一、考勤制度

1、考勤卡：嚴格按照部門規(guī)定的上、下班時間打卡。一天四次，半天兩次不能少，尤其是休息半天的。(特殊情況要說明原因)

2、周例會：正常情況下全部到會，不能到會的提前請假。(可電話通知)

3、上班期間沒有特殊情況不得擅離職守，如要離開崗位的請在小黑板上填寫‘去向表’。

二、崗位制度

1、物料倉要保持整潔。物料按單接收，分類堆放并做好標識。

2、物料出庫做好登記，要做到先進先出，不得圖方便任意發(fā)放。

3、認真做好物料的保管工作，對因保管不善造成的物料丟失、變質、報廢、損失，出現問題應及時匯報。

4、定期上交各類報表，月末做好盤點工作，要做到賬物相符。

三、數據管理制度

1、當月購進的物料當月結清，(次月計劃提前送到的物料第一時間上報，再決定是否當月開單)。物料回來超過一周或以上才開入庫單的，請在入庫單上注明原因。嚴格按照申購單號消單。

2、領料單按批次、規(guī)格、數量開單。(包括假退料的重新入庫及出庫要一致，便于跟蹤)

3、月末針對車間現場盤點的物料，要與相應使用部門人員一起盤點，并雙方簽名確認。(一式三份，存根一份，使用部門一份，物控材料倉主任一份)

4、月末提供呆滯品清單并闡明原因。

5、沒有帳的物料要列出清單并說明原因。

6、粉末倉要列出各供應商的粉末庫存表(包括規(guī)格、數量及生產日期等)。

四、收料倉

1、核對申購單號按質、按量(檢查外包裝是否完好)收貨。

2、化工品來料(附供應商的檢驗報告書)后第一時間通知iqc小組取樣檢驗，填寫iqc報告，并掛上《待檢品》牌子。檢驗合格后才可以流入下工序。不合格物料沒有老總批示絕不能發(fā)到使用部門。

3、退貨物料沒有老總的批示不能辦理退貨手續(xù)。

五、計劃專員

1、按照上級領導的要求審核各部門物料申購單是否符合要求。準確無誤的輸入erp系統，并打印物料申購確認單。

2、做好物料次月月計劃的制定。

3、跟蹤物料的采購進度，跟催不能及時回來的物料。超過一個月未購回的物料要及時上報。

以上是對物控部材料倉倉管人員的職責與要求，列入每月考核。希各倉管員盡職盡責，把本職工作做好。本規(guī)定從通知日起開始執(zhí)行。

篇2:公司倉管科倉管考核標準

企業(yè)倉管科倉管考核標準

倉管項次考核內容

類別1每日進出倉半成品或物料都必須進行抽查,大數全點,細數按照比例抽點,如有數量不符,再加大抽檢比例,并有每日抽檢記錄表,未按要求做到扣1分/筆。

2賬實不符:大(小)件數量超過2%,以每月盤點和發(fā)料造成少數為基準,不達標5筆以下扣1分/筆,5-10筆扣2分/筆,10-20筆扣5分/筆,20筆以上扣完為止。

3發(fā)錯料:依據物料或半成品價值的20%費用分攤相關責任人員,該費用自考核分中扣除,直到扣完為止。

4單據不清:需秤單重的產品或物料未注明單重、簽收日期,數量不清等扣2分/筆。(如泡殼、半成品等)

5將倉庫每月訂單外的庫存物料或半成品以清單形式向科長匯報,以便及時安排利用,未按要求做,每月扣20分。

6不在單能用之庫存報表上需有顯示,如遺漏扣2分/筆。

7發(fā)不出貨:當時找不到產品或物料或私自挪用沒有經過相關手續(xù)造成后續(xù)生產困擾扣25分/筆。

8所有來料或半成品都必須及時做標識,不得遺露,如有發(fā)現一筆扣5分/筆。

9大標識牌必須和相對應的物料或半成品相符,不符合者相關責任人扣2分/處。

10未經品管部確認的半成品或包輔材料等不得擅自發(fā)放,對于造成后果依據情節(jié)嚴重扣除5―50分考核分。

11所有報廢品或車間以次換正的退料必須及時處理,并有相關人員簽名單據,不得長期滯留倉庫,必須當天處理,否則扣2分/筆。

12當天進倉物料依照收料程序進行及時點收入庫,并在帳目上有反映出來,如果數量有誤應及時反映給相關采購人員,以免出貨時報數補差困難,如果沒有按照要求來做,造成出貨延誤一切后果依情節(jié)嚴重扣除5―50分考核,最高扣罰全部考核分。

13未按要求調單使用:注塑倉半成品和塑膠廠注塑部相關負責人協調并辦理帳務處理可以由組長調單、外協材料由采購部確認;植毛產品不存在調單,油漆半成品由生管部進行發(fā)文調用。未按要求做扣25分/筆。

14地面不整潔、通道不暢通、消防栓堵塞、地面有產品或明顯的垃圾每種現象扣2分。

15工作不負責、態(tài)度不認真、錯誤和失誤不能及時糾正、不能接受批評每次扣5分。

16所有收料或半成品送檢單及抽檢記錄或收料日報表不得出現星期天或國家法定假日日期,如有出現,按公司規(guī)定扣罰50分/張考核。

17不服從上級安排、不配合生產屬實、每次扣2-15分。

18洗手間為相關責任人來負責不清潔有明顯的垃圾扣責任人每次扣2分。

19曠工、中途離廠、遲到、早退、頂撞上司、請假等情況每次扣2----15分。

20各倉庫必須做好防護處理,所有的半成品不得裸露,須有紙板或其它東西覆蓋。未按要求做每次扣2分。

21防火、防盜、防水、防潮、關燈、關水、關電腦等措施要做好,違者依情節(jié)嚴重情況每次扣2--20分。

備注:以上為暫訂條例,在具體操作過程中將不斷完善和修改,每分為2元,特此申明。

篇3:公司倉管科組長考核標準

企業(yè)倉管科組長考核標準

組長項次考核內容

類別1所有倉庫組長都有義務執(zhí)行倉管科科長下達的文件,未按要求執(zhí)行,依情節(jié)輕重,每次扣10-20分。

2各倉庫組長對新到崗的倉管或統計都有義務指導,拒絕執(zhí)行依情節(jié)輕重每次扣5――10分。

3各倉庫組長都有責任對管轄范圍內的倉庫各倉管、統計的工作進行監(jiān)督和指導,沒有按要求做每次扣5-10分。

4組長除對自己負責范圍內的工作參照倉管考核標準外,還需要對其本人管轄范圍內的倉管、統計工作進行查漏補缺,監(jiān)管指導。未按要求盡職盡責,每月依情節(jié)嚴重程度扣10-20分。

5組長每星期有義務配合倉庫科長進行各倉“5S”檢查和改進工作和科長交代的任務。未按要求執(zhí)行每次扣10分。

6各倉組長有義務配合科長對職權范圍內的所有人員進行考核,認真記錄各倉相關人員缺失,并提供真實考核依據,對于弄虛作假舞弊組長每次扣10-20分。

7各倉倉管或統計需要和相關部門進行溝通協調,各相關組長必須予以協助。如倉管和統計有投訴屬實,每次扣組長5分。

8如倉庫管理科長請假等原因不在,各倉須擔負起科長指定的職責和上級領導交派的任務。缺失者扣10-20分。

9各倉倉管和統計在出現缺失后,各相關組長需跟蹤改善和督導,并作相關預防措施。工作不到位者每次扣5分。

10遲到、早退、曠工、頂撞上司依情節(jié)輕重扣罰5――10分考核。

11對倉管或統計所造成的失誤相關組長要負連帶責任。

12下班后,關燈、關門窗戶扇、關水、關電源,做好防盜、防水、防壓等措施,組長須認真安排并督促檢查工作。如出現問題依情節(jié)輕重扣罰5―50分考核。

備注:以上為暫訂條例,在具體操作過程中將不斷完善和修改,每分為2元,特此申明。