勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施

第一節勞動力需求計劃及保證措施

一、勞動力需求計劃

1、說明

由于本工程項目多，工期緊，任務重，各項目需要進行科學合理地進行平行施工，我司中標后將組織骨干班子投入工程施工，項目管理人員依據施工總進度計劃表和各分項工程進度計劃表，施工圖，計算出各分項工程的工程項目的數量，結合定額和我司實際施工人員的操作水平來安排。

勞動力安排要充分發揮勞動力資源的優勢，科學、合理、統籌安排，各工種按需、按流程進場、退場。現場勞動力人員按工種分班組管理，任務的下達及人員的調配統一由工程管理人員組織，以達到指揮統一，合理優化調配。

工程施工中注意各工種之間的協調。對于各工種進場前的施工布置、施工進度要求及施工圖紙交底要做到充分，工程技術人員在主要部位、細節部位施工過程中要跟蹤監督，檢測人員隨時檢測各技術參數是否達到設計及規范要求。

2、勞動力計劃表見附表三。

二、勞動力保證措施

1、使用專業施工隊伍。隊內工人無其它職業，能夠專心施工，保證施工隊伍人員相對穩定。

2、編制周密的施工進度計劃，施工時嚴格按進度計劃走，提前組織隊伍進場。

3、提前組織好備用施工隊，以備計劃調整時能夠隨時組織進場。

4、制訂詳細的施工工藝，分清各工序的順序，使各隊、各專業工種協調配合好，避免出現窩工。

第二節材料設備進場計劃及保證措施

一、材料設備進場計劃

施工前落實工程所需的主要原材料、成品和半成品的定購工作，并合理調配資金，按施工進度計劃的先后順序分期分批組織材料進場，并在指定場所分門別類置放有序，決不隨意亂堆亂放。

二、材料投入保證措施

根據材料供應計劃，先由項目經理部的采購人員實地考察生產廠家或供應商的生產能力和交貨能力，收集其以往的業績、信譽、售后服務等綜合信息。對所需采購的產品類別、型號、規格、等級質量進行比較、檢驗評定。評價供應商能否滿足施工進度，按時交貨，同類產品價格是否合理，力求降低成本，節省費用。

為了保證砼所用主要材料的質量，我項目經理將與供應商簽訂材料供應質量保證合同，要求供應材料必須滿足質量標準;來保證材料供應質量和供應強度。

同時，在材料供貨期間，將派材料工程師專人負責材料的組織供應。提前做好計劃、提前做好準備、提前通知供應商安排生產。

在施工用料期間，項目經理部將派質量管理工程師加強對材料供應得質量監督和抽檢工作。

附表三：勞動力計劃表

單位：人

工種

按工程施工階段投入勞動力情況

施工準備

施工階段

收尾期

普工

15

30

15

模板工

2

7

2

鋼筋工

4

10

2

砼工

3

15

3

砌筑工

3

14

2

架子工

2

4

2

油漆、涂料工

2

20

3

水電工

2

2

2

測量工

4

4

4

安裝工

5

30

5

抹灰工

2

6

2

瀝青工

2

10

2

機械工

5

15

5

篇2:A酒店勞動力計劃管理制度

酒店勞動力計劃管理制度

1、確定人員需求量和擁有量,合理地安排補充人員,組織培訓或調整勞動組織和生產組織,都必須有計劃地進行。

2、編制勞動力計劃應遵循以下原則:

(1)以編制定員標準為基礎,在確定計劃期內員工需求量以后,要以崗位責任為標準,從人員素質、技術要求等各方面進行綜合平衡。

(2)通過勞動資料的統計和分析,及時修訂勞動力計劃的有關數據,對現行勞動力安排要切實符合結構合理、平衡協調的要求。

(3)制定勞動力計劃時,應充分考慮勞動力成本控制,培訓福利支出,薪酬等因素。

(4)建立年度人員需求計劃申報制度。各部門人員需求應堅持缺多少,補多少的原則;做到申報理由充分,人員補缺合理,計劃安排科學,避免計劃需求數和實際使用數不相符的現象。人力資源部應制定酒店近中期人員要求計劃,做到用人情況心中有數。

(5)年度人員增補申請計劃須經酒店領導批準后實施,并由人力資源部存檔備查。

篇3:勞動力和材料投入計劃及保證措施

勞動力和材料投入計劃及其保證措施

1、勞動力投入計劃及其保證措施

1.1勞動力投入計劃

1.1.1根據已確定的組織機構,建立項目施工管理層,并選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。根據該工程的特點和施工進度計劃的要求,確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前,對工人進行必要的技術、安全教育,教育工人樹立"安全第一、預防為主"的正確思想。遵守有關施工和安全的技術法規,遵守地方治安法規。同時,在大批施工人員進場前,必須做好后勤工作的安排,對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮,應認真落實,以便充分調動職工的生產積極性。

1.1.2本工程所用勞動力,以我公司職工隊伍為主,以便掌握各工序施工主動權,從人力組織上保證工期。勞動力不足時,補充長期合作的專業隊伍,不用零散勞力。

1.1.3勞動力投入計劃表

工種級別工期共118日

1~20天21~45天21~45天71~95天96~118天

土建工程測量放線技術員43

注:本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。

1.2保證措施

1.2.1根據施工進度要求,決定采取"緊密配合,見縫插針,平行流水,立體交叉"的組織形式,確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上,堅持"計劃管理,定向輸入,統一調配,合理流動"的原則,以各工種責任,承包合同組織優質高效的施工。

1.2.2在施工過程中,針對工序、工種要求不同,合理安排施工隊伍,如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極辦法,增加勞動力投入,適時延長工作時間,保證不因勞動力不足而延誤工期。

1.2.3根據工程的特點,在勞動力的安排上,打破常規勞動力安排模式,抽調公司較強的基本勞動力,以滿足施工情況靈活安排、統一調配,合理配置各種技術人員,加強技術性較強的關鍵工種,以控制質量。

1.2.4在具體施工過程中,關鍵工序要選擇成建制的,能打硬仗的,并有施工過類似裝飾工程的施工專業隊伍組成作業層,給他們定任務、標準、時間,承擔本施工任務,施工過程中不隨意抽調到其它崗位,保證本工程工期安排。同時根據工程的使用要求及各工序施工周期,科學合理地組織施工,形成各專業在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接,做好交叉立體仗,縮短工程的施工工期。另外,根據工程施工實際情況需要臨時抽調機動力量投入到本工程的施工工作中,目標是確保施工工期如約完成。

1.2.5組織上的保證措施:

項目部人員進場應即對總體工程量復核,再按照進度計劃要求和現場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優勢,從各分公司、項目部抽調考核合格的富余施工班組,按時段要求分批進駐現場,促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。

1.2.6管理上的保證措施:

現場管理人員應對現場作業情況有充分的預計,及時的調整計劃。根據現場情況作好各施工區內的勞動力調配工作,以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工,滿足進度要求。必要時安排工人加班作業,同時作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品的材料盡量安排到工廠進行成品加工,現場安裝以節省現場作業量。

1.2.7后勤保障措施:

在大批施工人員進場前,做好后勤工作的安排,為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮,認真落實,以便充分調動職工的生產積極性,提高生產效率。

2、材料投入計劃及其保證措施

2.1主要材料投入計劃

2.1.1主要裝飾材料選擇的依據:

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-20**),《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**)。

(1)建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規格和質量應符合設計要求和國家現行標準的規定。當設計無要求時應符合國家現行標準的規定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。

(2)建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合現行國家標準的規定。

(3)建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限量標準的規定。

(4)所有材料進場時應對品種、規格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝完好,應有產品合格證、中文說明書及相關性能的檢測報告;進口產品應按規定進行商品檢驗。

(5)進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合本規范的各章的規定。同一廠家生產的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗。

(6)建筑裝飾裝修工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中,必須采取有效措施防止損壞、變質和污染環境。

(7)建筑裝飾裝修工程所使用材料應按設計要求進行防火、防腐和防蟲處理。

(8)現場配制的材料如砂漿、膠粘劑等,應按設計要求或產品說明書配制。

2.1.2材料供應計劃、材料的質量保證:裝飾材料的種類繁雜,品牌多樣是裝飾行業的顯著特點,材料的及時準確供應是保證裝飾工程施工進度及工程順利完成的關健,我們將結合長期的材料采供經驗,根據工程進度的網絡計劃編制詳細的各周轉材料供應計劃,確定材料品牌、數量、供貨周期、進場時間以及保護措施,按工程進展程度和材料需求的輕重緩,合理制定和及時調整采購方案,無條件保證材料供給,嚴格杜絕因材料供應不及時所造成的停工、窩工現象。

(1)編制項目主要物資設備需用量總計劃:根據施工圖、施工組織設計編制該項目所需主要物資用量總計劃,分階段列明所需物資的品名、規格、質量,數量以及合同文件與供應協議規定的其他要求,并報業主、監理或業主代表批準。

(2)編制主要物資每周供應計劃:審核每周主要物資供應計劃:按合同文件的規定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等,并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間,向項目部編報月度供應計劃,并經審核。

(3)施工材料采購原則:優中選優原則,舍遠求近原則,寧早勿遲原則,寧多勿缺原則。

(4)采購材料質量保證:

1)本工程所需材料之規格、材質、色調與式樣必須提供給業主或監理、設計師審定,并且注明其型號、規格、產地、參考價格等內容,批準后須雙方簽字,材料樣本作封樣之用,待材料進場時作為材料驗收標準,進場材料必須與封樣之材料樣本相同。

2)原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認封樣的材料進行采購,采購回來的主材及設備必須有產品檢驗報告,貨到工地經過雙方開箱驗收簽字后進入倉庫。高級木材及花色板進倉庫的,要求按品

種及顏色分類,并作一次防護清漆,將木材天然色差降到最低限度,花色板要按花紋拼裝,石材在安裝前也應依據天然石紋進行排列拼裝,以求整體美觀。

3)采購產品如有質量、規格、數量與封樣確認的材料不相符時或運輸過程中造成缺陷,必須立即退貨或更換。

4)應遵守有關規定,對采購材料之防火阻燃性能進行試驗,試驗合格方可使用。

5)材料必須要有合格證及檢測報告方可進場。

(5)供應過程的監控措施:及時簽定供貨合同,明確供需雙方的責任和義務。明確供貨時間及分批次計劃的情況,使供方對材料的供應批次、數量,時間要求有清晰的概念。明確材料的質量要求,杜絕因質量不合格造成退料而停工的現象。對放樣加工或工廠制作的材料,在其加工期內安排相關人員檢查,及時發現問題。對特殊材料應準備兩套供應方案,以備出現意外情況。施工過程中及時調整材料用量計劃,發現問題馬上反映,使供貨方及時調整生產計劃。

2.1.3材料驗收制度凡是資料不齊全或未經批準的材料,一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料,雖具備各種上報資料,但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制,除資料報批以及對生產廠家實地考察外,對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。倉庫管理要有嚴密的制度,定期組織檢查和維護,發現問題,及時處理,并要注意倉庫保安、防火工作。本工程中所有材料,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須先將生產廠家簡介,材料技術資料和試驗數據及材料樣品,實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。在進材料過程中,材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收,杜絕不合要求的材料進入現場。

2.1.4材料"樣板制度"

我司對設計師與業主指定的裝飾材料品牌及樣板,采取從專業生產廠家采購樣板回來,并把實物樣板送給設計師和業主鑒定,達到滿意后,直接從廠家按樣本品牌規定購回現場使用。

2.1.5材料供應"需求制度"

(1)材料申請(采購)計劃

申請(采購)計劃是根據供應計劃編制的,反映我公司須從外部獲得材料的數量,是進行采購、訂貨的依據。

(2)材料需用計劃

根據本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙,以及我公司的施工方案、施工措施編制而成,反映該工程實體的各種材料的品種、規格、數量和時間要求。

(3)材料來源計劃

根據需用計劃和我公司的可供貨源編制,反映構成該工程裝飾材料的來源方向,例如直接進口或國內采購,專業廠家定購,市場采購等。

2.1.6材料保管制度

(1)對購入的材料和成品,設置專門的倉庫由專人保管、發放,需要防水、防污的材料按要求分類堆放,妥善保管。

(2)裝飾材料的堆放方式:

1)石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。

2)石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水防潮。

3)制作一些木箱,用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。

4)制作一定的貨架,用于存放規格繁多的小件物品,以易于尋找。

(3)在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料,采取相應的存儲措施,如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素,并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施,保護不同材料,避免材料損壞。

(4)倉庫管理要有嚴格的制度,定期組織檢查和維護,發現問題,及時處理,并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存,并要單獨分開存放。

2.1.7材料的加工

能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業廠家定做,在加工過程中由專業工程師進行監控。例如木線、飾面板、木門等在專業廠家定做好、油漆好、包裝好,再到現場安裝。高級飾面防火板委托專業廠家定做,專業工程師跟進,保證效果與其他木門一致,玻璃制品委托專業廠家加工,專業工程師跟進。

2.2主要材料投入計劃表

序號材料名稱單位計劃材料投入量材料計劃進場時間備注

1輕鋼大龍骨m5526開工后分批進場