*市中醫(yī)醫(yī)院第十屆

第二次職工代表大會(huì)材料

*市中醫(yī)醫(yī)院20**年工作總結(jié)

20**年，在市委、市政府和市衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院認(rèn)真貫徹執(zhí)行全國(guó)、省、市衛(wèi)生改革和衛(wèi)生工作會(huì)議精神，始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，積極貫徹黨的**大精神及思想，站在《中醫(yī)藥法》頒布實(shí)施新的歷史起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，努力發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，朝著新坐標(biāo)，一路奮勇前行，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

一、20**年業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

門(mén)診工作總量

***人次;出院***人次，同比增加***人次，增長(zhǎng)***%;手術(shù)***例，同比增長(zhǎng)****

二、主要工作開(kāi)展情況

(一)貫徹落實(shí)黨的**大精神，深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，

1、醫(yī)院黨總支深入貫徹落實(shí)黨的**大精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院黨員干部繼續(xù)深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，把“三會(huì)一課”制度落到實(shí)處，精心組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)，堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)嚴(yán)密、查找問(wèn)題充分、分析原因到位、整改措施得力、活動(dòng)效果明顯，努力完成了學(xué)習(xí)活動(dòng)的各項(xiàng)要求，接受并圓滿(mǎn)完成*市“兩學(xué)辦”民主生活會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)督查工作。不忘初心、牢記醫(yī)者使命，以振奮的精神狀態(tài)，立足崗位做好本職工作，更好地為人民的醫(yī)療健康服務(wù)，為建設(shè)健康*而努力奮斗。

2、認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)，以維護(hù)人民群眾根本利益為目標(biāo)，在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，通過(guò)開(kāi)展自查自糾，對(duì)存在的問(wèn)題追查責(zé)任、限期整改，設(shè)置意見(jiàn)箱、公開(kāi)舉報(bào)電話(huà)，加強(qiáng)院內(nèi)監(jiān)督監(jiān)察力度、職業(yè)道德教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高群眾滿(mǎn)意度。

3、深入開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作。醫(yī)院扶貧工作隊(duì)多次深入扶貧村，理清工作思路明確重點(diǎn)任務(wù)，做細(xì)做實(shí)脫貧工作。把為民辦實(shí)事進(jìn)一步落到實(shí)處，醫(yī)院多次組建義診服務(wù)隊(duì)，前往幫扶點(diǎn)開(kāi)展“精準(zhǔn)扶貧送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)”惠民義診活動(dòng)。20**年醫(yī)院用于健康扶貧和精準(zhǔn)扶貧款項(xiàng)***萬(wàn)元，捐贈(zèng)扶貧款***萬(wàn)元，開(kāi)展送醫(yī)下鄉(xiāng)、走訪(fǎng)慰問(wèn)***萬(wàn)元。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升醫(yī)院管理效能

1、加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，目標(biāo)一致，全力做好醫(yī)院各項(xiàng)工作;職能科室以加強(qiáng)效能為主，提高執(zhí)行力;臨床科室以加強(qiáng)學(xué)科帶頭人為主，引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提升業(yè)務(wù)能力。通過(guò)院周會(huì)上醫(yī)院管理知識(shí)講課視頻學(xué)習(xí)，深化中層干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了干部的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及責(zé)任感、執(zhí)行力，提升管理干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)。

2、深化績(jī)效改革方案。20**年進(jìn)一步完善了績(jī)效分配方案，重新建立了較為科學(xué)、系統(tǒng)、客觀(guān)、公正、實(shí)用的績(jī)效考核與分配體系，較準(zhǔn)確的反映了醫(yī)院的整體管理水平和各科室、部門(mén)的工作績(jī)效，符合新醫(yī)改方向的激勵(lì)約束機(jī)制，起到了強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)，促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平的持續(xù)提高，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全

1、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，嚴(yán)格做好依法執(zhí)業(yè)。組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合“醫(yī)療行為專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)的具體要求和我院實(shí)際，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展自查自糾，并制訂切實(shí)可行的整改措施，以二甲中醫(yī)醫(yī)院復(fù)評(píng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范科室建設(shè)與管理，推進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)有序發(fā)展，促進(jìn)了醫(yī)院管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2、嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等十八項(xiàng)核心制度的落實(shí)工作。認(rèn)真執(zhí)行《新版病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》，現(xiàn)架病歷每月進(jìn)行不定期抽查四次，每次每科室抽查10至20份進(jìn)行檢查通報(bào)。通過(guò)開(kāi)展理論知識(shí)學(xué)習(xí)與考試、業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，在全院營(yíng)造了重學(xué)習(xí)、重安全、重質(zhì)量、重技術(shù)、重服務(wù)、重實(shí)效的良好氛圍。堅(jiān)持召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療事故分析會(huì)議，分析醫(yī)療事故的原因，完善制度，改進(jìn)管理，提高技術(shù)水平。對(duì)形成的一些經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)在全院組織學(xué)習(xí)，以切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。20**年以來(lái)醫(yī)務(wù)科對(duì)全院進(jìn)行了醫(yī)療安全培訓(xùn)3次，全年醫(yī)院未發(fā)生重大醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故。

3、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制工作。加強(qiáng)傳染病預(yù)防管理，進(jìn)一步完善醫(yī)院院感管理制度，20**年召開(kāi)了二次醫(yī)院感染管理委員會(huì)會(huì)議、三次多重耐藥管理聯(lián)席會(huì)議和一次重點(diǎn)科室安全隱患排查反饋會(huì)、三次醫(yī)療廢物管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)常監(jiān)督，院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)督，手衛(wèi)生知識(shí)普及，組織危險(xiǎn)廢物泄漏意外事件應(yīng)急演練，使醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)不斷增強(qiáng)，院感管理工作得以逐步規(guī)范。大力開(kāi)展院感知識(shí)的培訓(xùn)，參加上級(jí)專(zhuān)職培訓(xùn)6次，組織相關(guān)重點(diǎn)科室參加上級(jí)培訓(xùn)共10余次，院內(nèi)組織各級(jí)人員培訓(xùn)10余次。

4、落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度。每月對(duì)處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警，對(duì)不合理用藥及時(shí)予以干預(yù)，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、處罰。認(rèn)真落實(shí)抗菌藥物分級(jí)管理制度，明確各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物、麻醉藥品的處方權(quán)限，對(duì)不合理使用抗菌藥物及其他限制類(lèi)藥品的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)肅處理，促使臨床用藥安全、有效、合理。

5、加強(qiáng)醫(yī)技科室管理，提高工作質(zhì)量。以安全、準(zhǔn)確、快捷和負(fù)責(zé)的原則為臨床服務(wù)，做到管理嚴(yán)格、操作規(guī)范、結(jié)果準(zhǔn)確、報(bào)告及時(shí)，滿(mǎn)足臨床業(yè)務(wù)工作需要。為了減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，簡(jiǎn)化患者就醫(yī)環(huán)節(jié)，我院積極落實(shí)市衛(wèi)計(jì)局《實(shí)施醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)的規(guī)定》文件精神，從6月20日起對(duì)規(guī)定的檢查項(xiàng)目結(jié)果實(shí)行互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享。

6、加強(qiáng)血液管理，保障臨床醫(yī)療用血安全。成立輸血管理委員會(huì)，制定臨床用血管理制度，明確職責(zé)，做好臨床用血的規(guī)范管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，組織各科室學(xué)習(xí)《用血管理辦法》，加強(qiáng)用血管理，提高臨床用血安全，防止血源性感染。輸血科于12月通過(guò)了*市輸血委員會(huì)專(zhuān)項(xiàng)檢查。

7、強(qiáng)化繼續(xù)教育工作。醫(yī)院堅(jiān)持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，有計(jì)劃、有目的的組織醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能。修訂了《職工外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)管理規(guī)定》，采取多種形式培養(yǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及學(xué)科帶頭人。20**年全年派遣外出進(jìn)修人員12人次，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣活動(dòng)講課12次，開(kāi)展義診活動(dòng)8次，組織院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)44次，參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì)議135人次。制訂《實(shí)習(xí)進(jìn)修管理制度》，全年接納實(shí)習(xí)生47人。抓實(shí)繼續(xù)教育工作，每月舉行兩次院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格傳染病上報(bào)工作，全年上報(bào)傳染病。

8、加強(qiáng)臨床路徑管理工作。加大措施搞好臨床路徑管理，組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員到省內(nèi)開(kāi)展較好的醫(yī)院參觀(guān)學(xué)習(xí)，制定了全院推進(jìn)計(jì)劃，督促各科室開(kāi)展臨床路徑管理病種，每個(gè)臨床科室制定了2-4個(gè)病種的臨床路徑并付諸實(shí)施。下一步將繼續(xù)擴(kuò)大范圍，加大工作力度，努力使臨床路徑管理病歷占比達(dá)醫(yī)改要求，讓更多的患者從中受益。

9、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。每月開(kāi)展一次護(hù)理質(zhì)量檢查及滿(mǎn)意度調(diào)查，全年組織護(hù)理理論培訓(xùn)12次，操作培訓(xùn)12次，應(yīng)急預(yù)案演練2次，護(hù)理操作考試12次，理論考試4次，嘗試了一次無(wú)紙化考試。實(shí)現(xiàn)護(hù)理事故0、病人滿(mǎn)意度98%。對(duì)全院3-5年內(nèi)的護(hù)士每月進(jìn)行一次考試，所有成績(jī)均記錄到檔案;強(qiáng)化護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，在各護(hù)理單元推廣普通話(huà)，在5.12護(hù)士節(jié)舉辦了“提升服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量”的演講比賽。在全院各科室公開(kāi)評(píng)選出12名年度“明星護(hù)士”，20**年開(kāi)展首次公開(kāi)投票選舉“最美護(hù)士”活動(dòng)。11月我院對(duì)集團(tuán)醫(yī)院3名護(hù)士進(jìn)行操作培訓(xùn)，并和我院護(hù)士榮獲團(tuán)體優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、個(gè)人二、三等獎(jiǎng)。

11、患者滿(mǎn)意度顯著提高。病服辦通過(guò)與病人交談、發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查、工休座談會(huì)等多種方式進(jìn)行回訪(fǎng)病人，全年開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查12次，360人次，滿(mǎn)意率達(dá)98%，召開(kāi)工休座談會(huì)4次，并及時(shí)對(duì)反饋意見(jiàn)督促相應(yīng)科室改進(jìn)，努力為患者提供好的就診環(huán)境，增進(jìn)醫(yī)患之間的感情和理解，減少醫(yī)院矛盾，和諧醫(yī)患關(guān)系，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量再上新臺(tái)階以及醫(yī)院的發(fā)展起到了良好的作用。

(四)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)

1、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。大力加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，我院在加強(qiáng)個(gè)*省中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科及*市中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科骨傷科建設(shè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)努力，今年通過(guò)*市中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)驗(yàn)收，目前我院正在積極申報(bào)*市中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)單位。

2、加強(qiáng)人才招引，構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)。積極聯(lián)系相關(guān)院校，做好人才引進(jìn)工作。今年以來(lái)，醫(yī)院積極聯(lián)合市編辦、人社局、衛(wèi)計(jì)局，分別參加*中醫(yī)藥大學(xué)、*醫(yī)藥學(xué)院、*民族大學(xué)等高等院校招聘及省高校集中招聘會(huì)***場(chǎng)，現(xiàn)已***名畢業(yè)生簽訂意向協(xié)議，另面向社會(huì)公開(kāi)招聘護(hù)理人員，充實(shí)護(hù)理隊(duì)伍，為患者提供更好更完善的服務(wù)。同時(shí)做好名老中醫(yī)返聘工作，為名醫(yī)堂建設(shè)打下基礎(chǔ)。針對(duì)這部分名老中醫(yī)做好退休返聘工作，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使他們繼續(xù)貢獻(xiàn)自己所學(xué)，造福更多*人民。

(五)以患者滿(mǎn)意為目標(biāo)，樹(shù)立*中醫(yī)新形象

1、優(yōu)化服務(wù)流程，完善醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)。針對(duì)醫(yī)院診療結(jié)構(gòu)布局、科室布局進(jìn)行重新規(guī)劃及改造不合理區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)，大力進(jìn)行服務(wù)流程改造升級(jí)，以緩解患者看病難。繼新改建的***臺(tái)，換了新裝的透析室贏(yíng)得了患者的好評(píng);完善“三堂一室”建設(shè)，名醫(yī)堂、養(yǎng)生堂、治未病中心改建基本完畢，啟動(dòng)，門(mén)診大廳改造、婦產(chǎn)科樓頂加建病區(qū)正在籌建中，本著“弘揚(yáng)祖國(guó)醫(yī)學(xué)，突出中醫(yī)特色，以病人為中心，滿(mǎn)足不同層次患者需求”為宗旨，全力為患者創(chuàng)造良好的就診環(huán)境。

2、門(mén)診是醫(yī)院的窗口，服務(wù)及工作環(huán)境的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的形象。為了提高我院門(mén)診服務(wù)能力，提升職工的職業(yè)道德和服務(wù)質(zhì)量，將“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處，制定了《關(guān)于加強(qiáng)門(mén)診服務(wù)能力建設(shè)的通知》，在門(mén)診大廳設(shè)置“”，每天由兩名職能科室負(fù)責(zé)人實(shí)行行政值班輪值，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)流程。

(六)致力中醫(yī)藥建設(shè)，探索醫(yī)養(yǎng)融合新模式

按照《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(20**-2030年)》，圍繞**大報(bào)告提出健康中國(guó)戰(zhàn)略，明確中醫(yī)發(fā)展方向，致力中醫(yī)非藥物療法，拓展中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)健康*建設(shè)，醫(yī)院成立治未病中心，實(shí)施中醫(yī)治未病健康工程。與又能維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)。

(七)加強(qiáng)文化建設(shè)，在醫(yī)院軟實(shí)力上實(shí)現(xiàn)新提升

1、文化建設(shè)顯著。為了營(yíng)造蓬勃向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，錘煉拼搏進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的職工隊(duì)伍，為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐，今年以來(lái)我院高度重視文化建設(shè)，一是大力開(kāi)展文體活動(dòng)。以迎接“5.1”勞動(dòng)節(jié)、“五四”青年節(jié)、“5.12”護(hù)士節(jié)為契機(jī)，在院內(nèi)積極開(kāi)展演講競(jìng)賽、中醫(yī)護(hù)理技能操作比賽、氣功八段錦學(xué)教推廣等系列活動(dòng)，使大家放松了身心，增強(qiáng)了凝聚力，增加了溝通，增進(jìn)了友誼;同時(shí)，積極選派代表隊(duì)參加*市羽毛球比賽、八段錦表演等各種活動(dòng)，先后榮獲多個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。二是注重中醫(yī)文化墻建設(shè)，彰顯醫(yī)院形象，在樓梯走廊，大廳等各個(gè)場(chǎng)所都應(yīng)當(dāng)布置溫馨提示標(biāo)語(yǔ)，美化了醫(yī)院診療環(huán)境，既方便了病患就診，又推廣了中醫(yī)知識(shí)，同時(shí)通過(guò)行為規(guī)范、制度規(guī)定的上墻，約束醫(yī)護(hù)人員，提升醫(yī)院服務(wù)水平。

2、充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。為深化醫(yī)院改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，推行院務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理，帶領(lǐng)職工積極參與精神文明建設(shè)活動(dòng)，并利用節(jié)假日開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，寓教于樂(lè)。20**年院工會(huì)組織開(kāi)展了慶“三八”春游、院職工長(zhǎng)跑競(jìng)賽、羽毛球比賽、籃球賽、退休職工游園等活動(dòng)，增強(qiáng)了職工凝聚力，為推進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)起到積極的作用。

3、院志愿者充分發(fā)揮文明單位的示范帶動(dòng)作用。通過(guò)各種行之有效的形式，廣泛開(kāi)展長(zhǎng)期有效的“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)活動(dòng)，積極參與志愿下鄉(xiāng)義診、“5.4”青年節(jié)走進(jìn)*市福利院志愿服務(wù)活動(dòng);參與全市創(chuàng)文活動(dòng)中的文明引導(dǎo)志愿者服務(wù)等，把“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)活動(dòng)與*市20**年創(chuàng)建全國(guó)文明城市、全國(guó)園林城市、“三好一滿(mǎn)意”等活動(dòng)緊密結(jié)合，推動(dòng)“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)活動(dòng)深入開(kāi)展。

4、宣傳工作。利用醫(yī)院官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、微博、頭條號(hào)等新媒體，及與電視臺(tái)聯(lián)合舉辦《***》欄目，宣傳醫(yī)院、普及中醫(yī)知識(shí)，在*手機(jī)報(bào)開(kāi)辟中醫(yī)專(zhuān)家談健康專(zhuān)欄，通過(guò)各種媒體讓*中醫(yī)深入人心;幫助各科室在網(wǎng)站發(fā)布診療信息，招聘信息等;讓群眾都能通過(guò)網(wǎng)站、微博、微信公眾號(hào)、頭條號(hào)了解我院診療特色及應(yīng)診時(shí)間，達(dá)到宣傳我院的目的。

(八)其他工作同步推進(jìn)

1、計(jì)劃生育和“兩非”工作。20**年無(wú)計(jì)劃外生育和錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。無(wú)非法胎兒性別鑒定和終止妊娠行為，對(duì)正常終止妊娠的，登記清楚，資料完備。

2、醫(yī)院關(guān)工委及共青團(tuán)委在7月開(kāi)展“”活動(dòng)，捐贈(zèng)圖書(shū)**余本。

3、安全生產(chǎn)工作。除重點(diǎn)抓醫(yī)療安全外，對(duì)供用電設(shè)施、壓力容器、電梯等有安全隱患的，總務(wù)科定期排查，確保安全。

4、環(huán)境保護(hù)工作。醫(yī)院醫(yī)療廢物的處理，統(tǒng)一由*專(zhuān)業(yè)公司回收集中處理，醫(yī)療廢水按環(huán)保部門(mén)要求進(jìn)行處理。

篇2:清徐中學(xué)第屆教職工代表大會(huì)籌備方案

一、會(huì)議規(guī)格及名稱(chēng)

以清徐中學(xué)召開(kāi)“清徐中學(xué)教職工代表大會(huì)”。

二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

擬于十一月下旬召開(kāi)，地點(diǎn)為清徐中學(xué)二樓閱覽室。

三、參加人員及會(huì)議規(guī)模

1、縣分管教育的領(lǐng)導(dǎo)（人）；

2、縣教育局主要領(lǐng)導(dǎo)（人）；

3、清徐中學(xué)教職工代表（人）；

4、有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，主要包括：

四、準(zhǔn)備工作及分工

1、組織機(jī)構(gòu)

由趙連彪校長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，程瑞龍書(shū)記總牽頭總協(xié)調(diào)，分秘書(shū)組、會(huì)務(wù)組、提案組共三個(gè)辦事組。各組職責(zé)：

秘書(shū)組：組長(zhǎng)：成員：

（1）擬定清徐中學(xué)第屆教代會(huì)工作籌備方案；

（2）提出大會(huì)日程、議程，草擬大會(huì)開(kāi)幕詞、閉幕詞、學(xué)生賀詞等材料；

（3）為趙連彪校長(zhǎng)的“學(xué)校工作報(bào)告”作文字方面把關(guān)；

（4）為學(xué)校出臺(tái)的各種“管理方案”作文字方面的把關(guān)；

（5）提出大會(huì)主席團(tuán)和秘書(shū)長(zhǎng)人選名單；

（6）組織進(jìn)行教職工代表的選舉；

（7）向大會(huì)作代表資格審查報(bào)告。

會(huì)務(wù)組：組長(zhǎng)：成員：

（1）向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)請(qǐng)柬；

（2）布置大會(huì)會(huì)場(chǎng)，提供大會(huì)一切服務(wù)；

（3）安排小組討論場(chǎng)地；

（4）制定會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算。

提案組：組長(zhǎng)：成員：

（1）提前30天印發(fā)征集提案通知、提案卡；

（2）收集、整理提案，并進(jìn)行登記、分類(lèi)、審查、立案；

（3）提前10天印發(fā)給教職工代表《學(xué)校工作報(bào)告》和其他需提交大會(huì)討論、審議、通過(guò)的各種材料，廣泛征求群眾意見(jiàn)；

（4）向大會(huì)作“提案審查”報(bào)告。

五、會(huì)議議程

（一）清徐中學(xué)第屆教代會(huì)預(yù)備會(huì)議議程

1、聽(tīng)取第屆教代會(huì)籌備情況報(bào)告；

2、聽(tīng)取代表資格審查報(bào)告；

3、通過(guò)教代會(huì)大會(huì)議程；

4、通過(guò)大會(huì)主席團(tuán)人選和秘書(shū)長(zhǎng)；

5、通過(guò)、決定大會(huì)其他事項(xiàng)；

6、通過(guò)教代會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)組成方案。

注：預(yù)算會(huì)議由籌備領(lǐng)導(dǎo)組主持，教職工代表參加。

（二）清徐中學(xué)第屆教代會(huì)議程

開(kāi)幕式：

擬請(qǐng)同志主持，議程擬大項(xiàng)：

1、宣布大會(huì)開(kāi)始；

2、全體起立奏國(guó)歌；

3、黨支部領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕詞；

4、學(xué)生代表致賀詞；

5、校長(zhǎng)作“學(xué)校工作報(bào)告”；

6、作學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

7、提案審查組組長(zhǎng)作提案報(bào)告；

8、來(lái)賓、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。

分組討論：

主持人：各小組組長(zhǎng)

1、學(xué)校工作報(bào)告；

2、財(cái)務(wù)工作報(bào)告；

3、提案審查報(bào)告。

閉幕式：

主持人：

1、分組發(fā)言；

2、通過(guò)工作報(bào)告；

3、通過(guò)財(cái)務(wù)工作報(bào)告；

4、通過(guò)提案審查報(bào)告；

5、工會(huì)主席致閉幕詞

六、其他要求

各工作組根據(jù)準(zhǔn)備工作的情況，可適當(dāng)抽調(diào)其他人員。

會(huì)議當(dāng)日分工另行安排。

篇3:職工代表大會(huì)心得體會(huì)

下面是制度大全小編為大家?guī)?lái)四篇職工代表大會(huì)心得體會(huì)。希望大家喜歡!更多職工代表大會(huì)心得體會(huì)請(qǐng)關(guān)注制度大全心得體會(huì)欄目!

【職工代表大會(huì)心得體會(huì)一】

三月十四日，在全國(guó)兩會(huì)期間，迎來(lái)了我廠(chǎng)五屆四次職代會(huì)的召開(kāi)。作為本次職代會(huì)的一名代表，上午，主要聽(tīng)取了劉廠(chǎng)長(zhǎng)題為《狠抓規(guī)范，創(chuàng)新管理，為實(shí)現(xiàn)江西中煙“兩個(gè)跨越”目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告。下午，聽(tīng)取了江西中煙工業(yè)公司紀(jì)檢**組長(zhǎng)在會(huì)上作的重要講話(huà)。**組長(zhǎng)的講話(huà)和劉廠(chǎng)長(zhǎng)的工作報(bào)告都令人精神振奮，讓我感觸很多。整個(gè)職代會(huì)給我們每一名職工代表留下了很多的思想空間。

**組長(zhǎng)的講話(huà)站在煙草行業(yè)歷史發(fā)展的高度，給我們分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)，特別是周邊兄弟公司煙草改革發(fā)展的形勢(shì)，同時(shí)，也指明了我們企業(yè)在今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的條件和機(jī)遇，也指出了要進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新，強(qiáng)化精益生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)“小的企業(yè)，做最好的管理”的美好愿景。

劉廠(chǎng)長(zhǎng)的工作報(bào)告首先客觀(guān)務(wù)實(shí)地總結(jié)了過(guò)去的一年企業(yè)在優(yōu)化組織生產(chǎn)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理成本控制、抓好隊(duì)伍和文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面所做的卓有成效的工作，*年年度各項(xiàng)指標(biāo)均又取得了歷史最佳業(yè)績(jī)，我們每位員工也深切感受到企業(yè)的明顯變化，不僅體現(xiàn)在員工的工資收入上，還體現(xiàn)在企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)上。全廠(chǎng)精神面貌煥然一新，面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重重困難，毫不畏懼，積極克服，按計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)。得到了江西中煙工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià);

接著在清晰地分析了當(dāng)前煙草形勢(shì)以后，明確提出了今后工作的主要任務(wù)。要求企業(yè)切實(shí)把握幾個(gè)重點(diǎn)：第一，要切實(shí)把握自身定位，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的觀(guān)念。第二，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，摒棄不良習(xí)慣，牢固樹(shù)立規(guī)范的觀(guān)念。第三，切實(shí)查找自身差距，克服自滿(mǎn)情緒，牢固樹(shù)立效率觀(guān)念。最后，劉廠(chǎng)長(zhǎng)的工作報(bào)告對(duì)企業(yè)20**年總體工作進(jìn)行了細(xì)致的安排。**組長(zhǎng)的講話(huà)和劉廠(chǎng)長(zhǎng)的工作報(bào)告無(wú)疑給我們?nèi)珡S(chǎng)上下開(kāi)闊了思路，指明了方向。特別告誡大家在成績(jī)面前，要清醒地看到我們有些工作還存在的差距和不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。職代會(huì)事實(shí)求是的態(tài)度使我們看到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的決心，我們相信企業(yè)發(fā)展會(huì)蒸蒸日上，健康成長(zhǎng)。

20**年是出國(guó)留學(xué)公司按照二級(jí)母子公司體制運(yùn)行的第一年，做好今年的工作，責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。根據(jù)職代會(huì)上廠(chǎng)長(zhǎng)的工作報(bào)告中總體工作部署和要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，我們要把全體職工的思想認(rèn)識(shí)切實(shí)統(tǒng)一到“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的總體要求和江西中煙實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”的目標(biāo)上來(lái)，思考在“兩個(gè)跨越”的目標(biāo)任務(wù)中要扮演什么樣的角色，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，發(fā)揮什么樣的作用，成就什么樣的作為，努力從公司黨組的戰(zhàn)略部署和劉廠(chǎng)長(zhǎng)的工作報(bào)告重點(diǎn)工作中找到工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以更加積極的姿態(tài)和更加有為的工作。

作為信息部門(mén)負(fù)責(zé)人，今年，本部門(mén)仍將以信息化建設(shè)為契機(jī)，圍繞如何提高工作執(zhí)行效率這個(gè)課題做文章。

一是充分發(fā)揮目前數(shù)采二期系統(tǒng)和中煙公司oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)管理平臺(tái)的作用，通過(guò)加大培訓(xùn)操作，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工用好各大信息系統(tǒng)，提高工作效率，積極借助現(xiàn)代化的管理手段，促進(jìn)全廠(chǎng)管理水平的提升。我們將密切關(guān)注省中煙辦公自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)的最新進(jìn)展，以此來(lái)制定辦公自動(dòng)化的有關(guān)規(guī)劃和管理，爭(zhēng)取系統(tǒng)運(yùn)用最佳效果。

二是重點(diǎn)開(kāi)展“全面貫標(biāo)管理年”活動(dòng)，作為信息部門(mén)的每一位員工，我們應(yīng)該立足于本職崗位，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，積極參與到貫標(biāo)管理工作中去，發(fā)揮自己在工作中應(yīng)有的作用，積極為貫標(biāo)管理工作建言獻(xiàn)策。要是以提升“安全、質(zhì)量、效益、發(fā)展”四大主線(xiàn)為中心，進(jìn)一步增強(qiáng)了本部門(mén)的貫標(biāo)意識(shí)，要切實(shí)按照我廠(chǎng)貫標(biāo)工作目標(biāo)分解內(nèi)容，做好信息部門(mén)各項(xiàng)工作管理規(guī)范。在日常貫標(biāo)工作中，培養(yǎng)“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，努力糾正存在于管理人員和員工之中的偏執(zhí)觀(guān)念和習(xí)慣作法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出管理和服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，全面貫徹“以人為本”的原則，進(jìn)一步提高了部門(mén)全員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

三是繼續(xù)抓好企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真做到實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，既要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，以及高新技術(shù)迅猛發(fā)展的需要，又要強(qiáng)調(diào)立足企業(yè)當(dāng)前的基礎(chǔ)和迫切需要解決的問(wèn)題。逐步完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)控制和軟件管理信息系統(tǒng)。要在erp管理思想指導(dǎo)下，完善、提高現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡(luò)通信能力，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性和安全性。

揮手告別難忘的*年年，我們又站在了20**年新的起跑線(xiàn)上，憧憬新的一年，盡管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還將面臨諸多不利因素的影響，但我們有信心，有力量，愿以嶄新的姿態(tài)投入到工作中，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為推動(dòng)公司和企業(yè)的發(fā)展而努力作為。

【職工代表大會(huì)心得體會(huì)二】

**年11月29日下午，綿陽(yáng)市中心醫(yī)院綜合大樓二樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)了四屆二次職工代表大會(huì)。黨委書(shū)記王東，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席何梅出席會(huì)議并作了講話(huà)。作為科室一名職工代表，很高興劉紅護(hù)士長(zhǎng)給了這次機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)如何真正履行職工代表的職責(zé)。

會(huì)議開(kāi)始由綿陽(yáng)市審計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)宣讀了我院法人經(jīng)濟(jì)審計(jì)報(bào)告，然后黨委書(shū)記王東對(duì)關(guān)于醫(yī)院財(cái)政管理一一作了解釋和表述，同時(shí)介紹了醫(yī)院這幾十年來(lái)的發(fā)展以及醫(yī)院以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最后對(duì)職工關(guān)心的關(guān)于與綿陽(yáng)衛(wèi)校建立綿陽(yáng)醫(yī)科學(xué)院附屬醫(yī)院事宜作了解釋說(shuō)明，并作了現(xiàn)場(chǎng)提意見(jiàn)討論。會(huì)議最后進(jìn)行了舉手表決，除去兩人棄權(quán)，其他代表一致同意通過(guò)表決。

黨委副書(shū)記、工會(huì)主席何梅作了總結(jié)發(fā)言，她說(shuō)到醫(yī)院發(fā)展是我們生存的根本，我們一定要共同努力，有目標(biāo)，有責(zé)任，有信心，抓好各項(xiàng)職能工作，完善自我，同心同德，共同促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

參加這次職工代表大會(huì)，我真正了解了一名職工代表的職責(zé)，權(quán)利和義務(wù)，明白了民主管理的意義。我們職工代表不是簡(jiǎn)單的上下傳遞信息，還要有自己的見(jiàn)解，同時(shí)還要帶動(dòng)大家一起進(jìn)步，會(huì)議讓我們站在了新的思想角度去考慮醫(yī)院的發(fā)展。我想，職工群眾所擔(dān)心的問(wèn)題，就是代表要思考的，要共同解決的，我們一定要齊心聚力促發(fā)展，鑄就醫(yī)院輝煌的明天!

【職工代表大會(huì)心得體會(huì)三】

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了**公司經(jīng)理在一屆五次職工大會(huì)發(fā)表的《****X》的重要講話(huà)后，使我身為一名**人具有無(wú)限的企業(yè)自豪感，也為總經(jīng)理其過(guò)人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆。

20**年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)都己完成，產(chǎn)值6000萬(wàn)，利潤(rùn)200萬(wàn)，還有職工的收入等多項(xiàng)指標(biāo)都圓滿(mǎn)完成，有著穩(wěn)步的提升。為實(shí)現(xiàn)20**年公司的新的目標(biāo)，公司要更好的發(fā)展，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足，通過(guò)總經(jīng)理的講話(huà)，也為我們指明了方向。

一、提高認(rèn)識(shí)，做好安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全第一，這是公司一直在宣傳并信奉的一句話(huà)。但是真正在生產(chǎn)中能夠做到也是極不容易的，需要長(zhǎng)期保持高度警惕性，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。我們要堅(jiān)持三個(gè)理念，突出五個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。

二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。**公司擁有園林工程施工，園林景觀(guān)設(shè)計(jì)，園林苗木花卉種植，園林養(yǎng)護(hù)四大產(chǎn)業(yè)的格局，我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足，專(zhuān)業(yè)人才缺口還很大，不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的問(wèn)題。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進(jìn)得來(lái)、用得好、保得住。

四、要做好順風(fēng)船。煤炭生態(tài)治理補(bǔ)償資金是**公司發(fā)展的一大助力。對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)和理解。制定完善管理的具體流程，今年的*****工程總承包將是**公司一個(gè)大項(xiàng)。還有****工程也是公司今后幾年來(lái)收入固定的一個(gè)項(xiàng)目。

五、強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理;推行全面預(yù)算管理。推行目標(biāo)管理機(jī)制，完善和優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績(jī)效管理辦法。開(kāi)展“三基”工作，加強(qiáng)班組建設(shè)。要培養(yǎng)班組的核心領(lǐng)頭人，打造好基層的班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

六、企業(yè)信息化管理在20**年也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過(guò)把公司生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過(guò)啟動(dòng)信息平臺(tái)，將更簡(jiǎn)化管理流程和節(jié)約時(shí)間。

七、人力資源管理中的契機(jī)。在過(guò)去的一年里，通過(guò)崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式，我們中許多的年青員工有了長(zhǎng)足的發(fā)展，這是發(fā)展自身的良好平臺(tái)，作為一名普通員工，有了明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來(lái)，成為真正有用的人才。

【職工代表大會(huì)心得體會(huì)四】

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司出國(guó)留學(xué)在第三屆二次職代會(huì)上發(fā)表的“再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實(shí)，為超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而奮斗“的重要講話(huà)后，使我萌生了無(wú)限企業(yè)自豪感，也為出國(guó)留學(xué)過(guò)人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢把握全局工作的同時(shí)，以服務(wù)廣大職工為核心目標(biāo)，更加彰顯領(lǐng)導(dǎo)以身作則，體貼為民的精神。20**年上半年，我集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線(xiàn)飄紅，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷(xiāo)量、煤炭綜合售價(jià)、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平，為實(shí)現(xiàn)全年煤炭產(chǎn)量1000萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入120億元打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。回憶多年來(lái)，我企業(yè)走過(guò)的坎坷歲月，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以面對(duì)今天取得的成績(jī)，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好，為實(shí)現(xiàn)冀中能源集團(tuán)提出的“實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量6000萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1000億元”的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻(xiàn)。企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來(lái)工作中遺留下來(lái)的不良習(xí)慣，以及積極改善當(dāng)前工作中的不足，在出國(guó)留學(xué)的講話(huà)中提到了幾個(gè)方面，我們來(lái)一起學(xué)習(xí)下：

一、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話(huà)。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長(zhǎng)期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。“4.27”事故就說(shuō)明我們現(xiàn)場(chǎng)管理還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。

二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們是擁有19000在冊(cè)職工的大型國(guó)有企業(yè)，全公司以煤為主、非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問(wèn)題。

一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政策，加快落實(shí)200名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好。

二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)對(duì)參見(jiàn)高考的職工之子，提供改學(xué)專(zhuān)業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。

三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì)“三個(gè)辦法”，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類(lèi)人才提供施展才華的平臺(tái)，建立起人才接替的良性機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，還有對(duì)人才個(gè)體的重視，以及職代會(huì)上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程--沉陷區(qū)改造，都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。出國(guó)留學(xué)會(huì)上講到：“陽(yáng)春小區(qū)22棟住宅樓相繼開(kāi)工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補(bǔ)充勘探，正在抓緊進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)企業(yè)的拆遷補(bǔ)償。”相信不久的將來(lái)，大家搬進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí)，企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。今年以來(lái)，集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)和邯礦集團(tuán)兩級(jí)職代會(huì)精神，緊緊圍繞“3321”戰(zhàn)略規(guī)劃第一步目標(biāo)。我們要以這次職代會(huì)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐*****活動(dòng)整改階段，**寧煤集團(tuán)公司上下進(jìn)一步深入開(kāi)展以“講政治、樹(shù)形象，講大局、比工作、講奉獻(xiàn)、重民生”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，按照“不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實(shí)踐共產(chǎn)黨人高尚的人生價(jià)值”和“堅(jiān)持正確的事業(yè)觀(guān)、工作觀(guān)、政績(jī)觀(guān)，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈干事”的要求，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員遵守黨的政治紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督檢查，確保紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、執(zhí)行有力，決策部署落到實(shí)處。

貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。**寧煤集團(tuán)公司黨委將**年確定為反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年，將進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保懲防體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)突出問(wèn)題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進(jìn)一步規(guī)范決策程序，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)的監(jiān)督，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行**集團(tuán)黨組《關(guān)于嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費(fèi)行為的通知》要求，堅(jiān)決禁止各種鋪張浪費(fèi)行為，在全集團(tuán)營(yíng)造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。

深入開(kāi)展廉潔文化建設(shè)。把握好廉潔文化建設(shè)的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點(diǎn)，以廉潔文化“進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展好廉潔文化建設(shè)“四進(jìn)”活動(dòng)。

加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。融入中心工作，不斷拓展監(jiān)督渠道，將監(jiān)督機(jī)制融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)及人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)的全過(guò)程，通過(guò)紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力，使權(quán)力運(yùn)行過(guò)程規(guī)范有序、公開(kāi)透明。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購(gòu)、工程招標(biāo)和產(chǎn)品銷(xiāo)售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把入口和出口兩個(gè)關(guān)口，形成對(duì)重點(diǎn)崗位權(quán)利運(yùn)行的剛性制約，確保規(guī)范操作。

堅(jiān)持解放思想與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。**年，**寧煤集團(tuán)上下將強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，廣泛開(kāi)展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新宣傳教育活動(dòng)。貫徹安全生產(chǎn)“兩個(gè)理念”和“調(diào)整、整治、強(qiáng)基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。開(kāi)展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內(nèi)容的維穩(wěn)宣傳教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢(shì)、自我加壓、攻堅(jiān)克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭(zhēng)朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

加大典型選樹(shù)工作力度。總結(jié)提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)和英模人物。以慶祝建國(guó)60周年為契機(jī)，開(kāi)展“放歌60年”文藝作品征集活動(dòng)、“感動(dòng)神寧”十佳道德模范人物評(píng)選表彰宣傳活動(dòng)、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書(shū)畫(huà)展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團(tuán)志》等，以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀(jì)念活動(dòng)展示集團(tuán)公司伴隨共和國(guó)成長(zhǎng)走過(guò)的輝煌歷程。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，構(gòu)建和諧文明新礦區(qū)

文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。以感恩文化為載體，**年，**寧煤集團(tuán)將創(chuàng)造性地開(kāi)展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實(shí)感恩之行、構(gòu)建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，教育員工從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，把感恩的心落實(shí)在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績(jī)上,滲透在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，教育員工在社會(huì)做個(gè)好公民，在企業(yè)做個(gè)好員工，在家庭做個(gè)好成員。加大企業(yè)文化廣場(chǎng)、企業(yè)文化長(zhǎng)廊、企業(yè)文化一條街(巷)、企業(yè)文化一面墻建設(shè)力度，建設(shè)企業(yè)文化亮點(diǎn)示范工程，爭(zhēng)取使集團(tuán)公司進(jìn)入全國(guó)文明單位行列。