項目經理更換申請報告

**x指揮部：

我單位投標資格預審*科研樓基坑支護工程的項目經理楊*，由于該項目經理證原件送交建設部更換新證，無法提供該證原件，特申請更換李*為該工程的項目經理。

由楊*(證書土木壹級，證號：9237377477)更換為李*(證書土木貳級，證號2377737377)。

請審批!

附：李*項目經理證書復印件

楊*項目經理證書復印件

中國*集團有限公司

20*年*月*日

項目經理資質證書事項辦理

辦理依據：

1、《關于印發的通知》(建建[1995]1號)

2、《關于進一步完善建筑施工企業一級項目經理數據庫，規范項目經理資質證書管理的通知》建市函[20**]1號

3、《關于加強本市建筑業企業項目經理資質管理工作的通知》(滬建建管[20**]087號)

4、《關于本市建筑業企業聘用三級項目經理的實施意見》(滬建建管[20**]018號)

5、《關于開展本市建筑業企業聘用三級項目經理資質備案網上申報工作的通知》(滬建建管[20**]066號)

辦理程序：

1、申請人首先登錄“上海市建筑建材業”網站，點擊右邊“在線服務”中的“人員”，進入“網上申報”中“項目經理”。有建筑業企業卡用戶，以企業卡上的企業統一編碼、標識碼及企業卡密碼進行登錄;無建筑業企業卡用戶，企業以組織機構代碼、注冊手機號，密碼登錄后，進行“注冊人員及項目經理申請事項企業網上申報”。

2、所有提交材料的復印件均應為A4紙張并加蓋申報單位公章，且攜帶原件核對。

辦理事項

(一)、項目經理在本市企業之間調動

企業提交以下書面材料：

1、《項目經理資質證書變更申請表(市內)》1份;

2、申請表須有調出企業與調入企業簽署意見加蓋公章并由項目經理本人簽字;

3、項目經理資質證書原件、復印件1份;證書上的照片不可缺失。

4、三級項目經理證書變更須由調入單位企業工商注冊地所在區縣建設行政主管部門進行審核蓋章;

5、項目經理因工作單位調動申請證書變更距上次資質批準(變更)之日起未滿1年的,或因項目經理證書變更而影響調出單位企業資質的，該項目經理在申請證書變更時應提供由勞動用工部門等第三方出具的新單位錄用證明(如果是上海人，需提供近期社保單(繳納單位為調入單位，且上面須有社保公章);如果是外地人，需提供外地勞動力勞動手冊(上面須有區級外勞力管理所公章)或三個月以上的綜合保險繳納證明(繳納單位為調入單位，且上面須有勞動部門公章))1份。

6、根據建設部要求一級項目經理資質證書變更，需每人填寫《一級項目經理個人情況簡介表》1份，提供5寸工作照1張，另因工作單位調動申請證書變更距上次資質批準(變更)之日起未滿1年的，應提供現單位聘用合同、繳納養老金的憑證原件和復印件1份;若年滿60歲―65歲須提供新單位的勞動合同的復印件1份。

7、新申辦施工企業資質的單位(無IC卡)還需提交工商營業執照副本復印件、企業組織機構代碼證復印件1份。

(二)、外省市項目經理調入本市企業

企業提交以下書面材料：

1、《項目經理資質證書變更申請表(跨省)》，一級資質證書提交2份，二、三級資質證書提交1份;

2、申請表須有調出企業與調入企業簽署意見加蓋公章，并由項目經理本人簽字;

3、調出企業省級建設行政主管部門、國務院有關部門、中央管理的有關總公司、有關行業協會簽署意見加蓋公章;

4、調入單位的錄用證明(如果是上海人，需提供近期社保單(繳納單位為調入單位，且上面須有社保公章);如果是外地人，需提供外地勞動力勞動手冊(上面須有區級外勞力管理所公章)或三個月以上的綜合保險繳納證明(繳納單位為調入單位，且上面須有勞動部門公章))1份。;

5、身份證原件及復印件1份;

6、項目經理資質證書原件和復印件1份;項目經理證書上的照片不可缺失。

7、原申報項目經理資質時填寫的《建筑施工企業項目經理資質申報表》或調出企業出具申報項目經理資質時承擔的代表工程(名稱、規模、驗收企業、驗收日期)的證明;

8、根據建設部要求一級項目經理資質證書變更，需每人填寫《一級項目經理個人情況簡介表》1份，提供5寸工作照1張，另因工作單位調動申請證書變更距上次資質批準(變更)之日起未滿1年的，應提供現單位聘用合同、繳納養老金的憑證原件和復印件1份;若年滿60歲―65歲須提供新單位的勞動合同的復印件1份。

9、上海市執業資格人員注冊申報承諾書。

(三)、項目經理資質證書的補證

企業提交以下書面材料：

1、《項目經理資質證書補證申請表》1份;

2、申請表須有申請企業簽署意見并蓋公章，由項目經理本人簽字;

3、聲明遺失公告的報紙原件(省級報紙);

4、原項目經理資質證書復印件(無復印件的需提供最高學歷證書、職稱證書的復印件，身份證的復印件);

5、根據建設部要求一級項目經理資質證書變更，需每人填寫《一級項目經理個人情況簡介表》1份，提供5寸工作照1張。

(四)、外省市(部屬)企業項目經理資質證書在滬備案

企業提交以下書面材料：

1、《外省市(部屬)項目經理備案申請報告》1份;

2、申請報告須有申請企業加蓋公章;

3、申請報告須有各省市駐滬辦意見和公章;(部屬在滬企業不適用此條)

4、項目經理資質證書原件。

撤消備案：

企業提交以下書面材料：

1、《外省市(部屬)項目經理撤消備案申請報告》1份;

2、申請報告須有申請企業加蓋公章。

(五)、企業名稱更名項目經理資質證書的變更

企業提交以下書面材料：

1、《項目經理資質證書更名申請報告》1份;

2、申請報告須有申請企業加蓋公章;

3、市工商局簽發的《企業名稱變更核準通知書》復印件1份;

4、項目經理證書原件;

5、根據建設部要求一級項目經理資質證書變更，需每人填寫《一級項目經理個人情況簡介表》1份，提供5寸工作照1張。如果超過60歲，還需提供聘用合同復印件一份。

(六)、項目經理資質證書注銷手續

凡涉及以下事項的項目經理須辦理注銷手續：

1、項目經理調至外省市企業;

2、與聘用單位解除勞動關系;

3、受到刑事處罰;

4、超過規定年齡;

5、死亡或喪失行為能力。

企業提交以下書面材料：

1、《項目經理資質證書注銷申請報告》1份;

2、項目經理資質證書原件;

3、申請注銷的相關證明。

4、若證書已丟失，須提供聲明遺失公告的報紙原件(省級報紙)和原項目經理資質證書復印件。(無復印件的需提供最高學歷證書、職稱證書的復印件，身份證的復印件)

5、若單位名稱已發生變更的需要提供工商更名核準通知書。

(七)、項目經理資質證書中學歷、職稱、身份證號碼的信息變更

提交項目經理證書原件及相關證明材料的原件、復印件1份。

篇2:裝飾公司項目經理工作制度

1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。

2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。

3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

4、領會、了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。

6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協議書>，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。

7、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。

8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

10、負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。

12、有責任和義務推薦一班及施工人員。

13、積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作能力。

14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。

16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程序>。

17、及時完成上級交辦的其它工作。

篇3:幕墻項目經理年終工作總結

20*家裝顧問個人年終總結

光陰如梭，**年轉眼即逝;銀裝素裹，喜迎**年的降臨。**年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點――我從土建轉到了幕墻。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝****幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中順利進行;也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階;真的是你們承托了我。可以說**2年是****幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下

一、主要工作

(一)**年5月―7月在****幕墻裝飾有限公司。

藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線，和安全管理類工作。

公司加工車間。跟蹤學習春申景城aluk系統門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨點數入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車發貨的一個過程。

(二)**2年7月―9月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：

(1)進材料時數量清點，安排堆放的場地

(2)進場材料的質量檢查(特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出**多片問題玻璃)

(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發整改單、復查、組織監理和甲方進行驗收

(4)1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發整改單、復查、組織監理和甲方進行驗收

(5)1~4#樓的成品保護檢查

(6)組織監理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修

(7)aluk配件，覆膜廠提貨

(8)畫5,6#樓門窗加工圖

(三)**2年9月―**3年1月，在****幕墻上海分公司擔任項目經理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：

(1)根據總包要求，排施工工期

(2)組織安裝班組進場，簽訂合同

(3)協調落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題

(4)與業主、顧問、總包、分包、監理之間的溝通與協調

(5)收集相關材料的資料，報監理批復

(6)現場施工的管理(安裝質量，工人安全)

二、經驗和收獲

通過在**幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)項目管理，(內部、外部)溝通協調很重要。

(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。

(四)擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流。――管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足與缺點

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面：

(一)缺乏人與人之間的溝通，協調能力。

(二)缺乏門窗、幕墻相關的專業知識，考慮問題不夠周全。

(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創新精神不夠。

(五)把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。

四、下步的打算

針對**年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

(二)業余時間多看些門窗、幕墻的規范，增長自己的理論知識，充實自己。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入的了解，慢慢培養起對本專業興趣，從而提高主動性和積極性。

(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

當一個合格的項目經理是我永恒的目標!在明年的工作中，我會繼續努力，自覺加強專業知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧!