集團網絡改造工程合同

甲方：____________有限公司

乙方：____________網絡有限公司

甲、乙雙方經充分協(xié)商，就乙方向甲方承包工程____________(以下簡稱“本工程”)事宜達成一致意見，特訂立本合同，雙方共同遵守。

一、工程內容及造價

工程內容：________集團辦公樓網絡改造工程(費用明細及設計方案詳見附件)

工程造價：

本工程總金額合計(人民幣小寫)：____________元，大寫：____________元整。(合同總額為包工包料及含稅價格)

二、驗收與付款方式

合同簽訂后伍____個工作日內，甲方向乙方支付合同總金額的60%作為工程預付款;工程完工并經甲方驗收合格后伍____個工作日內，甲方向乙方支付到合同總金額的90%;剩余的10%作為質量保證金，工程驗收合格后叁個月內付清。

三、工程完成時間

工程完成時間：簽訂合同后15個工作日內完工，并達到驗收合格標準。

工程地點：*******

四、質量保證及服務承諾

1、乙方保證本工程所使用的貨物品質、規(guī)格符合合同規(guī)定及國際、國家商品檢驗標準。

2、本工程自竣工驗收合格之日硬件質保期為1年，售后免費服務期為2年(易耗品、人為和不可抗力除外)。

3、在保修期內，因安裝或設備本身質量問題而導致系統(tǒng)無法正常使用的，由乙方負責免費上門維修、更換，并確保更換的設備和部件均是原設備制造廠家的產品。

4、硬件質保期后出現(xiàn)故障，或保修期內因不可抗力、甲方使用不當?shù)仍?，造成系統(tǒng)無法正常使用的，乙方應提供維修服務。維修僅收取零部件成本費，不另收人工費用。

所有零部件可以通過乙方或甲方自行在市場上競價采購。

5、乙方服務承諾：工程系統(tǒng)出現(xiàn)故障后，乙方接到甲方通知后，應在1小時內響應，6小時內抵達現(xiàn)場維修，8小時內排除故障。否則，每逾期1小時，由乙方向甲方支付違約金100元。同時，乙方應在6小時內為甲方提供免費應急設備，以保障故障處理期間甲方利益不受損失，否則，由乙方賠償由此給甲方造成的損失，并按每逾期1小時100元的標準向甲方支付違約金。乙方應為甲方免費進行軟件升級并提供最新咨詢;免費提供設備的使用說明、安裝手冊、維修手冊和相應質檢手續(xù)證明文件，否則，由乙方賠償由此給甲方造成的損失。

6、工程竣工驗收合格后，乙方在甲方地點，免費培訓1-3人，使其掌握整個系統(tǒng)運行及操作規(guī)范，熟悉系統(tǒng)的保養(yǎng)、維護和相關技術。

五、甲方的責任

1、合同履行期間，甲方應積極履行協(xié)助義務，會同乙方共同為合同的履行創(chuàng)造便利條件。

2、施工期間，甲方應派相關負責人員對工程進度、施工質量進行監(jiān)督和檢查，如發(fā)現(xiàn)問題必須及時通知乙方并要求整改，保證工程進度和施工質量符合雙方訂立的指標。

3、安裝調試完畢后，甲方須在15個工作日內組織工程驗收，驗收合格后，甲、乙雙方簽訂《驗收合格證明書》。

六、乙方的責任

1、本工程所安裝的主要設備及全部零部件均由乙方出資購買。乙方應嚴格按照合同附件規(guī)定的產品品牌、型號、規(guī)格進行購。未經甲方許可，乙方不得自行決定更換清單中列明的物資;乙方確保其購的物資符合甲方工程的特定要求和用途及適合于工程的整體設計及國家相關標準、規(guī)范的要求。

2、乙方必須依照合同規(guī)定的期限、按照合同設計方案進行工程施工和調試，并定期向甲方匯報施工情況和工程進度，甲、乙雙方保持緊密的溝通和聯(lián)系，保證工程如期完工。

3、保證施工對周圍環(huán)境的影響應符合有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定。在施工的同時應保證施工安全、用電安全，并確保符合有關用電規(guī)定，保障施工人員的生命、健康以及財產安全。施工期間出現(xiàn)任何事故由乙方自行承擔全部責任，甲方不負任何責任。

4、乙方必須在規(guī)定期限內按照設計方案要求施工完畢并達到驗收合格標準，否則，每延遲1日，由乙方按合同總額日千分之五向甲方支付違約金，并由甲方自工程款中扣除，如果因為甲方原因造成工程不能正常驗收的，乙方不予賠償。

5、若乙方提供的產品或施工質量達不到到本合同約定地要求，乙方除負責退、換貨及返工至驗收合格外，導致甲方無法使用的，由乙方按照合同總價款的30%向甲方支付違約金，并賠償由此給甲方造成的一切損失，造成工程逾期的，仍應承擔逾期違約責任。

七、爭議的解決

在發(fā)生所供設備的質量、售后服務等問題時，甲方有權直接向乙方索賠，簽訂必要的書面處理協(xié)議。如協(xié)商開始十天內仍不能解決，則由本合同簽訂地人民法院管轄處理。

本合同簽訂地：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

八、合同生效

本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。自雙方簽字、蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由甲、乙雙方協(xié)商解決或另行簽訂補充協(xié)議。合同附件及補充協(xié)議作為本合同的組成部分，與本合同一并保存，均具同等法律效力。

本合同附件：

1、《XXXXXX網絡改造工程費用清單》

2、《XXXX網絡改造設計方案及施工計劃》

甲方(簽字、蓋章)

乙方(簽字、蓋章)

單位名稱：XXXXXXXXXXXX

單位名稱：XXXXXXXXXXXXXX

地址：XXXXXXXXXXXXXXX

地址：XXXXXXXXXXXX

委托代理人：

委托代理人：

電話：XXXXXXX

電話：XXXXXXXXXXX

開戶銀行：XXXXXXXXXX

開戶銀行：

賬號：1XXXXXXXXXXXXXXX

賬號：

簽訂日期：____年____月____日

簽訂日期：____年____月____日

篇2:市熱網改造工程指導預案

廣泛宣傳熱網改造工程的重要意義，四）組織宣傳。各供熱企業(yè)、產權人、業(yè)主委員會要加大宣傳教育力度。明確供用熱雙方權利、義務，引導城鎮(zhèn)居民轉變供熱觀念，樹立正確的供熱”商品意識。廣泛征求社會各界的意見、建議，爭取各單位和熱用戶對熱網改造工程的理解和支持，動員各供熱企業(yè)、產權人、廣大熱用戶積極參與到熱網改造工程中來。供熱企業(yè)要充分認識*年熱網改造工作的緊迫性和必要性，積極籌措資金，倒排工期，加快工程進度，確保按時開栓供熱。

積極穩(wěn)妥推進我市熱網改造工作的順利進行，為貫徹落實省暖房子辦公室《關于征求<省“暖房子”工程專項規(guī)劃編制指導意見>意見的函》吉暖辦函〔*〕4號）精神。確保完成國家和省下達的熱網改造工作目標，根據(jù)《市人民政府辦公室關于印發(fā)<市鄉(xiāng)村地下管線管理方法>通知》蛟政辦發(fā)〔*〕14號）有關規(guī)定，結合我市實際，制定本方案。

一、熱網現(xiàn)狀

其中熱電廠管網由市陽光供熱有限公司經營，市區(qū)各熱源單位的管網現(xiàn)由多家供熱企業(yè)經營管理。五中、一中區(qū)域鍋爐房也由陽光供熱有限公司經營，新區(qū)鑫泰鍋爐房由市鑫泰供熱有限公司經營，其他分散采暖小鍋爐房分別由產權單位經營管理。截止*年，一次網81.54公里，二次網75.48公里，地溝管網114.59公里。

（一）老城區(qū)。

老城區(qū)管網依照熱源可劃分為：熱電廠管網、五中鍋爐房管網、分散小鍋爐房管網。

一條自熱電廠首站沿鐵路東側向北，1.熱電廠管網分為三條主干線。過后進入新區(qū)，沿世紀大道至濱河路供熱主干線，全長約4.8公里，管徑為dn500dn400供熱方式為間接供熱；另一條為自熱電廠沿鐵西街、華東路、工人街、大街、紅星大道、紅星路至末端用戶，全長約2公里，管徑為dn900dn700dn600dn500dn400dn300供熱方式為直接供熱；第三條主干線自熱電廠沿大街、游園路、河北街、建設路至末端用戶，全長約3.2公里，管徑為dn900dn800dn600dn500dn400dn300供熱方式為直接供熱。

相互補充、相互切換，2.陽光供熱有限公司五中鍋爐房管網與熱電廠末端管網相連。供熱方式為直接供熱。

供熱方式為直接供熱。3.分散小鍋爐房管網相互獨立。

（二）區(qū)。

區(qū)管網依照熱源可劃分為：一中鍋爐房管網、分散小鍋爐房管網。

同時供，1.陽光供熱有限公司一中鍋爐房管網與熱電廠末端管網相連。總供熱面積為18萬平方米，供熱方式為直接供熱。

供熱方式為直接供熱。2.分散小鍋爐房管網相互獨立。

（三）新區(qū)。

主干線自鑫泰鍋爐房沿濱河路向南至末端用戶，新區(qū)管網主要為鑫泰鍋爐房管網。全長約1.2公里，管徑為dn500dn250dn200供熱方式為直接供熱。

二、熱網改造原則、規(guī)范、內容、資金投入

（一）改造原則。

提高各管網之間的互補能力。調整熱電廠原有管網的供熱半徑及供熱區(qū)域；解決備用熱源問題；解決供熱系統(tǒng)水力失調問題；逐年取消分散采暖小鍋爐房；增加各管網之間的連通線。

（二）改造規(guī)范。

主干線盡可能通過熱負荷中心；熱網敷設力求方便施工，熱網力求線路短直、通達。工程量少，滿足平安運行的前提下，注意節(jié)約用地，科學降低施工本錢；熱網一般應沿道路敷設，設于道路路面以外，盡量少穿越鐵路、公路及其他管線、管溝等，適當注意整齊美觀；主干線管網應相互聯(lián)通，增加管網的互備能力，提高供熱的可靠性；合理確定各熱源管網的供熱半徑。

（三）改造內容。

對15年以上的管網、舊樓房地溝管網進行全面改造；對撤并的小鍋爐房進行并網改造；對設計不合理管網進行改造；對經常出現(xiàn)故障的管網和管網末梢進行改造；對集中供熱和利民供熱站管網進行全面改造。

*年計劃改造管網長度：

二次網8.3公里，1.改造集中供熱和區(qū)域鍋爐一次網11.8公里。地溝管網59.3公里。

二次網1.7公里，2.改造小鍋爐房一次網3.2公里。地溝管網20.7公里。

3.資金投入。

*年管網改造計劃投入資金：一次網3450萬元；二次網800萬元；地溝管網5200萬元。

三、熱網改造工程

保證城區(qū)正常供熱需求，為滿足熱負荷逐年增加的需要。需新建、擴建局部規(guī)劃熱源及相應配套管網，根據(jù)熱負荷位置，敷設相應支線、戶線及建設配套換熱站。解決集中供熱管網系統(tǒng)前后端冷熱不均、高層高低區(qū)水力失調現(xiàn)象，管網前端分支處、高層供熱分支處設置流量控制裝置，以保證流量合理分配，供熱企業(yè)結合實際情況裝置溫度彌補器。各熱源主干線之間敷設聯(lián)網管線，并裝置連通閥門，設置閥門井作為事故狀態(tài)備用管線，增加熱網運行平安性。

（一）自鐵中鍋爐房引出主干線與原有熱電廠dn500主干線相連。同時與熱電廠管網相連，作為老城區(qū)備用熱源。此局部管線為：dn700主干線長度350米/單程；dn500主干線長度1400米/單程。

（二）自鐵中鍋爐房沿規(guī)劃路敷設dn700主干線至八家子地區(qū)。

（三）對富航供熱站、城區(qū)供熱站、濱河供熱站、長安供熱站、郵政供熱站、建安供熱站等6個采暖小鍋爐房進行撤并改造。富航供熱站和城區(qū)供熱站管網并入鐵中鍋爐房；濱河供熱站、長安供熱站、郵政供熱站和建安供熱站管網并入陽光供熱有限公司。撤并管網由市燃氣熱力設計研究院進行燃氣熱平衡計算后進行設計改造。

（四）新區(qū)新增熱負荷由鑫泰鍋爐房承當。自鍋爐房引出一條主干線，沿南京路、紅葉大街、廣州路、深圳街至北京路。此局部管線為dn700主干線，總長度*米/單程。

（五）樓外樓至聚寶隆超市擴徑至dn400聚寶隆超市至新天地門前擴徑至dn300井前12米擴徑至dn250

（六）紅星路至民康7#擴徑至dn300民康7#至末端群房擴徑至dn250

（七）從春萍藥店前主線上新引dn150管單供黑馬住宅；鐵宅工人街段對露天鋪設的管道按原有管徑進行更換。

完全解決“跑、冒、滴、漏”問題；對利民供熱站所轄的天合小區(qū)、秋林小區(qū)、民政新村主管線進行管網改造，八）對實驗供熱站所轄地溝管網進行全部更新改造。管徑為dn700dn600dn500dn400dn300

四、資金來源

以市場化運作方式為主，熱網改造資金投入較大。采取多種籌集方式，逐步建立由市政府、供熱企業(yè)、產權單位和社會力量共同參與的穩(wěn)定的投資機制。主要籌集方式有：

（一）積極申請國家和省專項資金。不得擠占和挪用。

（二）市政府從市財政中列支一部分資金。

（三）各供熱企業(yè)和產權單位承擔管網改造局部資金。

（四）吸引社會資金投資。

五、保證措施

（一）組織保證。成立市熱網改造工程領導小組。成員由建設、發(fā)改、財政、國土、環(huán)保、公安（消防）城管、衛(wèi)生、供電等部門及街道主要負責人組成，領導小組下設辦公室，市住建局，負責我市熱網改造工程計劃、綜合協(xié)調、組織推進和監(jiān)督檢查審定規(guī)劃、規(guī)劃指導及相關審批工作；市財政部門負責市政府應投入資金的籌措工作；其他部門按職責分工，負責相關審批、服務工作確保資金按計劃落實到位；各街道辦事處負責組織做好與居民業(yè)主的溝通、協(xié)調工作。

（二）統(tǒng)一思想。熱網改造工程。時間緊、任務重、難度大，各相關單位、各立項單位、開發(fā)建設單位、產權人、業(yè)主委員會、供熱企業(yè)、廣大熱用戶要充分認識實施熱網改造的重要意義，從我市大局出發(fā)，樹立“一盤棋”思想，切實提高思想認識，把此項工作納入日程，擺上重要位置，形成全市上下關心、支持熱網改造工程的良好氛圍。

（三）協(xié)調配合。市住建局要嚴把熱網改造工程的規(guī)劃、設計和施工質量關。配合工程建設，協(xié)調解決有關問題。廣大用熱戶、開發(fā)建設單位、各相關單位應積極配合熱網改造工程，不得以任何理由干擾、阻礙熱網改造工程的進行，為工程實施發(fā)明有利條件。各供熱企業(yè)、產權單位及個人要積極籌措熱網改造資金，確保工程資金需要。財政、紀檢、監(jiān)察、審計等部門要切實加強資金使用的監(jiān)督和管理，發(fā)揮資金最大使用效益。

篇3:供熱系統(tǒng)維修改造工程監(jiān)理總結

克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程――風情街至油建路供熱系統(tǒng)維修改造工程(第二標段)

監(jiān)理總結

新疆天麒工程項目管理咨詢有限責任公司

監(jiān)理工作總結

一、工程概況

(一)工程名稱：克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程―風情街至油建路供熱系統(tǒng)維修改造工程

第二標段

(二)建設單位：克拉瑪依市熱力公司

(三)設計單位：新疆石油工程設計有限公司

(四)監(jiān)理單位：新疆天麒工程項目管理咨詢有限責任公司

(五)施工單位：永升建設集團有限公司

(六)質量要求為合格

(七)合同工期：計劃20**年6月1日進場，20**年9月30日工程竣工，計劃總工期118天。

(八)工程總投資：8000萬

(九)工程基本情況：

克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程整體分為5個標段，本標段從克拉瑪依市東南鍋爐房為起點，主管線沿濱河北路至玉田路，其中供回水DN900管線從東南鍋爐房敷設到漢博廣場后變徑為DN800管徑至昆侖路鍋爐房，其中從漢博東廣場分支去永安鍋爐房。主管線管線單趟敷設長度為4km，管材為預制直埋保溫管，管徑DN900至DN300，同時對東南鍋爐房1#換熱站、永安鍋爐房換熱站進行改造。

(10)施工重點、難點：

項目擬建地點位于克拉瑪依穿城河北岸景區(qū)，是克拉瑪依市民休閑、散步場所人員密集，同時本項目對濱河北路采用全路面開挖，道路開挖面積大，管溝深，道路封閉后對周邊居民和游客的造成很大影響，這也要求本項目必須確保施工質量的同時加快施工進度，確保質量是為了防止在后期使用中出現(xiàn)管線損壞等問題，造成道路封閉影響周邊居民、游客;加快進度是為了盡早將景區(qū)還給居民、游客。同時在人員密集區(qū)域施工中也增加安全隱患，沿線4km圍擋必須全線封閉，并做好巡查工作，嚴禁出現(xiàn)未封閉區(qū)域，導致無關人員進入出現(xiàn)安全隱患。

二、監(jiān)理組織機構和設施投入：

根據(jù)本工程特點和要求組成了滿足工程施工監(jiān)理要求的監(jiān)理項目部，安排了與工程項目相應的監(jiān)理人員，制定監(jiān)理大綱，編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，明確了監(jiān)理人員的職責，確保了工程施工監(jiān)理質量。同時為提高工作效率監(jiān)理單位為監(jiān)理項目部配備電腦及配套打印機，通訊設備及其他相應的檢測工具等監(jiān)理辦公器材，滿足了開展工程監(jiān)理工作需要。

監(jiān)理組20**年6月1日進駐現(xiàn)場，熟悉監(jiān)理合同及施工合同的有關內容，各專業(yè)審閱設計圖紙及資料，針對圖紙上存在問題提出修改意見。監(jiān)理辦公室備置了標準圖集、施工規(guī)范和標準等資料以備隨時查閱，為開展監(jiān)理工作從組織上、思想上和技術上作好了充分準備。

三、監(jiān)理工作內容：

根據(jù)與建設單位簽訂的監(jiān)理合同要求，監(jiān)理組監(jiān)理范圍主要為管線、附屬設備配件安裝、固支及井類砌筑施工階段、鍋爐改為換熱站內工藝、設備安裝、開挖道路及恢復等全過程的監(jiān)理工作。同時進行項目質量、進度、投資、安全文明施工監(jiān)理及相關合同信息管理和組織協(xié)調工作。

(一)開工前監(jiān)理準備工作：

1)參與建設單位組織的第一次現(xiàn)場例會，明確建設單位駐工地代表。

2)對首次例會要求進行整理，督促施工單位落實，同時針對本項目編制項目管理辦法。

3)審核施工單位項目管理機構、質量體系、技術管理體系和質量保證體系。

4)審核施工單位、檢測單位項目經理資質證書，技術負責人的職稱、質檢員及安全員資質證書、特殊工種的資質證及上崗證。

5)檢查進場的施工、檢測設備。

6)檢查計量器具及測量儀器校驗證。

7)到場焊工進行理論考試及試件考試，審查施工單位焊接工藝規(guī)程。

8)審查施工組織設計，對施工單位編制的施工組織設計審查，提出修改建議。

(二)施工過程中監(jiān)理工作

1、工程進度控制

1)明確總目標：本項目工程合同竣工日期為20**年9月30日，10月10日正式供暖，通過控制施工單位施工進度基本保證這一目標的實現(xiàn)。

2)每周安排檢查：在監(jiān)理例會上各施工單位匯報自己本周工程完成情況和下周工程安排，監(jiān)理組和建設單位根據(jù)實際情況做出詳細安排。

工程前期，因管材到貨，開挖難度大，機械降效，供水球墨鑄鐵管施工單位內部策劃失誤等原因，造成管溝開挖進度嚴重滯后。后來監(jiān)理組通過簽發(fā)監(jiān)理通知單、約談施工單位公司領導，向施工單位發(fā)函、向業(yè)主匯報等方式，施工進度逐漸趕上。監(jiān)理組在人、機、料、法、環(huán)全方面督促施工單位采取趕工措施，人員方面要求施工單位增加了項目管理人員，施工管理人員技術力量、責任心有所增強，管理力度有所好轉，增加了焊工，焊接速度逐步加快;機械方面，增加了挖機、焊機、發(fā)電機、運輸車輛;材料方面，甲供材料積極與供應站、項目部溝通，爭取材料供應能及時跟上，乙供材料，實時催促采購人員，匯報材料進展情況;施工方法方面，合理優(yōu)化工序，由于人工鋪設砂墊層極為緩慢，為了合理壓縮時間，通過與設計、建設單位溝通，通過沙袋來控制砂墊層，焊接完成后砂墊層和管頂沙層一同敷設，節(jié)省了大量時間。其次，焊接采用了焊接速度更快、合格率較高的半自動焊焊機，焊接進度明顯加快;周圍環(huán)境方面，遇到雨、風等惡劣天氣，采取擋風棚、管溝上搭設遮雨布等措施，減小外界環(huán)境對工程的影響。督促施工單位增加焊工的配合人員，需要挖工作坑的，及時開挖，不因其他因素影響焊接質量;

2、工程質量控制

(1)做好圖紙會審工作：在整個施工過程中嚴格按圖施工，施工圖存在問題我們及時與甲方聯(lián)系提出修改意見，請設計審核后簽發(fā)。這樣既保證質量又滿足施工進度。

(2)堅持對原材料、半成品、成品檢驗工作，凡進入現(xiàn)場的材料、半成品、成品都要遵循先檢驗后使用的原則，對不合格品責令運出現(xiàn)場。

(3)施工過程中質量控制：

①質量控制要求：

a、要求監(jiān)理組人員必須堅持以預防為主，進行事前控制，防患于未然。每周四監(jiān)理例會，根據(jù)監(jiān)理實施細則內容，對下步施工的工程講施工規(guī)范的要求及質量標準，并對重要工序發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單(有文字說明并附圖)，重要隱蔽分項工程施工我們進行旁站監(jiān)理，盡量把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

b、既堅持質量標準嚴格檢查，又堅持熱情幫促是做好事前質量控制的關鍵，在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)的質量通病及時向施工單位提出建議采取相應的技術措施給予避免。

c、在處理質量事故的過程中尊重事實，尊重科學，立場公正，以理服人，做好協(xié)調工作。

②工序質量控制：按操作規(guī)程進行操作是保證工序質量核心，在旁站監(jiān)理中做到人員到位，發(fā)現(xiàn)問題緊抓不放，并及時處理解決不留隱患。對于采用新材料、新工藝的項目事前都進行試驗。

(4)質量控制內容：

①審核有關技術文件、報告。

a、審核分包單位資證書。

b、審核承建單位的正式開工報告，并經檢查核實后下達開工指令。

c、審核施工組織設計，確保工程質量有可靠的技術措施。

d、審核施工單位提交的有關原材料，成品、半成品的質量檢驗報告。

e、審核設計變更，修改圖紙和施工聯(lián)絡單。

f、審核工程質量事故處理報告。

g、審核施工單位提交的分項工程報驗報告(報驗單)。

②質量檢查

a、開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質量，能否連續(xù)地進行施工。

b、工序交接檢查：由施工單位進行自檢、互檢，監(jiān)理組進行工序檢查認可后才進行下道工序施工。

c、隱蔽工程檢查：凡隱蔽工程經監(jiān)理人員檢查簽字認可后方可隱蔽。

d、返工后的檢查，工程發(fā)現(xiàn)不合格需返工，事前、事中、事后的檢查。

e、技術難度大或容易產生質量通病隨班跟蹤檢查。

f、對管理差、施工質量差的施工單位加大力度檢查。

g、檢查的方法：

目測法：主要檢查工程外觀，如管道外表面是否有劃傷，裂紋;焊縫處是否有裂紋;保溫補口，檢查補口處是否有鼓包、塌陷、熱縮帶開口;閥門外表面是否有裂紋、氣孔等。

實測實量：使用游標卡尺測量光管壁厚、管口不圓度、保溫管保溫層厚度、聚乙烯保護管厚度;使用焊接檢驗尺測量焊縫的咬邊、錯口、余高、焊縫寬度;使用卷尺測量管底沙袋高度、熱熔套搭接長度;試驗檢查：與供熱公司供應站聯(lián)合對鋼管、彎頭、聚氨酯保溫層、聚乙烯保護管等材料進行取樣送檢。

3、投資控制

(1)按施工圖施工是最有效的投資控制，消滅不必要的工程量簽證。

(2)嚴格審查施工聯(lián)絡單和設計變更單，也是控制投資的有效措施。

(3)合理化建議既保證質量又可節(jié)約投資。

(4)每月按時細致審核施工單位申請月度進度款中的工程量計量工作。

(5)開好現(xiàn)場協(xié)調會，每天下午6點召集施工項目相關人員準時召開協(xié)調會促進工程進度和工程質量的提高。

(3)工程后期監(jiān)理工作

1、完善工程資料：

2、審核新發(fā)生的工程簽證。

3、督促施工單位完成收尾工作。

四、信息管理

監(jiān)理項目部根據(jù)相關合同和監(jiān)理工作需要，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對施工合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類和整理。隨時向建設單位提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，建立工地會議制度和專題會議制度，檢查上一階段已安排工作的落實情況，報告下一階段施工計劃安排，進行工作交流和信息溝通，處理影響質量、安全的重點突出問題;及時整理各類會議紀錄;督促施工單位及時整理工程技術資料檔案等，確保了工程建設施工的順利開展。

五、施工概況及對施工方評價意見

本工程建設專業(yè)性較高，由于工程施工現(xiàn)場的開放性和施工現(xiàn)場環(huán)境條件的復雜性，對施工單位和施工管理人員的技術經驗和管理能力都提出了較高的要求。

本工程前期施工單位對工程質量、安全方面的管理力度都較為薄弱，雖在工程施工前編制了施工組織設計和相關施工方案，建立了較完備的質量管理體系和質量保證體系，但項目在實際管理工作中落實不到位，導致工程前期施工進度緩慢，各項工作無法有序展開。質量方面在施工過程中施工單位能按照施工質量管理程序組織施工、報驗;相關檢查驗收資料能及時報送監(jiān)理工程師審查簽認，及時對工程資料、工程文件進行收集、整理和歸檔;工程材料、設備及構配件進場及時報驗;按照規(guī)范要求及時通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣送檢，但對監(jiān)理工程師及建設單位指出的質量、安全問題整改不及時，項目部前期也未采取措施跟蹤整改，對監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理通知單整改不及時。

工程后期由于多次致函施工單位領導，在后期施工階段有所改觀，但部分問題上仍存在執(zhí)行不利等現(xiàn)象。

施工單位整體施工質量良好，但施工進度、人員組織方面較差。

六、工程質量控制及評價意見

(一)施工準備階段的質量控制

1、監(jiān)理項目部認真熟悉了解有關合同文件、設計圖紙及技術文件，參加設計交底及圖紙會審。針對工程特點、施工條件、工程實際情況和監(jiān)理規(guī)范要求，編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，明確了監(jiān)理工作目標、內容、程序、方法和措施，指導監(jiān)理項目部順利開展監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理項目部對施工單位報送的企業(yè)資質及管理人員資質、特種作業(yè)人員資格證、施工組織設計、安全文明施工方案、應急救援預案及施工人員的意外保險等進行審查，對符合建設工程法律、法規(guī)、標準和規(guī)范要求的，予以簽認。,3、監(jiān)理項目部認真審查施工單位的質量管理體系和質量保證體系，督促施工單位完善質量保證體系及相關管理制度，建立質量管理機構，制定質量保證計劃，確保質量保證體系正常運行，保證工程施工質量。

4、監(jiān)理項目部審查施工單位的開工報審表，逐項檢查開工條件，符合開工條件及時簽認。

(二)施工階段質量控制

1、監(jiān)理項目部審查施工單位報審的有關施工方案，檢查施工單位按施工方案實施情況，發(fā)現(xiàn)不按施工方案實施的，及時采取監(jiān)理措施進行糾正，保證施工方案的認真落實。工作完成后，及時組織檢查驗收。

2、監(jiān)理工程師審查施工單位報審的工程材料、構配件、設備的質量證明文件，組織檢查驗收，并按有關規(guī)定對用于工程的材料、構配件進行見證取樣、平行檢驗，檢查復試報告。

用于本工程的甲供材料及自購材料均有出廠合格證書、檢測報告等質量證明文件，并經過進場檢查，按規(guī)定進行現(xiàn)場見證取樣送檢，復試報告均合格。用于工程的構配件均有合格證、檢驗報告等質量證明文件，進場質量抽查合格，按規(guī)定進行了見證取樣送檢，復檢報告合格。

3、總監(jiān)理工程師組織建設、地勘、設計、施工和監(jiān)理單位等五方責任主體進行管溝驗收，驗收合格。

4、監(jiān)理項目部根據(jù)過程特點和施工單位報送的施工組織設計，確定的關鍵部位、關鍵工序，編制旁站方案，安排監(jiān)理旁站，并及時進行旁站記錄。

5、監(jiān)理項目部組織對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進行驗收，對合格的給予簽認，不合格的督促整改，整改完成后及時組織重新驗收，保證工程施工的順利進行。

本工程的土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、管線焊接、工藝安裝等工程的檢驗批，經檢查驗收，其主控項目和一般項目均滿足建設工程質量驗收規(guī)范的要求。

按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》有關瀝青混合料路面施工質量檢測與驗收的要求，對路基、底基層、基層和路面施工檢驗批進行檢查驗收，經檢查，檢驗批的主控項目和一般項目均滿足質量驗收規(guī)范的要求。

6、監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的施工質量問題，視施工質量問題的嚴重程度，采取現(xiàn)場及時向施工單位指出或簽發(fā)監(jiān)理通知單，向施工單位提出整改要求，要求施工單位嚴格按要求整改，整改完成后認真組織復查，確保工程施工質量。

7、工程材料進場報驗單、見證取樣送檢記錄、施工測量放線報驗單、工程隱蔽報驗資料、圖紙會審及設計交底紀要均及時簽認。對分項工程所含檢驗批的質量驗收記錄均及時簽認。隱蔽工程在隱蔽前均經監(jiān)理工程師檢查、驗收合格并簽認，才能同意進入下道分項工程施工。對分部工程所含各分項工程質量驗收合格，并及時簽認。

8、監(jiān)理工程師按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》有關路面的路基、底基層、基層和面層施工質量檢測與驗收的要求，按規(guī)范確定的檢查數(shù)量、檢驗方法實施檢查驗收，需要見證取樣送檢的，監(jiān)理人員進行現(xiàn)場見證取樣送檢，檢查檢測報告符合設計和規(guī)范要求。經檢測與驗收，土質路基的壓實度、彎沉值符合設計和規(guī)范要求。經檢測與驗收，底基層、基層水泥穩(wěn)定級配碎石的集料級配，混合料配合比、含水量、拌合均勻性，壓實度、7天無側限抗壓強度符合設計和規(guī)范要求。經檢測，各層碾壓密實成型厚度符合設計要求。經檢測與驗收，道路面層的壓實度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程、橫坡與路面高差等符合設計和規(guī)范要求。道路面層表面平整、堅實，無脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細集料集中等問題，無明顯輪跡，接縫緊密、平順，面層與路緣石及其他構筑物接縫緊密平順，無積水現(xiàn)象。

9、工程建設過程中，嚴格按現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)定、標準、規(guī)范及審查通過的設計圖紙施工，嚴格執(zhí)行工程建設強制標準。工程變更均經設計單位簽認。

10、施工過程中出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后及時口頭要求整改或下發(fā)監(jiān)理通知單，監(jiān)理組針對現(xiàn)場存在的各種質量問題累計下發(fā)關于質量的監(jiān)理通知單共14份。

七、施工階段的工程進度控制

1、監(jiān)理項目部及時審查簽認施工單位提交的施工總進度計劃，并要求施工單位將總進度計劃進行細化分解，在滿足工程施工總進度計劃要求的基礎上，制定階段性施工進度計劃，如編制分解的月、周施工進度計劃，明確各單位工程的完成時間。

2、監(jiān)理項目部通過現(xiàn)場的巡視、檢查、驗收工作，跟蹤檢查施工進度計劃完成情況，對施工進度計劃執(zhí)行情況進行動態(tài)控制，隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，幫助施工單位解決影響進度的問題。檢查發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后計劃進度，有可能影響總進度計劃的完成時，及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調整措施加快施工進度。

3、通過定期召開的監(jiān)理例會聽取施工單位關于施工進度完成情況的報告，了解施工單位采取的有關措施，協(xié)調解決影響施工進度的問題，保證工程按照計劃工期要求順利完成。

4、為確保本工程按照進度計劃順利完成，監(jiān)理組累計下發(fā)關于進度的監(jiān)理通知單3份。約談施工企業(yè)負責人數(shù)次，要求施工企業(yè)負責人每日必須到現(xiàn)場落實施工計劃，關于進度的函件3份，

八、施工階段工程投資控制

1、監(jiān)理項目部對施工單位提交的工程款支付報審表進行審查，對提交的工程量進行認真復核，確認實際完成的工程量，符合合同和設計要求的予以簽認，并及時簽屬支付報審表。

2、在工程施工過程中，定期對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，督促施工單位采取有效措施確保計劃任務的完成，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。

3、本項目為跟蹤審計項目，現(xiàn)場需審計單位確認的工程量及做法，及時通知審計單位、建設單位、設計單位等各方進行現(xiàn)場確認，確認后現(xiàn)場簽署書面確認證明。

九、安全、文明施工控制

1、監(jiān)理項目部重點審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理資格證、專職安全生產管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證，保證其在有效期內，從人員素質保證方面確保施工安全。

2、監(jiān)理項目部審查施工單位安全管理體系和安全保證體系，檢查現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度的建立和實施情況，督促施工單位強化內部管理，處理現(xiàn)場施工人員的不安全、不文明行為，做好施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。

3、監(jiān)理項目部認真審查施工單位報送的專項施工方案，特別是超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，檢查施工單位組織專家論證、審查的情況，查驗專家論證報告，督促施工單位按照專家論證報告的要求對專項施工方案進行修改補充完善，確保專項施工方案的認真實施，確保專項施工安全。工程施工中強化中間驗收工作。

4、監(jiān)理工程師加強施工現(xiàn)場的安全巡視檢查，采取定期和不定期的安全檢查，督促施工單位全員參與強化安全意識，提高安全管理水平，深化施工現(xiàn)場的安全管理。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工存在安全事故隱患時，及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，整改完成后及時組織復查。

5、監(jiān)理工程師審查施工單位報送三級安全教育情況和施工前的安全技術交底情況報告，檢查相關簽字記錄，督促施工單位做好安全教育和安全技術交底工作，保證施工人員上崗前的培訓落到實處，確保施工人員的施工安全。

6、組織項目部學習《新疆油田公司重點整治事故隱患目錄》20**年版嚴重違章，要求施工單位針對目錄中的事故隱患加強排查力度。

7、嚴格執(zhí)行油田公司作業(yè)票制度，無相關作業(yè)作業(yè)票禁止施工。

8、為保證施工現(xiàn)場的安全文明施工，監(jiān)理組累計下發(fā)關于安全文明施工的監(jiān)理通知單共20份。

十、總結和建議

1、相關單位的支持和幫助是保證工程監(jiān)理工作順利開展的基礎。在整個施工過程中建設單位對監(jiān)理項目部給予了大力的支持和幫助，特別是具體負責人員積極支持監(jiān)理項目部的工作，使監(jiān)理工作能有序開展，各項監(jiān)理措施得到較好落實，為工程的進展提供了保證。

2、建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位的工作中相互尊重，施工中相互配合，技術上求實，驗收時認真細致，保證了施工質量、安全的順利實現(xiàn)。

3、在項目實施過程中，監(jiān)理工程師既要做到嚴格監(jiān)理，又要熱情服務，需要做大量的溝通、協(xié)調工作，建立良好的監(jiān)理合作關系，站在不同的角度進行換位思考，多進行各層次的交流，對做好溝通、協(xié)調工作會有很大幫助。

4、在監(jiān)理工作中，不斷提高自身的技術管理水平，提高分析、處理問題的能力，鍛煉自身的語言組織能力和表達能力，提升自身素質是干好溝通、協(xié)調工作的根本保證。

5、為保證本工程的順利交工，本工程自開工起采用了日例會制度，每日例會后監(jiān)理組組織施工單位現(xiàn)場確認第二天的具體工作事項，逐條進行清項，做到事不過夜。

6.在監(jiān)理過程中，施工單位對監(jiān)理和業(yè)主開出的罰款消極抵制。建議和施工單位簽訂合同時明確全線貫通，試壓，調試供暖等里程碑節(jié)點目標并采取獎懲措施，這樣施工方就不會等著業(yè)主去協(xié)調，從消極的等靠要，轉變?yōu)榉e極的協(xié)調解決遇到的各種問題，從被動轉為主動提高工程進度。

7.提前了解好各段的土質情況，挖出的土質良好的，可以作為回填用的土質，拉到哪個鍋爐房場地作為料廠，以備回填之用。或者分段流水作業(yè)，前一段需要回填的，后面施工段挖出好的戈壁土經業(yè)主和監(jiān)理確認后，可以用做前一段的回填，直接由前一段施工單位拉運回填，從而減少土方拉運，就地消化，節(jié)約投資，合理減少了工期。

8.在施工中常常會遇到各標段掙搶保溫管，而保溫管因從白區(qū)長時間運輸及高峰期不讓進城等限制，即使避開高峰期進了城，由于施工方等各種原因，在各標段卸管子押車時間過長，效率很低，更加劇了管材短缺的現(xiàn)象。建議在幾個標段的合理位置，設置一到兩個綜合料場，保溫廠在用各標段用管高峰期間把管道運至料場，施工單位憑供熱項目部及監(jiān)理聯(lián)合開出的領料單進行領料，供應站憑單發(fā)料，合理避開運輸時間及交通高峰時段，加強材料控制及回收，同時也可有效的控制材料進場速率，減少現(xiàn)場材料積壓。

9、本項目施工區(qū)內出現(xiàn)多次不同項目、不同標段交叉施工情況，凡出現(xiàn)的交叉區(qū)域均對工程進度、質量多多少少造成了影響。若提前對工作界面進行劃分，明確各自負責的工作內容，將減少交叉施工帶來的影響。

十一、經驗：

1、采用合理的焊接工藝及焊機可以成倍增加焊接速度，焊接合格率也很高能達到96%，明年的工程建議采用半自動焊。

2、一個有執(zhí)行力的施工項目負責人很重要，明年開工前重點審查施工組織機構人員的執(zhí)行力責任心、口碑、技術、經驗。施工管理人員必須配備到位，八大員必須齊備，不得同其他項目兼職。

3、經常進行平行檢查有利于提高工程質量，以后的工程應加大平檢頻率。

4、開好現(xiàn)場協(xié)調會、約談施工單位領導、向施工單位致函，能有效促進工程進度和提高工程質量。

5、熱情幫助施工單位，加強與建設單位溝通，聯(lián)合業(yè)主協(xié)調外部因素，有利工程進度、質量提高和節(jié)約資金。

6、建立風險清單，及時進行風險識別勤于檢查有利于把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

十二、教訓

1、開工較晚，施工許可、等前期手續(xù)不全，預留機動時間不足;來年監(jiān)理單位與建設單位應提前策劃，冬季就相應著手、各單位的招標、圖紙設計、資金落實、前期規(guī)劃、路由、材料采購計劃、施工許可等準備工作。給環(huán)保、創(chuàng)城等突發(fā)事項上預留足夠機動時間。

2、本工程受供水施工影響很大，由于管道敷設在濱河北路路下，兩邊無法設置施工便道，因此必須挖一小段，下一小段管子，供水管道遲遲不到，就無法開挖布管，嚴重影響供熱的布管進度。以后工程建議避免其他單位管道同溝敷設，加大了協(xié)調難度，影響進度、質量、安全;

3、乙供材料走永升物流，程序繁瑣，項目部技術力量薄弱，有漏報材料，影響采購進度;甲供材料的閥門、補償器由于受到環(huán)保檢查影響，到貨較晚，影響安裝進度;閥門外表噴漆粗糙，個別閥門打完坡口出現(xiàn)少量氣孔;來年的工程，建議提前確定供貨方式，提前進行設備采購。

4、保溫補口僅一個機組，同時負責幾個標段的補口工作，一是進度上有所遲緩，二是中午高溫補口時，電熔套容易曬凹陷，注料發(fā)泡后補口處就有塌落現(xiàn)象，外觀不佳;來年建議多上幾個保溫補口機組;

5、保溫廠對鋼管、聚氨酯保溫層、聚乙烯保護管等甲供材料的見證取樣有些滯后，好多材料已經用了，相關材料供應站才開始取樣送檢，如復檢有一項不合格，所有已用材料就得全部拆除清場，會產生大量經濟索賠和工期索賠，風險很大。來年，重要材料，按照相關規(guī)范要求要在使用前拿到送檢報告;

6、過路開挖由于影響民生，給的時間相對較短，應當提前制定詳細預案，標明預埋的管道管徑大小、長短、深度，過路套管一定使用隊伍中最好的焊工焊接，確保一次性全部合格;來年焊工試件考試時，多考幾個試件，根據(jù)拍片質量，選出幾名王牌焊工，過路等進度要求高的部位使用王牌焊工焊接，確保一次性拍片合格;

7、后期趕工期時，新增焊工技術水平不足;來年后加焊工要嚴格審查篩選，確保新增的焊工都是技術良好的焊工;

8、今年時間緊迫，各個設備廠家沒有系統(tǒng)的對施工單位進行技術交底及指導，來年希望供應站能夠聯(lián)系設備廠家對施工單位進行理論的書面技術交底，現(xiàn)場指導，并各方簽字確認;

9、本工程前期施工項目部管理人員執(zhí)行力、管理能力較差，監(jiān)理組一直在充當施工單位的施工員、技術員、安全員，多次約談施工企業(yè)，調動企業(yè)多位管理人員到現(xiàn)場才將本標段推動至今，來年將嚴格審核施工項目部的人員組成，及時與業(yè)主進行溝通。

新疆天麒工程項目管理咨詢有限責任公司

供熱改造風情街工程項目監(jiān)理組