每周都必須參加培訓。

四、培訓紀律

1、員工參加培訓，必須在《培訓簽到表》上親筆簽名以示出勤，嚴謹其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽員工和被代簽員工均按曠工半天處理；

2、培訓期間遲到、早退均按《員工工作手冊》考勤制度執(zhí)行；

3、上課期間請將手機調(diào)成振動或者靜音，不允許在課堂上接電話，如因工作需要請到培訓室外接打電話；

4、培訓期間不允許交頭接耳，如有問題可在培訓結(jié)束后進行交流。

第五篇：員工培訓管理制度

杭州三晶工藝塑料有限公司

員工培訓管理制度（討論稿）

第一章總則

1、為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。

2、公司教育培訓體系由以下幾部分組成；

――新員工統(tǒng)一入職教育培訓；

――員工在崗教育培訓；

3、所有接受培訓的人員，無論職務高低,其參加培訓的表現(xiàn)和效果及在工作中實際運用情況，將與個人的發(fā)展掛鉤；各部門對培訓工作的支持及其人員的總體表現(xiàn)和考核成績，將作為（未來）部門考核的一項重要內(nèi)容。

第二章公司培訓體系

一、培訓對象

1.在職員工，包括正式人員、特聘人員和臨時人員；

2.新員工，即正在試用的人員；

3.渠道成員,包括代理商及經(jīng)銷商；

4.公司供應商；

二、培訓內(nèi)容

1.企業(yè)文化:公司歷史與未來目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量方針、管理理念等；

2.職業(yè)技能：包括通用技能和業(yè)務素質(zhì)能力；

3.管理能力：管理基礎(chǔ)知識、基本技能，管理意識、管理手段和方法；

4.經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略；

三、培訓形式

1.脫崗集中式培訓，具體方法有講座、報告、視聽、參觀、研討、座談、模擬練習、實踐作業(yè)、跟蹤評估等

2.在崗培訓，具體方法有：日常工作指導、任務鍛煉、輪崗、公司發(fā)資料自學等。

第三章組織制度

一、培訓組織結(jié)構(gòu)：

人事科：負責公司培訓工作的職能部門，是具體負責公司全員培訓體系建設(shè)和各級各類培訓工作的業(yè)務主管部門。人事科設(shè)專職培訓管理人員，并建立公司內(nèi)部兼職教師隊伍，內(nèi)部兼職講師由公司各級干部或骨干員工擔任；專職培訓管理人員和內(nèi)部兼職教師有優(yōu)先參加外部培訓的權(quán)利。對于內(nèi)部無法任教的課程，將聘請外部教師來授課。

部門培訓負責人：即各部門經(jīng)理，各部可為培訓負責人配備兼職培訓接口人。

二、權(quán)責劃分:

1.公司人事科――主要職責是依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓發(fā)展規(guī)劃和相應政策，審定培訓預算，并指導、督促、考評具體培訓工作的實施。

2.培訓主管――其主要職責是建立培訓組織體系，組織、落實公司培訓發(fā)展規(guī)劃，指導、監(jiān)督部門教育培訓工作，在服務中實現(xiàn)領(lǐng)導與管理。

其具體權(quán)責為：

①制定并完善公司的各項培訓制度、流程與規(guī)范；

②審議各部門培訓計劃，擬定、呈報全公司年度培訓計劃及預算；

③策劃實施公司通用性培訓項目，并牽頭策劃實施渠道培訓項目；

④協(xié)調(diào)指導考核部門培訓的實施，考核培訓成效；

⑤審查、辦理公司（部門）外派培訓；

⑥審核各項培訓費用的支出；

⑦培訓意見和建議的收集、整理，調(diào)整培訓內(nèi)容、形式以提高效果。

3.部門培訓負責人――其主要職責是配合公司人事科開展全員教育培訓工作，并結(jié)合本部門業(yè)務需要開展專業(yè)培訓。其具體權(quán)責是：

①.制定全年度本部門培訓計劃，并按計劃舉辦專業(yè)培訓項目并上報實施成果；

②.參與公司培訓計劃與預算的制定、各種培訓制度的擬訂和修改；

③.配合公司培訓部門舉辦的各種培訓項目，并參與與本部門業(yè)務相關(guān)項目培訓的策劃與實施；

④.本部門培訓費用的使用和把關(guān)；

⑤.培訓成效和建議的反饋和溝通；

第四章培訓經(jīng)費

一、要使公司整個培訓體系運轉(zhuǎn)起來并且要發(fā)揮其應有的作用、實現(xiàn)其目標和宗旨，就必須要有一定的經(jīng)費做保障。

二、培訓經(jīng)費每財年初由人事科負責預算，向公司申報。

三、培訓經(jīng)費的預算，一般按照公司年度人均標準或按培訓計劃中各具體項目的預算經(jīng)費來進行，并與公司其它人力資源經(jīng)費一起統(tǒng)籌。

四、培訓經(jīng)費包括實施培訓所需之一切費用（場地租用、儀器設(shè)備購買或租用、低值易耗品、交通、午餐、教材講義、講課勞務費、差旅、食宿等）。

五、培訓經(jīng)費必須按年初制定的培訓計劃來使用，不得超計劃支出；特殊情況下若需按預算外處理，須提交專門申請并報總經(jīng)理審批。必要時，半年可調(diào)整一次預算并報批。

第五章培訓工作管理

一、員工培訓管理：

人事科負責建立員工培訓檔案管理系統(tǒng)，對公司全體員工的培訓情況進行管理，為公司對員工進行考評、轉(zhuǎn)正、定級提供依據(jù)。

二、培訓資源管理：

人事科負責建立培訓師資檔案，對從外部聘請的講師進行資格認證與管理；對培訓設(shè)施設(shè)備、教材資料等制定相應的管理規(guī)定，嚴格使用。

三、培訓工作職責：

1、人事科、部門培訓負責人分別負責公司、部門的培訓需求的調(diào)研、分析，作為制定新財年公司、部門培訓計劃的根據(jù)。

2、公司培訓主管負責制訂全公司性的培訓計劃，部門培訓負責人則制定部門培訓計劃表并上報培訓主管審核。

3、培訓主管負責匯總?cè)拘缘募案鞑块T的培訓計劃，上報人事科審核、簽發(fā)，重大主題的培訓還需報總經(jīng)理室審批。審核未通過的，則培訓主管或部門培訓主管需重新制定再行報審。

4、培訓主管及部門培訓負責人，制定培訓項目實施計劃，并按時實施各個培訓項目；各培訓項目的主辦者負責該項目的全部事宜：場地、教材講義、講師、組織管理等；培訓結(jié)束時，要有相應的考核。

5、每個培訓項目完成后，主辦者對學員進行接受培訓的反饋調(diào)查；反饋調(diào)查將成為下一年度培訓需求分析的重要因素。

四、外派培訓管理

除參加公司安排的各項培訓外，各部門如為了工作需要，可以派遣有關(guān)人員參加公司以外單位組辦的相關(guān)培訓，但須提交申請，經(jīng)本部門經(jīng)理批準后，報公司人事科審批備案。具體管理規(guī)定，由人事科負責制訂，各部參照執(zhí)行。

五、培訓工作考核：

⑴．考核內(nèi)容：

1.根據(jù)年度培訓計劃考核各培訓項目的實施情況；

2.培訓制度實施情況；

3.培訓隊伍建設(shè)情況，包括培訓中心隊伍建設(shè)、公司內(nèi)部兼職講師隊伍建設(shè)以及外部培訓講師資源的利用情況等；

4.對部門培訓工作的監(jiān)督指導力度與效果；.

5.培訓費用控制效果。

⑵．考核方式：

1.人事科科長定期（每月或每季）向總經(jīng)理報告培訓工作進展情況；

2.培訓主管每季度進行工作總結(jié)；

3.人事科每季度在收集公司總經(jīng)理、各部門對培訓工作反饋意見的基礎(chǔ)上，對培訓主管都進行全面考核。

第六章培訓的組織與實施

一、入職培訓：

1、新員工報到后應接受人事科組織的入職培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結(jié)果和反饋將作為試用期后定級、定職的參考。

2、入職培訓的目的：

――使員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略，各項方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業(yè)生涯。

――使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，完成崗位職責學習，達到工作質(zhì)量標準，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟效益和個人收入的條件；

3、入職培訓的內(nèi)容：

二、在職培訓：

1、在職培訓的目的：

――提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高的工作水平。――為員工工作輪換和橫向調(diào)整以及日后晉升創(chuàng)造條件；

――提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和氣氛；

――減少員工工作中的內(nèi)耗，提高工作效率，減少失誤。

――促進員工之間和各部門之間的橫向溝通；

2、在職培訓的實施：

在職培訓內(nèi)容和方式根據(jù)人事科年（季）度培訓計劃和季度部門培訓意向調(diào)查/申報表來決定實施。

在職培訓內(nèi)容包括：

――公司外派培訓，即指公司外派員工到固定培訓單位參加培訓；

――公司內(nèi)部培訓和交流，指由公司人事科門組織安排的培訓，含外請教師培訓；――由員工個人申請，經(jīng)批準后參加的培訓；

員工在參加外派培訓和個人申請的培訓之前，必須提出書面申請（見附表），如涉及有關(guān)費用承擔或責任需與公司簽定書面培訓協(xié)議（附頁）。

3、培訓記錄和培訓檔案：

員工參加公司組織的每次培訓都必需簽到。簽到表由人事科門統(tǒng)一保管，作為員工參加培訓的原始記錄。

人事科應對員工在職其間所參加的各項培訓在員工檔案中做詳細記錄，以便今后作為考核和員工職位調(diào)整的重要依據(jù)。

在職員工培訓證書和培訓資料（含資格證、結(jié)業(yè)證、教材和其它書面材料）原則上屬于公司財產(chǎn)，員工培訓結(jié)束后應交公司人事科統(tǒng)一記錄保管。員工如有需要，可以借出和使用。

第七章培訓紀律

一、報名管理

確定培訓計劃后，人事科將提前5天，以書面通知的形式通知到各位參訓學員。并在內(nèi)部網(wǎng)上進行公布.重大培訓活動的通知時間會提前至15天)。

在通知規(guī)定的期限內(nèi)，學員就培訓通知應積極給予回復。在規(guī)定期限內(nèi)未給予回復者，視為自動放棄培訓,取消其參訓資格,安排其他候補學員參加。

二、請假管理

受訓學員因故不能參加培訓，需提前2天請假。便于提前安排其他候補人員參加，以保障培訓資源的有效利用。凡因故請假者須書面填寫《請假單》，并報上級主管部門審批后，交人事科審核。審核通過后，方可請假。

原則上不接受課程中請假，特殊原因除外。若當事人須在課程中請假者，須向課程組織人員說明原因并獲得同意。若未經(jīng)同意離席，視同無故缺席，并按無故缺席處理。課程中無故缺席者，將給予200元/次的罰款處理，由人事科從工資中予以扣除。

三、曠課處理

學員已報名參加,但實際培訓時未參加者,視為曠課。曠課將予以當次個人所占培訓費用50%的罰款（最低限額200元人民幣）。

四、培訓期間管理

――培訓人員儀容管理

參加培訓的學員，服裝整潔，儀容端正。

――遲到管理

培訓期間，不允許遲到、早退。凡超過15分鐘以上者，取消當次培訓資格。

――課堂氣氛管理

培訓時學員需全身心投入?yún)⑴c，禁止隨意出入。

――通訊設(shè)施管理

培訓學員在培訓期間，手機及其他通訊設(shè)施統(tǒng)一設(shè)置為無聲或震動。

五、獎勵

員工對培訓內(nèi)容有積極和建設(shè)性意見，被采納者，將給予贈書或其他形式嘉獎。

每次培訓結(jié)束后，鼓勵學員能將學習感受匯編成文，發(fā)表在內(nèi)刊或網(wǎng)站上。公司將對文章發(fā)表者予以贈書、獎金以及其他形式嘉獎，并記錄入個人培訓檔案，列為員工年底培訓考評的依據(jù)。

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篇3:工廠企業(yè)員工培訓管理制度

1.目的

為配合工廠的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。

2.適用范圍：

凡本工廠所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

3各部門權(quán)責劃分

3.1人事行政科負責

1.制定、修改全工廠培訓制度;

2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓計劃;

3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布;

4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓課程的實施;

5.檢查、評估培訓的實施情況;

6.管理、控制培訓費用;

7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍;

8.負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔;

9.追蹤考查培訓效果。

3.2各部門權(quán)責

1.呈報本部門培訓計劃;

2.制定本部門專業(yè)課程的培訓大綱;

3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓信息;

4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;

5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作;

4培訓管理

4.1總論

4.1.1.培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。

4.1.3.全工廠培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務。

4.1.4.全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位，并對全工廠的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。

4.2培訓體系

培訓體系包含四個模塊。

4.2.1新員工入職培訓

1)培訓對象：所有新進人員。

2)培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。

3)培訓形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。

4)培訓內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。

5)常規(guī)類科目：a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)

b.工廠制度介紹

c.產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析

d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向

e.其他

6)專業(yè)技術(shù)類科目：

a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計與工作流程

b.適合工廠習慣的標準作業(yè)技巧

c.項目管理流程與標準化訓練

d.其他

4.2.2學徒方式的崗位培訓

1)培訓對象：工廠招收錄用的應屆畢業(yè)生或新工人。

2)培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容及工作流程。

3)培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。

4)培訓內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等。

4.2.3內(nèi)部培訓

1)培訓對象：全員。

2)培訓目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

3)培訓形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。

4)培訓內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

4.2.4外部培訓

1)培訓對象：全員。

2)培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

3)培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。

4)培訓內(nèi)容：可分為三類。

a)常規(guī)實用性培訓――涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念等;

b)適合高層領(lǐng)導的培訓――含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;

c)個人進修方面的培訓――如mba、專業(yè)技術(shù)認證等。

4.3培訓計劃的擬訂

1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經(jīng)理審核。

2.各部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.人事行政科可根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報總經(jīng)理批準實施。