為加強(qiáng)車間及班組建設(shè)，強(qiáng)化車間管理，進(jìn)一步提高廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下：

1、車間主任：*x，負(fù)責(zé)車間的全面工作;

2、班長：**，配合車間主任工作，安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、人員分配;

3、統(tǒng)計(jì)員：*，負(fù)責(zé)全車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和出勤記錄，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo);

4、機(jī)動組：*，負(fù)責(zé)本車間的司機(jī)椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

*，負(fù)責(zé)本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。

*，負(fù)責(zé)安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，配合機(jī)動組人員開板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長*

第二組人員班長*x

6、要求意見

㈠加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，每個(gè)員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。

㈡切實(shí)搞好計(jì)件工資工作，說實(shí)話，辦實(shí)事。在考勤、計(jì)件工資上，認(rèn)真做好工作，請員工支持時(shí)紅霞的工作。

㈢搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到標(biāo)識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。

㈣千方百計(jì)做好生產(chǎn)管理，對公司訂單保證準(zhǔn)確、及時(shí)的完成。

㈤嚴(yán)格車間制度，對好人好事鼓勵表揚(yáng)，對違反紀(jì)律、工作弄虛作假的要通報(bào)批評。

篇2:水電廠運(yùn)行班組安全管理

　　水電廠運(yùn)行班組安全管理淺談

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織員工進(jìn)行生產(chǎn)勞動的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過班組來落實(shí)，安全管理工作也是如此。安全管理工作的實(shí)質(zhì)就是保證員工的人身安全和健康，保證國家和集體財(cái)產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動得以順利進(jìn)行。因此，抓好班組安全管理，扎扎實(shí)實(shí)做好安全工作，打好預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)安全管理的中心工作。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和企業(yè)的各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)才會牢固。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，水電廠控制系統(tǒng)和保護(hù)裝置及附屬設(shè)備的科技含量越來越高，這就要求水電廠運(yùn)行人員必須努力掌握新技術(shù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和運(yùn)行操作技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，確保設(shè)備安全運(yùn)行，所以運(yùn)行班組是有效控制事故的前沿陣地，運(yùn)行班組安全管理工作抓得好不好，對水電廠的安全生產(chǎn)來說，至關(guān)重要，直接影響著水電廠的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)，以及電網(wǎng)安全。目前水電廠運(yùn)行班組安全管理處于不斷完善、不斷探索階段，但與一流企業(yè)開展對標(biāo)的要求還有一定的差距。因此，對如何搞好運(yùn)行班組安全管理有必要進(jìn)行積極的探討和思考。

　　一、目前運(yùn)行班組安全管理中普遍存在的問題

　　(1)班組制定了年度安全目標(biāo)，但缺乏具體的實(shí)施細(xì)則;

　　(2)各運(yùn)行崗位安全責(zé)任制落實(shí)不到位;

　　(3)對待各種安全檢查和安全性評價(jià)自查工作不夠重視，各項(xiàng)安全整改工作不徹底，存在邊查、邊改、邊犯現(xiàn)象;

　　(4)班前會、班后會開展的質(zhì)量不高;

　　(5)安全活動質(zhì)量不高，只是簡單地宣讀事故快報(bào)或有關(guān)安全文件，未作深入討論;

　　(6)安全管理文件存放不規(guī)范，不齊全;

　　(7)作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取的安全防范措施不具體，缺乏針對性;

　　(8)“兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范;

　　(9)班組成員反違章意識不強(qiáng)，在日常工作中，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生;

　　(10)運(yùn)行班組崗位培訓(xùn)工作不到位，員工主動學(xué)習(xí)安全知識、業(yè)務(wù)理論的積極性不高;

　　(11)反事故演習(xí)和事故專項(xiàng)處置方案的演練不足。

　　二、搞好水電廠運(yùn)行班組安全管理應(yīng)采取的對策

　　1、制訂明確的班組安全目標(biāo)和措施，落實(shí)各運(yùn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。運(yùn)行班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、檢修、試驗(yàn)、事故處理工作。運(yùn)行班組在生產(chǎn)勞動過程中應(yīng)始終把安全工作放在首位，實(shí)行安全目標(biāo)管理。

　　(1)班值長應(yīng)嚴(yán)格按照“四級控制”目標(biāo)，制訂班組的年度安全目標(biāo);同時(shí)要將“完成安評自查和整改工作”列入班組年度安全目標(biāo)中，并根據(jù)本班組的工作特點(diǎn)，認(rèn)真組織制訂實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo)的具體措施。措施要具體且可操作，并認(rèn)真落實(shí)。

　　(2)要使班組中每位成員了解本崗位的安全職責(zé)，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)，使大家深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)與國家、社會、集體、家庭和個(gè)人的利害關(guān)系，提高安全意識，保證個(gè)人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。

　　上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要班組不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的安全制度，開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動，使員工熟練掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高安全意識、自我保護(hù)能力以及處理突發(fā)性事故的能力;需要充分發(fā)揮班組黨、工、團(tuán)組織和安全員在班組安全工作中的作用;需要班組每一個(gè)成員自覺遵章守紀(jì)，確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯，努力做到“四不傷害”(不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害)。

　　2、加強(qiáng)運(yùn)行班組安全的例行工作，提高班組安全生產(chǎn)水平。

　　(1)崗位培訓(xùn)

　　①每年(月)初要制訂班(值)組本年(月)度的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

　?、谡J(rèn)真開展技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要有針對性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。

　?、坌氯霃S員工、實(shí)習(xí)員工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級安全教育要認(rèn)真落實(shí)，且有教育培訓(xùn)記錄，并認(rèn)真組織安規(guī)考試，合格后方可跟班進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　崗位培訓(xùn)工作應(yīng)由班值長親自負(fù)責(zé)，培訓(xùn)要講求實(shí)效，不能走過場，培訓(xùn)內(nèi)容分為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)，每階段培訓(xùn)后必須進(jìn)行考試，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，找出培訓(xùn)工作中的不足，并加以改正，不斷提高培訓(xùn)效果，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)工作能力。

　　(2)班前、班后會

　?、僦甸L要認(rèn)真主持召開班前、班后會，并詳細(xì)做好記錄。

　?、诎嗲皶Y(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)、運(yùn)行方式，做好相應(yīng)事故預(yù)想，布置安全措施，交待安全注意事項(xiàng)。

　?、郯嗪髸Y(jié)合當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

　?、芙影嗲?，要結(jié)合當(dāng)天的天氣變化、當(dāng)班的主要工作任務(wù)和系統(tǒng)的運(yùn)行方式，做好相應(yīng)的事故預(yù)想和防范措施。

　?、葸\(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常及以上事故，在按規(guī)定進(jìn)行處理后，要召開班后會，按“四不放過”原則分析原因，查找問題，提出對策措施和建議，并將有關(guān)情況和建議與接班組交待清楚。

　　⑶安全日活動

　　運(yùn)行班組必須堅(jiān)持每倒班一次不少于兩小時(shí)安全活動日制度。班組安全日活動要內(nèi)容充實(shí)、聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效，要做好記錄，切忌流于形式。每次活動均應(yīng)有側(cè)重、有所針對、有所收獲。運(yùn)行班組安全日活動主要是對本班組每倒班的安全工作情況進(jìn)行講評，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改進(jìn)工作，同時(shí)布置下一倒班安全工作?；顒拥膬?nèi)容可以是多方面的，如結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識、交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全情況;交流對班組安全生產(chǎn)的看法，“四不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗(yàn)與體會，搞好班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)等等;評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況;分析班組安全管理上存在的問題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，“兩票三制”執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，現(xiàn)場安全設(shè)施和工作現(xiàn)場安全措施完善情況，有無違章情況;表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章人員提出批評教育和處罰;發(fā)動班組成員為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議。

篇3:水電廠班組安全管理

　　水電廠班組的安全管理

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，是完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者，也是我們各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，強(qiáng)化班組安全管理，才能真正夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ)。下面，結(jié)合個(gè)人工作中的認(rèn)識與大家共同探討。

　　一、班組安全管理工作主要存在以下問題

　　1、有制度，有措施，但執(zhí)行力度不夠，管理工作不到位，加上員工安全自我防護(hù)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生;

　　2、事前控制的能力較差或不到位，主要表現(xiàn)在實(shí)施一項(xiàng)任務(wù)前，所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)和采取的安全防范措施不具體，缺乏針對性;

　　3、班組為完成年度安全目標(biāo)的實(shí)施細(xì)則不規(guī)范、不詳細(xì)、不具體，或操作性不強(qiáng)，各崗位安全責(zé)任制落實(shí)不到位;

　　4、安全性評價(jià)工作時(shí)斷時(shí)續(xù)，未日?；⒔?jīng)?；?

　　5、 班前會、班后會不規(guī)范，記錄不詳細(xì)，甚至有時(shí)沒有做記錄;

　　6、安全活動質(zhì)量不高，有時(shí)只是簡單地宣讀事故快報(bào)或有關(guān)安全文件，未做深入討論，有走過場的現(xiàn)象;

　　7、在個(gè)別班組負(fù)責(zé)人中還存在不敢管、不想管、不會管現(xiàn)象;

　　8、“兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范。

　　二、班組安全管理應(yīng)在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫

　　“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是五凌公司一貫的工作作風(fēng)，是不斷提高企業(yè)管理水平的最基本要求，是我們公司的傳家寶。我認(rèn)為水電廠班組安全管理主要應(yīng)在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”這三個(gè)方面下功夫：

　　1、“嚴(yán)”就是對班組安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，時(shí)刻把班組的安全工作放在首位。班組負(fù)責(zé)人是兵頭將尾，既要管好生產(chǎn)，又要管好人，按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。特別是對“三違”現(xiàn)象，要堅(jiān)決制止，并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。發(fā)電運(yùn)行的倒閘操作要力求做到“操作前有預(yù)測，操作中有預(yù)防，應(yīng)急時(shí)有預(yù)案”;在維護(hù)或檢修工作中要力求做到“作業(yè)前有危險(xiǎn)分析，作業(yè)中有可靠措施，作業(yè)后有總結(jié)評估”。當(dāng)發(fā)生事故、故障或不安全行為時(shí)，要嚴(yán)格按“四不放過”原則認(rèn)真嚴(yán)肅處理。

　　2、“細(xì)”就是班組安全工作要細(xì)心、細(xì)致，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤查細(xì)檢，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、“實(shí)”就是班組安全工作要務(wù)實(shí)、落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵辦法明確。不搞任何形式主義，不擺花架子，腳踏實(shí)地，講求實(shí)效;要在班組中實(shí)行安全崗位動態(tài)管理，使安全責(zé)任落實(shí)到人，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，常抓不懈。

　　三、班組安全管理的主要具體措施與辦法

　　1、制訂安全目標(biāo)和措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　(1)班組應(yīng)嚴(yán)格按照控制異常的安全目標(biāo)原則，根據(jù)本班組的工作特點(diǎn)，認(rèn)真組織制訂實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo)的具體措施。措施必須具體且可操作性強(qiáng)，并認(rèn)真落實(shí)。

　　(2)落實(shí)班組成員崗位安全職責(zé)，班組負(fù)責(zé)人要經(jīng)?？紗枺⒄J(rèn)真督促落實(shí)，使大家深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)與國家、社會、集體、家庭和個(gè)人的利害關(guān)系，提高安全意識，保證個(gè)人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。

　　2、強(qiáng)化安全意識的培訓(xùn)，提高安全自我防護(hù)能力

　　(1)班組在制訂年(月)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，要制訂班組本年(月)度的安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　(2)認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要打破一些舊的觀念，可以不拘形式，但要有針對性，要務(wù)實(shí)，必須重效果，有實(shí)效，以提高班組人員的整體素質(zhì)和自我防護(hù)能力，并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)總結(jié)，評估培訓(xùn)效果。新入廠工人、臨時(shí)工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級安全教育是由班組負(fù)責(zé)完成的，同樣要認(rèn)真落實(shí)，且要有教育培訓(xùn)記錄，并認(rèn)真組織安規(guī)考試，合格后方可跟班進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。班組全員崗位培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)90%及以上，運(yùn)行值長與其他特殊工種應(yīng)100%持證上崗。