鋼筋工勞務分包協議

發包單位：(以下簡稱甲方)

承包單位(人)：(以下簡稱乙方)

一、甲方因工程施工的需要，根據中華人民共和國《合同法》、《建筑法》、《建筑市場管理條例》、《安全生產法》《安全生產管理條例》等有關法律、法規和相關文件規定，結合本工程的具體情況，經甲乙雙方友好協商達成以下協議條款,以資甲乙雙方共同遵守執行。

二、工程概況：

1.工程名稱：

2.工程地點：

3.分包形式：清包工。

4.工程造價：決算按實際結算。

三、鋼筋勞務分承包范圍及內容：

1.施工圖所展示的全部土建、結構工程中所包含的全部鋼筋制作、綁扎及施工規范所規定的要求內容。

2.包括鋼筋的翻樣及鋼筋機械的安裝及拆除。

3.配合做好甲方指定分包工程的配合和服務工作。

4.配合甲方做好甲方的對外結算翻樣單。

四、工程的結算單價及方法：

1、按工程現場實際工程量以/噸(元/)進行計算。

2、每月要實際出勤人數發放生活費。

3、工程竣工一個月內向甲方提出竣工結算報告，甲方在乙方結算資料和手續齊全的前提下兩個月內審核完畢。

五、工程款的支付方法：

1.不向乙方支付工程預付款。

2.甲方向乙方支付人工費的方式是按乙方實際出勤人數支付生活費。

3.工程竣工后，工程質量驗收達到協議約定的質量標準，經質監部門檢驗評定分包項目已達到規定等級15日內由乙方提供決算帳單送甲方審核，經認可后，余款在2個月內付清。但扣除已付的款項留5%質量保證金后余款在5個月內一次支付。

4.對于跨年度的工程項目，年終結算時，按當年度已完工程量的70%結算。

六、工程質量：

1、乙方應確保本工程的施工質量滿足設計要求并達到國家現行質量檢驗評定標準的要求。

2、在施工過程中，甲方對乙方工程施工質量的任何檢查、指導，不能免除乙方對工程質量所應承擔的全部責任。

3、確保鋼筋綁扎部分一次驗收通過，并能按時交出，進入下道工序施工。在工程全部的隱蔽驗收中，允許出現三次一次驗收不合格的現象，但經整改復驗后必須合格。第四次出現的一次，性驗收不合格需整改后重新驗收的，甲方則每次扣罰乙方500元/次。

七、工程工期：

1.本工程施工的工期天數應滿足甲方總承包要求總的工期天數(按計劃進行控制進行)

2、若業主或甲方需要對工程工期順延或提前,同時工程工期相應順延或提前,乙方必須無條件服從。

3、當日工作不能及時完成時甲方將對其乙方所做該分項工作量按1.5元/M2作為處罰。

4、若乙方延誤工程的工期天數按下列辦法予以處罰：

①在十天內，甲方按2000元/天對乙方處以罰款;②在十天至十五天內，甲方對乙方處以5000元/天的罰款;③超過十五天以外則甲方對乙方處10000元/天的罰款;④如甲方工期不能滿足甲方要求時，甲方可隨時更換施工隊班組。

八、安全施工工方面：

乙方人員進場時，甲方對乙方進行一次性安全技術交底，在施工過程中所發生的安全事故及事故造成經濟賠償的全部費用均由乙方承擔。

九、文明施工方面：

a)施工現場物料應堆放整齊。鋼筋等材料要分規格、種類堆放，不得侵占現場道路。

b)乙方在所施工作業范圍內，現場要活完場清、工完料凈。

十、物料供應方面：

a)乙方應按工程進度提前一周向甲方提出材料要料計劃,全部工程用的主、次材料均由甲方供應。b)工程施工中乙方所需的小型工具用具(不包括勞動車)均由乙方自理，該費用已包含在工日的綜合單價中。

十一、甲乙方責任：

⑴甲方責任：

1)負責向乙方提供施工圖1套。

2)負責將水、電源送到工程施工地點。

3)負責將塔吊、施工電梯等大型機械及時安裝到位。必要時乙方無條件配合，鋼筋加工機械由乙方安裝。

4)負責定期和不定期的如開生產協調會。

5)負責對乙方在工程質量、進度、安全等生產工作上的指導、檢查和督促。

6)提供臨時設施和食堂搭伙的方便。

7)負責按協議條款撥付工程進度款。

⑵乙方責任：

1)乙方應組建一個完全勝任項目生產的組織機構，服從甲方的生產協調，聽從甲方現場管理人員及監理的檢查、指導和督促，對甲方發現或提出的施工質量問題應及時整改，確保甲方滿意，滿足規范要求或符合工程設計的要求。

2)根據施工圖紙和雙方確認的協議條件，認真組織學習甲方編制的施工組織設計，做好節點放樣工作。

3)乙方應對所承包的工程范圍內工程的施工質量、工程進度、安全生產全面負責，在工程施工中要嚴格按照安全操作規程、質量驗收標準，確保工程質量，保證工程進度，和安全生產。

4)根據甲方要求，派員及時參加甲方組織召開的生產協調會，認真編制好月、旬生產計劃，并在甲方規定的時間內遞交，經甲方審核確認后實施。

5)根據工程進度計劃時代安排，及時向甲方提供準確的工程材料要料計劃。

6)嚴格按照上海市級文明工地規、標準工地和安全保證體系合格工地的要求，組織施工生產，確保本工地達到“上海市文明工地”和“安全保證體系”認證合格的目標。

7)做好職工的思想工作，認真組織職工學習和貫徹執行甲方制定的各項施工生產管理制度、綜合治理管理制度、安全生產管理制度，以及上海市行業主管部門頒發的文件、條例，確保施工現場綜合管理達標。

十二、保險：

1、乙方進場的每一位管理人員、施工人員按現行規定，均需購買一份人身意外傷亡保險(綜合保險)，該條款為強制性條款。

2、乙方可以以書面申請的方式委托甲方代辦，代辦購買的費用由乙方承擔(代辦費用可在工程結算中扣除)。

十三、協議終止：

1、由于乙方不能滿足協議中約定的質量、進度、安全、文明施工等方面的要求時，甲方有權隨時終止本協議，甲方有權隨時另選施工隊伍。

2、在工程施工中，因乙方施工原因，違反甲方有關規定和現行工程施工質量驗收標準、規范，造成工程質量事故、安全生產事故、延誤工程工期等方面的直接和間接的經濟損失，均由乙方承擔。

十四、其它：

1、甲乙方之間的工作聯系，以書面聯系單形式進行，雙方接受代表人簽字確認。工程結算單和有關文件均需代表人員(委托)簽字和蓋章，否則示為無效。

2、乙方不得與甲方的業主方發生工程上的直接接觸關系，在施工期間，業主方對工程的招標乙方不得參予，如乙方擅自參予了工程的投標，則甲方有權扣除乙方本工程結算造價30%的工程款。

3、由于業主方面的原因，造成工程停、緩建在3個月內，乙方不得向甲方提出索賠和追加任何費用。

4、如乙方原因提出中途退場，必須提前15個工作日向甲方提出書面申請，在該期間內乙方得停工，若甲方一旦同意乙方的申請，經同意乙方停工之日起，乙方必須在三日內全部清退場，如施工人員不及時清退場，甲方有權對乙方處以30元/人/天的罰款，并在工程決算造價中扣除。

5、乙方必須配備與甲方相同型號的對講機不少于4臺，以確保生產工作的正常進行。

6、本協議所列附件與本協議有同等效力。

本協議正本一式兩份，甲、乙雙方各執一份，甲乙雙方簽字蓋章后生效。工程款清，本協議自行失效。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

代表(簽字)：代表(簽字)：

簽訂日期：_____年____月____日

篇2:勞務分包:安全生產責任協議書

工程名稱:201研究所康樂中心改造工程

發包方:(以下簡稱甲方)

分包方:(以下簡稱乙方)

為了切實加強施工現場安全生產管理,依照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》以及《北京市生產安全事故責任劃分試行辦法》的有關規定,雙方本著平等、自愿的原則,簽訂本協議書。甲方和乙方均嚴格遵守本協議書規定的權力、責任和義務,確保施工現場的安全生產。

1、分包形式:

勞務分包□

專業分包□

2、專業(勞務)分包工作對象及提供勞務內容

工程地點:

分包范圍:

3、分包工作期限

開始工作日期:

結束工作日期:

總日歷工作天數:

4、管理目標

為維護甲乙雙方的共同利益,保證施工質量和安全生產,保持良好的工作秩序和施工場所的衛生環境,雙方遵守《建設工程安全生產管理條例》的規定,實現安全生產管理目標:無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械等事故,現簽定本施工協議。

5、安全管理負責人

乙方應建立和健全安全、治安管理制度并配有分管領導及專職或兼職人員。施工期間,乙方指派同志負責本工程項目的有關安全工作,并負責與甲方聯絡。

甲方指派同志負責聯系。甲乙雙方應經常聯系,相互協助檢查和處理工程施工有關的安全及文明生產工作。甲方應加強協調,發現重大不安全因素應以書面形式通知對方,乙方應及時整改并整改后的情況書面反饋甲方。甲乙雙方應共同預防各類事故的發生。

6、甲方的權利、責任和義務

6.1貫徹落實國家及北京市有關施工現場安全生產、文明施工的法規和管理規定,對施工現場進行全面的安全生產管理和監督檢查。

6.2甲方應對乙方的資質(包括施工能力、技術,即對在當地近三年來的施工安全記錄。最好要有保薦人)進行嚴格審查,即有關部門核發的營業執照和資質證書,法人代表證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄;施工負責人、工程技術人員及工人的技術素質符合工程施工要求;施工機械、工器具、安全用具及安全防護設施滿足要求(個人承包的應提供身份證復印件)。對乙方的施工負責人、工程技術人員等進行安規的培訓教育后,方可簽訂有關合同。不得與不具備施工資質或施工資質與承包內容不相符的分包單位簽訂合同。

6.3甲方在工程開工前負責對乙方負責人和工程技術人員進行全面的安全技術交底并經雙方交底人員簽字;對于危險性區域的作業應進行專門的安全交底,并要求乙方事先制定相應的安全措施,經項目部審核合格后派員監督實施。

6.4提供必要施工現場安全生產條件。安全防護設施由甲方提供的,交付使用前雙方要辦理交接手續,由甲方按照北京市有關安全標準對乙方進行日常監督檢查。

6.5提供必要施工用電條件,并保證符合安全標準。按照有關安全用電標準對乙方的施工用電設施設備進行監督檢查,發現隱患責成乙方予以整改。

6.6督促乙方特殊工種操作人員建立檔案并在甲方備案。

6.7督促乙方做好施工人員進場安全培訓和考試并建立三級教育檔案、安全交底等工作,并要求乙方把該部分安全資料原件提交甲方存檔備案。

6.8對乙方施工區域進行安全生產和文明施工檢查;及時糾正乙方施工人員違章指揮和違章作業行為,并按照有關規定予以查處。對乙方施工區域內的重大安全事故隱患,應開具隱患通知單

6.9要求乙方提供施工現場《生產安全事故應急救援預案》。

6.10在生產操作過程中的個人防護用品由各方自理,甲乙方都應督促施工現場人員自覺穿戴好防護用品。

6.11對乙方的安全生產培訓、勞動保護用品的使用和危險預知工作提出監督指導意見,并監督落實情況。

6.12對乙方提出的安全生產要求積極提供幫助。

6.13乙方發生生產安全事故時提供協助救援服務。

6.14對乙方開展的安全生產活動提供幫助。

6.15由于乙方責任造成生產安全事故時,甲方有義務協助處理善后事宜。

6.16甲方有權對乙方人員的違章行為作出處罰,并責成乙方人員限期整改,對于嚴重性違章、屢教不改及其他不安全因素等,甲方有權做出批評、警告、經濟處罰、停工、責令出場等處罰。

6.17甲方有權暫停不聽指揮、調配、健康狀況不佳等乙方在現場施工人員。

7、乙方的權利、責任和義務

7.1貫徹落實國家及北京市有關施工現場安全生產的法規和管理制度以及項目單位上級主管部門頒發的安全生產法規、行業規程和有關安全生產的規定。建立健全安全生產責任制和安全生產管理制度,對分承包施工區域的安全生產管理負全面責任。

7.2接受甲方的施工資質審查,并負責提供有關資料。嚴格按照施工資質范圍施工,不得承接超資質范圍的施工任務。嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》和北京市有關規定,不得將分承包項目再次轉包。服從甲方安全生產管理,有權拒絕總承包單位違反安全生產法規的指令。

7.3乙方應向甲方提供完整合格的施工資質等級證書、營業執照、企業安全資質證書、法人代表資格證書、法人身份證、法人委托證、被委托人身份證等復印件(必要時應提供原件);對實際承包人,須提供身份證復印件以及家庭住址。

7.4乙方必須設置現場專職安全員(隊伍超過30人)或兼職安全員(隊伍在30人以下),監督本單位作業人員施工的全過程;派駐現場的工作負責人、工程技術等人員的安全技術素質應符合施工安全要求,并對現場工作負責人和工作班成員是否足夠和適當、精神狀態是否良好等負全部責任。

7.5施工前,乙方必須對全體施工人員進行有關施工項目工作的安全知識和安全規程培訓教育后方可上崗,并報甲方項目部備案,必要時由甲方組織對乙方有關施工人員進行安規的培訓及考試。施工時,乙方應按勞動保護規定為參加施工的人員配備足夠合格的防護用品和安全工器具;必須按規定對施工人員進行定期體格檢查并達到參加施工要求;特種作業人員必須持有有關部門頒發的合格有效的上崗資格證書。

7.6乙方進場施工,須經領導同意,并指定施工負責人,施工現場設立安全監督,便于施工過程中的協調、聯系。同時,在不影響甲方安全生產運行的前提下,甲方盡力為乙方提供便利條件和服務。

7.7乙方施工前,必須經場地安全監督對施工人員進行安全教育,并與本公司簽定施工安全協議書。

7.8開工前,乙方必須編制項目作業指導書,并經公司安全監督審查通過;

7.9對管轄范圍由甲方交付使用的安全防護設施(如腳手架、洞口、臨邊等)的搭設、拆除、維護和改造負有全部責任。必須符合北京市有關安全標準并符合總承包單位對施工現場整體安全防護的要求;在搭設、拆除和改造前,必須向總承包單位報告。

7.10對管轄范圍的施工用電負有全部管理責任。二級配電箱以下部分必須符合有關安全用電標準,有權拒絕不符合安全標準的用電設備從所轄線路中拉接電源。

7.11對自行攜帶和使用的機械設備負有安全管理和維護保養的責任,并符合北京市有關安全標準。使(租)用大型機械設備時,應在使用前向甲方備案。

7.12乙方進入生產區域(施工現場)內進行施工的人員,應保持穩定,并提供施工隊組織機構、施工人員名單及身份證復印件。因人員不足需雇用人員時應辦理有關手續,同時進行安全教育并將新雇用人員名單和安全教育結果報甲方核備。

7.13?施工人員進場時,必須佩帶施工證、戴安全帽、穿統一服裝,如有高空作業,必須配戴安全帶。

7.14金屬焊接作業人員,必須經專業安全技術培訓,考試合格,持《北京市特種作業操作證》(外埠來京從事電焊作業的人員,必須持原所在地地(市)級以上勞動安全監察機關核發的特種作業證明,并申請換領《北京市特種作業臨地操作證》)方準上崗獨立操作。非電焊工嚴禁進行電焊作業。

7.15操作時應穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等安全防護用品,高處作業時系安全帶。嚴禁在易燃易爆氣體或液體擴散區域內、運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內以及受力構件上焊接和切割。如不按上述規定,出現的一切責任后果,由乙方自行承擔,與甲方無關。

7.16電工作業必須經專業安全技術培訓,考試合格,持《北京市特種作業操作證》(外埠來京從事電焊作業的人員,必須持原所在地(市)級以上勞動安全監察機關核發的特種作業證明,并申請換領《北京市特種作業臨地操作證》)方準上崗獨立操作。非電工嚴禁進行電氣作業。

7.17電工作業時,必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,酒后不準操作。

7.18乙方應在施工區域設置明顯標志,對于時間較長的集中性施工項目要做封閉處理,施工人員應在施工區域內活動,不得隨意進入非施工區域,甲方人員有權隨時檢查。

7.19施工隊伍的安全防護器材必須配置到位,安全措施得力,否則將不得開工作業;

7.20施工過程中如需使用水、電、天然氣等,施工單位必須填寫申請單,經管理人員同意,由專業人員指定接水、電、天然氣地點,電器線路和管路連接規范,并由施工單位安裝合格計量儀表后方可使用。所需費用由施工單位負責。

7.21乙方在施工過程中如需動火作業,應根據動火級別由施工單位向甲方提出申請,經批準并確認達到動火條件、落實安全防范措施后方可進行動火作業。動火作業過程中甲乙雙方安全人員必須在現場監護;如乙方不按上述規定操作,出現的一切后果,自行承擔。

7.22?乙方在施工過程中當天產生的垃圾盡量當日清理干凈。施工結束后,乙方應對施工現場徹底清理,做到工完、料盡、場地清。清理出的垃圾不能隨意堆放在甲方管理的場地內,否則可根據實際情況進行罰款、扣除部分甚至全部風險勞務費用。對外發生的污染、交通等意外事故由乙方負責。

7.23乙方人員受委托搬運甲方設備、材料時,尤其是易滾動的或非常笨重的設備、材料時應采取有效的防范措施,車輛運輸時嚴禁人貨混裝等。

7.24乙方有責任對所派人員進行思想教育和職業道德教育,避免發生盜竊、打架斗毆等違法事件,否則后果自負。

7.25乙方須在工程開工前向甲方提供安全施工技術措施,并經甲方審核批準后嚴格執行。重大施工項目必須有施工方案。開工前必須向施工部門進行安全技術交底,讓全體施工人員掌握工程特點及施工安全措施。

7.26乙方應自覺接受甲方生產技術部門及有關技術人員的監督指導,對甲方安全檢查提出的安全整改通知,必須及時整改;施工中一旦發生人身事故或其他不安全情況,必須立即報告甲方,乙方有權拒絕甲方有關人員的違章指揮。

7.27為本單位作業人員提供合格的勞動保護用品,進行危險預知的教育。對特殊工種作業人員進行安全管理,保證特殊工種作業人員持證上崗,負責建立特殊工種作業人員檔案,并向甲方備案。

7.28按照《中華人民共和國安全生產法》和北京市有關安全管理規定,及時將《生產安全事故應急救援預案》報甲方備案。

7.29按照北京市有關安全管理規定,定期組織對所轄施工區域進行安全生產檢查。在安全檢查中發現甲方管轄范圍內的事故隱患,應向甲方及時報告。

7.30按照北京市有關安全管理規定,定期組織安全生產培訓教育和安全生產活動。在安全教育或安全活動中如需要可要求甲方提供幫助。

7.31使用甲方提供的安全防護設施設備前,應與甲方辦理相關手續,并負責使用期間的安全維護。對在使用期間由于管理不善造成的生產安全事故負責。

7.32服從施工現場文明施工管理,并負責所轄施工區域內的文明施工管理工作。保證所轄區域消防通道暢通。

7.33由于乙方責任造成生產安全事故,導致甲方或第三方人員傷亡時,由乙方承擔事故責任和經濟責任。甲方或第三方有義務負責協助處理善后事宜。

7.34對于甲方責任造成生產安全事故,乙方有義務負責協助處理善后事宜。

7.35發生生產安全事故后,必須在1小時內向甲方報告,并按照北京市有關規定向有關主管部門報告。遲報或者隱瞞不報生產安全事故,承擔事故的全部責任。

7.36如有違犯上述規定,出現一切后果,由乙方自行承擔與甲方無關。

8、補充條款

9、本協議一式兩份,甲乙雙方各執一份,自簽定之日起生效。

甲方:(公章)乙方:(公章)

責任人:責任人:

年?月?日年?月?日

篇3:建筑勞務分包招標管理辦法

集團班組勞務分包招標管理辦法

1.0目的

為規范集團在建項目工程分包招標，以合理低價選擇合適的分包商，保障充分競爭，合理控制成本，維護公司的權益，制定本辦法。

2.0原則

2.1透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。

2.2充分競爭、擇優中標原則：每次招標都應有充分適量的投標單位參與投標，公司應鼓勵投標單位積極開展公平競爭，保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具優勢的單位中標。

2.3廉潔奉公原則：所有與招標工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之變謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。

2.4維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。

2.5保密原則：各單位的投標文件、評標過程、未發放中標通知書前的定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾;公司并且要求各投標單位對自己的投標資料保密，互不串講。

2.6可追溯原則：各項目的招標資料，包括：招標文件、投標文件、供應商考察結果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、約談記錄、相關會議紀要等。

3.0職責分工

3.1招標小組

招標小組是招標工作的執行機構，對定標起集體決策的作用。小組成員至少包括：工程中心招標部、工程中心、班組信息部、運營部、質安委指派人員等。招標小組組長由工程中心副總擔任。

3.2工程中心招標部

A.會同班組信息部整理、編制《分包商名冊》、進行分包商誠信評分。

B.全過程組織招標工作;發布招標公示、推薦分包商;編制、發放招標邀請;負責審查資信資料，組織考察;發放標書;組織投標答疑;接收標書;資信標評審;根據需要組織考察、談判;組織定標會議;對內發布定標情況，發中標通知書;資料整理、歸檔、保存。

3.3成本委預算部

編制標底、編制招標清單、經濟標評審。

3.4招標小組

部門

程序

工程中心招標部

成本委預算部

工程中心

班組信息部

運營部

質安委

1招標公示

發布招標公示

2選擇分包商

選擇分包商，參與推薦，接受推薦

提供工程量

參與推薦

主導班組推薦工作

參與推薦

3發招標邀請函

發送“招標邀請”

參與并提出意見

參與并提出意見

參與并提出意見

參與并提出意見

參與并提出意見

4資格預審、考察

負責審查資信資料，根據實際情況組織考察，填寫《考察報告》，呈招標小組審查

根據實際情況參與考察

負責審查歷史合作記錄，根據實際情況參與考察

根據實際情況參與考察

參與并提出意見，根據實際情況參與考察

參與并提出意見，根據實際情況參與考察

5編制招標文件

編制《招標文件》

編制《標底》、《招標清單》

提供技術資料、工期要求及其他要求

參與并提出意見

參與并提出意見

參與并提出意見

6發標

發放《招標文件》

7答疑

組織答疑，負責解答招標文件疑問

負責解答清單疑問

負責解答技術疑問

參與并提出意見

參與并提出意見

參與并提出意見

8開標

組織開標

根據實際情況參與開標

根據實際情況參與開標

參與開標

根據實際情況參與開標

根據實際情況參與開標

9評標

主持評標，負責資信標評審、參與樣板評審

負責經濟標評審

負責技術標評審、樣板評審

參與并提出意見

參與并提出意見

參與并提出意見

10商務談判

根據實際情況組織談判，填寫《約談記錄》，呈送招標小組審核

根據實際情況參與談判

根據實際情況參與談判

根據實際情況參與談判

根據實際情況參與談判

根據實際情況參與談判

11定標

組織定標會議

參與定標

參與定標

根據實際情況參與定標

根據實際情況參與定標

根據實際情況參與定標

12公布中標

向內部各公司、各部門、各項目部發布定標結果，向中標單位發“中標通知”，向未中標單位發“未中標通知”

13資料管理

資料整理、歸檔、保存，填寫《分包商名冊》

14后期

移交樣板、簽訂合同，跟蹤合同執行

接收樣板，統一存放

4.0適用范圍

4.1本管理辦法適用于集團在建項目招標，集團分包范圍詳見《分包類別》，如附件。其中金額大于等于壹拾萬元的分包工程，必須實行競爭性邀請招標選擇合作單位，禁止將應同一標的肢解或化整為零，規避招標。

4.2金額大于壹拾萬元但屬下述情況時：a、政府壟斷工程;b、因技術、市場原因造成實質性壟斷，投標單位不足叁家，且標的物無替代性的項目;c、其他緊急情況需要議標的項目。可采用直接委托或議標確定合作單位，當合作單位有不止一家可供選擇時，優先采用議標。

4.3小于壹拾萬元的分包工程是否招標方式不作強制要求，可采用議標、直接委托的方式確定合作單位。各項目相同標的可以集中招標。

4.4議標應按如下要求執行：(1)參與議標的單位不得少于貳家，常規項目應選擇至少叁家參與議標;(2)議標的談判必須有招標小組人員同時參與，并按約談結果填寫《約談記錄》，報招標小組審核。

4.5直接委托時應按如下要求執行：(1)價格可以談判時，由招標部人員、工程管理中心人員共同參與談判;(2)經辦人填寫《約談記錄》，報招標小組審核。

5.0招標前期工作

5.1選擇投標單位

5.1.1工程中心招標部發布招標公示。公示必須包含項目名稱、招標內容、資質要求、技術要求、發標時間、回標時間、開工時間、竣工時間及其他相關必要信息。公示范圍：招標小組所有人員、成本委直管領導，集團各(中心)部門、各項目部負責人、運營管理部、集團董事會。

5.1.2工程中心招標部根據班組信息部提供的《分包商名冊》、推薦分包商選擇投標單位。若《分包商名冊》內少于叁家合格分包商，被推薦分包商必須是由叁個及以上不同部門或項目推薦，否則，招標部有權根據招標要求尋找其他分包商。

5.1.3推薦分包商

5.1.3.1工程中心招標部、工程中心、設計中心、開發心、運營部、及公司各部門或個人(建筑項目部除外)均可推薦優秀分包商。每次招標，任何部門或個人推薦分包商數量不超過貳家。推薦期限不少于3個工作日。

5.1.3.2推薦人或聯合體須保證廉潔奉公，不接受任何推薦單位及其他單位任何形式的賄賂及變相賄賂。

5.1.3.3推薦人須保證其推薦單位真實存在、資質達到要求、有成功承包此專業同等規模工程經驗。對于推薦單位之報價情況及合同履行情況不承擔任何責任。

5.2招標邀請

5.2.1招標邀請由工程中心招標部發出，根據實際情況決定是否采用《招標邀請函》。

5.2.2招標邀請應于發標書前貳個工作日發出。

5.2.3招標邀請應包含項目名稱、招標內容、資質要求、技術要求、發標時間、回標時間、開工時間、竣工時間等信息。

5.3招標文件

5.3.1招標文件由工程中心招標部編制。標底及招標清單由成本委預算部編制，標底于開標前不得透露給編制部門外任何部門或個人。技術要求、工期要求等由工程中心、設計中心及其他相關部門提供詳細資料。

5.3.2招標文件分正文和附件兩部分。a、正文包括：項目概況、投標人須知、技術要求、經濟標書編制要求、投標保證金及圖紙押金、無效標書條件、投標書的更改與撤回、差錯修正、投標書的澄清、中標通知書、接受和拒絕接受投標的權力、合同的簽署等條款及其他說明、相關規范、特別約定等;b、附件包括：圖紙、圖片、照片等技術資料，投標函、資信表、投標答疑表、招標清單、擬簽的合同文本等。

5.3.3招標文件應完整、系統，全文表述準確，對于涉及雙方利益的質量要求、工期要求、經濟條款，應在招標文件中表述清晰，避免事后發生糾紛。

5.3.4開展招標時，應對擬招標項目的市場價格、主流供應商等有清晰的了解。各類招標應根據市場行情編制評標參考價，應力求準確、全面，不得漏項。

5.3.5各類招標均不設立非公開性質的標底。如對擬招標項目之造價市場行情比較熟悉，可設立參考總價、參考單價和取費等級、下浮點數之類的公開性標底，公開性標底應包含在招標文件中，為每一個投標者知曉。

5.3.6應多邀請投標單位參與投標，主要依靠競爭獲取合理低價。

5.3.7招標文件中，應要求投標單位及時回標，并將技術標、經濟標分開封裝，以方便我方評標。

6.0招標實施過程

6.1資格預審、考察

6.1.1各投標單位須認真、嚴格編制《資格預審申請書》，在約定時間內呈送至招標方指定地點。

6.1.2對投標單位資格預審必須根據預審標準進行。預審標準如下：

第一，投標人必須是持法定的勞務分包資質。公司不對個人簽定分包合同。

第二，投標人有成功承包與所投標項目相應專業、同等規模項目，并且過去的業主表示滿意，信譽良好。

第三，投標人近叁年無重大質量、安全事故。

第四，投標人與君華集團(及所屬君華集團的任何分公司、項目或單位)無違約、無訴訟、無舞弊、賄賂、串標、圍標等行為。

第五，投標人應有充足的流動資金和內在潛力來履行合同，根據實際情況、資格預審書中的資格審查表格所說明的內容，可收取適當的履約保證金來保障以后的勞資糾紛等。

6.1.3考察

6.1.3.1對擬參加投標但未列入《分包商名冊》的單位，根據情況，應由工程中心組織招標相關部門考察，考察人員不得少于叁人(且分屬不同部門)，考察結束后填寫《分包商考察結果審批表》，經招標小組審核合格后準予投標。

6.1.4其他要求

6.1.4.1參與投標的單位是通過資質審查或在“合格分包商名錄”選擇的單位。

6.1.4.2選擇入圍投標單位應注意保證其間有充分的競爭，避免相互之間有關聯關系、十分熟悉的同類投標單位參加同一項目的竟標。總價大于等于壹佰萬的大型招標項目必須保證每次招標均有兩家及以上新入圍的分包商參與。

6.1.4.3必須有叁家以上的投標單位參與競標。多標或多標段的同時發標時，一個標的不得少于叁家投標單位，同一投標單位不得參加大于等于貳個以上的標的投標，投標單位總體中標率不得高于50%。

6.2發標、答疑

6.2.1招標文件的發放由工程中心招標部直接以書面形式發放給投標單位。根據實際情況，為保證投標單位履行其投標承諾，可酌情統一收取一定的投標保證金及押金(詳見招標文件第5條)。

6.2.3答疑由工程中心招標部組織、協調，預算部、工程管理中心、設計中心及其他相關部門共同參加。工程中心招標部解答相關招標文件問題，成本委預算部解答相關招標清單問題，工程中心、設計中心解答相關技術問題、質量問題及工期。答疑內容須以書面形式提交、回復，由工程中心招標部統一歸集、審核，印發至各投標單位。答疑資料收入招標文件內。

6.2.5如有必要現場勘察的，由工程中心招標部統一統籌、組織、聯系投標單位及項目部等各相關單位(部門)。勘察內容、結果以書面形式記錄并由工程中心招標部統一印發至各投標單位。勘察資料收入招標文件內。

6.3開標

6.3.1投標單位應在招標文件規定的日期之前將合格、規范的投標文件呈送至招標文件指定部門，不按時回標視為廢標，予以不良合作記錄。

6.3.2開標會由工程中心招標部組織招標小組人員參與，填寫《開標記錄表》，如實記錄投標金額、工期及相關內容，并由參加開標的全體人員簽字確認。

6.4評標

6.4.1資信標由工程中心招標部負責評審，經濟標由成本委預算部負責評審，技術標由工程中心、設計中心負責評審，分別在定標會上提供各自的分析報告并解釋。

6.4.2經濟標評比和技術標評比應在統一實施方案的基礎上進行。

6.4.3經濟標評比中，應以總價對比為基礎，同時比較主要項目單價和工程量調整情況，防止投標單位運用不平衡報價抬高后續變更成本。

6.5澄清與商務談判

6.5.1如發現投標人技術或經濟標書內容表述不清、理解存在歧義，對評標結果會產生明顯影響的。經過招標小組組長同意，可以要求投標單位對標書予以澄清，并用書面形式列明澄清內容送招標人作為評定標的補充依據。

6.5.2投標單位對標書的澄清不得對原投標文件構成實質性修改，否則應不予接受。

6.5.3評定標過程中，如投標價皆高于招標人預期，但差距較小，仍屬合理報價范圍，不宜全部廢除重新招標時，經招標小組組長同意后，可與報價較低的投標單位就中標條件進行商務談判。

6.5.4為維護企業形象、聲譽及招標的嚴肅性和招標人的威信。若意向中標單位的合作條件符合公司要求、市場行情和相關通行慣例，應盡量減少或避免再就中標條件進行反復談判。

6.5.5澄清與談判由工程中心招標部主持，與投標單位的約談應有叁個部門以上人員參與，并就約談內容、結果填寫《約談記錄》，報招標小組審核。

6.6定標

6.6.1定標原則有：A、合理最低價投標單位中標;B、按合理低價另擇技術實力與配合情況良好的投標方中標;C、選擇技術實力與配合情況良好的單位在不超過合理最低價3%的范圍內中標。明顯低于標底價及成本價格的不予優先考慮。

6.6.2A類適用范圍：技術要求一般，或技術要求較高但所有投標方的技術實力和配合態度相當。只要最低投標價不是明顯低于成本，則應由其中標。

6.6.3B類適用范圍：①技術要求較高;②投標方的技術實力和配合情況相差較大;滿足以上兩個條件時，可選擇綜合評比最高的單位進行談判，要求對方調整報價到最低標或最低標以下。此類定標方法不應超過招標總量的10%(按招標金額計算)。

6.6.4C類實用范圍：①技術要求較高;②技術實力與配合態度相差極為懸殊;綜合評比最高的單位不同意調整至最低標價，或者招標方認為不宜再行談判，可以在不超過最低價3%的范圍內選擇綜合評比最高的單位中標。此類定標方法不應超過招標總量的5%(按招標金額計算)。

6.6.5某項招標可能采用B、C類定標原則，工程中心、設計中心應共同在招標文件審核階段向招標小組作出說明;在評定標審批文件中應寫出專題說明，納入招標存檔資料。

6.6.6技術實力指：投標方資質、技術實力、工期及質量承諾;近期與大型項目合作情況。配合情況指：施工和保修期配合的主動性和及時性，進度款申報的合理程度，預結算核對的配合情況等。

6.6.7中標單位應滿足招標文件的實質性要求，對合同條件的細節問題在雙方同意的情況下可以修改。在最終確認后的叁日內，招標人向中標單位發出中標通知，并將中標結果通知其他投標單位。

6.6.8上述過程中與投標方的所有談判均必須有叁個部門以上人員參與，并填寫《約談記錄》，報招標小組審核。

6.6.9下列情況不應確定中標單位，應作為廢標，須重新招標：

1)投標單位相互串通投標;

2)投標單位向招標小組成員行賄，廢除該標后不足叁家;

3)投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，廢除該標后不足叁家;

4)開標后發現所有投標皆不滿意，如：A、最底標價高出預算價，B、各投標單位報價懸殊過大，超過一半各投標單位報價與最底報價總價相差100及以上，C、設計變更。

7.0公布中標

7.1工程中心招標部向內部各公司、各部門、各項目部發布定標結果，向投標單位發送“中標通知”、“不中標通知”，根據需要采用《中標通知書》。

8.0資料管理

8.1工程中心招標部負責資料整理、歸檔、統一保存。

9.0邀請招標時間(流程共需15個日歷天)

10.0合同簽訂與付款

10.1在“中標通知”規定時間內，工程中心招標部與中標單位簽訂合同，定標文件影印件作合同會簽附件。

10.2分包項目合同經法務部、成本委預算部、工程中心、項目部、財務中心、運營部、集團董事長會簽，開發中心參與報建類合同會簽。

10.3分包項目合同由財務中心(根據合同甲方主體，可以是地產公司財務或建筑公司財務)付款，步驟：乙方按合同付款方式申報工程款，并填寫《甲分包工程款審批表》;經項目部、工程管理中心、成本委、財務中心、集團董事長審批。財務中心按集團總裁審批金額向分包商付款。

11.0其他規定

11.1若投標單位有向招標招小組成員及招標單位任何員工以任何形式的賄賂及變相賄賂，則直接取消此投標單位投標資格，并予以不良合作記錄，且永遠不得與君華集團及下屬公司、單位、部門任何方式的合作;已開始合作項目也將立即停止，按已完成工作量以70%結算。視情節嚴重，移送當地檢察機關。

11.2招標小組成員及招標單位任何員工應嚴格遵守公司員工守則和職業道德，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的財物或其他好處，不得透露有關評標的任何情況，否則，按公司有關制度進行處罰，視情節嚴重，移送當地檢察機關。

11.3成本委作為標底編制部門，不參與推薦單位，招標階段不得與投標單位有任何直接接觸。

12.0附件