20*企業年度工作計劃

新年伊始，萬象更新。自從*年年底將工作的重心放在企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。*年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優質的工作環境和廣泛的發展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛!”

想要在*年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。

自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。

一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監督。

另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形規煛?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。

工作方面：

一、公司erp的現實狀況。

對于我們公司來說，erpk3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部倉存模塊和財務部總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現象。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協調。

二、3月份工作計劃的安排。

針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。

具體工作安排如下：

1.物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發展，能夠得到領導和同事的配合。

2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協調聯系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。

三、下一步工作計劃的安排。

1.定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統出現的問題，進行處理。

2.針對公司戰略決策中的時間安排對XX年內需要實現信息化的部門進行調研。

將第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：

首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業務需求整理并確認實施方案。

其次，將系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理、微調(企管部、相關部門配合)，并對系統上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。

最后，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。

四、其他工作計劃的安排。

除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統最大最優化發展。

2.配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定計劃，實施。

3.公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。

4.領導交辦的其他工作。

五、針對公司發展提出的建議

在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發現的問題總結如下:公司現在的編碼比較混亂,研發部門有自己的成品編碼,業務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。

一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業務員手里，業務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關編碼對照發貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。

以上，是我在XX年的工作計劃，感謝領導審閱及批評指正。祝我們日紅公司在XX年里與時俱進，勇創輝煌!

篇2:ERP沙盤模擬對抗賽策劃書

一、大賽目的

erp用友手工沙盤以生產型企業為背景，讓每個參賽學生置身商業實戰場景，以各自代表的企業經營管理者的身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業競爭的激烈性。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發學生的學習熱情，鍛煉學生全局觀念以及規劃能力。

二、大賽意義

1、使同學們在游戲般的模擬企業經營中體驗完整的企業經營過程，把握正確的經營思路和管理理念。在活動中體悟企業經營管理的關鍵,了解erp對企業管理的解決之道。使投身相關行業的同學盡早掌握相關知識經驗，符合企業需求。

2、為同學在將來就業和對自己的職業規劃上有一個更加清晰的認識，增加同學們的創業意識，以創業帶動就業，為社會創造更大財富。

3、培養同學們管理、合作共贏、溝通交流實踐的能力；強化同學們學以致用的思想，引導同學們從書本模式上走向實踐模式。

4、通過宣傳讓我校更多的同學去了解erp沙盤模擬對抗賽，使erp沙盤模擬比賽能在我校發展壯大，歷屆傳承。

三、大賽口號

馳騁“沙”場誰與爭峰

四、活動時間

*年9月4日―*年11月29日

五、活動對象

桂林電子科技大學商學院全體同學

六、參賽要求

1、參賽人員：桂林電子科技大學全體在校生

2、參賽形式：小組自愿報名，每組5個人（建議有一名會計或財務管理專業的學生）

3、具備強烈的團隊意識，良好的團隊協作能力，有較強的創新能力，主觀能動性強。

4、團隊成員要對企業戰略、生產營銷、財務管理等有一定的興趣和基礎并對相關知識有總體的把握。

七、活動地點

桂林電子科技大學商學院實驗室

八、參賽內容

本次比賽采用的是手工沙盤，比賽全程都是盤面上完成，比賽采用的是用友手工沙盤系統，該系統是一套全程實戰的企業模擬經營訓練系統。手工沙盤逼真模擬真實市場環境與企業的實際經營管理，讓參賽隊伍在模擬環境下完成一家企業的運營管理。所有參加訓練的學生分成10個小組，每個小組組建并經營一家企業，每組有5名成員，小組成員分別擔任總經理、財務總監、銷售總監、生產總監等角色組成公司的管理層。所有小組都將經歷為期6年的模擬經營。

教師在整個訓練過程的不同階段扮演著調動者、觀察家、引導者、分析員、教練員等不同角色，教師的重點在于幫助學生熟悉運營規則，總結經營績效，分析管理問題，改進管理水平，提升企業經營績效，幫助學生對企業運營管理有更深刻直觀的理解與體驗。各小組根據教師的進度控制，通過對本企業實時數據及競爭對手數據的分析，制訂企業運營中的各項管理決策，與其他學生組成的虛擬企業展開競爭，并努力使企業績效達到最佳。

九、大賽籌劃

策劃時間安排如下

時間

內容

負責人

9月4日―9月8日

策劃書編寫

何開、王云峰

9月9日―9月14日

策劃評估

羅思

9月15日―9月22日

比賽宣傳

待定

9月23日―9月30日

接受報名

待定

10月3日―10月17日

賽前培訓

待定

10月23日―11月28日

比賽進行時

待定

11月30日

賽后頒獎及總結

待定

十、報名方式及聯系人

1、報名時間：10/09/23-10/09/30

2、本次比賽采用電子報名，期間均可提交報名表，報名表請發送至

3、在食堂中央接受現場報名及咨詢：10/09/25―10/09/27

4、報名截止日期:10/09/30日18：00（報名隊伍數目達到60支不再接受報名）

5、聯系人及電話：何開--

注：由于軟件限制，本次比賽上限為60支隊伍，超過60支隊伍立即不接受報名，若有意參賽的隊伍，請盡早提交報名表。

十一、大賽宣傳方案

為了更好地讓更多的同學參與到本次沙盤模擬大賽中來，本次宣傳活動著重在前期的投入，而后適當地兼顧活動進行和活動結束兩個時段。

大賽的通知以“桂林電子科技大學erp用友手工沙盤交流賽通知”，在該通知中應該包含有對整個大賽的比較詳細的介紹：什么是erp沙盤模擬大賽、參賽要求、活動時間、大賽流程、報名時間和方式、培訓方案和報名表。

宣傳單主要是簡單的下發大賽的通知和對大賽的簡單介紹并附上活動時間和報名方式。噴繪（2張）、海報（5張）、橫幅（2條）、通知（40份）

（一）前期宣傳

宣傳所用媒介：噴繪、海報、網絡、通知

宣傳手段：

1、班長例會：針對商學院，在預點名之前把大賽的通知和報名表下發給各班班長，使得他們得以在預點名時就收到通知并在當周的晚點名時下達該通知和報名表，宣傳本次模擬大賽的活動事宜，并以此向下派發報名表鼓勵廣大同學積極參加。

2、海報：以海報為宣傳主力，貫穿整個宣傳活動。在校內宣傳欄里張貼本次活動的海報。（5張）

4、網絡宣傳：可以在校園網首頁、二頻、院年級網頁、院年級群等多個平臺為本次活動廣泛宣傳。

（二）中期宣傳

1、通過建立本次活動的q群和申請固定的郵箱和加各隊隊長為飛信好友，在群共享里上傳有關資料和通知（培訓的安排、時間、地點、實驗室開放情況等）。

2、通過新聞、網站等途徑進行階段性賽事轉播、宣傳（文字、dv等形式）。

（三）后期宣傳

1、海報：公布比賽情況

2、網絡:可以在校園首頁、院年級群等多個平臺宣布比賽情況

十二、大賽流程

將60支比賽隊伍分為10組，比賽分6個時間段進行，參賽隊伍按報名順序依次安排到商學院實驗室參加比賽，比賽時間1周2次

具體安排如下：

第7周

第8周

第9周

第10周

第11周

第12周

周六

第一組

第三組

第五組

第七組

第九組

決賽

周日

第二組

第四組

第六組

第八組

第十組

決賽

比賽平臺

初賽：用友erp企業經營系統（手工沙盤）+物理沙盤

決賽：用友“創業者”企業經營系統（電子沙盤）+物理沙盤

參賽評分標準

以最終的權益、生產能力、市場和現金流等為本次大賽評分標準。

（權益系數比分為準）

十三、大賽設置

裁判組：負責規則解釋和爭端裁定，收集各年報表，組織訂貨會。

監盤組：每張盤1位監盤人員，主要職責是：負責監督檢查參賽隊企業運營流程的規范性，監督是否違規，并對報表進行核查(是否賬實相符)以及解釋比賽規則等。

交易組：4名人員，主要負責：采購原料、貸款、交貨、生產線、各項資格證、發訂單等。

1）監控各企業運營流程，不允許違規（如逆序執行、違規貸款等）；

2）銀行信貸管理：負責審核參賽隊貸款資格，發放貸款，監督貸款收回；

3）原料供應商：負責登記參賽隊原材料訂單，按供貨訂單發放原材料并收款；

4）客戶：根據參賽隊選單，發放訂單，按銷售訂單進行收貨，登記應收賬款，對應收賬款兌現；

5）生產狀況及產出紀錄；

6）生產資格證、市場準入證、iso認證等資格的審定，發放相應資格證書；

7）設備買賣；

8）核對報表。

十四、獎項設置

u冠軍（2隊）：選手獲得桂電第一屆大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽冠軍獎金、獲獎證書；

u亞軍（2隊）：選手獲得桂電第一屆大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽亞軍獎金、獲獎證書；

u季軍（2隊）：選手獲得桂電第一屆大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽季軍獎金、獲獎證書；

u優勝獎：參加決賽但未獲得以上獎項的參賽隊伍將頒發桂電第一屆大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽優勝獎證書、獲獎獎品。

十五、人事安排

指導老師：花均南老師

總負責：商學院專業協會

總裁判：陳財、何昆霖

裁判：黨海麗、陳敏嬋、覃進、何寧、梁夢靜、梁淑慧、林濤、陳潔儀

宣傳組：商學院專業協會

后勤組：商學院專業協會

篇3:成立ERP選型實施領導小組的請示

老總：

成立以‘一把手’為核心的項目領導小組，即項目領導小組由企業‘一把手’主持，它由與系統有關的總經理或副總經理、財務總監、企業綜合管理辦公室負責人、項目實施小組項目經理與erp廠商主要負責人、erp廠商駐企業顧問等共同組成。

職責：

1、組長親自參與根據各成員上報的材料最終確定選用一家erp廠商，并對后期實施過程中碰到的問題(如：實施過程中牽扯到各部門權力與利益等問題)給予協調與解決。

2、提出企業計算機系統所要達到的目標，項目設計的范圍及評價考核標準;

3、協調各業務部門之間的關系，解決軟件系統與現有管理發生沖突的問題，提出解決方案;

4、調動及組織有關管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統，并批準進行新老系統的切換;

5、組織調整不合理的、與計算機系統不相適應的管理機構、體制、和制度;

6、決定項目實施小組的人選;

7、研究企業工作流程的調整及機構的重組;

8、審批新系統的工作流程及工作規程，保證項目高質量的運行;

9、監控項目的進度;

領導小組組長應經常參與和指導實施工作，及時處理各種問題，‘一把手’可以把重點放在以下幾方面：

1)抓企業人員素質與企業文化的提高;

2)定期檢查工作，制定嚴格的項目實施計劃;

3)轉變企業管理層的管理觀念，推進企業管理改革，由人員管理到制度管理的改革;

部門

日期