甲方(出賣方)：

　　乙方(買受方)：

　　丙方(見證方)：

　　甲方現(xiàn)享有***安置房指標一套()平方米，及包括雜屋間。經(jīng)丙方介紹乙方愿意出資購買，雙方本著自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商議定達成如下協(xié)議，共同遵守：

　　一、安置房指標出讓費萬元，￥元，(此房第一期預付款x萬元，第二期付款x拾x萬元，第三期付款x拾萬元，甲方共計已經(jīng)支付房價款x拾x萬元整￥*0000.00)，當合同簽定之日起，由乙方一次性付清給甲方，其中包括指標費()萬元。票據(jù)由乙方保管。以后其他一切應付款(包括過戶費用)均由乙方負責，按主管單位的要求如期如數(shù)付給，甲方概不負責。

　　二、協(xié)議簽定后此房價的上漲或下降甲方均不得介入，如有政策性補償均由甲方享受，乙方不能享有。

　　三、甲方有責任協(xié)助乙方完善該一切繳款手續(xù)，包括過戶手續(xù)，但一切費用由乙方自理，所有證件和單據(jù)由乙方管理。

　　四、乙方在未辦理過戶手續(xù)期間，必須按國家的法律和相關管理部門規(guī)定進行使用管理并繳納相關費用。

　　五、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙各執(zhí)一份，簽字生效。本協(xié)議如有未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決。

　　甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

　　年月日

篇2:營區(qū)保潔綠化管理指標及管理制度承諾

營區(qū)保潔綠化管理指標及管理制度承諾

9.1各項指標承諾

1、天津市世載物業(yè)管理有限公司從業(yè)人員崗前培訓做到100%，明確培訓內(nèi)容，制訂出服務標準及要求。

2、加強工作責任心教育、督促員工能自覺按質(zhì)按量完成工作任務，做到不跳掃、漏掃，路面無明顯白色垃圾，無石塊、石子。

3、衛(wèi)生間保潔做到“六清”、“六無”。“六清”：墻壁清、門窗清、垃圾清、檔板清、周圍清、地面清。“六無”：無積灰、無蛛網(wǎng)、無尿跡、無涂貼、無蟲蛆、無滿溢。

4、綠化帶內(nèi)無垃圾。

5、管理服務滿意率95%以上。

6、自覺接受甲方檢查與監(jiān)督，做好每次衛(wèi)生的迎檢工作。

9.2管理制度承諾

為加強管理，規(guī)范工作流程，明確崗位職責，公司接管后將出示以下管理制度：

1、《管理處內(nèi)部規(guī)章制度匯編》、《清潔工崗位職責》、《檢驗標準、考核辦法》、《巡檢制度》等系列制度。

2、每月向鴻富錦有限公司后勤部門書面匯報工作情況，積極聽取甲方意見，便于互相協(xié)調(diào)和正常開展工作。

3、保潔員在營區(qū)內(nèi)所撿到的易拉罐、塑料瓶等可回收垃圾由管理處統(tǒng)一管理。

篇3:醫(yī)院半年工作指標完成情況總結(jié)

醫(yī)院工作指標完成情況半年總結(jié)

是我院五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第三年，是國家實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵之年，也是全球爆發(fā)金融危機和甲型h1n1流感等重大疫情等多事之年。上半年，在鎮(zhèn)委、政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領導和支持下，醫(yī)院全體職工以*****為統(tǒng)領，克服一切困難，以醫(yī)改為契機，緊緊圍繞全年工作目標，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和重大傳染病防治工作，深化內(nèi)部運營機制改革，建立和完善公共衛(wèi)生服務體系，開展服務之星評選，打造和提升醫(yī)院知名度，圓滿完成了上半年各項工作任務。現(xiàn)將上半年工作匯報如下：

一、主要指標完成情況

1、經(jīng)濟指標：

今年由于受全球金融風暴和社會保險的限制，三大業(yè)務經(jīng)濟指標與去年同期對比都有所下降。1-5月，全院業(yè)務總收入3769萬元;全院診療總?cè)舜稳f人次;收治住院病人數(shù)為3802人次，藥品收入占總收入比例;

2、其它業(yè)務指標：

治愈率，好轉(zhuǎn)率，危重癥病人搶救成功率，未發(fā)生重大醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故。

3、基本門診合作醫(yī)療和住院醫(yī)療保險指標：

基本門診合作醫(yī)療：

參保人數(shù)80583人，參保人次570169人次，參保率：。;就診人次100484，就診率;基金使用額2818213元，結(jié)余：-139834元，使用率：;人均處方值:元，較為合理;自費率34，偏高，但比去年自費率有所下降;群眾滿意度：。

住院醫(yī)療保險：

居民住院醫(yī)療保險：住院人數(shù)2083人，使用金額8925536元，結(jié)余-，使用率，人均費用4285元。

職工住院醫(yī)療保險：住院人數(shù)2119人，使用金額10621797元，人均費用5013元，人均費用超額213元。

二、主要工作完成情況

深入開展學習實踐*****活動

按照鎮(zhèn)委的部署，醫(yī)院黨總支部組織深入學習實踐*****活動。成立了活動領導小組;研究制定了《活動實施方案》，召開了活動動員大會;向各科室和黨支部下發(fā)了活動實施方案，向每位黨員下發(fā)了學習讀本，并要求全體黨員積極撰寫學習讀書筆記和心得體會;開展了“我為醫(yī)院科學發(fā)展出謀獻策”征文比賽活動，并向職工和患者廣泛征求對醫(yī)院的意見和建議，啟發(fā)、引導大家為醫(yī)院的發(fā)展獻計獻策;堅持每月2次政治思想、醫(yī)德醫(yī)風學習，組織了450人次收看各種教育活動電視專題片及先進事跡報告會專題電教片，舉辦了醫(yī)德規(guī)范及服務準則培訓班;班子成員堅持深入科室一線，為科學發(fā)展醫(yī)院真抓實干。

加強窗口建設，開展優(yōu)質(zhì)服務活動

1、加強窗口建設和監(jiān)督力度。

率先在窗口單位每個崗位安裝服務評價系統(tǒng)，以護理單元作試點，對全院護理人員開展“服務之星”評選活動，從4月開展以來，群眾投票率達，平均滿意度。

2、推出各項便民利民措施：

夜間急診實現(xiàn)專病專治。從4月1日起，我院出臺了停止夜間門診大廳掛號、收費、發(fā)藥等急診服務，在急診科增設了內(nèi)、外、婦、兒、五官科的急診室，將夜間需要看以上專科的群眾全部集中前移到急診服務區(qū)，深受群眾歡迎。

免疫接種實行每天面向社會開放。于今年1月1日起，停止臨時接種點接種，改變原來一周二次接種日服務的模式，推出每天面向社會開放接種，受到廣大市民的好評。

公共服務科推行“一站式”服務。從4月1日起，公共服務科將免疫開單、衛(wèi)生許可辦證、健康證和出生證發(fā)放、職業(yè)健康體檢登記等全部集中前移到大廳，實行一站式服務，前臺安裝了叫號排隊系統(tǒng)和服務滿意度評價系統(tǒng)，免去市民排隊不便。

、專家門診制度落實到位。今年初，我院堅持落實了本院副高職稱以上專家在各專家診室輪流坐診的制度，同時還定期每周邀請上級醫(yī)院專家教授來院進行坐診，大大提高了門診醫(yī)療服務質(zhì)量，方便了群眾的求醫(yī)需求。

基本門診醫(yī)療讓利群眾。從今年1月起，我院繼續(xù)增加“五大優(yōu)惠措施”包括目錄內(nèi)藥品100免費;新增70種常用有效的藥品100免費;三大常規(guī)化驗實行免費;慢性病用藥量和時間放寬至二周;輸液中含目錄內(nèi)藥品和新增藥品的這部分藥品免費。

3、改善就醫(yī)環(huán)境，完成了新大都分院的裝修改造工程。

為了改善現(xiàn)大都門診部簡陋、落后的就醫(yī)環(huán)境，在鎮(zhèn)政府和大都村委會的大力支持下，新大都分院在今年5月初正式投入使用，使原門診的業(yè)務范圍大大拓寬，并能充分滿足“六為一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務站功能。

加強行風建設工作，積極實施“陽光工程”

我院堅持把黨風廉政建設和治賄工作與醫(yī)院的各項業(yè)務工作、醫(yī)德醫(yī)風建設工作一起部署、落實。在今年開展的行風建設中，積極實施“陽光工程”，重點抓了以下工作：

1、重大事情通過集體研究決定。

在人員引進和安排上：個別特殊人才均根據(jù)業(yè)務需要、通過集體討論通過、報上級審批等程序后才進行引進;今年應屆生招聘均按照公開筆試、面試、試工等程序后才進行吸收。在b超和麻醉機等大型醫(yī)療器械購置上：先由科室提出申請，經(jīng)反復綜合論證、考察，再由領導班子集體討論確定后報上級有關部門審批才購置。在新藥品選購和每年藥品換標遴選上：從醫(yī)院專家?guī)祀S機抽選，遴選會邀請鎮(zhèn)組紀委等有關部門參加并進行監(jiān)督下公開遴選，然后在中標公司中實行網(wǎng)上采購。在薪酬績效改革上：廣泛征集干部職工意見、對方案初草幾經(jīng)易稿、班子反復討論研究，還在公共服務科作試點才制訂出具體實施方案進行慎重推進。

2、規(guī)范財務管理。

積極配合鎮(zhèn)政府對醫(yī)院財務實行收支兩條線的管理;進一步加強內(nèi)部財務管理，實行財務電算化，成立成本核算辦，加大對藥品、物資、財產(chǎn)等監(jiān)控督查力度。

3、落實“陽光”采購。

認真落實《廣東省藥品醫(yī)療機構(gòu)陽光采購管理辦法》的有關規(guī)定以及本院制訂的《藥品采購管理制度》，今年1至6月份采購藥品共萬元，其中網(wǎng)上集中招標采購萬元，網(wǎng)上采購比率為，藥品讓利金額為萬元。

4、開源節(jié)流，堵塞漏洞。

物資采購堅持貨比三家，采購的物品要價廉物美，并做到盡量減少庫存;處方、病歷、檢查單以及辦公用品等印刷一律在價低者得的原則下公開招標進行;物資和耗材使用實行成本核算、定量消耗;行政及救護車輛的維修、加油、洗車實行了定點服務，統(tǒng)一結(jié)賬;在飯?zhí)醚b修了三間接待餐廳，規(guī)定以后一般情況下領導、專家接待以及會議就餐等在院內(nèi)接待餐廳消費，降低費用支出。

5、實行醫(yī)務人員不良執(zhí)業(yè)行為記分管理。

今年上半年，我們繼續(xù)按照區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，抓好醫(yī)務工作人員職業(yè)行為教育，并嚴格執(zhí)行我院《醫(yī)務人員不良執(zhí)業(yè)行為記分管理辦法》，醫(yī)務人員相互督促和自我約束，進一步規(guī)范醫(yī)療行為。1-5月份，醫(yī)務人員不良執(zhí)業(yè)行為記分共347人次，共記分。

確保群眾健康生命安全，提升公共衛(wèi)生服務功能

1、完成了麻疹疫苗強化免疫任務。

我院按計劃、按步驟對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對8月齡到14周歲的兒童約3萬多人開展免費麻疹疫苗強化免疫活動。從4月1日至30日，完成計劃內(nèi)免疫接種23312劑次，二類疫苗接種2648劑次，脊髓灰質(zhì)炎免疫查漏補種342人，服苗率達;麻疹強化免疫接種21921劑次，接種率達，未發(fā)生重大接種事故。

2、做好重大傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控和救治工作。

今年，手足口病、甲型h1n1流感等重大疫情暴發(fā)不斷，其它傳染病如麻疹、水痘、登革熱等接踵而至，嚴重地威脅著人民的生命健康和安全。我院建立健全兒童手足口病及甲型h1n1流感防控工作預案，成立相應的領導和專家小組;組織全院醫(yī)務人員進行專題防治知識培訓和考核10余次;認真做好發(fā)熱病人的預診分診工作;做好了對我鎮(zhèn)各村居、學校、托幼機構(gòu)以及企事業(yè)單位的各類傳染病的宣傳教育、防治培訓、監(jiān)測、督導、檢查和指導工作。

1-5月份，共發(fā)現(xiàn)輕型兒童手足口病例28例，未發(fā)現(xiàn)有甲型h1n1流感疑擬病例，上半年共報告法定傳染病188例，麻疹疑似病例3例，“三熱”病人血檢監(jiān)測97例，腹瀉病人監(jiān)測100例，疫情上報無出現(xiàn)漏報、瞞報現(xiàn)象，全鎮(zhèn)未發(fā)生重大傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

3、確保食品衛(wèi)生安全，開展打擊違法使用添加劑活動。

今年初，一場聲勢浩大的打擊違法使用添加劑活動在全國開展，我院積極配合區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所及鎮(zhèn)食品安委開展各種督導檢查工作。上半年，配合開展各項檢查十余次，全鎮(zhèn)未發(fā)現(xiàn)違法使用添加劑現(xiàn)象，未發(fā)生重大食物中毒事件。

4、認真做好社區(qū)衛(wèi)生服務工作。

我院認真履行公立醫(yī)院社會工作義務，配合政府做好社區(qū)衛(wèi)生服務工作。在做好全鎮(zhèn)60歲以上老年人白內(nèi)障篩查基礎上，積極參與順德區(qū)“無障礙復明活動”，成功開展復明手術6例，并經(jīng)順德區(qū)專家組評審獲得“無障礙復明定點手術醫(yī)院”;認真做好婦幼保健工作，下村居進行全鎮(zhèn)開展婦檢及幼兒園年度健康活動，婦科病篩查共2995人次，發(fā)現(xiàn)婦科相關性疾病1077人，接受治療1023人，治療率95，兒童健康體檢4627人次;精神病管理580人次，復診人次580人次;結(jié)核病管理439人次;積極派出醫(yī)務人員參與各種大型的會展現(xiàn)場保健工作，1-5月共接受外出現(xiàn)場保健任務22次，出動醫(yī)護人員65人次，救護車22次，圓滿完成各項現(xiàn)場保健任務。

建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系，確保醫(yī)療安全

今年上半年，我院始終保持把醫(yī)療質(zhì)量督導作為醫(yī)政工作的重點，在認真貫徹執(zhí)行原醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系的基礎上，不斷完善醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系。

1、狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量。

充分發(fā)揮職能部門和各科質(zhì)控員的隨時環(huán)節(jié)質(zhì)控的督導作用，認真落實行政查房、院長業(yè)務查房、護士長夜查房和藥事查房等制度;結(jié)合各科每月至少兩次的自查自糾醫(yī)療服務質(zhì)量監(jiān)控，確保了全院醫(yī)療護理的安全。

2、加強運行病歷的質(zhì)量監(jiān)控。

今年1-5月份，對住院運行病歷隨機抽查共390份，合格率，缺陷率;門診病歷258份，缺陷率;門診處方952張，合格率;存在不同度的缺陷80張。通過隨時查找醫(yī)療質(zhì)量的缺陷、漏洞和隱患，使問題得到及時發(fā)現(xiàn)和整改。

3、堅持每月召開質(zhì)量講評會。

每月組織一次醫(yī)務人員進行醫(yī)療質(zhì)量控制綜合講評，將檢查中發(fā)現(xiàn)的典型事例及嚴重缺陷、漏洞和隱患進行綜合分析，查找原因及提出改進工作意見，使醫(yī)療質(zhì)量做到警鐘常鳴。