管理人員下井帶班制度

1.為切實加強煤礦安全基礎工作，充分發揮各級管理人員在安全生產工作中的關鍵作用，轉變領導干部作風，落實各級管理人員安全責任。根據國家發展改革委、國家安全生產監督管理總局《關于煤礦負責人和生產經營單位管理人員下井帶班的指導意見》，特制定本制度。

2.各級管理人員下井規定

礦長10次/月，分管生產、機電、安全、技術等方面的副職領導15次/月，其他副總領導15次/月;生產業務科室的正副科長15次/月，大隊長每月25次，生產、輔助隊的隊長25次/月;

3、礦井管理人員二班、夜班比例要達到總下井次數的1/2。

4.下井人員要把保證安全生產作為首要任務，切實掌握當班井下的安全狀況，加強對重點部位、關鍵環節、薄弱區段的巡視檢查，及時發現和組織消除事故隱患，制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。

5.作業現場發生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，下井到現場檢查人員必須立即采取停產、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施。

6.各級管理人員下井，要將下井的時間、地點、經過的路線、發現的問題及處理意見等現場填寫下井信息表。

7.礦調度室要建立各級管理人員下井臺帳，并對各類人員下井情況逐月統計匯總，并存檔備案。

8.礦副總工程師，每月在完成規定下井次數的同時要保證每月下井帶班作業15次。

9.礦井調度室要在每月末排出次月各級干部帶班作業表，并提前一天通知帶班干部，以便安排工作、準時帶班。如遇特殊情況，帶班干部必須向礦領導請假，經礦領導協調同意后方可延后，但每月值班、帶班天數不變，不得出現空班情況。

10.帶班領導除正常的現場巡查外，應著重檢查跟班隊長、安全員、瓦檢員等上崗履職情況，并對機電、監控等特殊崗位作業人員進行督察。

11.跟班隊長必須與職工同時下井、同時上井，不得遲下早上，實現工作現場過程監督管理。

12.礦井在巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過斷層、系統調風等非正常作業的關鍵階段，分管礦領導、有關業務副總、有關業務科室人員必須親臨現場帶班指導作業，確保安全生產。

13.各級管理人員除完成下井帶班作業規定外，還要經常深入井下了解安全生產情況，及時研究解決井下存在的問題，抓好有關制度、措施的制定和落實。

14.由調度室明確下井帶班的作業種類、帶班人員范圍、帶班次數、井下工作時間、下井帶班的任務和職責權限，白班與夜班比例、以及考核獎懲辦法等，并嚴格執行。

15.下井帶班人員認真履行職責，發生生產責任事故，要在追究區隊長、礦長責任的同時，追究當班帶班人員的連帶責任。

16.下井帶班要嚴格執行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的人員詳細交接井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并要認真填寫交接班記錄。

17.建立下井帶班檔案。各級干部下井帶班出井，要認真填寫干部下井信息卡，將下井時間、地點、經過路線、發現的問題及處理意見等有關情況進行詳細登記，并存檔備案。

18.加強監督考核。各單位要把各級領導干部下井帶班情況與安全績效考核緊密掛鉤，并作為干部考核的一項重要內容，由安全部門嚴格考核。要建立獎懲制度，對認真履行職責、防止事故有功人員要給予獎勵;對弄虛作假的要嚴肅處理。

19.安全監督檢查部門要按照職責分工，加強監督檢查，把各級干部下井帶班制度的建立和執行情況作為監督檢查的重要內容。各級部門領導牽頭，安全、調度部門配合，定期不定期的抽查干部下井、帶班情況并進行通報，向全體職工公布，接受職工群眾監督。

篇2:某礦領導帶班下井交接班制度

一、領導帶班下井必須嚴格執行井下交接班制度,接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項及班前危險預知后及時入井接班,交班人必須留在井下等待接班人接班,交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項、隱患情況以及整改意見后方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、對于井下交接班,安監站要嚴格檢查督促執行,發現有人不按規定交接班的,按制度嚴肅處理;對未進行交接班而出現問題,從嚴加倍處罰。

四、對于存在嚴重問題的,接班人員可以拒絕接班。

五、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產工作做到實處,并做好交接班記錄。

六、帶班領導的姓名要在井口明顯位置公示。

篇3:領導帶班下井記錄檔案管理制度

為了認真落實《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》(國家安全生產監督管理總局第33號今)有關管理規定要求,結合《鄰水縣幺灘煤礦領導帶班下井制度》的規定,搞好領導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。

1、領導下井帶記錄的項目(內容)包括:井下時間、地點、經過經路、發現的問題及處理情況、意見等。

2、《領導下井帶班記錄》必須由當班帶領導自行填寫,嚴禁他人代為填寫,以確保記錄的真實性。

3、每天由調度負責人對領導下井帶班記錄進行查閱,對存在的隱患未能現場處理的,及時通知相關部門,由相關部門負責按規定進行落實整改,嚴格執行“隱患閉合”管理。

4、領導下井帶記錄每旬由調度人員收集后,如實按相應的項目(內容)錄入電腦,形成電子文檔版《鄰水縣幺灘煤礦礦領導帶班下井記錄檔案》,檔案內容應包括:姓名、下井時間及班次、地點、經過線路、發現的問題及處理情況。

5、領導下井帶班記錄與領導下井帶班記錄檔案一一對應,由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的,給予錄入人員罰款100元。

6、調度人員每月末將打印的領導下井帶班記錄檔案妥善保管、紀檢、組干、安檢聯合檢查時,及時提供紙質檔案。

7、領導下井帶班記錄檔案的紙質文檔和領導下井帶班記錄由調度負責人負責收集、裝訂、保存,保存期限不少于一年。

8、安裝有人員定位系統的單位系統主機嚴禁安裝與人員定位系統無關的其它應用程序,確保有足夠的存儲空間,人員下井記錄保存時音至少保證一年以上,嚴禁人為刪除人員出入井信息,否則給予相關責任人200元罰款。

9、歷年領導下井帶班紙質記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀,必須經分管礦領導批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上年度的記錄和檔案一律不得銷毀,電子文檔版在不影響內存空間的情況下,一律不得銷毀。