酒店工程部年工作計劃

一、工程部總體工作：

為確保酒店動力工作正常運行，要進一步加強設備的維護運行管，加強計劃檢修保養。設備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房設備設施等正常運行。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓，技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，樹立后臺為一線部門服務的思想，促使工作再上臺階。

二、重點工作如下：

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節、禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養成綜合技工;

2、加強主動性、協調性，協調好與各部門之間特別是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作及時，不推諉，多做事;

3、做好安全第一，預防為主的方針，杜絕工傷事故的發生;

4、按照檢修保養制度，抓好大型關鍵設備的計劃檢修、保養，做好每天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據;

5、樹立經濟意識，控制成本，加強修舊利廢，進一步降低成本，

1)把握修復工作的工程質量，保證不返工，達到運行周期，以減少維護成本。

2)跟蹤大件配件的質量，以達到運行周期。

3)嚴格控制外修項目，盡可量自行維修。

4)加強廢件的修復工作，最大限度減小酒店成本支出。

5)加大技術革新，創造新的小效益。(如熱水機的清洗與除垢工作)

總之，事情無論大小，做到親力親為，只有不斷的自我加壓，對事業充滿激情，對酒店充滿感情的信心，才做好自己的工作。

篇2:計劃工程部門安全職責

根據“管生產必須管安全”的原則,企業的施工生產計劃(含調度)部門對安全生產負有重要責任,其主要安全職責如下:

1.認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法規及本企業的各項安全規章制度等,根據“五同時”原則組織施工生產計劃與調度工作,合理組織安全生產,文明施工。

2.在編制企業年、季、月施工生產計劃時,需提出安全方面的要求,安排工程進度時,必須考慮完成有關安全技術措施所需的人工、材料等。

3.負責編制施工組織設計,其中必須包括安全專項內容,并有針對性,著重指出的危害和重點危險部位及防范具體措施。

4.編制企業自身建設工程項目計劃時,按“三同時”(同時施工,同時竣工,同時投產)規定,安排施工,并通知安全部門進行監督檢查。

5.負責將年度安全技術措施項目列入企業作業計劃,并按規定撥付經費。

6.搞好文明施工,抓好施工總平面布置,作到工完料清。

7.在施工生產作業調度中,生產要服從安全,出現重大隱患時,應責令有關單位采取防范措施或下令停工處理。

篇3:項目工程部安保計劃編制策劃

工程項目部安保計劃編制策劃

時間:2004年1月2日

地點:項目部會議室

主持人:項目經理****

參加人員(項目部全體管理人員及有關的班組長):

******(項目副經理)******(技術負責人)

******(技術資料員)******(項目材料員)

*****(項目施工員)*******(安全員負責人)

*****(項目安全員)*******(現場電工)

*****(項目綜治員)******(架子班負責人)

*****(泥工班負責人)*****(鋼筋、木工班負責人)

*****(水電班負責人)

1.項目工程概況

******項目工程位于松江區中山二路54號,本工程由上海**房地產開發有限公司投資建設,上海**建筑設計事務所設計,上海城市建設監理咨詢有限公司監理。本工程由一幢18層酒店式公寓、一幢12層住宅建筑(4#樓)、一幢6層住宅建筑(15#樓)和中央綠化的地下車庫組成的建筑群,總建筑面積為52500平方米,其中地下車庫地下一層,為框架剪力墻結構體系,剪力墻厚度為300mm。酒店式公寓高18層,標準層高3.2m,總高71.5m,4#房地上12層,高39.5m;15#房地上6層,高23.5m,建成后為高檔住宅區。本工程均采用樁基加筏板,樁為預制樁。基坑支護采用攪拌樁加土釘墻的施工工藝。本工程外門窗采用噴塑鋁合金門窗,住宅分戶門為實木防盜門,余為硬木夾板門。外墻為高級外墻涂料,裙房外墻干掛花崗巖板,屋面采用PVC防水卷材屋面。

2.確定本項目安全管理目標

本工程項目部制定安全管理目標必須堅持黨和國家的"安全第一、預防為主"的方針,結合本企業的"以人為本、重在現場、強化標準、文明施工"的安全方針建立安全生產的責任制和群治群防制度,加強對安全生產的管理,執行安全生產責任制度,采取有效預防措施,防止傷亡事故和其他安全事故,更加規范化、科學化、標準化提高安全生產的水平,安全管理目標:年事故負傷頻率控制在0.6‰~1‰以內;重大傷亡事故為零;杜絕火災、交通、管線、設備、中毒等事故;沒有業主、社會相關方和員工的重大投訴;施工現場安全檢查達到JGJ59-99合格以上標準;安保證體系通過DGJ08-903-2003規范的審核認證;粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;確保松江區標化、文明工地;確保上海市標準化管理達標工地;爭創上海市文明工地。

3.安保計劃的編制依據

(1)本工程安全保證計劃的編制主要根據上海市標準DGJ08-903-2003、JGJ59-99檢查標準及有關法律、法規、地方、行業的支持性文件為標準,對施工現場安全生產保證體系標準進行策劃。

(2)項目施工過程中所引用的文件、標準、規范分三大類:

i.國家行業及地方管理文件,有中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產法、消防法、上海市消防條例、國務院建筑安裝工程安全技術規程,建筑安全監督管理規定,建設工程施工現場管理規定。施工現場安全防護用具及機械設備使用監督管理規定,上海市建設工程文明施工安全管理暫行規定,上海市勞動保護監察條例,上海市建筑市場管理條例等,其他地方性文件,參照歷年來上海市建委安全監督總站頒發的有關文件、通知。

ii.第二部分安全技術方面的標準,文件規范有:特種作業人員、安全技術考核管理規則、手持電動工具、建筑卷揚機、安全網;建筑機械:臨時用電、安全檢查評分標準等。

iii.本公司內部管理文件有:機械設備管理規定:安全獎懲辦法、各項安全管理制度、各級安全生產責任制、中企公司ISO9002貫標順序文件等。

4.按照安保體系中的16個要素落實到各個職能部門或個人

(1)本項目工程具體設:項目經理、項目副經理、項目工程師;職能部門設施工員、技術員、安全員、材料員、機管員、綜治員,按項目施工的實際情況而定。

(2)各崗位的職能人,都有明確的崗位責任制,實際施工過程中必須認真貫徹執行,明確職責范圍,應負的責任都履行簽字手續。在實際操作中視情況可再增加職能人員,到時由項目部決定。

5.分析本工程的重點安全防護部位有以下幾個方面:

(1)本工程主體建筑復雜,因此施工有難度。

(2)本工程由于施工進度緊迫,在時間安排中夜間施工繁多。

(3)本工程結構復雜,外型凹凸繁多,腳手架搭設難度高。

(4)對施工現場的危險點、危險源進行事先識別,并且制定了有針對性的預防措施如:塔吊在搭設區域的危險性,搭設區域及施工現場臨時用電、臨邊洞口防護、電梯井、通道防護等重點部位控制手段。

6.施工現場機械設備資源配置有:

本項目共投入63T?M塔吊二臺,SCD200/200型人貨梯二臺,井架1臺,切割機2臺、砂漿機2臺、泥漿泵5臺、振動機12臺、圓盤鋸1臺、平刨機1臺、彎曲機2臺、切斷機2臺、對焊機1臺、電焊機5臺。主要對中小型機械的操作培訓。安裝必須符合要求,并經過驗收合格掛牌,方準投入使用。

7.腳手架

本工程酒店式公寓(18層,高71.5m)裙房部分搭設落地式腳手架,裙房以上標準層搭設挑腳手架(詳見腳手架施工組織設計);4#樓(12層,高39.5m)搭設雙排扣件式腳手架(詳見腳手架施工組織設計);15#樓(6層高23.5m)搭設落地式腳手架(詳見腳手架施工組織設計)。

8.專項施工組織設計的編制有:

(1)臨時用電施工組織設計;

(2)基坑支護施工組織設計;

(3)腳手架施工組織設計;

(4)接料平臺(懸挑鋼平臺、落地式);

(5)模板工程施工組織設計;

(6)大型機械(裝拆)施工組織設計(包括塔吊、人貨電梯、井架);

(7)起重吊裝施工組織設計;

(8)預防高處墜落施工組織設計;

(9)道路管線保護方案。

對單項施工組織設計(方案)由項目部技術人員編制后項經部安全、技術部門的審核同意報總公司審批后方可實施。

9.項目的安全物資采購、租賃

施工現場安全設施所需的材料、設備及防護用品的質量直接影響到施工人員人身安全、并涉及建筑產品的質量,工程項目部對采購實施控制是一種有效的預防措施。

(1)有材料員按工程的實際需要編制好施工現場所用的設備設施、安全防護安全用品等材料采購計劃,項目經理對采購物料發出或合同簽訂前對其規定要求

進行審批,以保證資料的正確、有效,由項目采購員根據需要及時采購進場,安全用品必須是合格、手續齊全,加強現場的檢查,防止劣質、偽造產品進場,嚴格把關。

(2)采購經費的落實,由項目部按規定從工程總造價的0.1%落實,并報上一級部門批準。

(3)材料供應商(包括租賃材料)必須從中企公司頒布的2004年度合格供應商名錄中挑選。

10.危險源與不利環境因素識別、評價和控制

識別在施工過程中存在的危險源和重要環境因素,并依此制定目標及管理方案,從而有效地控制事故和污染。

(1)項目經理組織項目部全體管理人員(包括分包單位相關人員和有經驗的工人)識別各領域中的危險源和環境因素。

(2)安全員負責將危險源匯總得出重點部位控制定位及排列重要環境因素。

11.對分包隊伍的控制:

工程項目部應規定職能人員對分包隊伍的管理,尤其對分包方施工過程進行控制管理,做好管理考核資料的積累,為分包方的業績評定提供真實有效的材料,經評定選擇以下專業分包隊伍。

(1)專業分包隊伍有:

①土方工程為上海*土方有限公司;

②塔吊裝拆為上海*建筑機械有限公司;

③人貨電梯裝拆為上海*工程設備安裝有限公司;

④井架裝拆為上海*建筑機械有限公司;

⑤腳手架工程為上海*建筑安裝工程有限公司。

(2)工程項目經理組織有關人員向分包責任人及有關人員進行施工總交底,交底內容以總分包合同為依據,包括施工技術文件、安全保證體系的有關文件、安全生產規章制度、文明施工管理要求等并將交底以書面形式一式二份,雙方負責人和有關人員簽字并保留交底記錄。

12.施工現場的安全控制

建筑工程施工是一項復雜的生產過程,需要進行嚴密的計劃組織和控制。①針對本項目的規模、結構、環境,承包性質,技術含量和施工風險程度、危險點以及關鍵環節等因素,編制了適應本項目的安保計劃。②編制安保計劃中對工程的危險源和不利環境因素進行識別,并且制定預防措施以及監控措施,以項目中所需要的支持性文件和安全記錄清單。③根據項目編制了專項的施工組織設計(模板、塔吊、人貨電梯、井架、腳手架、臨時用電、懸挑鋼平臺、基坑支護等)。④編制其設備、設施和防護用品的進場計劃。⑤落實勞動保護技術措施。⑥落實施工管理人員和作業人員。⑦依法辦理意外保險等策劃工作,同時在同一個施工現場需要組織多工種、多單位(如土方、土建、裝飾等)協同施工,應理順、協調緊密配合,保證正常施工,同時需要進行嚴密的計劃組織和控制。針對本工程在施工過程中存在危險源和不利環境因素進行事先分析,從安全技術上和管理上采取措施,確保施工生產按安全生產的規章制度,操作規程和程序要求進行,使施工過程的安全生產文明施工始終處于受控狀態,重點在控制人的不安全行為,和物的不安全狀態。

(1)本工程開工前有項目經理、項目副經理、項目工程師、施工員、技術員、安全員、材料員編制好安全保證計劃。

(2)落實好機械設備,并進行安裝驗收合格掛牌。

(3)落實安全檢查,監督措施。

(4)特殊工種,機械操作工持證上崗。

(5)塔吊、人貨電梯、井架、腳手架搭拆,編制好各項施工方案,落實到具體操作人,嚴格按方案的要求進行實施。

(6)臨邊洞口、通道防護,編制好專項施工方案,落實到具體操作人,嚴格按方案的要求進行實施。

(7)模板支撐系統,編制好施工方案,并有計算經集團公司批準。

(8)臨時用電編制好專項施工組織設計,按方案實施。

(9)懸挑鋼平臺、落地式操作平臺編制專項施工方案,并有計算經集團公司批準。

(10)安全防護用品,安全帽、安全帶、安全網、鋼管扣件,落實驗收,并抽查,防止劣質產品投入使用。

13.安全檢查工作

(1)建立以項目經理為領導的安全生產檢查組織,健全完善安全檢查制度,按照JGJ59-99(建筑施工安全檢查評分標準)實施。

(2)對安全防護用品要按照采購的規定以及合同的規定要求進行檢驗,對材料的產品類別、型號、等級或其它準確標識以及產品選用的規范、圖集、過程要求、檢驗規范及有關技術資料的名稱或其它明確標識和適用規范、規程的運用進行檢查。杜絕不合格的安全用品進場。

(3)土方開挖時對機械設備、人員及基坑四周臨邊防護進行定期檢查。

(4)對中、小型機械、腳手架、安全平網等安全設施要按照安全保證計劃的規定以及施工組織設計的要求進行檢查驗收后掛牌使用。加強做好各項安全設施的材料檢查驗收,如腳手架鋼管扣件、安全網、安全帽、電器等。

(5)大型機械設備要按照經過審批的安裝方案的規定進行基礎驗收、井身驗收,搭設完畢后經主管部門以及上海市建委機械檢測中心檢測合格后,掛牌使用。搭設前對大型機械設備的各主要部件以及金屬結構的變形、裂紋、腐蝕及焊縫、鉚釘等檢查連接情況,主要零部位的磨損變形,指揮裝置的可靠性和精度動力系統和控制器等通信裝置、性能有關資料及配合、專業搭設的人員共同進行檢查,并做好記錄。

(6)施工用電按照臨時施工用電規范要求和臨時施工用電方案進行檢查驗收。做好施工用電安裝完畢后的使用前通電檢查和驗收,及時調整不合理的部分,施工中隨時有專業電工對用電及設備進行定期檢查,查出的不安全隱患要立即整改,采取四不放過的原則,確保用電安全,決不允許設備帶病運轉,同時要做好檢查記錄,其檢查的重點為電氣設備電線路的絕緣有無損壞,絕緣電阻是否可靠,接地電阻值是否在規定范圍內,電氣設備的安全是否可靠,手持式電動工具是否有漏電保護裝置,局部照明及潮濕場所的燈具是否采用安全電壓等。

(7)對臨邊洞口的防護設施,基坑周邊、樓層的臨邊洞口、電梯井、人貨兩用電梯的通道、防護門進行檢查驗收,并且做好交接移交手續。

(8)對工地防火消防器材的安放位置、噴嘴、使用期限以及冬季保溫措施進行定期的檢查,在安置消防器材前對其有效性進行驗收。

(9)對環境衛生、勞動保護、文明施工(食堂、廁所、宿舍等生活區域)要求按照安全保計劃中規定進行檢查驗收。

(10)對特種作業人員持證上崗檢查(電工、電焊、塔吊司機、塔吊指揮、架子工等上崗證)以及操作規范的檢查,嚴禁無證或持無效證上崗與違章作業。

(11)對職工遵章守紀的情況進行檢查,有違章嚴肅處理。

(12)項目部必須建立值日制度,安全員每天進行正常巡查。工程項目部每周檢查一次,發現安全隱患定人、定時、定措施進行整改。

(13)項目部對識別、評價出的危險源與不利

環境因素加強檢查的力度,并且做好相關標識以及做好監控記錄。

14.事故的應急救援預案

(1)為了有效的控制生產活動過程中可能發生的各類緊急事故,由項目副經理負責編制各類應急救援預案,以明確各類事故在發生后所應及時采取的對策及措施,控制和緩減事故所可能產生的影響。

(2)根據施工現場實際情況可定期不定期演習預案,定期檢查施工現場設施、機具及消防器材。

(3)事故發生后或演習后,對應急救援預案的實際效果進行評價,必須時進行修訂。

15.安全教育和培訓工作

對全體施工人員進行安全生產宣傳教育,認真貫徹"安全第一,預防為主"的安全生產方針,結合"管生產必須管安全"的原則。以企業安全管理方針"以人為本、重在現場、強化標準、文明施工"為準則,做到先培訓后上崗,使每位職工明確安全生產重要性,以及個人在生產中偏離規定的工作程序可能帶來的后果。

(1)對新工人進行全面安全三級教育,做好職工勞動保護教育卡以及法律、法規、技術規范、規定、安全生產知識教育等。

(2)對特殊工種、塔吊駕駛員、起重指揮工、電工、電焊工、架子工進行專門教育。

(3)編制好培訓計劃,期滿的及時復審。

16.安全記錄工作

安全記錄是證明施工現場滿足安全要求的程度,列出安全記錄重點(詳見安2-4安全記錄清單),為安全生產保證體各要素運行的有效提供客觀證據資料,安全記錄還可以為追溯到每項檢查,驗收,為采取糾正及預防措施提供依據,因此本項目有專人對其安全記錄工作,依據國家、行業、地方和上級的規定,制定安全記錄清單,確定安全記錄的具體內容要求及表式和標識的規定填定、編制、收集。

17.安全評估與內部審核

(1)項目部對主要施工階段的安全生產保證體系的有效性、適宜性、適合性進行評估,確保后一階段的施工能順利完成各項安全管理目標。由項目經理主持,各專業管理人員報告主控要素運行狀況并做出評價,對不合格或隱患提出糾正和預防措施,確定責任人和整改時間。

(2)內審在工程項目基礎階段完成或占總進度的25%左右,申報第一次內審(以后按審核要求展開例行和特殊審核)。審核人員必須有一定的專業知識,經過培訓持證,需公司任命,審核人員與被審領域無直接任何關系。