*市中醫醫院第十屆

第二次職工代表大會材料

*市中醫醫院20**年工作總結

20**年，在市委、市政府和市衛計局的正確領導和大力支持下，我院認真貫徹執行全國、省、市衛生改革和衛生工作會議精神，始終堅持“以病人為中心”的服務理念，積極貫徹黨的**大精神及思想，站在《中醫藥法》頒布實施新的歷史起點，進一步強化醫院管理，改善服務態度，狠抓醫療質量，努力發揮中醫藥特色優勢，朝著新坐標，一路奮勇前行，實現了醫院全面、協調、可持續的發展。

一、20**年業務指標完成情況

門診工作總量

***人次;出院***人次，同比增加***人次，增長***%;手術***例，同比增長****

二、主要工作開展情況

(一)貫徹落實黨的**大精神，深入開展“兩學一做”活動，

1、醫院黨總支深入貫徹落實黨的**大精神，團結帶領全院黨員干部繼續深入開展“兩學一做”活動，把“三會一課”制度落到實處，精心組織學習，認真撰寫心得體會，堅持組織學習嚴密、查找問題充分、分析原因到位、整改措施得力、活動效果明顯，努力完成了學習活動的各項要求，接受并圓滿完成*市“兩學辦”民主生活會的現場督查工作。不忘初心、牢記醫者使命，以振奮的精神狀態，立足崗位做好本職工作，更好地為人民的醫療健康服務，為建設健康*而努力奮斗。

2、認真開展醫德醫風教育，提高醫務人員職業道德素質，以維護人民群眾根本利益為目標，在醫療服務過程中真正體現“以人為本”的思想，通過開展自查自糾，對存在的問題追查責任、限期整改，設置意見箱、公開舉報電話，加強院內監督監察力度、職業道德教育、醫德醫風教育，提高群眾滿意度。

3、深入開展精準扶貧工作。醫院扶貧工作隊多次深入扶貧村，理清工作思路明確重點任務，做細做實脫貧工作。把為民辦實事進一步落到實處，醫院多次組建義診服務隊，前往幫扶點開展“精準扶貧送醫送藥下鄉”惠民義診活動。20**年醫院用于健康扶貧和精準扶貧款項***萬元，捐贈扶貧款***萬元，開展送醫下鄉、走訪慰問***萬元。

(二)加強組織領導，提升醫院管理效能

1、加強醫院領導班子及中層管理團隊建設。加強班子成員間溝通協調，分工不分家，團結協作，形成合力，目標一致，全力做好醫院各項工作;職能科室以加強效能為主，提高執行力;臨床科室以加強學科帶頭人為主，引進新技術新項目，擴大業務范圍，提升業務能力。通過院周會上醫院管理知識講課視頻學習，深化中層干部隊伍建設，增強了干部的大局意識、服務意識及責任感、執行力，提升管理干部隊伍的整體素質，改進工作作風。

2、深化績效改革方案。20**年進一步完善了績效分配方案，重新建立了較為科學、系統、客觀、公正、實用的績效考核與分配體系，較準確的反映了醫院的整體管理水平和各科室、部門的工作績效，符合新醫改方向的激勵約束機制，起到了強化醫務人員的責任意識、規范意識、質量意識、服務意識、成本意識，促進了醫療服務質量和醫療技術水平的持續提高，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。

(三)加強質量管理，保障醫療安全

1、規范醫務人員的醫療行為，嚴格做好依法執業。組織醫務人員認真學習衛生法律法規和醫院的各項規章制度，結合“醫療行為專項整治”活動的具體要求和我院實際，針對工作中存在的問題開展自查自糾，并制訂切實可行的整改措施，以二甲中醫醫院復評為契機，進一步規范科室建設與管理，推進醫院健康持續有序發展，促進了醫院管理工作制度化、規范化、科學化。

2、嚴格落實首診負責、三級醫師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、術前討論、死亡病例討論、交接班等十八項核心制度的落實工作。認真執行《新版病歷書寫基本規范》，現架病歷每月進行不定期抽查四次，每次每科室抽查10至20份進行檢查通報。通過開展理論知識學習與考試、業務技術訓練，在全院營造了重學習、重安全、重質量、重技術、重服務、重實效的良好氛圍。堅持召開醫療質量和醫療事故分析會議，分析醫療事故的原因，完善制度，改進管理，提高技術水平。對形成的一些經驗性總結在全院組織學習，以切實保障醫療質量和醫療安全。20**年以來醫務科對全院進行了醫療安全培訓3次，全年醫院未發生重大醫療糾紛及醫療事故。

3、加強醫院感染控制工作。加強傳染病預防管理，進一步完善醫院院感管理制度，20**年召開了二次醫院感染管理委員會會議、三次多重耐藥管理聯席會議和一次重點科室安全隱患排查反饋會、三次醫療廢物管理委員會會議，對重點部門、重點環節常監督，院內環境衛生學監督，手衛生知識普及，組織危險廢物泄漏意外事件應急演練，使醫務人員院感意識不斷增強，院感管理工作得以逐步規范。大力開展院感知識的培訓，參加上級專職培訓6次，組織相關重點科室參加上級培訓共10余次，院內組織各級人員培訓10余次。

4、落實處方點評制度。每月對處方實施動態監測及超常預警，對不合理用藥及時予以干預，對醫療質量檢查結果進行通報、處罰。認真落實抗菌藥物分級管理制度，明確各級醫師使用抗菌藥物、麻醉藥品的處方權限，對不合理使用抗菌藥物及其他限制類藥品的醫務人員嚴肅處理，促使臨床用藥安全、有效、合理。

5、加強醫技科室管理，提高工作質量。以安全、準確、快捷和負責的原則為臨床服務，做到管理嚴格、操作規范、結果準確、報告及時，滿足臨床業務工作需要。為了減輕群眾就醫負擔，簡化患者就醫環節，我院積極落實市衛計局《實施醫療機構醫學檢驗結果互認的規定》文件精神，從6月20日起對規定的檢查項目結果實行互認，實現了醫療資源共享。

6、加強血液管理，保障臨床醫療用血安全。成立輸血管理委員會，制定臨床用血管理制度，明確職責，做好臨床用血的規范管理和技術指導工作，組織各科室學習《用血管理辦法》，加強用血管理，提高臨床用血安全，防止血源性感染。輸血科于12月通過了*市輸血委員會專項檢查。

7、強化繼續教育工作。醫院堅持把培養技術人才作為一項重要工作來抓，加強“三基三嚴”訓練，有計劃、有目的的組織醫護人員業務學習，訓練業務技能。修訂了《職工外出進修、學習管理規定》，采取多種形式培養各類專業技術人才及學科帶頭人。20**年全年派遣外出進修人員12人次，到鄉鎮衛生院開展中醫適宜技術推廣活動講課12次，開展義診活動8次，組織院內醫務人員開展業務學習44次，參加各類學術會議135人次。制訂《實習進修管理制度》，全年接納實習生47人。抓實繼續教育工作，每月舉行兩次院內業務學習。嚴格傳染病上報工作，全年上報傳染病。

8、加強臨床路徑管理工作。加大措施搞好臨床路徑管理，組織協調有關人員到省內開展較好的醫院參觀學習，制定了全院推進計劃，督促各科室開展臨床路徑管理病種，每個臨床科室制定了2-4個病種的臨床路徑并付諸實施。下一步將繼續擴大范圍，加大工作力度，努力使臨床路徑管理病歷占比達醫改要求，讓更多的患者從中受益。

9、加強護理質量管理，開展優質護理服務。每月開展一次護理質量檢查及滿意度調查，全年組織護理理論培訓12次，操作培訓12次，應急預案演練2次，護理操作考試12次，理論考試4次，嘗試了一次無紙化考試。實現護理事故0、病人滿意度98%。對全院3-5年內的護士每月進行一次考試，所有成績均記錄到檔案;強化護士主動服務意識，在各護理單元推廣普通話，在5.12護士節舉辦了“提升服務態度，改善服務質量”的演講比賽。在全院各科室公開評選出12名年度“明星護士”，20**年開展首次公開投票選舉“最美護士”活動。11月我院對集團醫院3名護士進行操作培訓，并和我院護士榮獲團體優秀組織獎、個人二、三等獎。

11、患者滿意度顯著提高。病服辦通過與病人交談、發放滿意度調查、工休座談會等多種方式進行回訪病人，全年開展滿意度調查12次，360人次，滿意率達98%，召開工休座談會4次，并及時對反饋意見督促相應科室改進，努力為患者提供好的就診環境，增進醫患之間的感情和理解，減少醫院矛盾，和諧醫患關系，對醫院的醫療服務質量再上新臺階以及醫院的發展起到了良好的作用。

(四)加強學科建設和人才培養

1、加強重點學科建設。大力加強重點?？平ㄔO，我院在加強個*省中醫重點?？萍?市中醫重點專科骨傷科建設的基礎上，經過努力，今年通過*市中醫重點專科建設驗收，目前我院正在積極申報*市中醫重點專科建設單位。

2、加強人才招引，構建學科團隊。積極聯系相關院校，做好人才引進工作。今年以來，醫院積極聯合市編辦、人社局、衛計局，分別參加*中醫藥大學、*醫藥學院、*民族大學等高等院校招聘及省高校集中招聘會***場，現已***名畢業生簽訂意向協議，另面向社會公開招聘護理人員，充實護理隊伍，為患者提供更好更完善的服務。同時做好名老中醫返聘工作，為名醫堂建設打下基礎。針對這部分名老中醫做好退休返聘工作，為他們創造良好的工作環境，使他們繼續貢獻自己所學，造福更多*人民。

(五)以患者滿意為目標，樹立*中醫新形象

1、優化服務流程，完善醫院基礎建設。針對醫院診療結構布局、科室布局進行重新規劃及改造不合理區域基礎建設，大力進行服務流程改造升級，以緩解患者看病難。繼新改建的***臺，換了新裝的透析室贏得了患者的好評;完善“三堂一室”建設，名醫堂、養生堂、治未病中心改建基本完畢，啟動，門診大廳改造、婦產科樓頂加建病區正在籌建中，本著“弘揚祖國醫學，突出中醫特色，以病人為中心，滿足不同層次患者需求”為宗旨，全力為患者創造良好的就診環境。

2、門診是醫院的窗口，服務及工作環境的好壞直接關系到醫院的形象。為了提高我院門診服務能力，提升職工的職業道德和服務質量，將“以病人為中心”的服務理念落到實處，制定了《關于加強門診服務能力建設的通知》，在門診大廳設置“”，每天由兩名職能科室負責人實行行政值班輪值，為病人提供優質、高效、便捷的醫療服務和就醫流程。

(六)致力中醫藥建設，探索醫養融合新模式

按照《中醫藥發展戰略規劃綱要(20**-2030年)》，圍繞**大報告提出健康中國戰略，明確中醫發展方向，致力中醫非藥物療法，拓展中醫藥服務領域，推進健康*建設，醫院成立治未病中心，實施中醫治未病健康工程。與又能維護社會穩定，構建和諧社會。

(七)加強文化建設，在醫院軟實力上實現新提升

1、文化建設顯著。為了營造蓬勃向上、干事創業的良好氛圍，錘煉拼搏進取、爭創一流的職工隊伍，為醫院的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐，今年以來我院高度重視文化建設，一是大力開展文體活動。以迎接“5.1”勞動節、“五四”青年節、“5.12”護士節為契機，在院內積極開展演講競賽、中醫護理技能操作比賽、氣功八段錦學教推廣等系列活動，使大家放松了身心，增強了凝聚力，增加了溝通，增進了友誼;同時，積極選派代表隊參加*市羽毛球比賽、八段錦表演等各種活動，先后榮獲多個榮譽稱號。二是注重中醫文化墻建設，彰顯醫院形象，在樓梯走廊，大廳等各個場所都應當布置溫馨提示標語，美化了醫院診療環境，既方便了病患就診，又推廣了中醫知識，同時通過行為規范、制度規定的上墻，約束醫護人員，提升醫院服務水平。

2、充分發揮工會組織的作用。為深化醫院改革獻計獻策，堅持職工代表大會制度，推行院務公開，加強民主管理，帶領職工積極參與精神文明建設活動，并利用節假日開展群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業余文化生活，寓教于樂。20**年院工會組織開展了慶“三八”春游、院職工長跑競賽、羽毛球比賽、籃球賽、退休職工游園等活動，增強了職工凝聚力，為推進醫院精神文明建設起到積極的作用。

3、院志愿者充分發揮文明單位的示范帶動作用。通過各種行之有效的形式，廣泛開展長期有效的“學雷鋒”志愿服務活動，積極參與志愿下鄉義診、“5.4”青年節走進*市福利院志愿服務活動;參與全市創文活動中的文明引導志愿者服務等，把“學雷鋒”志愿服務活動與*市20**年創建全國文明城市、全國園林城市、“三好一滿意”等活動緊密結合，推動“學雷鋒”志愿服務活動深入開展。

4、宣傳工作。利用醫院官網、微信公眾號、微博、頭條號等新媒體，及與電視臺聯合舉辦《***》欄目，宣傳醫院、普及中醫知識，在*手機報開辟中醫專家談健康專欄，通過各種媒體讓*中醫深入人心;幫助各科室在網站發布診療信息，招聘信息等;讓群眾都能通過網站、微博、微信公眾號、頭條號了解我院診療特色及應診時間，達到宣傳我院的目的。

(八)其他工作同步推進

1、計劃生育和“兩非”工作。20**年無計劃外生育和錯報、漏報現象發生。無非法胎兒性別鑒定和終止妊娠行為，對正常終止妊娠的，登記清楚，資料完備。

2、醫院關工委及共青團委在7月開展“”活動，捐贈圖書**余本。

3、安全生產工作。除重點抓醫療安全外，對供用電設施、壓力容器、電梯等有安全隱患的，總務科定期排查，確保安全。

4、環境保護工作。醫院醫療廢物的處理，統一由*專業公司回收集中處理，醫療廢水按環保部門要求進行處理。

篇2:清徐中學第屆教職工代表大會籌備方案

一、會議規格及名稱

以清徐中學召開“清徐中學教職工代表大會”。

二、會議時間、地點

擬于十一月下旬召開，地點為清徐中學二樓閱覽室。

三、參加人員及會議規模

1、縣分管教育的領導（人）；

2、縣教育局主要領導（人）；

3、清徐中學教職工代表（人）；

4、有關部門領導，主要包括：

四、準備工作及分工

1、組織機構

由趙連彪校長總負責，程瑞龍書記總牽頭總協調，分秘書組、會務組、提案組共三個辦事組。各組職責：

秘書組：組長：成員：

（1）擬定清徐中學第屆教代會工作籌備方案；

（2）提出大會日程、議程，草擬大會開幕詞、閉幕詞、學生賀詞等材料；

（3）為趙連彪校長的“學校工作報告”作文字方面把關；

（4）為學校出臺的各種“管理方案”作文字方面的把關；

（5）提出大會主席團和秘書長人選名單；

（6）組織進行教職工代表的選舉；

（7）向大會作代表資格審查報告。

會務組：組長：成員：

（1）向有關領導發請柬；

（2）布置大會會場，提供大會一切服務；

（3）安排小組討論場地；

（4）制定會議經費預、決算。

提案組：組長：成員：

（1）提前30天印發征集提案通知、提案卡；

（2）收集、整理提案，并進行登記、分類、審查、立案；

（3）提前10天印發給教職工代表《學校工作報告》和其他需提交大會討論、審議、通過的各種材料，廣泛征求群眾意見；

（4）向大會作“提案審查”報告。

五、會議議程

（一）清徐中學第屆教代會預備會議議程

1、聽取第屆教代會籌備情況報告；

2、聽取代表資格審查報告；

3、通過教代會大會議程；

4、通過大會主席團人選和秘書長；

5、通過、決定大會其他事項；

6、通過教代會專門委員會組成方案。

注：預算會議由籌備領導組主持，教職工代表參加。

（二）清徐中學第屆教代會議程

開幕式：

擬請同志主持，議程擬大項：

1、宣布大會開始；

2、全體起立奏國歌；

3、黨支部領導致開幕詞；

4、學生代表致賀詞；

5、校長作“學校工作報告”；

6、作學校財務工作報告。

7、提案審查組組長作提案報告；

8、來賓、領導講話。

分組討論：

主持人：各小組組長

1、學校工作報告；

2、財務工作報告；

3、提案審查報告。

閉幕式：

主持人：

1、分組發言；

2、通過工作報告；

3、通過財務工作報告；

4、通過提案審查報告；

5、工會主席致閉幕詞

六、其他要求

各工作組根據準備工作的情況，可適當抽調其他人員。

會議當日分工另行安排。

篇3:職工代表大會心得體會

下面是制度大全小編為大家帶來四篇職工代表大會心得體會。希望大家喜歡!更多職工代表大會心得體會請關注制度大全心得體會欄目!

【職工代表大會心得體會一】

三月十四日，在全國兩會期間，迎來了我廠五屆四次職代會的召開。作為本次職代會的一名代表，上午，主要聽取了劉廠長題為《狠抓規范，創新管理，為實現江西中煙“兩個跨越”目標任務而努力奮斗》的工作報告。下午，聽取了江西中煙工業公司紀檢**組長在會上作的重要講話。**組長的講話和劉廠長的工作報告都令人精神振奮，讓我感觸很多。整個職代會給我們每一名職工代表留下了很多的思想空間。

**組長的講話站在煙草行業歷史發展的高度，給我們分析了當前國內，特別是周邊兄弟公司煙草改革發展的形勢，同時，也指明了我們企業在今后一個時期改革發展的條件和機遇，也指出了要進一步推進改革創新，強化精益生產，穩定產品質量，提高管理水平，實現“小的企業，做最好的管理”的美好愿景。

劉廠長的工作報告首先客觀務實地總結了過去的一年企業在優化組織生產、推動企業創新、加強內部監督管理成本控制、抓好隊伍和文化建設、推進企業文化建設等方面所做的卓有成效的工作，*年年度各項指標均又取得了歷史最佳業績，我們每位員工也深切感受到企業的明顯變化，不僅體現在員工的工資收入上，還體現在企業的兩個文明建設上。全廠精神面貌煥然一新，面對生產過程中出現的重重困難，毫不畏懼，積極克服，按計劃完成各項任務。得到了江西中煙工業公司領導的高度評價;

接著在清晰地分析了當前煙草形勢以后，明確提出了今后工作的主要任務。要求企業切實把握幾個重點：第一，要切實把握自身定位，轉變發展方式，牢固樹立科學發展的觀念。第二，要切實轉變思想觀念，摒棄不良習慣，牢固樹立規范的觀念。第三，切實查找自身差距，克服自滿情緒，牢固樹立效率觀念。最后，劉廠長的工作報告對企業20**年總體工作進行了細致的安排。**組長的講話和劉廠長的工作報告無疑給我們全廠上下開闊了思路，指明了方向。特別告誡大家在成績面前，要清醒地看到我們有些工作還存在的差距和不足，需要進一步加強精細化、科學化、標準化管理，提高生產運行效率。職代會事實求是的態度使我們看到了企業領導解決問題的決心，我們相信企業發展會蒸蒸日上，健康成長。

20**年是出國留學公司按照二級母子公司體制運行的第一年，做好今年的工作，責任重大、意義深遠。根據職代會上廠長的工作報告中總體工作部署和要求，結合部門實際，我們要把全體職工的思想認識切實統一到“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的總體要求和江西中煙實現“兩個跨越”的目標上來，思考在“兩個跨越”的目標任務中要扮演什么樣的角色，承擔什么樣的責任，發揮什么樣的作用，成就什么樣的作為，努力從公司黨組的戰略部署和劉廠長的工作報告重點工作中找到工作的切入點、著力點和關鍵點，以更加積極的姿態和更加有為的工作。

作為信息部門負責人，今年，本部門仍將以信息化建設為契機，圍繞如何提高工作執行效率這個課題做文章。

一是充分發揮目前數采二期系統和中煙公司oa辦公自動化系統等先進管理平臺的作用，通過加大培訓操作，促進各級領導干部和員工用好各大信息系統，提高工作效率，積極借助現代化的管理手段，促進全廠管理水平的提升。我們將密切關注省中煙辦公自動化系統技術的最新進展，以此來制定辦公自動化的有關規劃和管理，爭取系統運用最佳效果。

二是重點開展“全面貫標管理年”活動，作為信息部門的每一位員工，我們應該立足于本職崗位，增強責任意識，積極參與到貫標管理工作中去，發揮自己在工作中應有的作用，積極為貫標管理工作建言獻策。要是以提升“安全、質量、效益、發展”四大主線為中心，進一步增強了本部門的貫標意識，要切實按照我廠貫標工作目標分解內容，做好信息部門各項工作管理規范。在日常貫標工作中，培養“寫我所做，做我所寫”的務實作風，努力糾正存在于管理人員和員工之中的偏執觀念和習慣作法，及時發現和找出管理和服務質量方面存在的問題和薄弱環節，并進行有效糾正，全面貫徹“以人為本”的原則，進一步提高了部門全員的業務技能和綜合素質。

三是繼續抓好企業信息化項目建設，認真做到實施項目時，既要著眼于企業長遠的發展目標，以及高新技術迅猛發展的需要，又要強調立足企業當前的基礎和迫切需要解決的問題。逐步完善企業網絡、工業控制和軟件管理信息系統。要在erp管理思想指導下，完善、提高現有的網絡系統和內部管理系統，加大網絡通信能力，提高網絡系統可靠性和安全性。

揮手告別難忘的*年年，我們又站在了20**年新的起跑線上，憧憬新的一年，盡管企業的經營還將面臨諸多不利因素的影響，但我們有信心，有力量，愿以嶄新的姿態投入到工作中，抓住機遇，迎接挑戰，銳意進取，不斷創新，為推動公司和企業的發展而努力作為。

【職工代表大會心得體會二】

**年11月29日下午，綿陽市中心醫院綜合大樓二樓學術報告廳召開了四屆二次職工代表大會。黨委書記王東，黨委副書記、工會主席何梅出席會議并作了講話。作為科室一名職工代表，很高興劉紅護士長給了這次機會參加學習如何真正履行職工代表的職責。

會議開始由綿陽市審計局領導宣讀了我院法人經濟審計報告，然后黨委書記王東對關于醫院財政管理一一作了解釋和表述，同時介紹了醫院這幾十年來的發展以及醫院以后的長遠發展，最后對職工關心的關于與綿陽衛校建立綿陽醫科學院附屬醫院事宜作了解釋說明，并作了現場提意見討論。會議最后進行了舉手表決，除去兩人棄權，其他代表一致同意通過表決。

黨委副書記、工會主席何梅作了總結發言，她說到醫院發展是我們生存的根本，我們一定要共同努力，有目標，有責任，有信心，抓好各項職能工作，完善自我，同心同德，共同促進醫院和諧發展。

參加這次職工代表大會，我真正了解了一名職工代表的職責，權利和義務，明白了民主管理的意義。我們職工代表不是簡單的上下傳遞信息，還要有自己的見解，同時還要帶動大家一起進步，會議讓我們站在了新的思想角度去考慮醫院的發展。我想，職工群眾所擔心的問題，就是代表要思考的，要共同解決的，我們一定要齊心聚力促發展，鑄就醫院輝煌的明天!

【職工代表大會心得體會三】

在認真學習了**公司經理在一屆五次職工大會發表的《****X》的重要講話后，使我身為一名**人具有無限的企業自豪感，也為總經理其過人的領導才能由衷的贊嘆。

20**年公司生產經營指標任務都己完成，產值6000萬，利潤200萬，還有職工的收入等多項指標都圓滿完成，有著穩步的提升。為實現20**年公司的新的目標，公司要更好的發展，在夯實基礎的同時，改進當前工作中的不足，通過總經理的講話，也為我們指明了方向。

一、提高認識，做好安全管理，堅決實現安全生產。安全第一，這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產中能夠做到也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念要經常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。我們要堅持三個理念，突出五個重點，強化現場管理，夯實安全基礎工作，加大投入力度，繼續努力奮斗。

二、隨著公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還需進一步加強。**公司擁有園林工程施工，園林景觀設計，園林苗木花卉種植，園林養護四大產業的格局，我們在不斷發展壯大的同時對我們的企業管理方面提出了更高的要求。古人云“術業有專攻”，想要按照我們規劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發展下去。

三、專業技術隊伍力量仍顯不足，專業人才缺口還很大，不能滿足企業快速發展的形式需要。要適應公司快速發展的形式需要，必須解決專業技術人才短缺的問題。同時要做好引進培養、管理使用等一系列工作，做到人才進得來、用得好、保得住。

四、要做好順風船。煤炭生態治理補償資金是**公司發展的一大助力。對相關政策的認識和理解。制定完善管理的具體流程，今年的*****工程總承包將是**公司一個大項。還有****工程也是公司今后幾年來收入固定的一個項目。

五、強力筑牢基礎管理;推行全面預算管理。推行目標管理機制，完善和優化公司法人治理結構。優化流程、完善制度。全面推行關鍵績效管理辦法。開展“三基”工作，加強班組建設。要培養班組的核心領頭人，打造好基層的班組建設和隊伍建設。

六、企業信息化管理在20**年也將列入一項重要的議程。通過把公司生產過程、物料移動、事務處理、現金流動等業務過程數字化，利用信息系統網絡生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節約時間。

七、人力資源管理中的契機。在過去的一年里，通過崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養模式，我們中許多的年青員工有了長足的發展，這是發展自身的良好平臺，作為一名普通員工，有了明確的奮斗目標。跟著定向培養方案，把自身的潛力發揮出來，成為真正有用的人才。

【職工代表大會心得體會四】

在認真學習了集團公司出國留學在第三屆二次職代會上發表的“再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實，為超額完成全年各項任務目標而奮斗“的重要講話后，使我萌生了無限企業自豪感，也為出國留學過人的領導才能由衷的贊嘆，作為企業的領軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以服務廣大職工為核心目標，更加彰顯領導以身作則，體貼為民的精神。20**年上半年，我集團公司生產經營指標全線飄紅，原煤產量、精煤產量、塊煤產量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項指標創出歷史同期最好水平，為實現全年煤炭產量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅實基礎?；貞浂嗄陙?，我企業走過的坎坷歲月，在市場經濟面前，經歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業發展謀篇布局好，為實現冀中能源集團提出的“實現原煤產量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻。企業要想有好的發展，必須站穩腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在出國留學的講話中提到了幾個方面，我們來一起學習下：

一、提高認識，嚴防死守，堅決實現安全生產。安全為天，這是生產單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯?！?.27”事故就說明我們現場管理還有漏洞，基礎工作還不牢靠。

二、隨著公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還需進一步加強。我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業，全公司以煤為主、非煤支撐、物流支持的三大產業格局初步形成，我們在不斷發展壯大的同時對我們的企業管理方面提出了更高的要求。古人云“術業有專攻”，想要按照我們規劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發展下去。

三、專業技術隊伍力量薄弱，專業人才缺乏，不能滿足企業快速發展的形式需要。要適應邯礦快速發展的形式需要，下大力氣，解決專業技術人才短缺的迫切問題。

一是繼續執行煤礦五大專業人才引進特殊激勵政策，加快落實200名專業技術人才招聘計劃，兌現有關住房、工資等待遇。同時要做好引進培養、管理使用等一系列后續工作，做到人才進得來、留得住、用得好。

二是把提高職工隊伍素質和職工子女就業結合起來，繼續對參見高考的職工之子，提供改學專業、外委培訓的機會，畢業后充實到相應的技術或操作崗位。

三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業內部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業健康、持續發展。四是要根據企業中長期發展規劃，編制和執行企業中長期人才培養和引進工作規劃，建立專業技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結構。企業領導的指導思想不只有企業未來發展規劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關心的民心工程--沉陷區改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。出國留學會上講到：“陽春小區22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區完成地質補充勘探，正在抓緊進行施工圖設計和相關企業的拆遷補償?！毕嘈挪痪玫膶?，大家搬進寬敞舒適明亮的樓房時，企業榮譽感將再一次大大提升。今年以來，集團公司上下認真貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團兩級職代會精神，緊緊圍繞“3321”戰略規劃第一步目標。我們要以這次職代會為契機，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為實現煤炭生產新突破做出自己的貢獻。

加強作風建設。在學習實踐*****活動整改階段，**寧煤集團公司上下進一步深入開展以“講政治、樹形象，講大局、比工作、講奉獻、重民生”為主要內容的作風建設活動，按照“不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實踐共產黨人高尚的人生價值”和“堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，認認真真學習，老老實實做人，干干凈凈干事”的要求，不斷提高各級領導干部的黨性修養。紀檢監察部門要加強對各級領導人員遵守黨的政治紀律、作風建設情況的監督檢查，確保紀律嚴明、政令暢通、執行有力，決策部署落到實處。

貫徹落實好黨風廉政建設各項規定。**寧煤集團公司黨委將**年確定為反腐倡廉制度建設推進年，將進一步完善懲防體系建設考核獎懲機制，確保懲防體系建設的各項工作任務落到實處。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》要求，認真總結經驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步規范決策程序，加強對企業改制、資產評估、資產轉讓等重大事項的監督，防止國有資產流失。要嚴格貫徹執行**集團黨組《關于嚴格遵守廉潔自律規定和禁止鋪張浪費行為的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行為，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業的良好氛圍。

深入開展廉潔文化建設。把握好廉潔文化建設的層次性、系統性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區、進班子、進崗位、進家庭”為主要途徑，緊密聯系企業改革建設發展實際，創造性地開展好廉潔文化建設“四進”活動。

加強效能監察工作。融入中心工作，不斷拓展監督渠道，將監督機制融入生產經營、發展建設及人財物、產供銷的全過程，通過紀檢、審計、監事會、職代會、巡視組等監督職能的有效發揮，形成監督合力，使權力運行過程規范有序、公開透明。強化企業內部效能監察工作，抓住物資采購、工程招標和產品銷售關鍵環節，嚴把入口和出口兩個關口，形成對重點崗位權利運行的剛性制約，確保規范操作。

堅持解放思想與解決實際問題相結合，增強思想政治工作的針對性和實效性。**年，**寧煤集團上下將強化形勢任務教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節、小改小革、科技革新、發明創造為主要內容的群眾性節支降耗和經濟技術創新宣傳教育活動。貫徹安全生產“兩個理念”和“調整、整治、強基、規范”為主要內容的安全生產宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內容的維穩宣傳教育活動，積極引導廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態，狠抓工作落實，確保各項目標任務的全面完成。

加大典型選樹工作力度?？偨Y提煉并推出一批有影響的企業管理、發展建設、改革創新、黨的建設等方面的典型經驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開展“放歌60年”文藝作品征集活動、“感動神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團志》等，以形式多樣、內容豐富的紀念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。

堅持企業文化建設與精神文明創建活動相結合，構建和諧文明新礦區

文化是企業核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，**年，**寧煤集團將創造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構建和諧礦區”感恩文化創建活動，重點突出“感恩共產黨、感恩父母、感恩企業、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業績上,滲透在和諧礦區的建設上，教育員工在社會做個好公民，在企業做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業文化廣場、企業文化長廊、企業文化一條街(巷)、企業文化一面墻建設力度，建設企業文化亮點示范工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。