轉眼間又要進入新的一年年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有奧運會帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃

學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。

知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力

以上，是我對年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接年新的挑戰。

篇2:業務科計劃員崗位職責

一、編制依據

《安全生產法》、《安全生產責任制度》、西物段安〔XXXX年〕18號《****干部月度崗位履責考核辦法》等規定。

二、標準內容

1.參與安全風險研判，確定風險項點及控制措施，明確量化檢查標準，落實管控措施。

2.在主管業務副段長和科室負責人的領導下，認真貫徹執行上級和段長發布的有關工作指示、指令、措施及各項物資質量規章制度。

3.認真執行《技規》、《行規》、《事規》和有關安全規程、規章、文電，組織各專職貫徹落實。

4.認真貫徹黨的路線方針政策，自覺遵守黨紀國法，嚴格執行段及各級物資管理部門的要求，堅持原則，廉潔奉公，不以權謀私。

5.認真貫徹執行《****職工崗位行為十條準則》及《****物資管理十項紀律》，做好物資供應工作。

6.根據站段申請計劃，向物資處進行上報，并等待審批。認真做好進料登記，妥善保管好各種單據、憑證及產品質量合格證等相關資料，以便查詢。

7.結合各站段用料情況，梳理歸整當日材料采購情況，對逾期未到材料，了解情況、聯系催供。對新發生的材料要及時與廠商、站段段進行聯系，確保材料按期供應。

8.不斷學習專業知識，努力提高專業技能，全面為站段服務。

9.對照供應商發票、合同與站段發了斷制作付款單，并及時交于財務科，搞好結算工作。

10.在接到物資采購計劃后，要認真核實該物資在全段各材料庫的儲備現狀，是否在儲備下線，其它倉庫該類物資是否大量存在，堅持有庫存先消耗庫存或庫間調撥，確認無誤后再實施采購計劃。

11.深入庫房，生產班組，了解掌握材料儲備和生產所需的材料情況，提高計劃的準確率，兌現率，確保供應。

篇3:業務計劃經理崗位職責

計劃運營業務經理1、根據公司開發策略,完成經營計劃的編制;

2、編制項目開發建設計劃,并監督計劃執行情況;

3、制定公司組織績效管理方案及配套制度并開展績效考核工作;

4、進行公司流程體系方案的設計與優化;

5、負責區域會議體系的完善并組織項目運營重點事項專項會議。1、根據公司開發策略,完成經營計劃的編制;

2、編制項目開發建設計劃,并監督計劃執行情況;

3、制定公司組織績效管理方案及配套制度并開展績效考核工作;

4、進行公司流程體系方案的設計與優化;

5、負責區域會議體系的完善并組織項目運營重點事項專項會議。