年輕干部選拔任用策劃方案

村(居)黨支部、鎮(zhèn)屬各單位黨支部：

為進(jìn)一步培養(yǎng)年輕干部適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，促進(jìn)和推動(dòng)年輕干部快速、健康成長(zhǎng)，努力打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍，現(xiàn)就加強(qiáng)鎮(zhèn)年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

牢牢把握新形勢(shì)下年輕干部培養(yǎng)工作的新要求、新趨勢(shì)、新任務(wù)，按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)加大年輕干部培養(yǎng)力度，把扶貧攻堅(jiān)作為培養(yǎng)鍛煉鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，努力打造一支能吃苦、敢打拼、講奉獻(xiàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部健康成長(zhǎng)與扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)的互促共贏，為我鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。

二、培養(yǎng)方式

實(shí)施鎮(zhèn)、村雙重掛職。一是把鎮(zhèn)機(jī)關(guān)年輕干部安排到鎮(zhèn)各辦公室，在處理業(yè)務(wù)中加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)。二是以村為單位，成立8個(gè)駐村幫戶工作小組，年輕干部任小組組長(zhǎng)，著重加強(qiáng)工作實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)年輕干部積累基層經(jīng)驗(yàn)，豐富工作閱歷，提高綜合素質(zhì)。

駐村幫戶工作小組組長(zhǎng)名單：

三、培養(yǎng)時(shí)間

四、組織實(shí)施

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，是我鎮(zhèn)實(shí)施人才戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工程，事關(guān)大局，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。各村、各部門要增強(qiáng)政治責(zé)任感，高度重視，不斷創(chuàng)造條件，支持和鼓勵(lì)年輕干部參加各類培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，同時(shí)對(duì)本單位管理的年輕干部制定有效的培養(yǎng)教育計(jì)劃和措施。

(二)強(qiáng)化責(zé)任，積極參與。各村、各部門要切實(shí)增強(qiáng)加快年輕干部成長(zhǎng)成才的責(zé)任感和使命感。每個(gè)年輕干部要珍惜培養(yǎng)機(jī)會(huì)，妥善處理好培訓(xùn)與工作、生活的關(guān)系，端正態(tài)度，積極參與，務(wù)求實(shí)效。

年輕干部選拔任用策劃書

局各部門、各單位：

為貫徹落實(shí)省、市第十三次黨代會(huì)精神，根據(jù)*無錫市委組織部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部選拔培養(yǎng)工作的意見》的通知(錫組發(fā)[*]8號(hào))和有關(guān)會(huì)議要求，現(xiàn)就做好局未來五年年輕干部選拔培養(yǎng)工作，制定如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹學(xué)習(xí)**系列重要講話精神，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋母飫?chuàng)新、注重培養(yǎng)的原則，緊緊圍繞市“十三五”及價(jià)格事業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)和使用力度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的年輕價(jià)格干部隊(duì)伍，為高水平全面建成小康社會(huì)，加快建設(shè)“強(qiáng)富美高”新無錫作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過加大年輕干部培養(yǎng)選拔使用力度，創(chuàng)新工作機(jī)制，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量適中、素質(zhì)優(yōu)良、能擔(dān)重任的年輕價(jià)格干部隊(duì)伍。根據(jù)“市789”市級(jí)機(jī)關(guān)年輕干部培養(yǎng)選拔計(jì)劃，局總體目標(biāo)是“到20*年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應(yīng)占相應(yīng)職務(wù)層次干部的六分之一，80后正科職2-3名，85后副科職達(dá)到2-3名;90后鄉(xiāng)科級(jí)1名”。

三、工作舉措

1、統(tǒng)一思想，壓實(shí)責(zé)任。局黨組要站在政治責(zé)任、政治擔(dān)當(dāng)、政治自覺和未來五年乃至更長(zhǎng)時(shí)間無錫經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度認(rèn)真履行主體責(zé)任，黨組主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，把年輕干部的培養(yǎng)選拔使用工作牢牢抓在手上，落實(shí)到工作中。局黨組每年要將年輕干部培養(yǎng)工作納入局總體工作專題部署，納入到科職干部選拔任用職位配備中,納入到黨建成工作責(zé)任制考核、“一報(bào)告兩評(píng)議”監(jiān)督中，努力營(yíng)造關(guān)心、關(guān)愛年輕干部和有利于年輕干部成長(zhǎng)和任用的良好環(huán)境。

2、結(jié)合選配，調(diào)整結(jié)構(gòu)。結(jié)合局科職隊(duì)伍調(diào)整的時(shí)機(jī)，注重年輕干部必要臺(tái)階和遞進(jìn)式培養(yǎng)，破除論資排輩的舊觀念，大力提拔任用年輕干部。在干部調(diào)整之前，要落實(shí)職數(shù)預(yù)審和干部配備年齡結(jié)構(gòu)的把關(guān)審核。對(duì)看準(zhǔn)了的年輕干部大膽使用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部要敢于放到關(guān)鍵和重要崗位。統(tǒng)籌用好各個(gè)年齡段的干部，調(diào)動(dòng)全體干部的積極性。通過幾年的不懈努力，力爭(zhēng)達(dá)到“到20*年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應(yīng)占相應(yīng)職務(wù)層次干部的六分之一，80后正科職2-3名，85后副科職達(dá)到2-3名;90后鄉(xiāng)科級(jí)1名”的目標(biāo)任務(wù)。

3、搭好平臺(tái)，注重培養(yǎng)。局黨組要多種方式加強(qiáng)對(duì)年輕干部各方面能力素質(zhì)的培養(yǎng)。一是結(jié)對(duì)培養(yǎng)。將新招錄(聘)、安置及調(diào)入的新進(jìn)人員與所在處室負(fù)責(zé)人結(jié)對(duì)，從平時(shí)工作生活中了解其為人、能力和素質(zhì)，并加以引導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，確定3―4名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象與分管局長(zhǎng)掛鉤結(jié)對(duì)培養(yǎng)，并將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及能力素質(zhì)情況作出年度鑒定,建檔入庫。二是理論教育。局黨組、機(jī)關(guān)黨委要加強(qiáng)年輕干部的思想政治教育，通過參加青干班、中青班、黨性教育、理論教育、“三會(huì)一課”等形式，提升年輕干部的黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。三是實(shí)踐鍛煉。局黨組主動(dòng)與市委組織部搞好溝通對(duì)接，盡可能地讓經(jīng)歷單一的年輕干部到基層一線掛職鍛煉。同時(shí)，局在內(nèi)部交流輪崗的制度落實(shí)過程中，要安排年輕干部到多崗位鍛煉、歷練，在重大任務(wù)和突擊性工作中，有目的地給年輕干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，檢驗(yàn)和鍛煉年輕干部。四是清單管理。將從嚴(yán)管理年輕干部貫穿培養(yǎng)選拔的全過程。通過考察考核、部門之間了解、來信來訪等途徑，建立年輕干部缺點(diǎn)清單，并由黨組分管負(fù)責(zé)同志對(duì)其開展工作點(diǎn)評(píng)和約談提醒，提高年輕干部培養(yǎng)的實(shí)效性和針對(duì)性。

4、拓寬渠道，儲(chǔ)備人才。加強(qiáng)年輕干部來源方式探索，不斷優(yōu)化來源結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。一是在有限的空缺編制資源內(nèi)，加大新招錄(聘)年輕干部，始終是年輕干部的比例保持在合理的區(qū)間。二是在接受軍轉(zhuǎn)干部的安置任務(wù)過程中，充分利用好我市單位與個(gè)人“雙向選擇”的政策，盡可能地挑選年齡和專業(yè)需要的人才。三是積極參加市組織的公務(wù)員遴選(選調(diào))工作，拿出一定的職位和職數(shù)從基層和企業(yè)遴選(選調(diào))急需的人才。

年輕干部選拔任用策劃方案書

“事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人”，年輕干部是我們黨的事業(yè)的建設(shè)者和接班人,是各條戰(zhàn)線的生力軍和后備軍。不拘一格，任人唯賢，大力培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部,是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子更替有序、保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措和有效途徑。為切實(shí)做好新時(shí)期培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部工作，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍存在青黃不接、中層斷檔現(xiàn)象，為加大年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用管理，嚴(yán)格按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)選干部、用干部，突出賽場(chǎng)選馬，采取備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理原則，進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)年齡、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、氣質(zhì)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)年輕干部的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。

二、工作原則

按照*****的要求，好的年輕干部是教育培養(yǎng)出來的，也是管理監(jiān)督出來的，要堅(jiān)持從嚴(yán)管理，用戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)干部，加強(qiáng)監(jiān)督約束，引導(dǎo)年輕干部強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、增強(qiáng)紀(jì)律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實(shí)做事。

三、方法路徑

(一)健全培養(yǎng)機(jī)制。年輕干部正處于學(xué)習(xí)的“黃金期”，根據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，要通過黨校主陣地加強(qiáng)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)單位年輕公務(wù)員和事業(yè)單位人員自考提升學(xué)歷，考取從業(yè)資格證書和提高職稱。采取舉辦主題班、專題講座、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等形式輪訓(xùn)，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，培養(yǎng)年輕干部終身學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，讓年輕干部敢于打破條條框框的限制，在實(shí)際工作中創(chuàng)新性地開展工作。開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，建立完善《學(xué)習(xí)制度》，每周一利用職工例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真組織全鎮(zhèn)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論，掌握時(shí)事政治、法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)。每個(gè)人匯報(bào)自己本職、駐村工作和需解決問題，從而不斷增強(qiáng)思辨能力、洞察能力、分析能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。注重在實(shí)踐中識(shí)別、鍛煉、培養(yǎng)干部，有目的、有計(jì)劃地讓年輕干部到工作任務(wù)重、村情復(fù)雜的村接受考驗(yàn)，同時(shí)加大崗位交流、駐村交流制，使年輕干部體現(xiàn)專長(zhǎng)和提升綜合素質(zhì)。

(二)嚴(yán)格考核機(jī)制。廣泛使用個(gè)人自薦、年度考核會(huì)議推薦、民主推薦、組織推薦等多形式的方式方法跟蹤考核推薦股所級(jí)干部和科級(jí)后備干部，切實(shí)提高優(yōu)秀年輕干部的群眾公認(rèn)度和組織認(rèn)可度，增強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部產(chǎn)生的民主性、科學(xué)性和主動(dòng)性。對(duì)特別優(yōu)秀的年輕干部按照“優(yōu)勝劣汰”原則，適時(shí)將其列入擬提拔重用的后備干部庫，對(duì)表現(xiàn)一般的，及時(shí)指出其存在的不足和今后整改的方向。

(三)完善管理機(jī)制。堅(jiān)持重實(shí)踐、重公認(rèn)的原則，實(shí)行年輕干部的動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理，注重日常考察、專項(xiàng)督查、問效督查，切實(shí)把約束管理、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度和年底目標(biāo)績(jī)效考核與作風(fēng)廉潔結(jié)合起來，把素養(yǎng)高、潛力大、表現(xiàn)好的充實(shí)到后備干部庫。不定期采取思想、工作、學(xué)習(xí)匯報(bào)制和開展民主評(píng)議活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正他們的缺點(diǎn)和問題，貫徹優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)措施，對(duì)那些踏實(shí)肯干、成績(jī)突出的年輕干部，積極提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓年輕干部感到只要努力工作，干出成績(jī)，就能得到褒獎(jiǎng)和重用。通過對(duì)年輕干部實(shí)行多視角、全方位的考核，促進(jìn)年輕干部的健康成長(zhǎng)。

(四)健全幫教機(jī)制。盡管年輕干部具有較高學(xué)歷,年富力強(qiáng),精力充沛,思想活躍,接受新生事物比較快。但從工作實(shí)踐看,缺乏基層經(jīng)歷,處理復(fù)雜問題的能力比較欠缺;從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)看,年輕干部農(nóng)村經(jīng)驗(yàn)不足、不成熟，擔(dān)不起重?fù)?dān)，鎮(zhèn)不住堂子。日常工作和駐村工作中注重“一帶一”開展工作，在工作上注重新老搭配，以老帶新，言傳身教，有效起到“傳幫帶”作用。通過對(duì)工作實(shí)效的檢驗(yàn),老干部幫助年輕干部查找工作中存在的問題,進(jìn)而加以克服，著力培養(yǎng)年輕干部耐得住寂寞、守得住清貧、頂?shù)米毫Α⒔?jīng)得起考驗(yàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，引導(dǎo)年輕干部講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，為今后的成才之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(五)建立談心機(jī)制。黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常性利用日常工作安排、空閑時(shí)間交流聚會(huì)等與單位年輕干部進(jìn)行談心談話，對(duì)年輕干部各方面情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解，重點(diǎn)對(duì)年輕干部的思想狀況和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行全面了解，讓年輕干部隨時(shí)感受到組織的關(guān)心和關(guān)懷。通過加強(qiáng)思想引導(dǎo)和工作指導(dǎo)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)，及時(shí)指出不足和努力方向。

篇2:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用規(guī)定

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作規(guī)定

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，保持我省***行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。根據(jù)“黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例”及國(guó)家局有關(guān)文件精神，結(jié)合我省***行業(yè)實(shí)際，特制定本規(guī)定。

一、總則

(一)選拔任用原則

1.黨管干部原則。

2.任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

3.群眾公認(rèn)、注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

4.公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

5.**集中制原則。

(二)本規(guī)定由各級(jí)黨組(黨委)及人事(組織)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(三)本規(guī)定適用于選拔任用省局(公司)黨組管理的干部及市級(jí)局(分公司)黨組管理的縣級(jí)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

二、選拔任用條件

(一)基本條件

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，實(shí)踐“****”重要思想，具有履行職責(zé)所需要的政策理論水平和分析問題、解決問題的實(shí)際能力。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家局、省局(公司)的政策、規(guī)定，同省局(公司)黨組保持一致。

2.解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，工作成績(jī)突出。

3.有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。

4.清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督，不以權(quán)謀私，不以煙謀私，在群眾中威信高。

5.堅(jiān)持和維護(hù)黨的**集中制，有**作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志。

(二)資格條件

1.提任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。

4.對(duì)確定的考察對(duì)象，依據(jù)選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)。堅(jiān)持走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)**。采取個(gè)別談話、**測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解情況。同時(shí)應(yīng)當(dāng)聽取考察對(duì)象所在單位的紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、人事(組織)部門和機(jī)關(guān)黨委的意見。

5.考察組綜合分析考察情況并進(jìn)行反饋。個(gè)別提拔任職時(shí)向單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考察情況;考察領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別反饋考察情況。

6.考察組形成考察材料。根據(jù)考察情況，考察組要形成書面考察材料，考察材料要全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，內(nèi)容包括：

(1)考察對(duì)象的自然情況及工作簡(jiǎn)歷。

(2)**推薦、**測(cè)評(píng)情況。

(3)德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特點(diǎn)。

(4)存在的主要缺點(diǎn)和不足。

(5)考察人署名。

7.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子全面考察時(shí)，考察材料內(nèi)容包括：

(1)考察工作簡(jiǎn)要情況。

(2)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治表現(xiàn)、執(zhí)行**集中制、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作實(shí)績(jī)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)的基本情況，存在的主要問題和不足。

(3)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)，存在的主要缺點(diǎn)和不足。

(4)**測(cè)評(píng)、**推薦情況。

(5)考察組對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的初步意見。

(6)考察人署名。

(三)討論決定

1.人事(組織)部門對(duì)考察組提出的擬任人選的初步意見進(jìn)行研究，并以書面形式征求同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門意見后，提出任用建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交黨組(黨委)討論。

2.在黨組(黨委)討論干部任免之前，由人事(組織)部門分別征求黨組成員意見。

3.在充分醞釀的基礎(chǔ)上，由黨組(黨委)成員集體討論作出任免決定。討論決定任免事項(xiàng)，應(yīng)按照下列程序進(jìn)行：

(1)黨組(黨委)分管領(lǐng)導(dǎo)或人事(組織)部門負(fù)責(zé)人，介紹領(lǐng)導(dǎo)班子考察情況、擬任人選的推薦、考察和任免理由等情況。

(2)黨組(黨委)成員進(jìn)行討論。

(3)進(jìn)行表決，以黨組(黨委)應(yīng)到會(huì)成員超過半數(shù)同意形成決定。

4.黨組(黨委)討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上的成員到會(huì)，其中，黨組(黨委)成員少于4人的，黨組(黨委)成員應(yīng)全部到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決、無記名投票等方式進(jìn)行表決。對(duì)意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。

5.對(duì)有關(guān)需要征求地方組織部門意見的干部任免，應(yīng)派人以書面形式及時(shí)溝通、征求意見并得到答復(fù)，然后黨組(黨委)再例會(huì)研究。如遇特殊情況未能及時(shí)答復(fù)的，自征求意見之日起，30天內(nèi)仍未答復(fù)視為同意。

(四)任職

1.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任職前公示制度。黨組(黨委)討論決定后對(duì)干部進(jìn)行任職前公示，公示內(nèi)容包括：擬任人選的姓名、擬任職務(wù)、性別、政治面貌、出生年月、參加工作時(shí)間、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)和主要工作簡(jiǎn)歷。公示期為十天。

2.擬提任法定代表人職務(wù)時(shí)，由上級(jí)審計(jì)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行審計(jì)。

3.公示及審計(jì)結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù);經(jīng)公示及審計(jì)反映有嚴(yán)重問題并查有實(shí)據(jù)的，經(jīng)黨組(黨委)復(fù)議后不予任用，并通知本人;反映問題性質(zhì)比較嚴(yán)重又一時(shí)難以查實(shí)的，暫緩任用，抓緊調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查情況報(bào)黨組(黨委)研究是否任用。

4.對(duì)決定任免的領(lǐng)導(dǎo)干部，按照干部管理權(quán)限，由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)與本人談話。

5.提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料歸入本人檔案，領(lǐng)導(dǎo)班子的考察材料歸入考察檔案。

(五)審批備案

縣級(jí)局(公司)正職的任免需報(bào)省局(公司)人事勞資處審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，按照干部管理權(quán)限辦理任免手續(xù);縣級(jí)局(公司)副職的任免，需報(bào)省局(公司)人事勞資處備案。

各市級(jí)局(分公司)所屬的***科(處)、財(cái)務(wù)科(處)、業(yè)務(wù)科(處)、人事勞資科(處)、紀(jì)檢監(jiān)察科(處)科(處)長(zhǎng)的任免需報(bào)省局(公司)人事勞資處審核，由人事勞資處分別征求分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處的意見，同意后方可任免。

長(zhǎng)春市局(分公司)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職(行業(yè)副處級(jí))的任免，按照有關(guān)文件規(guī)定辦理。

四、公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗

(一)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗是領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的方式之一，公開選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗主要在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行。

(二)報(bào)名參加公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的基本條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合本辦法有關(guān)選拔任用基本條件和資格的規(guī)定。

(三)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗在黨組(黨委)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并由人事(組織)部門組織實(shí)施，其程序是：

1.公布職位、報(bào)考人員的資格條件、基本程序和方法等。

2.報(bào)名與資格審查。

3.統(tǒng)一考試確定入圍人選并進(jìn)行面試。

4.組織考察，研究提出人選方案。

5.黨組(黨委)討論決定。

五、交流、回避

(一)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度，干部交流通過調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換、掛職鍛煉等形式進(jìn)行。

1.交流的對(duì)象：因工作需要交流的;需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的;在同一職位任職工作時(shí)間較長(zhǎng)的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。

2.市級(jí)局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡在50周歲以下，在同一職位上任職滿*年的，必須交流;縣級(jí)局(營(yíng)銷部)正職在同一職位上任職滿8年的，必須交流。省局(公司)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)在同一職位上任職滿8年的，應(yīng)當(dāng)交流;省局(公司)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職在同一職位上任職滿5年的，應(yīng)當(dāng)交流。

3.交流的干部接到任職通知后，應(yīng)當(dāng)在限定的時(shí)間內(nèi)到任。

(二)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度。領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得在同一機(jī)關(guān)內(nèi)工作。

(三)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干選拔任用工作回避制度。黨組(黨委)及人事(組織)部門討論干部任免，涉及與會(huì)人員本人及親屬的，本人必須回避。考察組成員在干部考察工作中涉及親屬的，本人必須回避。

六、免職、降職

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

1.達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的。

2.在干部考察中，**測(cè)評(píng)不稱職票超過三分之一、經(jīng)組織考察認(rèn)定為不稱職的。

3.因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

(二)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

七、紀(jì)律和監(jiān)督

(一)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，必須嚴(yán)格遵守下列紀(jì)律：

1.不準(zhǔn)以局長(zhǎng)(經(jīng)理)辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式，代替黨組(黨委)會(huì)集體討論決定干部任免。

2.不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免。

3.不準(zhǔn)個(gè)人決定干部任免，個(gè)人不能改變黨組(黨委)會(huì)集體作出的干部任免決定。

4.不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級(jí)調(diào)動(dòng)、交流領(lǐng)導(dǎo)干部的決定。

5.不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶、子女及其親屬，或者指令提拔身邊工作人員。

6.不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)動(dòng)時(shí)，突擊提拔調(diào)整干部，或者干部調(diào)離后，干預(yù)原任職單位干部的選拔任用。

7.不準(zhǔn)在干部考察過程中進(jìn)行拉票、串聯(lián)等不正當(dāng)活動(dòng)。

8.不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況。

9.不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營(yíng)私舞弊，搞幫派或者打擊報(bào)復(fù)。

(二)對(duì)違反本規(guī)定的干部任免事項(xiàng)，不予批準(zhǔn)。已經(jīng)做出的干部任免決定一律無效，同時(shí)按照規(guī)定對(duì)主要責(zé)任人做出組織處理或者紀(jì)律處分。

(三)對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，依照有關(guān)規(guī)定就地免職或者降職使用。

(四)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

(五)各級(jí)黨組(黨委)及人事(組織)部門在干部選拔任用工作中，必須嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行，自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。***行業(yè)的廣大干部職工對(duì)干部選拔任用工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向有關(guān)部門舉報(bào)、申訴。

八、附則

(一)本規(guī)定由省局(公司)黨組負(fù)責(zé)解釋，本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

(二)市級(jí)局(分公司)及省局(公司)直屬公司(站)中層干部的選拔任用參照本規(guī)定執(zhí)行。

篇3:中層干部選拔任用管理辦法

中層干部選拔任用管理辦法

第一章總則

第一條、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，形成公司富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，進(jìn)一步保證公司發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條、本辦法所指中層干部包括：總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理和部門副經(jīng)理。

第三條、選拔任用中層干部，必須堅(jiān)持以下原則：

1、組織選拔與引入市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則;

2、民主集中制的原則;

3、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實(shí)績(jī)的原則;

4、按程序進(jìn)行公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;

5、分類分層管理，“誰任命，誰管理，誰考核”。

第四條、選拔任用中層干部，必須適應(yīng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的要求，注重選拔任用優(yōu)秀年輕干部。

第二章選拔任用的條件

第五條、中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

1、具有履行職責(zé)所需要的政治素質(zhì)、組織管理能力和專業(yè)知識(shí)。

2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則;講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，不搞形式主義。

3、依法辦事，清正廉潔，以身作則，求真務(wù)實(shí)，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評(píng)和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，反對(duì)官僚主義，反對(duì)任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。

4、堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于收集正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志。

第六條、選拔擔(dān)任中層干部職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

1、一般應(yīng)具備大學(xué)本科以上文化程度，特殊優(yōu)秀的人才可放寬為大專以上文化程度。

2、應(yīng)具備有三年以上基層工作經(jīng)歷。

3、由副科級(jí)提正科級(jí)職務(wù)，原則上要在副科級(jí)崗位工作滿兩年;由下一級(jí)提任上一級(jí)正科原則上應(yīng)在下一級(jí)正科崗位任職滿三年。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)逐級(jí)提拔，對(duì)特別優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的人才，可破格提拔但不得越兩級(jí)，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序從嚴(yán)掌握。

第三章中層干部的推薦和選拔

第七條、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的選人用人機(jī)制，把組織推薦考察和引入市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合。

第八條、擬任中層干部職務(wù)的初步考察人選主要是由民主推薦、組織推薦、公開選拔和競(jìng)聘上崗等方式產(chǎn)生。

第九條、民主推薦的條件：

1、認(rèn)真實(shí)踐“****”重要思想，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，具有履行職責(zé)所需的政治理論水平;

2、有崗位所要求的任職資格或相關(guān)經(jīng)歷;

3、能依法辦事，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。

第十條、民主推薦。公司會(huì)議決定進(jìn)行民主推薦工作，由人力資源部按照決定的條件、范圍、程序和要求制定工作方案并組織實(shí)施。民主推薦程序的工作程序?yàn)椋?/p>

1、預(yù)告崗位。

根據(jù)工作需要公布推薦職務(wù)，任職條件，推薦范圍和其他條件。

2、干部職工民主推薦。

由公司考察組召開民主推薦大會(huì)，參會(huì)人員填寫推薦表，無記名推薦擬任選人員。參會(huì)人員范圍一般為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和擬任部門干部職工代表等。參加民主推薦會(huì)議的干部職工代表范圍和人數(shù)要確保能夠充分代表民意。

3、確定考察對(duì)象。

考察組對(duì)不同職務(wù)、層次人員的推薦票要分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定權(quán)重、綜合匯總，提出考察對(duì)象后，再經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究醞釀，最終確定考察對(duì)象。干部職工民主推薦贊成票必須達(dá)到參加推薦總?cè)藬?shù)的1/3以上，否則不列入考察人選。

4、組織考察。

對(duì)確定的考察對(duì)象，考察組依據(jù)干部選拔任用條件和擬任職務(wù)的要求采取個(gè)別談話、書面征求意見、專家質(zhì)詢、查閱檔案資料等方法，全面了解情況，考察談話組不得少于2人。參加談話人員要有各方面的代表性和了解實(shí)際情況。

5、確定上會(huì)人選。

考察工作結(jié)束后，考察組匯總考察結(jié)果，并征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后，形成全面客觀準(zhǔn)確的書面考察報(bào)告，待公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定上會(huì)人選。

第十一條、組織推薦方式工作程序：

1、按照公司會(huì)議或主要領(lǐng)導(dǎo)溝通醞釀意見，以及民主推薦結(jié)果和后備干部培養(yǎng)考核情況，由人力資源部提出推薦建議，并征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后確定考察人選，由人力資源部實(shí)施考察工作。

2、組織考察、確定上會(huì)人選與民主推薦方式相同(第十條)。

3、依照民主推薦結(jié)果和年度考核結(jié)果確定組織推薦擬任人選的，民主推薦結(jié)果和年度考核結(jié)果一年內(nèi)有效。

第十二條、公開選拔。一次擬選拔任用中層干部人員較多時(shí)，應(yīng)以公開選拔的方式進(jìn)行，選拔工作程序?yàn)椋?/p>

1、公選領(lǐng)導(dǎo)組制定工作方案，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過后實(shí)施。

2、公布職位、條件和方法

3、組織報(bào)名和資格審查

4、考試考核和組織考察

5、會(huì)議研究和確定人選

6、行文宣布。

第十三條、競(jìng)聘工作由人力資源部組織實(shí)施，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

1、成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織協(xié)調(diào)。

2、可通過不同方式公布競(jìng)聘職位、崗位待遇、報(bào)名條件、競(jìng)聘程序、方法等，組織報(bào)名。

3、通過對(duì)報(bào)名者的資格審查和素質(zhì)測(cè)評(píng)，每個(gè)崗位一般不少于2人的競(jìng)聘人選。

4、對(duì)競(jìng)聘人選進(jìn)行面試答辯，提出評(píng)議意見，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人選進(jìn)行考察，并形成書面材料。

6、領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出建議人選后，按照中層干部管理權(quán)限履行任免(聘任)等手續(xù)。

第四章免職、辭職、降職、退出干部職務(wù)

第十四條、中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

1、在年度考核、干部考察中，民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)不稱職、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的。

2、不能勝任現(xiàn)職的。

第十五條、不勝任現(xiàn)職的中層干部，按下列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：

1、在重大政治問題上是非不分，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的決議、指示，有令不行，有禁不止，對(duì)工作造成重大影響。

2、對(duì)所管部門或所負(fù)責(zé)工作長(zhǎng)期處于后進(jìn)狀態(tài)。

3、單位屢次發(fā)生重大不穩(wěn)定問題或發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量責(zé)任事故，并造成重大影響負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

4、容不得不同意見，難以與部門其他人員合作共事，對(duì)職工人員之間嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)負(fù)有主要責(zé)任。

5、工作中弄虛作假，虛報(bào)浮夸，欺上瞞下，造成嚴(yán)重不良影響。

6、以權(quán)謀私，造成嚴(yán)重影響。

7、因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)。

8、在緊要關(guān)頭和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)不能挺身而出，旁觀退縮。

9、其他違*紀(jì)、政紀(jì)，造成嚴(yán)重影響或重大損失。

第十六條、實(shí)行干部辭職制度。

辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

1、因公辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作需要變動(dòng)職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)組織提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

2、自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職必須寫出書面申請(qǐng)，按照干部管理權(quán)限審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

3、引咎辭職，是指干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

4、責(zé)令辭職，是指人事部門根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核結(jié)果

，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。

第十七條、引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的中層干部，在新的崗位工作一年以上，業(yè)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任干部職務(wù)。

第十八條、實(shí)行干部職務(wù)能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應(yīng)的待遇。

第五章紀(jì)律和監(jiān)督

第十九條、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法各項(xiàng)規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法民主集中、組織考察、會(huì)議決定的工作程序進(jìn)行。凡未經(jīng)上述程序推薦的不考察，未經(jīng)組織考察和考察不合格的不上會(huì)，上會(huì)表決不過半的不任用。

2、不準(zhǔn)以圈閱、個(gè)別碰頭、臨時(shí)動(dòng)議代替集體研究來決定干部任免。

3、不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)整期間，突擊提拔調(diào)整干部。

4、不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層干部。

5、不準(zhǔn)超越干部管理權(quán)限內(nèi)部聘(任)用干部，違反規(guī)定提高干部的職級(jí)和待遇。

第二十條、任職干部不得拒絕執(zhí)行組織派人、調(diào)出的決定，個(gè)人必須服從組織的安排。對(duì)拒不服從組織調(diào)動(dòng)決定者，依照有關(guān)規(guī)定就地免職或降職使用。

第二十一條、領(lǐng)導(dǎo)干部、考察組工作人員、人力資源部工作人員在干部選拔任用工作中要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法要求，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

第二十二條、人力資源部負(fù)責(zé)受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)、申述、制止、糾正違反有關(guān)規(guī)定的行為，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或處理建議。

第六章附則

第二十三條、本辦法實(shí)施細(xì)則由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條、本辦法實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。