房地產全案策劃及銷售營銷代理合同

甲方名稱：

注冊時間：

聯系電話：

乙方名稱：河南見星房地產營銷策劃有限公司

注冊地址：河南省鄭州市農業路富凱大廈825號

聯系電話：0371-6932272

南陽辦事處地址：河南省南陽市八一路357號

南陽辦事處電話：0377-6381669

甲乙雙方本著友好合作、相互協商的精神，在自愿的基礎上就該項目之全案策劃、銷售代理事宜共同達成如下協議：

第一條：項目名稱及地址

1.項目名稱：___________________________________

2.地址：____________路______號，占地面積約為_______萬平方米，規劃總建筑面積約______________萬平方米，可銷售面積約為____________萬平方米(以有關部門許可或批準的內容為準)。

第二條：代理權限

1.甲方委托乙方就該項目進行全案營銷策劃、銷售代理工作。

2.雙方約定，合作期間甲方對本項目不得自行銷售或交第三方銷售。

3.乙方有權利在基礎價格上提高價格，形成每套房源的銷售表現價格，并可以給予客戶一定程度的優惠(但優惠價格底限不得低于雙方約定的該房源的基礎銷售價格)。

4.甲方在實際銷售中不可單方面提高銷售價格，否則，在乙方未完成銷售任務的情況下負責承擔項目銷售人員的工資。

第三條：合同期限

1.本合同代理期限為________個月，自____年____月____日至____年____月____日。

2.合同期限結束時，

雙方可再次洽談延長合同期限事宜，并根據具體情況另行簽約。

第四條：甲方責任及權利

1.甲方須根據本合同按期向乙方支付有關的服務費用。

2.甲方在“正式銷售”前，按乙方要求及時向乙方提供該項目的《國有土地使用證》《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》《建設工程施工許可證》《商品房銷售(預售)許可證》五證文本及圖紙以及可使用的立面、鳥瞰、效果圖等，并保證資料的真實性，為乙方順利進行分析研究、策劃、整合工作提供方便。

3.甲方指定專人負責與乙方進行工作對接，加強溝通。對乙方提供之報告進行審查驗收，審批乙方提供的廣告宣傳計劃及營銷計劃。

4.對乙方建議的招商、銷售價格表、付款方式、銷控方案、策劃及宣傳推廣方案及時提出修改意見，并經甲方確認后執行。

5.合同簽訂后，如甲方還需乙方提供合同約定外之服務及支持，則甲方須以書面形式向乙方提出，乙方則根據其服務內容及工作量向甲方收取相應費用。

6.甲方負責辦理該項目的房地產開發、商品房預售以及招商工作所需證件及合同文本，并在乙方銷售人員進駐案場2個月內取得銷售經營權的合法證件，否則按月額外支付乙方________萬元基本運營費用。

7.有關現場售樓處、樣板間、戶外廣告(圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告燈)、模型、效果圖、樓書、折頁、展板、DM、海報、展銷會包裝、推廣活動(含銷售人員派單)、電臺廣告、電視廣告、報紙雜志廣告及軟性文章的委托制作費及發布費等與本項目招商、銷售有關的第三方費用均由甲方負責，有關委托制作及發布合同的談判由乙方完成。

8.自雙方合同簽訂后，乙方工作人員將在90日內入場，甲方需在合同生效90日內完成售樓處的裝修及其他配套設施，如未能如期完成將在第91天起由甲方負責支付乙方案場人員工資，直至入場工作。

9.本項目需引入外埠之商戶，乙方應將目標意向客戶列出以書面形式提交給甲方。如因引入外埠之商戶過程中產生各項差旅費用(即乙方及目標商戶所發生的)則由甲方支付。

10.甲方預留或自留房源將直接納入乙方銷售任務量，并按照房源數量向乙方支付基礎代理費。

11.甲方負責銷售及招商工作中文本合同的審查、備案登記工作，并派財務人員在售樓部負責收取樓房銷售款項。

12.甲方負責項目后期運營中的經營管理工作及前期相關準備。

第五條：乙方負責及權利

1.乙方須根據本合同相關條款向甲方收取有關服務費用。

2.乙方將組成4――5人的項目核心小組進行本項目的全程服務工作(輔助人員不計在內)，與甲方密切聯系，加強溝通。

3.甲乙雙方合作簽訂后，乙方應立即開展工作，但如甲方在合同簽訂后七日內首付款仍未到賬，則乙方有權暫停工作，直至甲方應付款到賬為止，由此產生的相應損失，乙方不予負責。

4.乙方應本著客觀的原則，按附件一(商業項目全案策劃剛要)的規定以及甲方提出之有關項目策劃工作的合理要求完成策劃工作，并盡力提供準確的資料以供參考。

5.自本合同簽訂后，乙方向甲方提交項目整合推廣營銷策劃方案。

6.乙方應組織項目組定期與甲方就本項目舉行例會、雙方經理級人員參加。

7.乙方應制定詳細的營銷策劃執行方案，密切配合并代理甲方實施策劃方案。

8.乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認可后方可執行，乙方應負責設計、執行和各種媒體發布或制作的工作。

9.在合同履行期間所有客戶乙方有義務負責簽約，甲方應予以配合。

10.甲方同意在所有該項目的VI印刷上，乙方為全案營銷代理公司，并且乙方有權標注乙方公司名稱和商標識別。

11.乙方在完成合同銷售總平方面積的90%，即視為合同履行完畢，乙方有權撤場。

12.本項目售樓處、樣板房及辦公家具、辦公用品(電腦、打印機、復印機、電話、電視、音響、飲水機、擦鞋機、看房汽車等)由甲方提供，乙方項目小組人員工資及提成由乙方負責。如果需要在外地設置招商部(銷售部)，其人員所產生費用雙方另行協商，以合同附件明示。

第六條：銷售任務的確定

(結合工程情況以及廣告投入費用情況，雙方再行商定)。

第七條：代理服務費用及結算方式

1.前期項目啟動資金

本合同簽訂之日起________日內甲方向乙方支付前期項目啟動資金________萬元整。

2.代理服務費及支付

雙方約定甲方支付給乙方的本項目代理服務費，分為基本代理費和溢價分成、銷售獎勵三個部分：

2.1基本代理費

雙方約定按套計提，乙方每銷售一套房源應提銷售房款額_______%的基本代理費。凡簽定預定房協議或商品房買賣合同即視為成交，甲方按該房源總房款計算支付給乙方基本代理費。商業部分統一按_______%計提，乙方協助辦理銀行按揭手續。

2.2溢價分成

雙方約定本項目的平均價格為元_______/平方米，以此制定具體房源的基礎價格，銷售中超過基礎價格部分的房款視為溢價部分，分成比例為____:____,即甲方得_____%，乙方得_____%。

2.3銷售獎勵

乙方在每期項目推廣、整合銷售過程中，如成績突出，甲方應在每期銷售完畢后、給予乙方公司獎勵，第一期______________萬元，第二期_______萬元、第三期_______萬元，項目全部銷售完畢后給予乙方總獎勵_______萬元。

3.結算方式

甲方須每月5日前以現金或轉賬的(人民幣)形式向乙方統一結算上月的代理傭金及相關的服務費。

4.補充

1.若客戶在簽署合約后毀約，客戶所付定金由甲方沒收并按甲：乙=____:____比例雙方分配。

2.甲方確認乙方整體、策劃、整合、推廣、銷售該項目，甲方不得隨意自行銷售或委托第三方銷售。

3.在本合同期內，如甲方原因(工程質量、交付標準、交付延期、承諾未能兌現等)造成客戶退房，乙方已收取該套房屋代理傭金不予退還，銷售業績不予扣減。

4.本項目推廣名和實際名稱的改變不影響本合同的履行。

第八條：保密條款

1.在項目服務過程中，涉及甲方公司和項目的商業秘密，乙方負有保密義務，不得向外界泄露。

2.甲方對乙方的方案和計劃原稿不予認可，并在合同履行期間沒有采用，不得將其創意泄露給他人。此后甲方如果又私自采用的，一經發現，乙方有權向甲方收取相關費用。

第九條：知識產權的約定

乙方在雙方合作期間為乙方所提供的一切文本及設計方案，甲方按約定支付給乙方相關的代理傭金后，同樣享有著作權。

第十條：不可抗力和免責條款

1.不可抗力事件是指在本合同簽署后發生的、本合同簽署時不能預見的、其發生與后果是無法避免或克服的、妨礙任何一方全部或部分履約的所有事件，包括自然災害(如地震)、惡劣天氣(如臺風)、戰爭、恐怖行為、暴力事件或其它不可抗拒的事件，而引起項目進度的延誤。

2.因不可抗力產生的合同履行暫停、延遲、雙方均不承擔違約責任。

3.發生不可抗力事件時，知情方應及時通知另一方。雙方應合理地做出努力，克服不可抗力事件，減輕其影響。同時雙方應立即協商，決定將合同延期執行或者解除合同。

第十一條：違約責任

甲乙雙方應全面、嚴格履行本合同。如任何一方責任造成合同無法履行或違約，應承擔責任并支付另一方違約金：五十萬元。

第十二條：爭議的解決方式

凡因執行本合同產生的一切爭議，雙方應本著友好態度協商解決，協商不成時，應向簽約所在地之人民法院提出訴訟。

本合同自雙方簽字蓋章后即可生效;本合同一式四份，甲、乙雙方各執兩份，具有同等法律效力;如有未盡事宜，由雙方協商確定或另行簽訂補充合同，補充合同與本合同的規定如有不同，以補充合同為準，具有同等法律效力。

甲方：(簽字)

甲方：(簽字)

代表簽字：

代表簽字：

簽署日期：*年*月*日

簽署日期：*年*月*日

簽約地點：

簽約地點：

篇2:房地產銷售代理中工作界面工作流程

房地產銷售代理中的工作界面和工作流程

甲方:發展商

乙方:**房地產營銷策劃有限公司

1、乙方權限

1)由乙方銷售部全面負責銷售現場(包括售樓處、樣板房、看樓通道)的設施、道具、資料的管理和控制;負責銷售策略的制定和調整;負責所有銷售講解和成交談判事宜。

2)由乙方全權負責銷售事宜,在合同期內甲方不能直接參與銷售。甲方對銷售事宜的任何更改必須向乙方提交書面意見,在同乙方商討一致同意后方能實施。

3)除發現有違法、違規或其它將有損甲方利益的情況,甲方不直接干涉乙方的具體銷售業務執行。如有意見和建議,可通過書面形式知會乙方營銷負責人。

4)對于銷售所需的應由甲方提供的資料和信息乙方有權要求甲方應及時、準確提供。

5)乙方擁有對乙方銷售工作人員的行政及業務管理權,甲方如有意見和建議,可通過書面形式知會乙方營銷負責人。

6)乙方有權根據市場情況及銷售策略確定和調整推售單位及推貨策略,在經甲方審核后執行。

7)乙方有權在約定的均價范圍內根據不同階段的實際情況進行定價、折扣及其促銷策略的制定和調整,在經甲方審核后執行。

8)乙方有權根據雙方審定通過的銷售方案制定相關銷售文件,在經甲方審核后執行。

9)由乙方保留一份經客戶簽署和甲方蓋章的認購書原件(銷售聯),以便日后的數據統計及乙方傭金的核對依據。

10)由乙方銷售人員全權負責具體成交洽談,并有權根據實際需要在雙方共同約定的成交條件范圍內對特殊業務進行自主審批、執行,不需甲方另行授權。具體事宜如下:

A.臨定時間在7日以內的

B.增減名

C.更名

D.變更付款方式

E.換房

F.各期樓款延期付款在30天以內的

G.相關手續費的收取和減免

H.贈送1年以內的物業管理費

I.對部分客戶給予正常折扣之外額外98折優惠

11)乙方有權根據實際情況決定是否對逾期交款、簽約及辦理其他認購手續的客戶作出督促、收取違約金及撻定處理。

12)乙方有權對銷售流程進行設計和調整,在經甲方確認后執行,乙方應督促相關部門予以必要的配合。

13)乙方有權對銷售現場的布置、銷售物料的調配權。

14)甲方應給乙方的正常銷售工作開展提供必要的支援和配合。甲方各部門工作如對銷售有直接影響的,應以書面形式知會乙方,乙方有權提出合理意見和要求。

15)與上述權限相一致,乙方擁有銷售管理軟件系統中上述權限范圍內的相關業務及數據的系統設定、調整、錄入、變更等相應的權利。

2、乙方責任

1)應按要求提供銷售計劃和策略報告,并經甲方審核后予以實施。

2)相關銷售資料及文件的出臺應提前交付甲方審核確認。

3)所有銷售業務流程中涉及的業務審批文件、法律文件應提交一份(原件或復印件)給甲方存檔。

4)應及時向甲方提交完整的成交業主資料。

5)制定銷售業務審批人員及審批權限文件,并提交甲方備案。

6)每日與甲方進行一次銷售數據的核對,每日提交一份銷售日報表。

7)按時提供銷售周報及月報表。

8)保證所有資料及數據(包括書面文件或銷售管理軟件數據)的真實性。

9)乙方有義務對已出售的單位督促交款及提供簽約協助等工作。

10)乙方有義務根據甲方要求對甲方的保安、服務生、清潔工等非員工進行相關的項目培訓的義務。

3、銷售事務工作界面劃分

1)由乙方負責制定所有銷售策略及銷售文件,并提前3個工作日提交甲方審批。甲方批準后由乙方負責實施,甲方不再干預具體銷售事務。

2)由甲方財務部負責根據乙方銷售部(已授權)授權人審核簽名的銷售業務文件辦理打印認購書/保留書、收款、蓋章及其它認購及認購變更手續。對本文件明確的乙方銷售職權范圍內的所有業務事宜,不需甲方另行審批,財務部只作形式審核。

3)由乙方銷售部負責客戶的銷售講解、談判、成交、催款等事宜。由甲方客戶服務部全權負責客戶的簽約及簽約后的客戶服務和跟蹤。銷售部在跟進客戶付款并將完整的客戶資料及成交資料轉交客戶服務部后即視為職責履行完畢。

4)銷售現場的保安、保潔、飲食服務及設備、設施的管理由甲方物業管理公司負責,但不得影響銷售事務的正常運作,乙方有權根據銷售需要對此提出要求和建議。

5)如有特殊情況,甲方需對銷售個案提出特殊要求的(如關系戶的特殊折扣等),必須以書面形式提交乙方,并由乙方銷售部負責相關手續的辦理和跟進。

篇3:房地產培訓計劃方案

隨著我國經濟的快速發展，房地產業也保持著良好的發展態勢。下面是有20*房地產培訓計劃方案，歡迎參閱。

20*房地產培訓計劃方案范文1

房地產行業前幾年最中國是最火的行業，房價節節攀升，房地產行業迎來了大發展時刻，可是也產生了很多的泡沫經濟。隨著全球金融危機的到來，中國的房地產行業迎來了很大的考驗，房子賣不出去，房價步步走低，導致中國經濟的發展也出現很大的放緩。國家正在想出各種辦法來促進內需的消費，希望能夠快速的增長中國的經濟。

20*年是我們**地產公司業務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。

三、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!

2、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

以上，是我對20*年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20*年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

20*年的工作不好做，這我知道，我已經做好了心理準備了，我會努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業績的，不辜負領導和同事對我的信任。我相信我們國家的經濟能夠快速的恢復到快速發展的時刻，我也相信房地產行業也會更加的理性，公司的前景也會更加的美好!

難忘的20*年就這樣結束了，在20*年中，我的工作就在平穩中度過了，在一年的工作中，我取得了長遠的進步，最突出的就是我從公司一名普通的部門職員，現在已經被提升為設計科長了，這是我多年以來不斷努力的結果。我一定會好好珍惜現在難得的機會，我會做好我所有的工作的，在新的一年。

銀鼠辭舊歲，金牛踏春來，“豬年”這是一個嶄新的開始，有著新的成員，新的管理思路，新的工作方法。我對20*年有了更多的期許，希望一年勝似一年。我們有著滿腔的熱情與十足的干勁，但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在完善的計劃指導下，我們這只雛鷹才能自由翱翔，才能直沖九霄。為此，我們將以前好的方面堅持做下去，對于存在的不足，我有深深的認識并加以改進，并在20*年重點做好以下幾個方面的工作：

一、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，在組織管理能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過1年的鍛煉都有了很大的提高，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

二、自我強化工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯.做到超越極限，快速行動。

1.認真做好本部門的日常性工作。

2.抓好本部門的日常管理工作。

幾年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：事務性工作紛繁復雜，減少了市場調研機會，從而無法進一步提高自己的工作能力。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

三、不斷加強個人

1.理順關系，辦理公司有關規章制度。

2.及時了解市場行情，為設計人員提供新的市場信息。

3.積極響應公司號召，深入開展市場調研和新產品開發工作。

四、存在的問題和今后努力方向

設計科長對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在新的一年里，我決心認真提高創新理念、工作水平，為公司研發創新跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

1.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好本職工作;

2.加強學習，拓寬知識面。努力了解市場流行趨勢，了解最新時尚潮流。加強對飾品發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;

3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進本部門對其他部門的支持能力、溝通能力及服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

20*年的工作中，我相信我不會“王小二過年，一年不如一年”，我會不斷努力，步步高升!“人往高處走，水往低處流”，這是我所認為的事實，只要我不斷的努力，那么我的明天就一定更好!我會在公司中發揮最大的作用，將自己的群補精力用在公司工作中，相信公司的明天會更加的美好!

20*房地產培訓計劃方案范文2

房地產行業前幾年最中國是最火的行業，房價節節攀升，房地產行業迎來了大發展時刻，可是也產生了很多的泡沫經濟。隨著全球金融危機的到來，中國的房地產行業迎來了很大的考驗，房子賣不出去，房價步步走低，導致中國經濟的發展也出現很大的放緩。國家正在想出各種辦法來促進內需的消費，希望能夠快速的增長中國的經濟。

20*年是我們**地產公司業務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。

三、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!

2、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

以上，是我對20*年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20*年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

20*年的工作不好做，這我知道，我已經做好了心理準備了，我會努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業績的，不辜負領導和同事對我的信任。我相信我們國家的經濟能夠快速的恢復到快速發展的時刻，我也相信房地產行業也會更加的理性，公司的前景也會更加的美好!

20*房地產培訓計劃方案范文3

20*年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。(調查詳細內容參見附件《20*年度培訓需求調查分析報告》)

通過這次調查明確了以下幾個20*年度培訓工作需要注意的方面：

1.培訓時間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，20*年的培訓時間應盡量安排在一天以內，盡量少占用周日休息時間。

2.培訓對象的確定。縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。

3.培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。

4.培訓的內容。職業化、專業化應是20*年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業素養的培訓都應列入20*年度的培訓目標。對于專業的培訓，則必須和項目、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發引入課程。

第二部分年度培訓計劃概述

在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司20*年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20*年度的公司培訓工作重點：

一、建立學習型組織――加快內部培訓師的培養

建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造*X核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養一只內部培訓師隊伍。

二、提高個人職業素養，打造團體執行力――著重提升中高層管理技能

在實施公司戰略人才培養-“雄鷹”計劃的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。

三、結合項目實際，適度理論提升――切實提高技術人員專業水平

為了擺脫專業培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，20*年度準備采用新的培訓方式，即根據各項目的實際需要，聘請行業專家深入公司2天(或1天)，緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升。

四、逐步實施培訓效果評估管理辦法――切實提高各種培訓效果

對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。

第三部分年度培訓內容

一、建立學習型組織――加快內部培訓師的培養

針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養：富有感染力的演講者、培訓現場指揮家、專業課程設計師、培訓項目管理專家。

對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內容核心產出和培訓時間見下表：根據公司目前內部培訓師的師資情況，以培養15-20人的內部培訓師隊伍為宜。二、提高個人職業素養，打造團體執行力――著重提升中高層管理技能

根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才采用不同的培訓方式和內容。(一)對于普通員工，鑒于公司處于高速發展期，新進員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業規劃和職業素養方面。

1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據招聘的情況安排在春節后的4月和高校畢業后的9月份兩個招聘高潮的后期。

2、職業生涯規劃培訓。每年舉辦1次。放在春節過后的3月，使各層次員工在職業發展方面有明確的目標。

3、員工職業素養培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業素養，打造團隊執行力”為目標，采用下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標桿企業考察活動。了解標桿企業項目管理、流程運作情況。

3、研討會。內部管理問題的專題研討會。

(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。

三、結合項目實際，適度理論提升――切實提高技術人員專業水平

為了進一步提高專業培訓的針對性，進一步加強培訓內容和和公司項目開展的緊密結合程度，20*年度的專業內部培訓主要對下列內容采用新的培訓方式進行專業提升：

1、房地產建筑節能與外墻保溫

2、設計管理與產品創新

3、中小戶型住宅產品設計

4、PMP項目管理通用課程

5、房地產工程項目管理體系的建立與實施

6、景觀設計下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標桿企業考察活動。了解標桿企業項目管理、流程運作情況。

3、研討會。內部管理問題的專題研討會。

(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。

三、結合項目實際，適度理論提升――切實提高技術人員專業水平

為了進一步提高專業培訓的針對性，進一步加強培訓內容和和公司項目開展的緊密結合程度，20*年度的專業內部培訓主要對下列內容采用新的培訓方式進行專業提升：

1、房地產建筑節能與外墻保溫

2、設計管理與產品創新

3、中小戶型住宅產品設計

4、PMP項目管理通用課程

5、房地產工程項目管理體系的建立與實施

6、景觀設計