鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，更好地實(shí)踐“**”，努力提高職工自身素質(zhì)和工作效能，～完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，整體推進(jìn)鎮(zhèn)黨委的各項(xiàng)工作，特制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)考核辦法。

一、考核對(duì)象及內(nèi)容

(一)考核對(duì)象

本年度在本機(jī)關(guān)的在職職工.

(二)考核內(nèi)容

1、崗位責(zé)任制所明確的工作職責(zé)。(30分)

2、信息及文稿撰寫任務(wù)。(10分)

3、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容。(20分)

4、出勤情況。(30分)

二、考核形式

采取量化考核與定性考核相結(jié)合，組織考核與自我考核相結(jié)合，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法。對(duì)完成任務(wù)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的，予以特別重獎(jiǎng)，對(duì)有違紀(jì)行為，按政紀(jì)處理。

(一)建立工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳。每位考核對(duì)象都應(yīng)根據(jù)職位說(shuō)明書或崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求，結(jié)合當(dāng)年的重點(diǎn)工作，制訂全年工作計(jì)劃。將每月履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作完成情況如實(shí)地記載在工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳上，記載時(shí)要突出工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。同時(shí)應(yīng)根據(jù)全年工作計(jì)劃和當(dāng)前階段性工作制訂下個(gè)月的工作計(jì)劃。

(二)每月小評(píng)。每月底，由分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別審閱各部門負(fù)責(zé)人和工作人員的工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計(jì)劃，并結(jié)合部門考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在該月的出勤情況，工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀(jì)情況及工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)鑒，確定小評(píng)等次。測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)送黨辦匯總。

(三)季度初評(píng)。每季度組織全體工作人員進(jìn)行一次初評(píng)。工作人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié)，并進(jìn)行述職。在機(jī)關(guān)工作人員述職的基礎(chǔ)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，綜合每月小評(píng)情況及季度民主測(cè)評(píng)的結(jié)果，對(duì)工作人員每季度績(jī)效作出評(píng)價(jià)，確定季度初評(píng)等次。

(四)年終總評(píng)。結(jié)合年度考核進(jìn)行全年績(jī)效考核，在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績(jī)和季度初評(píng)等次的基礎(chǔ)上，召開(kāi)年終考核述職大會(huì)，并在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳記載和季度初評(píng)情況，結(jié)合年終民主測(cè)評(píng)的結(jié)果和全年加減分情況確定全年績(jī)效考核等次。考核采用百分制，凡總分達(dá)90分以上的評(píng)為“一等”;80-90分評(píng)為“二等”;60-79分評(píng)為“三等”;60分以下評(píng)為“四等”。考核成績(jī)與年終獎(jiǎng)金直接掛鉤，并作為干部個(gè)人年度考核和評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。凡經(jīng)考核被評(píng)為一等級(jí)的，可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的100%。凡經(jīng)考核被評(píng)為二等級(jí)的，可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的80%。凡經(jīng)考核被評(píng)為三等級(jí)的，可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的50%。評(píng)為四等級(jí)的，只享受年終福利本人應(yīng)享受的50%。

三、獎(jiǎng)金來(lái)源

鎮(zhèn)內(nèi)每人獎(jiǎng)金、福利和上級(jí)給予的各種集體性獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

四、加減分標(biāo)準(zhǔn)

(一)加分

1、獲內(nèi)蒙、包頭市表彰的相關(guān)科室，人均分別加分10分、5分。

2、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關(guān)科室，人均分別加分3分。獲鎮(zhèn)內(nèi)評(píng)比的"最佳科室"的該科室人均分別加分5分。獲"先進(jìn)工作者"的該同志加5分。

3、業(yè)務(wù)工作獲市級(jí)、區(qū)級(jí)單項(xiàng)工作表彰的，業(yè)務(wù)科室人均分別加分10分、5分。若按等級(jí)評(píng)一、二、三等獎(jiǎng)的，則按獲獎(jiǎng)等次予以加分。其標(biāo)準(zhǔn)分別為：市級(jí)：5分、3分、2分;區(qū)級(jí)：3分、2分、1分。

4、信息及文稿加分辦法。一是每位同志全年至少編發(fā)六期信息，撰寫一篇調(diào)研文章。如果沒(méi)有完成此項(xiàng)任務(wù)的，取消年終評(píng)優(yōu)資格。二是向上級(jí)各業(yè)務(wù)部門制發(fā)的信息被采用的，每篇加1分。三是在報(bào)紙刊物上采用的理論文章實(shí)行加分辦法。即內(nèi)蒙級(jí)加5分，市級(jí)加3分，區(qū)級(jí)加2分。

5、考勤加分辦法。全年無(wú)遲到、早退，無(wú)病假、事假(不包括公事請(qǐng)假)，加滿勤分5分。

(二)減分

1、鎮(zhèn)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，經(jīng)上級(jí)考核排名在倒數(shù)三名以內(nèi)的扣減業(yè)務(wù)主辦人員10分，按崗位責(zé)任制扣減科室負(fù)責(zé)人5分，科室內(nèi)其他協(xié)作人員3分。

2、區(qū)委、區(qū)政府考核的單項(xiàng)工作在上年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上有下降的，扣減其具體責(zé)任人5分。

3、如因工作失誤，每受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)一次，按崗位責(zé)任制扣減經(jīng)辦人員10分，科室負(fù)責(zé)人5分。

4、信息及文稿減分辦法。每位同志全年無(wú)撰寫調(diào)研文章扣減其信息及文稿分5分，少編發(fā)一期信息扣減其信息及文稿分2分，扣完為止。

5、無(wú)故遲到、早退者，每超過(guò)一次扣減其考勤分2分，無(wú)故曠工者，每曠工半天扣減其考勤分5分，每曠工一天扣減其考勤分10分，累計(jì)病假超過(guò)90天或累計(jì)事假(不包括公事請(qǐng)假)超過(guò)30天者每超過(guò)一天扣減其考勤分2分，扣完為止。

六、實(shí)施辦法

由辦公室做好考核項(xiàng)目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮(zhèn)黨委年終審核全年的考核結(jié)果，辦公室再將考核結(jié)果在全體職工中公示，最后交黨委會(huì)審定。

篇2:機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案

事業(yè)單位績(jī)效考核是事業(yè)單位人員獎(jiǎng)勵(lì)、處分、辭退、晉升、交流等工作的重要依據(jù)。下面是有20*機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案，歡迎參閱。

20*機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案范文1

為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。

一、考核原則

以*****為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。

二、分配原則

(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。

(二)堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。

(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。

三、考核對(duì)象和時(shí)間

(一)考核對(duì)象

白云區(qū)檔案局20*年底在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。

(二)考核時(shí)間

從20*年1月1日起實(shí)施，對(duì)白云區(qū)檔案局20*年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。

四、考核機(jī)構(gòu)

區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨支部書記、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。

五、績(jī)效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

(一)績(jī)效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。

(二)績(jī)效工資考核內(nèi)容

績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核，主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

3、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

六、考核方式和計(jì)算方法

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方式

1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng)，最后得分占考評(píng)的60%。

2、同事評(píng)(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng)，最后得分占考評(píng)的40%。

3、自評(píng)(10%)。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算方法

白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為A)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為B)，被考核人2人(自評(píng)考核總分為C)。

被考核人最后考評(píng)得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C

七、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方法

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放

白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核，按照德、能、勤、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0.95=950元)。

(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形

有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

1、因違法違紀(jì)行為受國(guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全局或全區(qū)檔案工作進(jìn)展的;

3、被解除聘用合同的;

4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;

5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處)。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。

八、工作要求

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考評(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。

九、本考核辦法自20*年1月起執(zhí)行。

十、本考核辦法由區(qū)檔案局績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

20*機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案范文2

事業(yè)單位是依法設(shè)立的、從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的的社會(huì)組織，這一定位決定了事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征，即：依法設(shè)立、從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的、社會(huì)組織。

從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的是事業(yè)單位最重要的特征，由此也決定了事業(yè)單位的績(jī)效考核與企業(yè)的績(jī)效考核有著本質(zhì)的區(qū)別，它不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo)，而是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會(huì)轉(zhuǎn)移價(jià)值，而這種衡量存在三個(gè)較大的難點(diǎn)：

(一)難以確定：所謂難以確定，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定，比如中小學(xué)教育質(zhì)量，我們希望中小學(xué)為社會(huì)提供素質(zhì)教育，但什么是素質(zhì)，如何衡量素質(zhì)，目標(biāo)難以確定，于是，多數(shù)教育管理部門以分?jǐn)?shù)和升學(xué)率作為評(píng)估學(xué)校教育質(zhì)量的指標(biāo)，因?yàn)檫@一指標(biāo)容易確定，但遺憾的是，這種容易確定的、明確的指標(biāo)，卻往往不能代表事業(yè)單位的設(shè)立使命。

(二)難以量化：所謂難以量化，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以完全定量衡量，比如社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，很重要的一項(xiàng)工作就是健康服務(wù)與健康教育，而由于區(qū)域的不同、服務(wù)對(duì)象的不同，對(duì)此項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就比較難以量化，考核就有一定的難度。

(三)難以衡量：所謂難以衡量，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)難以計(jì)算和獲取，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)值、利潤(rùn)、合格率、成本等都可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息獲得，而事業(yè)單位則不然，一是有些工作的效果要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)，二是針對(duì)公共服務(wù)的考核往往要引入社會(huì)評(píng)價(jià)的方式，要選擇相當(dāng)數(shù)量的樣本進(jìn)行調(diào)查，實(shí)現(xiàn)成本較高。

正因?yàn)榇耍聵I(yè)單位普遍感覺(jué)績(jī)效考核推行起來(lái)的難度很大，而本次事業(yè)單位的績(jī)效工資改革又將考核的問(wèn)題再次推上了桌面-既然是績(jī)效工資，必然要有配套的績(jī)效考核體系，產(chǎn)生考核結(jié)果，并將結(jié)果應(yīng)用于工資的發(fā)放。這一矛盾如何解決?集多年為企事業(yè)單位設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，事業(yè)單位啟動(dòng)績(jī)效考核，不一定要求面面俱到、非常完美，但必須把握好“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，即：以績(jī)效改進(jìn)為中心，以程序公平與標(biāo)準(zhǔn)公平為基本點(diǎn)。

(一)以績(jī)效改進(jìn)為中心。

客觀地看，相對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核，除少數(shù)相對(duì)市場(chǎng)化的單位之外，絕大多數(shù)事業(yè)單位的績(jī)效考核還處于起步階段，許多單位的干部、員工甚至還不能完全區(qū)別績(jī)效管理、績(jī)效考核、考評(píng)、民主測(cè)評(píng)、目標(biāo)管理、責(zé)任制的概念，因此，對(duì)于多數(shù)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，第一輪的績(jī)效考核體系的建設(shè)和運(yùn)行，更多的是績(jī)效管理概念的普及、理解與導(dǎo)入。在這一階段，我們特別需要向全體人員灌輸?shù)母拍钍牵嚎?jī)效管理是一個(gè)循環(huán)，自績(jī)效計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋到考核結(jié)果的應(yīng)用，形成了一個(gè)閉環(huán);經(jīng)總結(jié)提高后，進(jìn)入下一輪績(jī)效循環(huán);在這一過(guò)程中，組織績(jī)效呈螺旋上升的趨勢(shì);而績(jī)效管理的目的，正是促進(jìn)被考核者達(dá)成目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。其中，考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效工資只是績(jī)效考核結(jié)果的一種應(yīng)用方式，考核不是目的而僅僅是績(jī)效改進(jìn)的手段。

有了這樣的指導(dǎo)思想，大家就會(huì)把目光聚焦在如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善上面，而不是把考核結(jié)果僅僅當(dāng)作分配的依據(jù)，而過(guò)分關(guān)注其公平性。客觀地講，績(jī)效考核的結(jié)果不可避免地存在非量化的、非可控的、非絕對(duì)公平的因素，即使是企業(yè)的績(jī)效考核也是如此，事業(yè)單位的考核更是無(wú)法做到，因?yàn)楣卜?wù)的價(jià)值和質(zhì)量本來(lái)就難以衡量，在不同區(qū)域、不同社會(huì)環(huán)境下、針對(duì)不同目標(biāo)群體的服務(wù)更加難以建立完全公平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外，即便這樣的標(biāo)準(zhǔn)可以找到，取樣、清洗、計(jì)算的成本也將非常之高，可能導(dǎo)致績(jī)效考核這一管理活動(dòng)的投入產(chǎn)出比過(guò)低，無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)。

(二)程序公平。

所謂程序公平，即績(jī)效管理的體系科學(xué)公平，程序規(guī)范公正，結(jié)果透明公開(kāi)。

事業(yè)單位績(jī)效考核首先要做到程序公平。之所以這樣說(shuō)，基于三個(gè)考慮：首先，事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其考核指標(biāo)的量化程度低、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，在這樣的前提下，如果再不能很好地解決程序公平問(wèn)題，則考核的公信力將大受影響;其次，績(jī)效考核體系的建設(shè)需要在實(shí)踐中不斷積累和摸索，而事業(yè)單位績(jī)效考核剛開(kāi)始全面推行，案例、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫(kù)等都不完善，因此，需要先從程序的規(guī)范入手，因?yàn)槌绦虻囊?guī)范難度相對(duì)較小;第三，通過(guò)程序的固化，可以引導(dǎo)全員觀念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的為發(fā)獎(jiǎng)金而開(kāi)展的年終考評(píng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的績(jī)效管理。

實(shí)現(xiàn)程序公平，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，其次需要通過(guò)培訓(xùn)令大家理解、認(rèn)同績(jī)效管理的意義與目的，第三要設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范、可操作的程序，第四要引入軟件等方法，將績(jī)效管理程序固化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之能夠可持續(xù)執(zhí)行，避免“一陣風(fēng)、運(yùn)動(dòng)式”的績(jī)效考核。

某公積金中心績(jī)效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一思想。首先，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的調(diào)研、考察，公積金中心系統(tǒng)規(guī)劃了績(jī)效管理的工作框架，明確了績(jī)效考核的層級(jí)關(guān)系，以及績(jī)效管理的基本流程。根據(jù)中心的工作特點(diǎn)，采用了定量與定性相結(jié)合的方式，定量指標(biāo)跟實(shí)際工作量相結(jié)合計(jì)算，定性指標(biāo)采用360度評(píng)價(jià)打分，分為a1/a2/a3、b1/b2/b3、c、d八個(gè)標(biāo)度，針對(duì)每個(gè)標(biāo)度設(shè)計(jì)了可供參照考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使得打分更加準(zhǔn)確、便利。同時(shí)，該中心在咨詢公司的協(xié)助下，適時(shí)導(dǎo)入了績(jī)效管理信息系統(tǒng)，使得績(jī)效管理工作格式化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，大大降低了績(jī)效考核的工作強(qiáng)度，提高了考核體系的可用性。

通過(guò)上述措施和技術(shù)，該中心實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理程序的公平化、標(biāo)準(zhǔn)化，考核工作得到了全體干部、員工的認(rèn)可，有效地推動(dòng)了工作質(zhì)量和效率的改善，也得到了上級(jí)主管部門的高度認(rèn)可。

(三)標(biāo)準(zhǔn)公平。

所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，對(duì)于績(jī)效管理的要求則更高，它要求績(jī)效管理的目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為一套具有領(lǐng)先性、體系性、可操作性的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并有效分解到被考核單元(組織、部室、崗位)，同時(shí)，通過(guò)配套的數(shù)據(jù)收集與管理體系，對(duì)每個(gè)被考核單元給出客觀、公平的評(píng)價(jià)。

事業(yè)單位績(jī)效考核的終極目標(biāo)是要做到標(biāo)準(zhǔn)公平。所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，體現(xiàn)在四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

首先，一個(gè)績(jī)效管理良好的組織，其績(jī)效考核的整體指向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，事業(yè)單位的績(jī)效考核工作要做好，首先要有單位的戰(zhàn)略或年度目標(biāo)，因?yàn)檫@才是績(jī)效考核真正的目的和方向。應(yīng)該說(shuō)，這方面事業(yè)單位的基礎(chǔ)還是有的，一般都有每年的工作計(jì)劃和工作報(bào)告，這是一個(gè)很好的基礎(chǔ)條件。

其次，需要有一套程序、一個(gè)部門或崗位負(fù)責(zé)分解上述目標(biāo)，形成針對(duì)中層以上管理人員和科室的考核指標(biāo)，我們稱為“戰(zhàn)略解碼”，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，每個(gè)季度、每個(gè)月都需要跟蹤指標(biāo)的完成情況、并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

第三，需要建立分層分類的崗位考核指標(biāo)庫(kù)，以及針對(duì)科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核培訓(xùn)體系。只有分層分類，才能體現(xiàn)不同崗位的工作責(zé)任和工作特點(diǎn);而科室負(fù)責(zé)人是績(jī)效考核的中間層，只有這一層級(jí)的管理人員熟練、技巧、規(guī)范地使用績(jī)效考核的方法，才能夠把單位給予自己的考核壓力有效地傳遞到基層，并根據(jù)表現(xiàn)給予每一位員工科學(xué)、客觀的考核結(jié)果。

第四，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評(píng)估程序。需要財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供的數(shù)據(jù)，要明確責(zé)任人、數(shù)據(jù)提交時(shí)間、數(shù)據(jù)報(bào)送口徑;需要考核小組、述職會(huì)或360度評(píng)價(jià)的，要建立盡可能詳盡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或“目標(biāo)錨”;需要外部評(píng)價(jià)的，要做好外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的選擇、管理和審核工作。

當(dāng)然，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)非一日之功，需要長(zhǎng)期的實(shí)踐、積累與調(diào)試，從而找到考核精度與考核成本的平衡點(diǎn)。

20*機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案范文3

第一章總則

第一條為科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的管理，根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》和分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的有關(guān)要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱事業(yè)單位績(jī)效是指事業(yè)單位在社會(huì)管理和公益服務(wù)活動(dòng)中所取得的成績(jī)和效果。績(jī)效考核是運(yùn)用特定的指標(biāo)體系，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)定量定性對(duì)比分析，對(duì)被考核單位在一定周期內(nèi)的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第三條事業(yè)單位績(jī)效考核按照有利于促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展的要求，堅(jiān)持分類組織、社會(huì)參與、客觀公正、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。

第四條考核范圍為市直納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織。已列入市委、市政府年度目標(biāo)管理考核的事業(yè)單位不再單獨(dú)進(jìn)行績(jī)效考核。

第二章組織管理

第五條事業(yè)單位績(jī)效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱市事考辦)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔(dān)。

第六條市事業(yè)單位考核委員會(huì)職責(zé)：

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)事業(yè)單位考核管理的方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)章，審定有關(guān)規(guī)范性文件及工作計(jì)劃;

(二)負(fù)責(zé)事業(yè)單位績(jī)效考核工作的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、綜合協(xié)調(diào);

(三)審定被考核事業(yè)單位的考核結(jié)果。

第七條市事考辦職責(zé)：

(一)擬定年度考核工作計(jì)劃;

(二)組建事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)委庫(kù)和專業(yè)績(jī)效考核委員會(huì);

(三)負(fù)責(zé)制定共性指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施，審定各行業(yè)、部門制定的個(gè)性指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則。

(四)審定事業(yè)單位的年度目標(biāo)任務(wù);

(五)審核被考核單位的考核等次;

(六)負(fù)責(zé)考核結(jié)果的公示、發(fā)布及備案;

(七)負(fù)責(zé)受理與考核工作相關(guān)的申訴或舉報(bào);

(八)負(fù)責(zé)績(jī)效檔案的建立、管理工作;

(九)承擔(dān)市事業(yè)單位考核委員會(huì)交辦的其他工作。

第八條組建事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)委庫(kù)。評(píng)委庫(kù)由東營(yíng)市行政管理科學(xué)研究會(huì)理事、專家學(xué)者組成，并聘請(qǐng)部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員參與。

第九條成立專業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)個(gè)性指標(biāo)考核細(xì)則的組織實(shí)施。

專業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)由7-9名評(píng)委組成，設(shè)主任委員1名。根據(jù)工作需要可吸納服務(wù)對(duì)象代表參加。

第十條評(píng)委應(yīng)堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道正派，忠于職守，熟悉事業(yè)單位績(jī)效考核相關(guān)業(yè)務(wù)。

評(píng)委有下列情形之一的，應(yīng)自行回避，被考核單位也可向市事考辦要求其回避：

(一)與被考核單位有直接利害關(guān)系的;

(二)曾在被考核單位任職，且離職不滿三年的;

(三)其他可能影響考核結(jié)果公正的。

第十一條事業(yè)單位績(jī)效考核以定期考核為主，一般每年考核一次，也可根據(jù)需要進(jìn)行重點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，具體情況，由市事業(yè)單位考核委員會(huì)確定。

第三章考核內(nèi)容及程序

第十二條事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)行百分制，由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩部分構(gòu)成。

(一)共性指標(biāo)(40分)

1、登記管理(25分)：法人登記、年檢，宗旨、業(yè)務(wù)范圍履行情況，信用建設(shè)、信息公開(kāi)等情況。

2、社會(huì)評(píng)價(jià)(15分)：職責(zé)履行、行政效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和文明服務(wù)等方面的滿意程度。

(二)個(gè)性指標(biāo)(60分)

1、主體業(yè)務(wù)開(kāi)展(25分)：年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，科研與創(chuàng)新、成果與獎(jiǎng)勵(lì)情況等。

2、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益(20分)：提供社會(huì)公益服務(wù)情況、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)情況等。

3、管理運(yùn)行狀況(15分)：內(nèi)部管理情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)情況、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理狀況等。

第十三條事業(yè)單位績(jī)效考核按照自查自評(píng)、考核預(yù)告、實(shí)地考核、社會(huì)評(píng)價(jià)、專業(yè)評(píng)審、確定等次、公示備案的程序進(jìn)行：

(一)自查自評(píng)。被考核單位對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行自查，形成自評(píng)報(bào)告，并填寫《東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)審表》，經(jīng)主管部門審核簽署意見(jiàn)后，按規(guī)定時(shí)間報(bào)送市事考辦。

(二)考核預(yù)告。通過(guò)新聞媒體提前向社會(huì)發(fā)布考核預(yù)告，公布考核時(shí)間、內(nèi)容和方式等，接受社會(huì)監(jiān)督。

(三)實(shí)地考核。成立考核組，對(duì)被考核單位的有關(guān)情況進(jìn)行實(shí)地考核。考核組由評(píng)委及組織、編制、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障等部門的相關(guān)人員組成。

1、查閱資料。重點(diǎn)檢查反映共性指標(biāo)中登記管理部分的相關(guān)資料。同時(shí)，核實(shí)反映個(gè)性指標(biāo)的相關(guān)資料。

2、個(gè)別談話。考核組與被考核單位主管部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員進(jìn)行談話，聽(tīng)取對(duì)被考核單位工作情況的評(píng)價(jià)，了解被考核單位在落實(shí)考核指標(biāo)方面采取的措施、存在的主要問(wèn)題、意見(jiàn)建議等。

3、現(xiàn)場(chǎng)核查。對(duì)承擔(dān)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的被考核單位，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地核查。

綜合上述情況，提出共性指標(biāo)中登記管理部分得分。

(四)社會(huì)評(píng)價(jià)。社會(huì)評(píng)價(jià)主要是對(duì)被考核單位的社會(huì)滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，包括民主評(píng)議和民意調(diào)查兩部分。民主評(píng)議由市事考辦組織市委、市政府工作部門單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。民意調(diào)查由市統(tǒng)計(jì)局綜合運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、電話訪問(wèn)等方式進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查對(duì)象要體現(xiàn)代表性和廣泛性，調(diào)查的有效樣本原則上不少于200個(gè)。

參照市委、市政府目標(biāo)管理考核的賦分公式提出共性指標(biāo)中社會(huì)評(píng)價(jià)部分得分。

(五)專業(yè)評(píng)審。召開(kāi)綜合評(píng)審會(huì)議，對(duì)個(gè)性指標(biāo)進(jìn)行百分制量化評(píng)價(jià)，寫出考核評(píng)語(yǔ)，確定考核得分。

(六)確定等次。市事考辦根據(jù)被考核單位綜合得分情況提出考核等次建議，報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)審定。

(七)公示備案。市事考辦將考核結(jié)果書面反饋被考核單位及主管部門，并進(jìn)行不少于7個(gè)工作日的公示。公示期內(nèi)，如對(duì)考核結(jié)果有異議，可向相應(yīng)的專業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)或市事考辦申請(qǐng)復(fù)核，情況屬實(shí)的，應(yīng)調(diào)整其考核結(jié)果。

公示期滿無(wú)異議后，在一定范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果，并報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位備案。

篇3:關(guān)于建設(shè)效率型機(jī)關(guān)考核方案

為切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作效率，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，促進(jìn)機(jī)關(guān)“三個(gè)文明”建設(shè)和全縣教育事業(yè)更快更好地發(fā)展，根據(jù)縣委、縣府、組織部、人事局有關(guān)年度考核的規(guī)定特制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以“**”為指導(dǎo)，以加快教育改革和發(fā)展為中心，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高工作效能為目的，采取定量與定性考核相結(jié)合的辦法，客觀、公正地評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)職工工作實(shí)績(jī)，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的工作機(jī)制，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

二、考核范圍

機(jī)關(guān)(含招辦)在職職工(局領(lǐng)導(dǎo)班子成員由組織部門考核，教研室、電教教儀站參照?qǐng)?zhí)行)。

三、考核內(nèi)容

對(duì)工作人員的考評(píng)，主要內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

1、“德”著重考核政治理論學(xué)習(xí)、組織紀(jì)律觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、依法行政、廉潔自律等方面的情況；

2、“能”著重考核組織能力、業(yè)務(wù)能力、政策水平等；

3、“勤”著重考核事業(yè)心、責(zé)任感、辦事效率、出勤等；

4、“績(jī)”著重考核完成工作任務(wù)情況。

四、考核辦法

年度考評(píng)實(shí)行百分制量化計(jì)分，其中量化考評(píng)占70分，民主測(cè)評(píng)占30分。

(一)量化考核

科室年度目標(biāo)考核總分的70％為本科室職工量化考核的基礎(chǔ)分，根據(jù)以下考核內(nèi)容在基礎(chǔ)分上實(shí)行順加倒扣為職工量化考評(píng)的總分。

1、出勤考核(10分)：不按時(shí)上班(參加學(xué)習(xí)、會(huì)議和活動(dòng))，遲到早退一次扣0.2分，礦工一天扣3分。全年累計(jì)5次遲到早退視為一天曠工扣3分。事假超過(guò)公休假的每天扣0.2分。

2、學(xué)習(xí)考核(5分)：職工每年學(xué)一部理論著作，讀一部業(yè)務(wù)書籍，作一本讀書筆記，寫一篇調(diào)研文章，接受一次學(xué)習(xí)檢測(cè)。凡缺少一項(xiàng)者扣2分，學(xué)習(xí)檢測(cè)不合格者扣3分。每年舉行一次調(diào)研文章評(píng)比，凡優(yōu)秀者加1分。

3、本職工作(35分)：凡瀆職失職給單位造成重大影響或重大損失的實(shí)行年度考評(píng)一票否決；凡崗位職能工作因主觀原因沒(méi)有完成的每項(xiàng)扣8分，完成得不好的每項(xiàng)扣2分。凡獲得國(guó)家部、委、辦和重慶市委、市府表彰的每項(xiàng)加5分；獲得市級(jí)部門及縣委、縣府表彰的每項(xiàng)加3分；獲得縣級(jí)部門及教育局表彰的每項(xiàng)加1分。

4、中心工作(30分)：機(jī)關(guān)職工所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“兩基”年度工作任務(wù)非特殊原因沒(méi)有完成的扣3分，所聯(lián)系學(xué)校“兩基”任務(wù)沒(méi)有完成的扣2分。職工蹲點(diǎn)的學(xué)校教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重滑坡的扣2分。教研室、電教站、基教科、成職科、體衛(wèi)科、督導(dǎo)室、兩基辦職工到學(xué)校時(shí)間原則上全年不少于三分之一的工作日，其余科室職工(特殊工作崗位除外)到學(xué)校時(shí)間原則上全年不少于六分之一的工作日，否則視其情節(jié)予以扣分。凡沒(méi)有完成局領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，每項(xiàng)扣2分；局領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)完成得不好，每項(xiàng)扣1分。所擔(dān)負(fù)的工作受到縣委、縣委督查通報(bào)批評(píng)的扣3分，受到教育局督查通報(bào)批評(píng)的扣1分。

5、安全穩(wěn)定工作(10分)：職工所聯(lián)系學(xué)校發(fā)生安全責(zé)任事故扣2分，有違規(guī)補(bǔ)課或亂收費(fèi)經(jīng)查證落實(shí)的扣1分，出現(xiàn)集體*事件的扣2分。

6、遵紀(jì)守法(10分)：凡違反機(jī)關(guān)制度的每次扣2分；凡私自到學(xué)校推銷產(chǎn)品或私自收取費(fèi)用的扣5分；違*風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，參與“六害”活動(dòng)的人員，經(jīng)查證落實(shí)的實(shí)行年度考評(píng)一票否決。

(二)民主測(cè)評(píng)

1、采用領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、同級(jí)互評(píng)和學(xué)校測(cè)評(píng)三個(gè)層次進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、同級(jí)互評(píng)和學(xué)校測(cè)評(píng)分別占總分的10%。

2、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)由局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員進(jìn)行；同級(jí)互評(píng)由全體參評(píng)職工進(jìn)行；學(xué)校測(cè)評(píng)由直屬單位負(fù)責(zé)人、全縣中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)、片區(qū)教育督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人中進(jìn)行。

3、民主測(cè)評(píng)分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等次。三個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)分分別是1分、0.8分、0.3分。

4、根據(jù)測(cè)評(píng)票等次和各類評(píng)議票所占比例，計(jì)算出每個(gè)職工的民主評(píng)議得分。

五、激勵(lì)與約束

1、年度考核按照參加考核人員總數(shù)的15％確定為優(yōu)秀等次。

2、連續(xù)三年年度考評(píng)結(jié)論為優(yōu)秀或連續(xù)五年年度考評(píng)結(jié)論為稱職以上的，在本職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)晉升一級(jí)；在現(xiàn)任職務(wù)任期內(nèi)，連續(xù)兩年定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

3、年度考核得分與年度目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤，年度考評(píng)確定為不稱職者，當(dāng)年不發(fā)年度目標(biāo)獎(jiǎng)金。

4、當(dāng)年年度考評(píng)確定為不稱職者全縣通報(bào)批評(píng)；連續(xù)兩年年度考評(píng)確定為不稱職者，予以辭退。

5、年度考核結(jié)果作為職工任用輪崗的重要依據(jù)。

六、年度考評(píng)程序

1、自查申報(bào)。每年12月底前，職工進(jìn)行自查，填寫考核表報(bào)局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、量化考核。按照考核程序，根據(jù)平時(shí)記載，在基礎(chǔ)分上順加倒扣即為量化得分。

3、民主測(cè)評(píng)。按照考核程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，按計(jì)算公式和比例得出分?jǐn)?shù)。

4、審查報(bào)批。局年度考核辦公室根據(jù)考核情況對(duì)照有關(guān)文件確定考核等級(jí)，報(bào)縣人事局審查備案。對(duì)照考評(píng)分值計(jì)算出年度目標(biāo)獎(jiǎng)金。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)和保證制度

1、成立局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦公室。局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其余局領(lǐng)導(dǎo)為成員。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人年初要將目標(biāo)分解到職工，并做好平時(shí)的記載。辦公室要根據(jù)機(jī)關(guān)管理制度規(guī)定，做好記載。

3、建立責(zé)任追究制度。在考核中弄虛作假，一經(jīng)查出，視情節(jié)輕重，給予當(dāng)事人相應(yīng)的紀(jì)律處分，扣發(fā)有關(guān)人員年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)金。

本意見(jiàn)由局目標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋，于頒布之日起執(zhí)行。

附件3

科室年度工作考核辦法

為促進(jìn)教育局管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提高工作效益和工作質(zhì)量，全面完成縣委縣府和市教育工委、市教委下達(dá)的年度工作目標(biāo)，特制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立由全體局領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核方案的制定，考核工作的組織實(shí)施，考核結(jié)果的應(yīng)用。

二、考核范圍

機(jī)關(guān)各科室、招辦、教研室、電教站。

三、考核程序

1、自評(píng)：年度工作結(jié)束時(shí)，各科室對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并向局長(zhǎng)辦公會(huì)議報(bào)告自評(píng)情況。

2量化考評(píng)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科室年度工作進(jìn)行考核評(píng)估，給出相應(yīng)分值。

3、民主測(cè)評(píng)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織科室所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)、中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)、片區(qū)督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人及局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室進(jìn)行測(cè)評(píng)，計(jì)算出相應(yīng)的分值。

4、公布結(jié)果：考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總考評(píng)結(jié)果，評(píng)出等次并進(jìn)行公布。

四、考核內(nèi)容

(一)量化考評(píng)(80分)

1、科室建設(shè)(20分)：

(1)工作環(huán)境。辦公室整潔衛(wèi)生，辦公用具放置整齊、有序，門窗、燈具清潔明亮，辦公室內(nèi)職責(zé)、制度上墻。(每次檢查結(jié)果為不清潔的扣0.5分。影響到衛(wèi)生單位、文明單位創(chuàng)建的扣5分)

(2)工作紀(jì)律。遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請(qǐng)假(遲到、早退一人次扣0.2分，曠工每人每天2分)。保持良好的辦公秩序，不在辦公場(chǎng)所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不串崗聊天，不做與工作無(wú)關(guān)的事(上班時(shí)間打撲克、麻將、玩電腦游戲或聊天發(fā)現(xiàn)一人次扣2分)。按要求及時(shí)參加市、縣和我局統(tǒng)一組織和安排的各種會(huì)議和活動(dòng)(無(wú)故缺席一人次扣0.5分，影響單位年度目標(biāo)考核的扣5分)。履行公務(wù)公道、正派、講原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守辦事程序。不按程序辦理公務(wù)的扣0.5分，辦事不堅(jiān)持原則的扣2分。

(3)工作形象。對(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法，無(wú)打架、吵架現(xiàn)象發(fā)生(發(fā)生一人次扣2分)，無(wú)違紀(jì)違法事件和“六害”事件發(fā)生(發(fā)生一人次一票否決)；對(duì)基層熱情服務(wù)，做到熱心、細(xì)心、耐心,在接待中因主觀原因引發(fā)矛盾或引起*的扣2分；對(duì)上級(jí)尊重服從，嚴(yán)格按照分工負(fù)責(zé)制請(qǐng)示匯報(bào)工作，否則扣分。

(4)工作作風(fēng)。科室人員分工明確，工作求質(zhì)量，辦事講效率，各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)按照要求在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦畢，非特殊情況沒(méi)辦完的一件扣1分，造成重大影響的扣5分。公文傳遞及時(shí)，擬稿正確，程序規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料(缺一次扣0.5分)。

(5)工作秩序。科室年初有計(jì)劃，年末有總結(jié)；月初有安排，月末有小結(jié)；每周一次碰頭會(huì)，每月一次工作會(huì)，每月一次學(xué)習(xí)活動(dòng)。缺少一項(xiàng)扣1分。

2、業(yè)務(wù)工作(35分)

(1)認(rèn)真履行工作職能職責(zé)，較好地完成職能工作。凡職能履行不好給單位造成重大影響或重大損失的,科室年度考評(píng)一票否決,并追究直接責(zé)任人的責(zé)任；凡職能工作因主觀原因沒(méi)有完成的每項(xiàng)扣5分，完成得不好的每項(xiàng)扣2分。

(2)以“兩基”攻堅(jiān)為統(tǒng)攬，完成科室“兩基”年度目標(biāo)任務(wù)。因主觀原因沒(méi)有完成的扣5分，完成得不好的扣2分。

(3)理順與上級(jí)部門對(duì)口處室以及縣級(jí)有關(guān)部門的關(guān)系，改善工作環(huán)境。科室所涉及的工作受到縣委縣府督察辦通報(bào)批評(píng)的扣5分，受到教育局督辦批評(píng)的扣2分。因主觀原因造成學(xué)校投訴經(jīng)過(guò)查證落實(shí)的扣2分，造成*的扣3分。

(4)深入學(xué)校指導(dǎo)業(yè)務(wù)調(diào)查研究。業(yè)務(wù)科室全年深入各對(duì)應(yīng)學(xué)校指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作至少1次以上，少到一個(gè)學(xué)校或少指導(dǎo)一次分別扣0.5分。科室每周向辦公室報(bào)送2條以上信息(缺一條扣0.2分)；全年出5期以上的專題簡(jiǎn)報(bào)(缺一期扣0.5分)。科室每年開(kāi)展一次專題調(diào)研活動(dòng)，在縣級(jí)以上刊物上發(fā)表一篇專題調(diào)研文章，沒(méi)有完成的每項(xiàng)扣2分。

(5)科室工作被國(guó)家部、委、辦和市委、市府表彰為先進(jìn)集體或先進(jìn)單位的每項(xiàng)加5分；獲得市級(jí)部門，縣委、縣府表彰的每項(xiàng)加3分；獲得縣委、縣府督查通報(bào)表彰的加2分，受到批評(píng)的扣3分；獲得縣屬部門和教育局表彰的加1分，受到督查批評(píng)的扣1分。

3、中心工作(25分)

(1)實(shí)行科室包鄉(xiāng)包校責(zé)任制。

協(xié)調(diào)好所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)系，調(diào)研好當(dāng)?shù)亟逃那闆r，指導(dǎo)好聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校的工作，幫助解決好學(xué)校出現(xiàn)的突出問(wèn)題。每學(xué)期召開(kāi)一次所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)，每一季度與所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)一次“兩基”工作情況，每一個(gè)月深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)各中心校一次(每學(xué)期深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的大部分村級(jí)校)，凡缺少一次分別扣2分。所到學(xué)校應(yīng)該開(kāi)好一個(gè)會(huì)(校務(wù)會(huì)、教職工會(huì)、學(xué)生代表會(huì)或家長(zhǎng)會(huì))，聽(tīng)好一堂課，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，凡做得不好的一項(xiàng)扣1分。

(2)實(shí)行所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作負(fù)責(zé)制。

“兩基”工作：除全面履行科室

“兩基”工作職責(zé)外，重點(diǎn)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)所聯(lián)系鄉(xiāng)(鎮(zhèn))“兩基”工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各學(xué)校完成“兩基”年度目標(biāo)任務(wù)，凡出現(xiàn)沒(méi)有完成年度目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)扣2分，凡出現(xiàn)沒(méi)有完成年度目標(biāo)任務(wù)的學(xué)校一個(gè)扣2分。科室每月有聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩基”攻堅(jiān)的書面情況報(bào)告，缺一次扣0.5分。

“創(chuàng)示范校，建合格校，治薄弱校”工作：對(duì)所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)示范學(xué)校的創(chuàng)建和合格學(xué)校的建設(shè)以及薄弱學(xué)校的治理工作，必須分別明確一個(gè)人員，定好一個(gè)點(diǎn)，做好一個(gè)規(guī)劃，選擇好一個(gè)課題，制定好一套措施，凡缺少一項(xiàng)扣1分。科室人員深入所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)規(guī)劃的示范學(xué)校、合格學(xué)校及薄弱學(xué)校指導(dǎo)工作的時(shí)間全年不少于60天。“創(chuàng)示范校，建合格校，治薄弱校”工作無(wú)成效的扣2分。

“安全穩(wěn)定工作”：所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校安全教育落實(shí)，制度措施落實(shí)，督察工作落實(shí)，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故和集體*事件，出現(xiàn)一起扣3分。

“行風(fēng)建設(shè)工作”：所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，無(wú)亂收費(fèi)、亂補(bǔ)課行為,發(fā)現(xiàn)一起扣2分；學(xué)校班子團(tuán)結(jié)，師德師風(fēng)良好,無(wú)體罰學(xué)生的行為和違紀(jì)違法行為,發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分。

(3)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

凡沒(méi)有按時(shí)完成的每項(xiàng)扣3分，完成得不好的每項(xiàng)扣1分。

(二)民主測(cè)評(píng)(20分)

1、“民主測(cè)評(píng)”在局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和所包片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)中以及直屬單位負(fù)責(zé)人、全縣中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)、片區(qū)督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人中進(jìn)行。

2、局領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占總分的10％，所包片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占總分的4％，全縣中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)、片區(qū)督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)占總分的6%。

3、民主測(cè)評(píng)分為好、中、差三個(gè)等次。三個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)分分別是1分、0.8分、0.3分。

4、根據(jù)測(cè)評(píng)票等次和各類評(píng)議票所占比例，計(jì)算出每個(gè)科室的民主評(píng)議得分。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

科室考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，與職工年度目標(biāo)考核掛鉤。對(duì)年度工作考評(píng)總分在90分以上的科室給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年度工作考評(píng)總分在70分以下的科室給予批評(píng)、負(fù)責(zé)分三部分進(jìn)行、、、。處罰。

六、考核要求

1、各科室務(wù)必健全內(nèi)部管理制度，把任務(wù)責(zé)任分解到相關(guān)人員，做到職責(zé)明確。

2、各股室平時(shí)要注意資料的積累，開(kāi)展的各項(xiàng)工作和活動(dòng)要及時(shí)記錄，便于考核檢查。

本辦法由局目標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋，于頒布之日起執(zhí)行。