房地產(chǎn)全案策劃及銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)代理合同

甲方名稱(chēng)：

注冊(cè)時(shí)間：

聯(lián)系電話(huà)：

乙方名稱(chēng)：河南見(jiàn)星房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司

注冊(cè)地址：河南省鄭州市農(nóng)業(yè)路富凱大廈825號(hào)

聯(lián)系電話(huà)：0371-6932272

南陽(yáng)辦事處地址：河南省南陽(yáng)市八一路357號(hào)

南陽(yáng)辦事處電話(huà)：0377-6381669

甲乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，在自愿的基礎(chǔ)上就該項(xiàng)目之全案策劃、銷(xiāo)售代理事宜共同達(dá)成如下協(xié)議：

第一條：項(xiàng)目名稱(chēng)及地址

1.項(xiàng)目名稱(chēng)：___________________________________

2.地址：____________路______號(hào)，占地面積約為_(kāi)______萬(wàn)平方米，規(guī)劃總建筑面積約______________萬(wàn)平方米，可銷(xiāo)售面積約為_(kāi)___________萬(wàn)平方米(以有關(guān)部門(mén)許可或批準(zhǔn)的內(nèi)容為準(zhǔn))。

第二條：代理權(quán)限

1.甲方委托乙方就該項(xiàng)目進(jìn)行全案營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理工作。

2.雙方約定，合作期間甲方對(duì)本項(xiàng)目不得自行銷(xiāo)售或交第三方銷(xiāo)售。

3.乙方有權(quán)利在基礎(chǔ)價(jià)格上提高價(jià)格，形成每套房源的銷(xiāo)售表現(xiàn)價(jià)格，并可以給予客戶(hù)一定程度的優(yōu)惠(但優(yōu)惠價(jià)格底限不得低于雙方約定的該房源的基礎(chǔ)銷(xiāo)售價(jià)格)。

4.甲方在實(shí)際銷(xiāo)售中不可單方面提高銷(xiāo)售價(jià)格，否則，在乙方未完成銷(xiāo)售任務(wù)的情況下負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目銷(xiāo)售人員的工資。

第三條：合同期限

1.本合同代理期限為_(kāi)_______個(gè)月，自____年____月____日至____年____月____日。

2.合同期限結(jié)束時(shí)，

雙方可再次洽談延長(zhǎng)合同期限事宜，并根據(jù)具體情況另行簽約。

第四條：甲方責(zé)任及權(quán)利

1.甲方須根據(jù)本合同按期向乙方支付有關(guān)的服務(wù)費(fèi)用。

2.甲方在“正式銷(xiāo)售”前，按乙方要求及時(shí)向乙方提供該項(xiàng)目的《國(guó)有土地使用證》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程施工許可證》《商品房銷(xiāo)售(預(yù)售)許可證》五證文本及圖紙以及可使用的立面、鳥(niǎo)瞰、效果圖等，并保證資料的真實(shí)性，為乙方順利進(jìn)行分析研究、策劃、整合工作提供方便。

3.甲方指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行工作對(duì)接，加強(qiáng)溝通。對(duì)乙方提供之報(bào)告進(jìn)行審查驗(yàn)收，審批乙方提供的廣告宣傳計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

4.對(duì)乙方建議的招商、銷(xiāo)售價(jià)格表、付款方式、銷(xiāo)控方案、策劃及宣傳推廣方案及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。

5.合同簽訂后，如甲方還需乙方提供合同約定外之服務(wù)及支持，則甲方須以書(shū)面形式向乙方提出，乙方則根據(jù)其服務(wù)內(nèi)容及工作量向甲方收取相應(yīng)費(fèi)用。

6.甲方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品房預(yù)售以及招商工作所需證件及合同文本，并在乙方銷(xiāo)售人員進(jìn)駐案場(chǎng)2個(gè)月內(nèi)取得銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)權(quán)的合法證件，否則按月額外支付乙方________萬(wàn)元基本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

7.有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)售樓處、樣板間、戶(hù)外廣告(圍墻、指示牌、廣告牌、車(chē)身廣告燈)、模型、效果圖、樓書(shū)、折頁(yè)、展板、DM、海報(bào)、展銷(xiāo)會(huì)包裝、推廣活動(dòng)(含銷(xiāo)售人員派單)、電臺(tái)廣告、電視廣告、報(bào)紙雜志廣告及軟性文章的委托制作費(fèi)及發(fā)布費(fèi)等與本項(xiàng)目招商、銷(xiāo)售有關(guān)的第三方費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)，有關(guān)委托制作及發(fā)布合同的談判由乙方完成。

8.自雙方合同簽訂后，乙方工作人員將在90日內(nèi)入場(chǎng)，甲方需在合同生效90日內(nèi)完成售樓處的裝修及其他配套設(shè)施，如未能如期完成將在第91天起由甲方負(fù)責(zé)支付乙方案場(chǎng)人員工資，直至入場(chǎng)工作。

9.本項(xiàng)目需引入外埠之商戶(hù)，乙方應(yīng)將目標(biāo)意向客戶(hù)列出以書(shū)面形式提交給甲方。如因引入外埠之商戶(hù)過(guò)程中產(chǎn)生各項(xiàng)差旅費(fèi)用(即乙方及目標(biāo)商戶(hù)所發(fā)生的)則由甲方支付。

10.甲方預(yù)留或自留房源將直接納入乙方銷(xiāo)售任務(wù)量，并按照房源數(shù)量向乙方支付基礎(chǔ)代理費(fèi)。

11.甲方負(fù)責(zé)銷(xiāo)售及招商工作中文本合同的審查、備案登記工作，并派財(cái)務(wù)人員在售樓部負(fù)責(zé)收取樓房銷(xiāo)售款項(xiàng)。

12.甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)管理工作及前期相關(guān)準(zhǔn)備。

第五條：乙方負(fù)責(zé)及權(quán)利

1.乙方須根據(jù)本合同相關(guān)條款向甲方收取有關(guān)服務(wù)費(fèi)用。

2.乙方將組成4――5人的項(xiàng)目核心小組進(jìn)行本項(xiàng)目的全程服務(wù)工作(輔助人員不計(jì)在內(nèi))，與甲方密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。

3.甲乙雙方合作簽訂后，乙方應(yīng)立即開(kāi)展工作，但如甲方在合同簽訂后七日內(nèi)首付款仍未到賬，則乙方有權(quán)暫停工作，直至甲方應(yīng)付款到賬為止，由此產(chǎn)生的相應(yīng)損失，乙方不予負(fù)責(zé)。

4.乙方應(yīng)本著客觀的原則，按附件一(商業(yè)項(xiàng)目全案策劃剛要)的規(guī)定以及甲方提出之有關(guān)項(xiàng)目策劃工作的合理要求完成策劃工作，并盡力提供準(zhǔn)確的資料以供參考。

5.自本合同簽訂后，乙方向甲方提交項(xiàng)目整合推廣營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。

6.乙方應(yīng)組織項(xiàng)目組定期與甲方就本項(xiàng)目舉行例會(huì)、雙方經(jīng)理級(jí)人員參加。

7.乙方應(yīng)制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行方案，密切配合并代理甲方實(shí)施策劃方案。

8.乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認(rèn)可后方可執(zhí)行，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作。

9.在合同履行期間所有客戶(hù)乙方有義務(wù)負(fù)責(zé)簽約，甲方應(yīng)予以配合。

10.甲方同意在所有該項(xiàng)目的VI印刷上，乙方為全案營(yíng)銷(xiāo)代理公司，并且乙方有權(quán)標(biāo)注乙方公司名稱(chēng)和商標(biāo)識(shí)別。

11.乙方在完成合同銷(xiāo)售總平方面積的90%，即視為合同履行完畢，乙方有權(quán)撤場(chǎng)。

12.本項(xiàng)目售樓處、樣板房及辦公家具、辦公用品(電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話(huà)、電視、音響、飲水機(jī)、擦鞋機(jī)、看房汽車(chē)等)由甲方提供，乙方項(xiàng)目小組人員工資及提成由乙方負(fù)責(zé)。如果需要在外地設(shè)置招商部(銷(xiāo)售部)，其人員所產(chǎn)生費(fèi)用雙方另行協(xié)商，以合同附件明示。

第六條：銷(xiāo)售任務(wù)的確定

(結(jié)合工程情況以及廣告投入費(fèi)用情況，雙方再行商定)。

第七條：代理服務(wù)費(fèi)用及結(jié)算方式

1.前期項(xiàng)目啟動(dòng)資金

本合同簽訂之日起________日內(nèi)甲方向乙方支付前期項(xiàng)目啟動(dòng)資金________萬(wàn)元整。

2.代理服務(wù)費(fèi)及支付

雙方約定甲方支付給乙方的本項(xiàng)目代理服務(wù)費(fèi)，分為基本代理費(fèi)和溢價(jià)分成、銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分：

2.1基本代理費(fèi)

雙方約定按套計(jì)提，乙方每銷(xiāo)售一套房源應(yīng)提銷(xiāo)售房款額_______%的基本代理費(fèi)。凡簽定預(yù)定房協(xié)議或商品房買(mǎi)賣(mài)合同即視為成交，甲方按該房源總房款計(jì)算支付給乙方基本代理費(fèi)。商業(yè)部分統(tǒng)一按_______%計(jì)提，乙方協(xié)助辦理銀行按揭手續(xù)。

2.2溢價(jià)分成

雙方約定本項(xiàng)目的平均價(jià)格為元_______/平方米，以此制定具體房源的基礎(chǔ)價(jià)格，銷(xiāo)售中超過(guò)基礎(chǔ)價(jià)格部分的房款視為溢價(jià)部分，分成比例為_(kāi)___:____,即甲方得_____%，乙方得_____%。

2.3銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)

乙方在每期項(xiàng)目推廣、整合銷(xiāo)售過(guò)程中，如成績(jī)突出，甲方應(yīng)在每期銷(xiāo)售完畢后、給予乙方公司獎(jiǎng)勵(lì)，第一期______________萬(wàn)元，第二期_______萬(wàn)元、第三期_______萬(wàn)元，項(xiàng)目全部銷(xiāo)售完畢后給予乙方總獎(jiǎng)勵(lì)_______萬(wàn)元。

3.結(jié)算方式

甲方須每月5日前以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的(人民幣)形式向乙方統(tǒng)一結(jié)算上月的代理傭金及相關(guān)的服務(wù)費(fèi)。

4.補(bǔ)充

1.若客戶(hù)在簽署合約后毀約，客戶(hù)所付定金由甲方?jīng)]收并按甲：乙=____:____比例雙方分配。

2.甲方確認(rèn)乙方整體、策劃、整合、推廣、銷(xiāo)售該項(xiàng)目，甲方不得隨意自行銷(xiāo)售或委托第三方銷(xiāo)售。

3.在本合同期內(nèi)，如甲方原因(工程質(zhì)量、交付標(biāo)準(zhǔn)、交付延期、承諾未能兌現(xiàn)等)造成客戶(hù)退房，乙方已收取該套房屋代理傭金不予退還，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不予扣減。

4.本項(xiàng)目推廣名和實(shí)際名稱(chēng)的改變不影響本合同的履行。

第八條：保密條款

1.在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，涉及甲方公司和項(xiàng)目的商業(yè)秘密，乙方負(fù)有保密義務(wù)，不得向外界泄露。

2.甲方對(duì)乙方的方案和計(jì)劃原稿不予認(rèn)可，并在合同履行期間沒(méi)有采用，不得將其創(chuàng)意泄露給他人。此后甲方如果又私自采用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方有權(quán)向甲方收取相關(guān)費(fèi)用。

第九條：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的約定

乙方在雙方合作期間為乙方所提供的一切文本及設(shè)計(jì)方案，甲方按約定支付給乙方相關(guān)的代理傭金后，同樣享有著作權(quán)。

第十條：不可抗力和免責(zé)條款

1.不可抗力事件是指在本合同簽署后發(fā)生的、本合同簽署時(shí)不能預(yù)見(jiàn)的、其發(fā)生與后果是無(wú)法避免或克服的、妨礙任何一方全部或部分履約的所有事件，包括自然災(zāi)害(如地震)、惡劣天氣(如臺(tái)風(fēng))、戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖行為、暴力事件或其它不可抗拒的事件，而引起項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。

2.因不可抗力產(chǎn)生的合同履行暫停、延遲、雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

3.發(fā)生不可抗力事件時(shí)，知情方應(yīng)及時(shí)通知另一方。雙方應(yīng)合理地做出努力，克服不可抗力事件，減輕其影響。同時(shí)雙方應(yīng)立即協(xié)商，決定將合同延期執(zhí)行或者解除合同。

第十一條：違約責(zé)任

甲乙雙方應(yīng)全面、嚴(yán)格履行本合同。如任何一方責(zé)任造成合同無(wú)法履行或違約，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并支付另一方違約金：五十萬(wàn)元。

第十二條：爭(zhēng)議的解決方式

凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著友好態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)向簽約所在地之人民法院提出訴訟。

本合同自雙方簽字蓋章后即可生效;本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力;如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同的規(guī)定如有不同，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)，具有同等法律效力。

甲方：(簽字)

甲方：(簽字)

代表簽字：

代表簽字：

簽署日期：*年*月*日

簽署日期：*年*月*日

簽約地點(diǎn)：

簽約地點(diǎn)：

篇2:房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理中工作界面工作流程

房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理中的工作界面和工作流程

甲方:發(fā)展商

乙方:**房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司

1、乙方權(quán)限

1)由乙方銷(xiāo)售部全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)(包括售樓處、樣板房、看樓通道)的設(shè)施、道具、資料的管理和控制;負(fù)責(zé)銷(xiāo)售策略的制定和調(diào)整;負(fù)責(zé)所有銷(xiāo)售講解和成交談判事宜。

2)由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售事宜,在合同期內(nèi)甲方不能直接參與銷(xiāo)售。甲方對(duì)銷(xiāo)售事宜的任何更改必須向乙方提交書(shū)面意見(jiàn),在同乙方商討一致同意后方能實(shí)施。

3)除發(fā)現(xiàn)有違法、違規(guī)或其它將有損甲方利益的情況,甲方不直接干涉乙方的具體銷(xiāo)售業(yè)務(wù)執(zhí)行。如有意見(jiàn)和建議,可通過(guò)書(shū)面形式知會(huì)乙方營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人。

4)對(duì)于銷(xiāo)售所需的應(yīng)由甲方提供的資料和信息乙方有權(quán)要求甲方應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確提供。

5)乙方擁有對(duì)乙方銷(xiāo)售工作人員的行政及業(yè)務(wù)管理權(quán),甲方如有意見(jiàn)和建議,可通過(guò)書(shū)面形式知會(huì)乙方營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人。

6)乙方有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)情況及銷(xiāo)售策略確定和調(diào)整推售單位及推貨策略,在經(jīng)甲方審核后執(zhí)行。

7)乙方有權(quán)在約定的均價(jià)范圍內(nèi)根據(jù)不同階段的實(shí)際情況進(jìn)行定價(jià)、折扣及其促銷(xiāo)策略的制定和調(diào)整,在經(jīng)甲方審核后執(zhí)行。

8)乙方有權(quán)根據(jù)雙方審定通過(guò)的銷(xiāo)售方案制定相關(guān)銷(xiāo)售文件,在經(jīng)甲方審核后執(zhí)行。

9)由乙方保留一份經(jīng)客戶(hù)簽署和甲方蓋章的認(rèn)購(gòu)書(shū)原件(銷(xiāo)售聯(lián)),以便日后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及乙方傭金的核對(duì)依據(jù)。

10)由乙方銷(xiāo)售人員全權(quán)負(fù)責(zé)具體成交洽談,并有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要在雙方共同約定的成交條件范圍內(nèi)對(duì)特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行自主審批、執(zhí)行,不需甲方另行授權(quán)。具體事宜如下:

A.臨定時(shí)間在7日以?xún)?nèi)的

B.增減名

C.更名

D.變更付款方式

E.換房

F.各期樓款延期付款在30天以?xún)?nèi)的

G.相關(guān)手續(xù)費(fèi)的收取和減免

H.贈(zèng)送1年以?xún)?nèi)的物業(yè)管理費(fèi)

I.對(duì)部分客戶(hù)給予正常折扣之外額外98折優(yōu)惠

11)乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況決定是否對(duì)逾期交款、簽約及辦理其他認(rèn)購(gòu)手續(xù)的客戶(hù)作出督促、收取違約金及撻定處理。

12)乙方有權(quán)對(duì)銷(xiāo)售流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整,在經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行,乙方應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)予以必要的配合。

13)乙方有權(quán)對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的布置、銷(xiāo)售物料的調(diào)配權(quán)。

14)甲方應(yīng)給乙方的正常銷(xiāo)售工作開(kāi)展提供必要的支援和配合。甲方各部門(mén)工作如對(duì)銷(xiāo)售有直接影響的,應(yīng)以書(shū)面形式知會(huì)乙方,乙方有權(quán)提出合理意見(jiàn)和要求。

15)與上述權(quán)限相一致,乙方擁有銷(xiāo)售管理軟件系統(tǒng)中上述權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)定、調(diào)整、錄入、變更等相應(yīng)的權(quán)利。

2、乙方責(zé)任

1)應(yīng)按要求提供銷(xiāo)售計(jì)劃和策略報(bào)告,并經(jīng)甲方審核后予以實(shí)施。

2)相關(guān)銷(xiāo)售資料及文件的出臺(tái)應(yīng)提前交付甲方審核確認(rèn)。

3)所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程中涉及的業(yè)務(wù)審批文件、法律文件應(yīng)提交一份(原件或復(fù)印件)給甲方存檔。

4)應(yīng)及時(shí)向甲方提交完整的成交業(yè)主資料。

5)制定銷(xiāo)售業(yè)務(wù)審批人員及審批權(quán)限文件,并提交甲方備案。

6)每日與甲方進(jìn)行一次銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的核對(duì),每日提交一份銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表。

7)按時(shí)提供銷(xiāo)售周報(bào)及月報(bào)表。

8)保證所有資料及數(shù)據(jù)(包括書(shū)面文件或銷(xiāo)售管理軟件數(shù)據(jù))的真實(shí)性。

9)乙方有義務(wù)對(duì)已出售的單位督促交款及提供簽約協(xié)助等工作。

10)乙方有義務(wù)根據(jù)甲方要求對(duì)甲方的保安、服務(wù)生、清潔工等非員工進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目培訓(xùn)的義務(wù)。

3、銷(xiāo)售事務(wù)工作界面劃分

1)由乙方負(fù)責(zé)制定所有銷(xiāo)售策略及銷(xiāo)售文件,并提前3個(gè)工作日提交甲方審批。甲方批準(zhǔn)后由乙方負(fù)責(zé)實(shí)施,甲方不再干預(yù)具體銷(xiāo)售事務(wù)。

2)由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)乙方銷(xiāo)售部(已授權(quán))授權(quán)人審核簽名的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)文件辦理打印認(rèn)購(gòu)書(shū)/保留書(shū)、收款、蓋章及其它認(rèn)購(gòu)及認(rèn)購(gòu)變更手續(xù)。對(duì)本文件明確的乙方銷(xiāo)售職權(quán)范圍內(nèi)的所有業(yè)務(wù)事宜,不需甲方另行審批,財(cái)務(wù)部只作形式審核。

3)由乙方銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)客戶(hù)的銷(xiāo)售講解、談判、成交、催款等事宜。由甲方客戶(hù)服務(wù)部全權(quán)負(fù)責(zé)客戶(hù)的簽約及簽約后的客戶(hù)服務(wù)和跟蹤。銷(xiāo)售部在跟進(jìn)客戶(hù)付款并將完整的客戶(hù)資料及成交資料轉(zhuǎn)交客戶(hù)服務(wù)部后即視為職責(zé)履行完畢。

4)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的保安、保潔、飲食服務(wù)及設(shè)備、設(shè)施的管理由甲方物業(yè)管理公司負(fù)責(zé),但不得影響銷(xiāo)售事務(wù)的正常運(yùn)作,乙方有權(quán)根據(jù)銷(xiāo)售需要對(duì)此提出要求和建議。

5)如有特殊情況,甲方需對(duì)銷(xiāo)售個(gè)案提出特殊要求的(如關(guān)系戶(hù)的特殊折扣等),必須以書(shū)面形式提交乙方,并由乙方銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的辦理和跟進(jìn)。

篇3:房地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃方案

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。下面是有20*房地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃方案，歡迎參閱。

20*房地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃方案范文1

房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國(guó)是最火的行業(yè)，房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了大發(fā)展時(shí)刻，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟(jì)。隨著全球金融危機(jī)的到來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了很大的考驗(yàn)，房子賣(mài)不出去，房?jī)r(jià)步步走低，導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國(guó)家正在想出各種辦法來(lái)促進(jìn)內(nèi)需的消費(fèi)，希望能夠快速的增長(zhǎng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

20*年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠(chǎng)房中介的工作。為此，在廠(chǎng)房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠(chǎng)房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。

3、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠(chǎng)房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠(chǎng)房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

以上，是我對(duì)20*年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20*年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù)，爭(zhēng)取更多的單，完善廠(chǎng)房部門(mén)的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

20*年的工作不好做，這我知道，我已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備了，我會(huì)努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績(jī)的，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任。我相信我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能夠快速的恢復(fù)到快速發(fā)展的時(shí)刻，我也相信房地產(chǎn)行業(yè)也會(huì)更加的理性，公司的前景也會(huì)更加的美好!

難忘的20*年就這樣結(jié)束了，在20*年中，我的工作就在平穩(wěn)中度過(guò)了，在一年的工作中，我取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，最突出的就是我從公司一名普通的部門(mén)職員，現(xiàn)在已經(jīng)被提升為設(shè)計(jì)科長(zhǎng)了，這是我多年以來(lái)不斷努力的結(jié)果。我一定會(huì)好好珍惜現(xiàn)在難得的機(jī)會(huì)，我會(huì)做好我所有的工作的，在新的一年。

銀鼠辭舊歲，金牛踏春來(lái)，“豬年”這是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，有著新的成員，新的管理思路，新的工作方法。我對(duì)20*年有了更多的期許，希望一年勝似一年。我們有著滿(mǎn)腔的熱情與十足的干勁，但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在完善的計(jì)劃指導(dǎo)下，我們這只雛鷹才能自由翱翔，才能直沖九霄。為此，我們將以前好的方面堅(jiān)持做下去，對(duì)于存在的不足，我有深深的認(rèn)識(shí)并加以改進(jìn)，并在20*年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，在組織管理能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)1年的鍛煉都有了很大的提高，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、自我強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò).做到超越極限，快速行動(dòng)。

1.認(rèn)真做好本部門(mén)的日常性工作。

2.抓好本部門(mén)的日常管理工作。

幾年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了市場(chǎng)調(diào)研機(jī)會(huì)，從而無(wú)法進(jìn)一步提高自己的工作能力。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

三、不斷加強(qiáng)個(gè)人

1.理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)規(guī)章制度。

2.及時(shí)了解市場(chǎng)行情，為設(shè)計(jì)人員提供新的市場(chǎng)信息。

3.積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

設(shè)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高創(chuàng)新理念、工作水平，為公司研發(fā)創(chuàng)新跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

1.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好本職工作;

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，了解最新時(shí)尚潮流。加強(qiáng)對(duì)飾品發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)本部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的支持能力、溝通能力及服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

20*年的工作中，我相信我不會(huì)“王小二過(guò)年，一年不如一年”，我會(huì)不斷努力，步步高升!“人往高處走，水往低處流”，這是我所認(rèn)為的事實(shí)，只要我不斷的努力，那么我的明天就一定更好!我會(huì)在公司中發(fā)揮最大的作用，將自己的群補(bǔ)精力用在公司工作中，相信公司的明天會(huì)更加的美好!

20*房地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃方案范文2

房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國(guó)是最火的行業(yè)，房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了大發(fā)展時(shí)刻，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟(jì)。隨著全球金融危機(jī)的到來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了很大的考驗(yàn)，房子賣(mài)不出去，房?jī)r(jià)步步走低，導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國(guó)家正在想出各種辦法來(lái)促進(jìn)內(nèi)需的消費(fèi)，希望能夠快速的增長(zhǎng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

20*年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠(chǎng)房中介的工作。為此，在廠(chǎng)房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠(chǎng)房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。

3、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠(chǎng)房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠(chǎng)房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

以上，是我對(duì)20*年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20*年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù)，爭(zhēng)取更多的單，完善廠(chǎng)房部門(mén)的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

20*年的工作不好做，這我知道，我已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備了，我會(huì)努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績(jī)的，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任。我相信我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能夠快速的恢復(fù)到快速發(fā)展的時(shí)刻，我也相信房地產(chǎn)行業(yè)也會(huì)更加的理性，公司的前景也會(huì)更加的美好!

20*房地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃方案范文3

20*年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。(調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)附件《20*年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》)

通過(guò)這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)20*年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：

1.培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，20*年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以?xún)?nèi)，盡量少占用周日休息時(shí)間。

2.培訓(xùn)對(duì)象的確定。縮小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升。培訓(xùn)效果的評(píng)估。深入開(kāi)展培訓(xùn)效果的評(píng)估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。

3.培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。

4.培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化應(yīng)是20*年度培訓(xùn)的主題。無(wú)論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20*年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。

第二部分年度培訓(xùn)計(jì)劃概述

在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司20*年培訓(xùn)工作的實(shí)際開(kāi)展情況，確定了下列20*年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

一、建立學(xué)習(xí)型組織――加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造*X核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力――著重提升中高層管理技能

在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。

三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升――切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平

為了擺脫專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷，20*年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要，聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家深入公司2天(或1天)，緊跟項(xiàng)目，以解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題，然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。

四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法――切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果

對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估，大力推廣二級(jí)評(píng)估，逐步嘗試三級(jí)評(píng)估。

第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容

一、建立學(xué)習(xí)型組織――加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家、專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家。

對(duì)于不同層級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見(jiàn)下表：根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力――著重提升中高層管理技能

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。(一)對(duì)于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘高潮的后期。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過(guò)后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。

3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，每年舉辦2個(gè)批次。5、自主知識(shí)積累。年中舉辦一次各部門(mén)自主積累展示會(huì)，以達(dá)到知識(shí)共享的目的。(二)對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。

3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問(wèn)題的專(zhuān)題研討會(huì)。

(三)對(duì)于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平。

三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升――切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平

為了進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開(kāi)展的緊密結(jié)合程度，20*年度的專(zhuān)業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升：

1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

2、設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3、中小戶(hù)型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4、PMP項(xiàng)目管理通用課程

5、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施

6、景觀設(shè)計(jì)下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。

3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問(wèn)題的專(zhuān)題研討會(huì)。

(三)對(duì)于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平。

三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升――切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平

為了進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開(kāi)展的緊密結(jié)合程度，20*年度的專(zhuān)業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升：

1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

2、設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3、中小戶(hù)型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4、PMP項(xiàng)目管理通用課程

5、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施

6、景觀設(shè)計(jì)