20*人力資源工作計(jì)劃范本

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“x[x]1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

*年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

*年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

*年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實(shí)績效考核實(shí)施情況-----編制工資報(bào)表-----年終績效考核總結(jié)----兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，*年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲(chǔ)備，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理能力和營運(yùn)能力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

篇2:人力資源工作計(jì)劃格式

20*年人力資源工作計(jì)劃格式

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20*年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20*年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

(一)、具體實(shí)施方案：

1、20*年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

(二)、注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

(一)、具體實(shí)施方案：

1、20*年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、20*年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、20*年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

篇3:人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

20**年人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼17年已過半，這半年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，部門始終把握“年過半，業(yè)務(wù)開展也要過半”的態(tài)度，工作開展過程中，也經(jīng)常回想、翻看年度工作計(jì)劃，按照既定計(jì)劃開展部門工作。人力資源部作為公司職能部門，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，建立為前臺(tái)部門服務(wù)的思想，履行好部門職責(zé)。回顧20**年上半年工作，人力資源部主要開展的工作如下：

1、人事管理

1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理

比照檔案資料目錄，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行管理，針對(duì)檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)。并于今年三月份將人事檔案同步導(dǎo)入新OA辦公管理系統(tǒng)，針對(duì)不同崗位設(shè)置權(quán)限，各崗位在可在權(quán)限范圍內(nèi)自行查閱。

目前公司合同簽訂率達(dá)100%，下一步我部門將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，重點(diǎn)針對(duì)勞動(dòng)合同即將到期的人員，開展勞動(dòng)簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、完善人事工作流程管理

自今年2月份起，我部先后擬出《武漢****有限公司年終獎(jiǎng)管理辦法》、《公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、《員工在職學(xué)歷教育提升管理辦法》、三項(xiàng)管理制度，然后組織各部門開展《員工手冊(cè)》修訂，并多次修訂、調(diào)整后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，即可完成下發(fā)，后期將會(huì)通知各部門組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)公司制度的了解與認(rèn)可，完善相關(guān)管理制度。

3、入離職手續(xù)辦理

1-6月份入職情況：

工程部入職4人、維護(hù)部入職7人、行政管理部入職1人、安防事業(yè)部入職1人、運(yùn)營管理部入職5人、市場部入職1人、采購管理部入職1人，合計(jì)半年度入職20人;

1-6月份離職情況：

工程部離職3人、維護(hù)部離職3人、安防事業(yè)部離職1人、運(yùn)營管部離職3人、市場部離職1人、合計(jì)半年度離職11人;

員工入離職，我部會(huì)第一時(shí)間辦理相關(guān)手續(xù)。新入職人員我部會(huì)提醒用人部門做好新員工入職傳幫帶，定時(shí)定期建立溝通聯(lián)系，及時(shí)解決工作生活中遇到的問題，加強(qiáng)員工歸屬感。對(duì)于離職人員，也會(huì)提醒相關(guān)部門做好工作交接，行成紙質(zhì)交接記錄，同時(shí)做好離職面談，了解相關(guān)信息。

截至20**年7月6日，公司在冊(cè)在職員工110人

2、招聘管理

1、招聘渠道的拓展與維系

一方面除了原有的前程無憂和智聯(lián)招聘這兩個(gè)常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，今年新開發(fā)了兩個(gè)現(xiàn)場招聘平臺(tái)以及一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，現(xiàn)場招聘有洪山區(qū)人力資源市場和寅特尼人力資源市場。洪山區(qū)人力資源市場通過關(guān)系維系，現(xiàn)已可以免費(fèi)為我司提供招聘展位。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為大楚人才網(wǎng)，該網(wǎng)站可以全免費(fèi)發(fā)布和下載簡歷，用于基礎(chǔ)崗位招聘，在一定程度上為公司節(jié)省了一筆可觀的人力資源支出。同時(shí)在基礎(chǔ)崗位招聘這一塊，自行注冊(cè)了當(dāng)下效果較為顯著的58同城，為工程部門的工程司機(jī)類崗位招聘提供一定的助力。

另一方面為滿足公司新老員工交替，注重新員工的培養(yǎng)，今年還啟動(dòng)了校園招聘工作，參加了幾所高校的校園招聘，為公司物色到了幾名資質(zhì)不錯(cuò)的人員，分別安排到了市場部和運(yùn)營管理進(jìn)行實(shí)習(xí)，截至目前為止，部門給予的評(píng)價(jià)較高，現(xiàn)已取得畢業(yè)證書，開始辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，留于公司長期發(fā)展。

2、入離職人員匯總分析

上半年人員入離職情況由圖可見，工程、維護(hù)、及運(yùn)營的人員需求較大，同時(shí)異動(dòng)幅度也是較大的，主要表現(xiàn)在工程人員需求量較大，這里同時(shí)暴露出一個(gè)問題，年前各部門均按需提出了年度用人需求計(jì)劃，唯獨(dú)工程部門未按要求做出計(jì)劃，到了今年上半年臨時(shí)提出，此時(shí)已經(jīng)過來年度的招聘求職跳槽旺季，給我部的招聘工作帶來了不小的壓力，不過在多方努力下，我部依舊按時(shí)按需完成了招聘需求，為各部的人員需求提供了有力的保障。

3、招聘費(fèi)用

費(fèi)用日期

項(xiàng)目

金額(元)

備注

納杰現(xiàn)場招聘套餐費(fèi)

925.00

年初崗位招聘套餐+海報(bào)費(fèi)用20**.5.10

智聯(lián)招聘服務(wù)費(fèi)3880.00

合同續(xù)約

合計(jì)4805.00

除去參加現(xiàn)場招聘會(huì)固定的人工時(shí)間成本，上半年的招聘費(fèi)用支出為4805元，這其中還有1940元為下半年的費(fèi)用，從上表可以看出，我部用極低的招聘費(fèi)用，滿足了我司各部門提出的人員需求。

3、績效薪酬管理

薪酬方面截至5月份，****工資收入總額為2824169.16元，人均5034.17元/月，同比上年度的總額2060967.13元，人均4155.18元/月，增加878.99元/月，增幅21.15%。

績效方面由以前的0績效到目前人均績效1.1，人均績效245.58元/月。但是在績效的實(shí)際推進(jìn)過程中，各部門存在意識(shí)較為薄弱，從整體的績效考核結(jié)果而言，出現(xiàn)越是認(rèn)真對(duì)待考核，考核結(jié)果越低的情況。后期將會(huì)加強(qiáng)績效溝通及反饋工作，對(duì)于考核結(jié)果有異議的情況，我部會(huì)督促部門進(jìn)行內(nèi)部溝通，盡可能的完善績效考核各流程各環(huán)節(jié)問題。

4、社保及商業(yè)險(xiǎn)管理

1、社保基數(shù)調(diào)整工作。

我部積極掌握社保政策的變動(dòng)，于今年四月份接區(qū)社保局通知，需要提交企業(yè)人員工資申報(bào)事宜，調(diào)整社保繳費(fèi)基數(shù)，考慮到只是暫時(shí)通知，具體實(shí)施是在每年7月份左右，所以暫未對(duì)公司的基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，等到7月正式通知下發(fā)后，在根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整。

2、社保主體新增

由于公司發(fā)展需要，我單位原本只有****這一個(gè)社保賬戶，但實(shí)際上除了給****設(shè)立公司社保賬戶，按時(shí)按需給員工購買社保五險(xiǎn)外，今年給迅華科技，旌泰置業(yè)兩家單位開通社保賬戶，按要求為兩家公司人員購買社保五險(xiǎn)。

3、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備

根據(jù)國家對(duì)企業(yè)相關(guān)政策，我司今年需要安置殘疾人并向殘聯(lián)報(bào)備，上半年我部配合財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備好相關(guān)資料，由財(cái)務(wù)進(jìn)行申報(bào)。

4、商業(yè)險(xiǎn)增減保

自20**年10月份起，我司取消以前的重疾險(xiǎn)，只購買意外險(xiǎn)，年度意外險(xiǎn)費(fèi)用131950，后期人員異動(dòng)增保保費(fèi)3850元，年度合計(jì)135000元，上年度理賠人員2人，合計(jì)理賠費(fèi)用973.3元。該險(xiǎn)種根據(jù)工程部門工人入職情況，來提交增減保異動(dòng)，需做到及時(shí)，準(zhǔn)確無誤，上半年無論是工人還是員工，均未出現(xiàn)因投保不及時(shí)導(dǎo)致無法理賠事宜。

5、考勤管理

上半年工作中，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單，外出單，出差及加班單。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時(shí)了解員工的考勤狀況。對(duì)員工病假證明，喪假證明，婚假證明收集歸檔，按照《員工手冊(cè)》中對(duì)考勤出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通。各部門出現(xiàn)的打卡考勤后外出辦理私事，或者打卡考勤后長時(shí)間無故離崗者進(jìn)行多次溝通，除了通過規(guī)章制度要求，我部加大了人性化管理，把一些違紀(jì)違規(guī)的不良行為，最大限度的杜絕

6、培訓(xùn)管理

這一塊公司歷來都是較為薄弱項(xiàng)目，目前的培訓(xùn)工作主要集中在因公司資質(zhì)業(yè)務(wù)需要的考證，自16年開始我部就著手公司培訓(xùn)方面工作的推進(jìn)，年底我部門在調(diào)研了各部門的培訓(xùn)需求后，對(duì)各部門提出要求，并依此制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃。在17年我部嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，督促各部門展開培訓(xùn)工作，如有外訓(xùn)需求的，我部積極配合，對(duì)需要溝通協(xié)調(diào)的事宜積極處理。

七、勞動(dòng)關(guān)系管理

這一塊也是17年的工作重中之重，針對(duì)公司目前的運(yùn)營現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)工人和三盯進(jìn)行人員整改事宜，我部也結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工人和三盯的在職年數(shù)、當(dāng)下年齡以及勸退的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題做出了匯報(bào)。

同時(shí)在公司員工的離職和辭退過程中，我部都會(huì)及時(shí)了解員工的心理動(dòng)向，盡可能了解真實(shí)的離職原因，安撫員工，讓員工不帶怨恨的離開公司。對(duì)于員工勸退的過程及風(fēng)險(xiǎn)管控中，我部緊守公司底線，把握法律原則，同時(shí)也考慮到員工自身，合理合法并人性化處理，上半年處理員工辭退事宜1起，未引發(fā)給公司帶來不良影響的勞務(wù)糾紛。

八、存在的問題和不足

1、依照公司人員配比而言，我部人手較為缺乏，目前除了自己以外，就只有一個(gè)人事專員。就經(jīng)驗(yàn)而論，兩人的經(jīng)驗(yàn)均不豐富。目前所開展的績效、招聘、培訓(xùn)、社保、考勤等而言，均屬于基礎(chǔ)性、事務(wù)型的工作，現(xiàn)有兩人也能完成。但是對(duì)于公司而言，需要在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬績效體系方面有建樹的從業(yè)人員來為公司整體的人力資源提供支撐，這些是目前我們非常欠缺的，針對(duì)該種情況，建議公司考慮為我部曾加一名人力資源經(jīng)理，從而達(dá)到人力資源更好為公司戰(zhàn)略服務(wù)的作用。

2、關(guān)于員工檔案方面，目前采取的是紙質(zhì)+電子存檔方式，但是前期使用檔案袋來封存紙質(zhì)檔案，檔案柜整體感覺比較亂，存檔資料容易丟失，后期提議統(tǒng)一更換文件夾的方式來存檔，這樣方便整體的資料檢索和整理。

3、關(guān)于績效考核執(zhí)行問題，雖然各部門目前均按照時(shí)間截點(diǎn)，較為配合的完成了需要提交的資料，但是自考核開始執(zhí)行到目前為止，有部門反饋考核存在不公平性，部分部門認(rèn)真對(duì)待考核，嚴(yán)格按照考核指標(biāo)完成考核任務(wù)，但是考核結(jié)果并不理想，提到越是認(rèn)真考核分時(shí)越低，對(duì)應(yīng)的就是績效工資越低。針對(duì)這個(gè)問題，個(gè)人建議加強(qiáng)績效考核溝通反饋環(huán)節(jié)，對(duì)于存在的績效成績異常問題，由被考核人提出申訴，一經(jīng)核實(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)考核成員給予一定懲罰。同時(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)考核人的監(jiān)管，加強(qiáng)考核意識(shí)，對(duì)于濫用私權(quán)，在考核中不作為人員給予懲罰，逐步落實(shí)績效考核的真正目的。

4、關(guān)于薪酬方面，雖然公司目前現(xiàn)行的崗位五級(jí)等級(jí)工資制度，但是對(duì)于如何調(diào)整，調(diào)整幅度等問題，目前沒有明確的制度規(guī)范，造成了，員工能力提升不知道如何提出調(diào)薪。或者有能力不足者，提出調(diào)薪申請(qǐng)，但是人力資源部無有效的依據(jù)來說服不予調(diào)整。

20**年下半年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)部門人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

2、讓部門人員多接觸，多參與處理各項(xiàng)勞務(wù)關(guān)系事宜，加強(qiáng)部門人員對(duì)各項(xiàng)實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。

3、加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度的修擬定，完善相關(guān)管理，達(dá)到有據(jù)可依。

4、持續(xù)加強(qiáng)招聘力度，為各部門人員需求提供有力保障。

5、加強(qiáng)與各部門之間的溝通聯(lián)系，為人力資源各項(xiàng)工作開展，提供有利條件。

20**年上半年已經(jīng)過去，留下來是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力，以滿足公司發(fā)展需要的各項(xiàng)人力資源要求。

人力資源部