安全為了誰心得體會

安全為了誰心得體會一：安全為了誰心得體會

父母賦予了我們生命，大自然賜給我們美好的世界，這世界也因生命的存在而更加精彩，珍愛生命是安全生產永恒的話題。

“生命有多寶貴，安全就有多重要”，那些發生在我們身邊的由于忽視安全所造成的一幕幕悲慘場面而令人震撼，日常發生的每一次安全事故令人觸目驚心，我們不難想象，會有多少個家庭會因此家破人亡。這些血的事實，血的教訓不得不令我們深思，是什么原因造成這一起又一起的安全事故，這些講了千遍萬遍的《安全規程》，怎么還會重蹈覆轍，讓本該避免的悲劇再次發生呢?是安全責任的淡漠?是安全意識的不足?沒有將安全真正放在心上?沒有遵守安全制度?沒有從根本上樹立“安全第一”的思想?安全教育沒有真正觸及到他們的靈魂?許多員工，只是被動地接受安全知識教育，被動地學習一些文件、計劃，被動的記錄每次安全活動的內容，總認為安全管理工作是領導的事，只要自己注意一點就行，將居安思危、警鐘長鳴的安全警句拋之腦后，根本不去想發生事故的根本所在，安全工作來不得半點馬虎，強化“安全無小事，小事當大事，確保不出事”的安全工作做理念，牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵“的危機感和壓力感，時刻繃緊安全弦。

“前車之鑒，后事之師“，安全工作只有起點，沒有終點，我們每天上班、下班，進入作業現場，可以發現我們周圍有各種安全標識警示牌，這都是為了營造一個良好的安全氛圍，更是對我們一種無聲的提醒，在工作中，我們要把安全工作放在首位，提高安全意識，遵守各項安全規章制度，嚴把安全責任關，把抓安全的工作落實到現場，把正規操作作為工作的唯一方式，認真接受事故教訓，總結經驗，積極參加各項安全活動，在工作中相互協作，相互配合，相互監督，對違章作業人員及時勸阻，將上級的要求落實到思想上、行動上，確保不出事故，要做到精細化管理，人人事事處處把握好每一個細節，克服松懈麻痹思想，堅決消滅應付、湊合等不良傾向，切實把“安全”記在心理，增強“安全”責任心，才能避免事故的發生，傷亡的來臨。

安全是一切工作的基礎，基礎把不好，其他工作無從談起，作為一名員工，首先要從本職工作出發，干一行，愛一行，專一行，精一行，從提高業務素質入手，勤學苦練，積極參加本工種的各項技術培訓，熟記操作規程，克服精力不集中，干活毛糙的現象，努力打牢安全基礎，構筑安全防線，讓安全永記心中。

“安全責任，重于泰山”，生命對于我們來說只有一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命，作為企業中的一員，我們應該牢牢掌握安全知識，生產技術，提高安全意識，為了企業的健康發展，為了家人的幸福平安，我們要時刻牢記，安全為我，我為安全，安全責任，重于泰山。

安全為了誰心得體會二：

身在電力企業，我體會到，安全文明生產總是每年企業總結中的一項重要內容，總結的目的是要對安全工作有一個提高的認識，教育全員實現企業及個人的安全管理目標。有時自己不禁會問，安全是什么?安全究竟為了誰?安全的真正意義到底是什么?

我認為，簡單地說，安全就是不傷害自己，不傷害別人，不被人傷害，保護他人不受傷害。珍惜生命，珍愛自己。透過現象露本質，安全就是為了自己，生命對于任何人來說只有一次，只要是熱愛生活的人，都會珍視自己的生命，樹立生命安全觀，以意識指導行為，在行動中強化意識，熱愛生命，珍視生命。企業對每個員工的安全都有責任，員工的安全對企業要負擔相應的社會責任。企業生產的順利開展，企業的長足發展，無不需要員工的安全。只有生產實現了安全，企業的效益和發展才會有保障，整個企業才能良好運行。只有企業實現了效益，員工才能實現自我的效益，歸根結底，安全不僅是為實現企業的效益，更是為了實現自我的效益，這是每個人的社會責任。

我身為一名生產一線班組的員工，班組的安全制度明確了沒有一件事情比安全更重要。日常每一項工作都與安全有關，安全第一的工作宗旨，貫穿在日常管理的方方面面。毫無疑問，是安全締造了生活的歡暢，是安全賜予我們一生的幸福。與此同時，我們還負有家庭責任。自我安全是我們對于家庭應負的基本責任。父母不求子女回報什么，給與多少，只求我們平平安安，健健康康。所謂不求金玉滿堂，只求一生平安，就是最好的答案。

俗話說：“安全是根繩，牽著千萬人;安全是根線，連著親人念。”安全生產是我們每一個人的共同心愿。安全就是幸福，只有擁有生命的安全，才能獲得人生的幸福;只有健康的生命，才能創造幸福，才能享受幸福。安全為了自己，安全為了家人，安全為了企業，安全為了社會，安全為了你、我、他。那么，怎樣才能做到安全呢?“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的企業管理宗旨就是要我們樹立安全預防觀。我們首先要從規范自己的行為做起，拒絕不安全行為，不斷學習安全操作規程，切實提高安全意識，樹立安全生產觀。

總而言之，沒有安全就沒有企業生產的和諧穩定，沒有安全就沒有幸福的人生，和睦的家庭，沒有安全我們的人生目標將化為烏有。“以事故教訓為鑒，以事故經驗為指導”，讓我們正視安全，珍視生命，拒絕違章，保障安全，使安全體現在實際行動中，安全生產，和諧發展”。

安全為了誰心得體會三

為強化HSE意識，深刻吸取中國石化“11。22”事故教訓，結合“從嚴管理年”活動，孤一聯合站以班組為形式緊緊圍繞“深刻吸取事故教訓，防危杜漸消除隱患”;“認真思考‘讓遵守安全生產禁令成為習慣，把‘七想七不干’變成自覺，如何讓員工自發從嚴管理，認真落實安全聲場禁令和‘七想七不干’”這兩個主題進行了深刻討論。

在討論中，深刻剖析“11。22”事故的原因，如果我們在工作中時刻注意安全，掌握更多的安全常識，銘記安全生產十大禁令，堅決杜絕違章作業，始終將他們貫穿在自己的工作中，這類慘痛的事故就不會發生。通過這次大討論，讓我深深的體會到安全的重要性。在工作和生活中，一個粗心大意，一個小小的不注意，不在乎，就可能導致意想不到的悲慘事故，給身邊的親人帶來深深的痛苦。從這次討論中，讓我明白了在生產工作中，要更加的虛心學習，積極參加站上的HSE培訓，掌握更多的安全知識，嚴格按操作規程進行操作;要不斷提高自己的安全防護意識，知道哪些可干，哪些不可干，時刻把“七想七不干”變成大腦中的自覺反映，支配自己的行為。在生活中，用氣的安全，行車的安全更要時時刻刻的注意，牢記“嚴是愛、松是害”的安全警句，在思想上杜絕“不重要”“差不多”和“打折扣”的錯誤觀念。

為了自己，為了家庭，要時刻注意安全，時刻牢記安全，讓我們從自身做起吧，保護好自己，保護好我們賴以生存的地球，讓我們的家庭更幸福，讓我們的孩子更加健康快樂的成長。

各工程技術服務企業：

20**年6月6日19:00，川慶鉆探油建公司勞務分包商自貢市龍騰建筑安裝工程勞務有限公司在塔里木油田輪南凝析氣輕烴深度回收工程(以下簡稱“輕烴工程”)進行管道支架安裝時，發生起重傷害事故，造成1人死亡。

1、事故經過

20**年3月19日，輕烴工程開始安裝6#管廊管道。4月5日管道支架制作完成，4月15日開始安裝和補裝管道支架，5月1日完成DN600管道焊接和地面聯頭。6月6日16:30，為該管道補裝支架，現場將兩根吊帶(長8米、載荷5噸)用兩個卸扣(載荷8.5噸)連接后，將吊帶穿過管道掛在吊車吊鉤上起吊DN600管道。作業班長秦某與起重指揮蔣某、配合工劉某等5名人員進行安裝支架作業。19:00在安裝第6個支架時，吊帶突然斷裂，卸扣隨吊帶甩出擊中配合工劉某安全帽右側，造成其頭部受傷，經搶救無效死亡。

2、事故原因

這是一起違章施工作業導致的一般A級生產安全事故。主要原因為：

(1)違章變更作業程序。施工單位未落實“先安裝支架、再焊接工藝管道”的設計要求，導致管道焊接作業及地面設備聯頭作業完成之后，以起吊管道的方式補裝支架。

(2)監督管理不到位。在現場作業程序變更，未履行變更程序、違章作業的情況下，油建公司沒有制止違章行為。

(3)風險識別不到位?，F場使用額定載荷5噸的吊帶起吊已焊接的管線，未識別出超載起重的風險。

(4)生產組織不到位。管道支架的制作落后于管道施工，管道安裝于20**年3月19日開始，而管道支架在4月5日才制作完成，造成一部分管道在焊接前沒有安裝支架。

3、工作要求

各企業要結合近年來發生的起重傷害事故，認真吸取教訓，舉一反三深入排查，杜絕此類事故再次發生。

(1)加強高危作業管理。各企業要對高危作業和作業許可管理制度進行評估分析，要高度關注現場頻繁進行的高危作業，嚴格執行工作前安全分析和作業許可要求，不具備安全條件的高危作業堅決不能批準。對高危作業人員要強化培訓考核，對作業過程要嚴格監督，確保高危作業安全。

(2)加強承包商管理。各企業要按照“誰發包，誰監管;誰用工，誰負責”的原則，成立承包商HSE分委會，落實承包商管理責任。加強承包商作業前能力準入評估、作業過程中監督檢查、竣工后安全績效評估。對承包商作業現場要派駐監督，對于起重、運輸等流動作業的承包商要加強作業前的設備安全檢查和人員培訓交底，明確“十不吊”要求。對承包商的高風險作業要開展“四不兩直”檢查，強化承包商安全管理。

(3)加強風險識別與控制。強化新增風險識別和變更管理，強化工作前安全分析的針對性，嚴格按照“消除、替代、工程控制、警示、個人防護”的風險控制原則來消減風險，要將施工設計和操作規程中的要求分解到崗位，并納入日常培訓和監督計劃，不斷提高作業人員的風險識別和控制能力。

面對近年來國家對安全事故“零容忍”、嚴追責的高壓態勢，集團公司必須有效管控生產經營關鍵領域的重大風險，強化事故責任追究確保各級安全生產責任落實。經研究，決定在關鍵風險領域和重要敏感時段設置生產經營安全“四條紅線”，并對發生的事故嚴肅追責問責。

一、嚴守關鍵風險領域和重要敏感時段安全生產“四條紅線”

安全生產“四條紅線”包括：一是可能導致火災、爆炸、中毒、窒息、能量意外釋放的高危和風險作業;二是可能導致著火爆炸的生產經營領域的油氣泄漏;三是節假日和重要敏感時段(包括法定節假日，國家重大活動和會議期間)的施工作業;四是油氣井井控關鍵作業。各企事業單位和專業公司必須按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“管業務必須管安全”的要求，把安全生產“四條紅線”與生產經營工作有機結合，突出專業管理，加強源頭防控，科學合理安排生產經營任務和施工作業計劃，嚴格監督落實關鍵風險領域和重要敏感時段各單位、各部門和各崗位的安全職責;嚴格落實承包商項目施工作業安全準入審查;嚴禁超越程序組織生產經營活動，嚴禁安排趕工期、搶任務、超負荷、超能力生產作業;嚴禁在重要敏感時段和節假日期間安排高危作業，風險施工作業必須嚴格執行升級管理要求。

二、狠抓關鍵風險領域和重要敏感時段生產安全風險管控

各單位要對涉及安全生產“四條紅線”的生產經營活動全面強化風險管控。一是要對高危和風險作業全面展開危害識別，嚴格作業組織管理、嚴密作業程序、嚴細落實管控措施、嚴肅作業過程監管。強化生產作業關鍵環節和高風險施工作業的旁站監督，加強關鍵風險領域和重要敏感時段施工作業方案、施工步驟的安全審查并嚴格監督執行，提升安全防范等級。二是要加強節假日和重要敏感時段監督力量，強化干部帶班值班，提升現場風險管控能力。三是要嚴防油氣生產經營領域的著火爆炸風險，加密生產巡檢督查頻次，提高巡檢質量，及時解決發現的問題和隱患，嚴格履行生產經營中的變更管理程序，采取一切有效措施確保油氣等介質不泄露、不著火、不爆炸。四是要加強油氣井井控管理，嚴格落實井控“聯管連責”要求，油氣井作業甲乙雙方對井控風險必須管控到位、措施到位、監督到位。要全面采取各項風險防控強制措施確保關鍵風險領域和重要敏感時段生產經營安全可控。

三、嚴肅追究關鍵風險領域和重要敏感時段事故責任

按照從嚴管理、從嚴調查的要求，從即日起所屬企事業單位發生的一般A級生產安全事故，企事業單位主要行政領導或黨委書記和機關相關職能部門負責人要立即趕赴事故現場組織救援并開展事故調查，集團公司總部相關部門、專業公司業務分管副職領導或主要領導必須趕赴現場指導事故調查，重點調查發生事故單位領導的履職情況。對涉及“四條紅線”的生產安全事故，集團公司將對有關責任人嚴肅處理：一是高危和風險作業發生的亡人事故;二是油氣泄漏造成的火災、爆炸事故;三是節假日及重要敏感時段發生的亡人事故;四是井噴失控事故。今后在上述任何一個領域發生的生產安全責任事故，企事業單位所屬二級單位重要領導必須追責，因履職不到位、管理不到位、事故性質嚴重或造成較大負面影響的必須免職，同時視事故性質和管理原因追究上一級有關領導的責任，被免職的領導在處分期內不得在原單位繼續任職;發生事故的企事業單位的主要領導要在集團公司有關會議上做檢測。對于集團公司內部甲乙雙方發生的生產安全事故，按照“甲乙同責、失職追責、一事雙查、有所區別”的原則，根據責任情況從嚴追究各相關方企業的事故責任，確保各級管理責任和監督責任落實到位。

(一)基層單位層面

1.各基層站隊要組織崗位員工，結合崗位實際，選取行業內典型事故案例，深入討論發生事故后，給個人、家庭、單位、社會所帶來的嚴重后果和巨大損失，從思想深處真正重視安全、敬畏安全，從行動上做好安全、確保安全，并在此基礎上，深刻反思存在的差距與不足，進一步明確改進措施，重點從以下方面進行反思：

(1)生產組織是否合理，是否存在趕工期、搶進度、逾越程序作業的現象;

(2)制度規程是否執行，是否存在制度規程不掌握，有章不循、不按規程操作的現象;

(3)風險管控工具是否推廣，是否存在內容不掌握、現場不能正確應用的現象;

(4)屬地責任是否落實，是否存在崗位巡檢走形式、資料造假、風險識別不全的現象;

(5)隱患問題是否整改，是否存在問題不整改、問題屢查屢有、屢改屢犯的現象;

(6)違章現象是否杜絕，是否存在違章指揮、違章操作、習慣性違章的現象。

(二)部門層面

單位機關各部門要深入討論基層發生事故后，給員工家屬、單位、社會帶來的嚴重影響和巨大損失，從思想深處轉變觀念、提升意識，從行動上主動履職、敢于擔當，并在此基礎上，深刻反思本部門存在的管理問題及短板，進一步制定完善制度措施，重點從以下方面進行反思：

(1)是否存在HSE履職不到位，HSE職責覆蓋不全、內容不掌握、職責不落實的現象;

(2)是否存在制度規程不落地，制定制度不切實際、缺乏可操作性，規程與設備設施不符、安全措施缺失的現象;

(3)是否存在專業路管理不深入，開展檢查審核有布置無總結、有檢查無問題、有問題無整改的現象;

(4)是否存在風險識別不到位，變更管理不落實，工作循環分析、培訓矩陣等管控工具不懂、不學、不會的現象;

(5)是否存在服務意識不強，基層反映問題解決不及時、措施不具體、服務態度不端正的現象。

(三)單位層面

(1)HSE委員會委員要結合掛點聯系檢查時機，至少參加1次基層組織的大討論活動;

(2)組織召開專題HSE委員會會議，聽取各部門、各基層大討論、大反思開展情況、提出的意見、建議及制定的措施;

(3)各單位形成本單位總結報告，制定有針對性措施，并細化到制度規程和階段工作中。

四、活動要求

(一)各單位要加強對“大討論、大反思”活動的組織策劃，要成立活動領導小組，主要領導要親自組織，主管領導要全面負責，要細化制定活動方案，明確牽頭部門、任務分工和具體要求，確?；顒勇涞綄嵦?、取得實效。

(二)各單位要精心組織，分批次討論，做到基層單位、崗位員工全覆蓋，領導干部要帶頭討論發言，帶頭撰寫心得體會，通過“人人參與討論、人人反思安全”，提高對安全工作的認識，共同維護和做好安全工作。

(三)各單位要將活動開展情況及時在公司、單位網站進行報道，兩級宣傳部門通過各類媒介進行廣泛宣傳，積極營造濃厚的安全文化氛圍。

篇2:班級安全管理工作心得體會

班主任是班級的主要管理者，要管理好一個班級則需要班主任做大量深入細致的工作，而且還要不斷學習別人的先進經驗。以下工作心得體會范文《班級安全管理工作心得體會》由制度大全工作心得體會欄目為您精心提供，歡迎大家閱讀參考。

班級安全管理工作心得體會

一、班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎，因為班組是一個企業的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質外，還要有三種意識。

(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數。

(二)要有監督意識。一要加強對周圍環境和設備狀況的監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止。三要加強班組成員在生產過程中執行安全規章制度的監督，看每個職工是否按安全規程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監督。

(三)要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的秘訣;二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規程十分具體，明確地規定了職工的安全作業規范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。

三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態、作業環境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。

四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業環境復雜現場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發生。

篇3:班級安全管理心得體會

一個良好的班集體對每個學生的健康發展起著巨大的教育作用。以下工作心得體會范文《班級安全管理心得體會》由制度大全工作心得體會欄目為您精心提供，歡迎大家閱讀參考。

班級安全管理心得體會

走進新世紀，對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領導布置的任務完成就好了。近幾年我們國家提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求，我個人認為要當好一個班組長要與時俱進，

第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標準，而且自己要做到以身作則、公平公正。

第二：做好細節管理，“細節決定成敗”，當班組員工之間發生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發現作業過程中有安全隱患時、當員工上班精神狀態不好時等等。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當然企業也不能列外,。

第三：班組長的個人能力。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業務能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦。

國家的發展離不開企業，企業的發展離不開班組，班組的發展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業的發展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。一個企業的一個班組可能生產的產品不一樣，但我個人認為班組長主要是抓好人、產品質量及安全就是最基本的職責。