一、制定考核工作細則及評分表格（見附件）

二、明確考核工作班子

1、領導：縣發展第三產業領導小組

2、成員：縣三產辦、商務局等單位同志組成。

三、考核工作分組及考核單位安排

第一組：

帶隊領導：譚慶淼

成員：龔鵬飛印維平張文玉

考核單位：子良鄉、太平鎮、三圣鄉、維新鎮、蒙泉鎮、夾山鎮、二都鄉、楚江鎮、新關鎮、易家渡鎮、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛生局。

第二組：

帶隊領導：李芳

成員：李向陽廖巍楊國慶

考核單位：南北鎮、東山峰管理區、壺瓶山鎮、羅坪鄉、所街鄉、雁池鄉、磨市鎮、白云鄉、新浦鄉、皂市鎮、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務局、縣移動公司、縣聯通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執法局。

四、考核工作要求

1、交通工具及差旅費用：縣三產辦、商務局各負責一個小組的費用。

2、嚴格考核，嚴肅紀律。根據考核細則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進單位，其中鄉鎮3個、縣直3個。

3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：

12月8日―12月15日，完成各單位的考核評分工作，各小組考核情況的匯報材料交縣三產辦；

12月16日―12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領導。

石門縣發展第三產業領導小組辦公室

二

篇2:鄉長年終考核總結

鄉長年終考核總結

　　三年以來，我認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，始終在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致。堅持四項基本原則，立場堅定，旗幟鮮明地反對民族分-裂主義和非法宗教活動、牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，實事求是地為群眾辦實事、辦好事，在個人生活作風中，能按照“章程”的標準嚴格要求自己，并能積極主動地履行黨和群眾所賦予的各項職責，團結同事，廉潔自律，求真務實，扎實苦干，團結和帶領各族干部群眾克服困難，真抓實干，開拓進取，努力完成各項目標任務，有力地推進了全鄉的政治、經濟、文化等各項事業的全面發展，帶領全鄉各族群眾致富奔小康。現將我近三年來在學習、工作、生活、思想、作風等方面的情況總結如下：

一、加強學習，全面提升自身綜合素質

　　為了更好地履行各項職能，不辜負群眾的期望，努力提高自身的政治素質和服務于經濟建設中心的工作能力。我時刻不忘加強學習，在日常生活中，我時刻按“領導干部要講學習、講政治、講正氣”的要求自覺改造自己的主觀世界。

　　一是加強政治理論學習。我全面系統地學習了鄧-小-平理論，并結合本職工作寫出了心得體會，為更好地做好農村工作，為基層群眾服務。我還認真學習了黨在農村的各項方針、政策，在學習中，我充分認識了理論學習的重要性和高度的政治責任感，學會用馬克思主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和科學發展的觀點、立場、方法去分析問題、解決問題，進行科學的決策，不斷地把自己的組織能力和領導水平提高到一個新的層次。

　　二是加強業務知識學習。三年來，認真學習了社會主義市場經濟條件下，經濟管理、招商引資、產業政策、土地法規、拆遷法規等各方面專業知識和法律法規知識。并將所學應用于工作實踐，創新了工作思想和方法，極大地提高了工作效率。

二、講究工作方法，強調團隊精神，努力營造團結向上的工作氛圍

　　作為鄉領導班子的帶頭人、領路羊，如何開好頭、起好步，事關鄉的發展，事關組織對我的`培養和期待，本人深感工作的壓力大、擔子重。在實際工作中，緊緊圍繞、政府會議精神認真開展工作，講究工作方法，著力提高領導藝術，強調團隊工作精神，充分調動黨員干部，特別是副職領導干部工作積極性、主動性，事業心和責任感，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己堅決不做，一言一行都給大家帶好頭，塑造良好的個人形象，用自身的人格力量來帶動影響身邊的人，當好帶頭人。

　　其次，對班子的每個成員充分信任，放手、放權、放心，讓他們獨擋一面開展工作，主動關心他們，及時為他們解決工作中具體困難，并幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互了解，相互支持，各司其職，各盡職責，各展其才，群策群力，共同唱好振興鄉經濟這臺戲。對各村及鄉機關各部門遇到的困難和問題，同樣給予關心幫助和支持，明確要求和目標，上午能辦的決不拖到下午，今天能辦的決不拖到明天，努力提高黨委、政府形象和辦事效率。作為鄉政府的帶頭人，努力做到嚴于律已，寬以待人，謙和忍認，豁達大度，責任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，充分調動各方面工作的積極性，努力營造團結實干的團隊精神。

　　加強財務監管，嚴格壓縮顯而易見生產性開支，通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地推動了全鄉廉潔自律工作的規范化和制度化，全鄉的公-款吃喝招待和公-款參與娛活動的現象得到杜絕;四是堅持清正廉潔，嚴禁以權謀利，本人作為鄉長，始終堅持以身作則，按照“為民務實清廉”的標準，嚴格要求自己，嚴格遵守五個不準、五個嚴禁，四個嚴格控制，四個堅持制止，精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上，堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律，時刻自重、自省、自警、自勵，在立言立行上下功夫，管好自己的手，管好自己的腿，管好自己的嘴，加強對身邊的人、親屬、朋友，嚴格管理教育，以實際行動杜絕以權謀私現象發生。

篇3:年終考核實施方案

年終考核是指企業于每年年末,對員工本年度的工作情況進行全面綜合的評價，堅持實事求是的原則，對人事進行考核，下面是小編整理的年終考核實施方案，歡迎大家參閱。

篇一：年終考核實施方案

一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

二、考核對象：全體員工(不含公司總經理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。

(二)員工年度綜合考評。

結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

1、工作業績考評內容：即《20*年度目標管理考核辦法》。

2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。

3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。

4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

(三)、公布考評結果，發放年終獎。

年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。

五、相關事項規定：

(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。

(三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。

(四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

七、其他事項。

(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

篇二：年終考核實施方案

一、宗旨

為考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特制定本辦法。

二、程序

1.員工考績每年定為一次，作為年終考績。

2，農歷春節休假前15日，由管理部人事科分發考核表，至各部門。各部門主管須于春節前io日初核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核及批示。

3，各單位主管考績由總經理復核。

4.春節前6日，總經理全部復核完畢，由管理部轉發各單位各人知悉。

5，年度考績事宜由總經理室督導，管理部執行，各部門配合。

三、分等

年度考績區分為四等:

90分以上:特等;

80至89分:甲等;

76至79分:乙等;

}o至}s分:丙等。

同時要注意考績分數一律為整數

四、限制

1.員工及主管在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1>在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);

(3)曠工全年達1日以上(不含)。

2.于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);

(3)曠工全年達2日以上(不含)。

3.人數限制。

(1)特等。

各單位人數為5人以下，特等考績人數最高限為1人。

各單位人數5人以上(不含)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經理。

(2)各單位考績平均總分數不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數不得超過8x80=640分)。但如果該單位主管認為該單位表現極佳，得簽呈總經理核示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

注:特等考績分數不并人該單位考績總分數的核計。

五、增減分數

員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數，其按下列規定:

1.記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。

2.記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。

3.嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。

4。曠工i日者:扣2分。

5.遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

本項增減分數，獨立于考績平均總分數(80分或85分)限制之外。

六、獎懲

1，考績特等者，優先予以升遷職位及職務。

2.考績獎金、罰金連同年終獎金發出。

七、申訴

凡個人對單位主管所評定的考績分數不服者，可簽報呈遞總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內進行申訴，逾期不予受理。

八、要求

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經總經理室審查出有違反企業的規定者，該主管記一次小過，呈總經理核備。

九、附則

1。各員工的考績，經總經理復核后，若有批駁者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示。

2，固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況做裁決。

3。本辦法呈交總經理核實后，自發布之日起執行。

篇三：年終考核實施方案

二o*年，董事會、院委會團結帶領全體教職工，以*****為指導，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務，搶抓機遇，迎接挑戰，凝心聚力，改革創新，即將圓滿完成二o*年度各項計劃工作任務。為切實做好二o*年度年終考核工作，全面總結評價各處(科)室、系(部)以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《二o*年度年終考核實施方案》。具體內容如下：

一、目的意義

通過對各處(科)室、系(部)工作業績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風、業務能力和履行崗位職責等情況進行全面考核，充分調動和激發全體教職工愛崗敬業、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質、業務水平和履行崗位職責的能力，促進師資隊伍建設，優化部門職能，推動各項工作順利進行。

二、組織領導

在董事會的領導下，學院成立二o*年度年終考核工作領導小組。領導小組成員如下：

組長：王劍(院長)

副組長：王福有(副院長)

許文吉(院長助理、辦公室主任、人事處處長)

李忠江(院長助理)

成員：侯寶生(教務處副處長)

李智乾(團委書記、學生處副處長)

張福香(招生辦公室主任)

王海霞(就業指導中心主任)

董星春(總務處處長)

唐惠梅(財務處處長)

薛玉(就業指導中心副主任)

考核工作領導小組下設辦公室。辦公室設在人事處，許文吉兼任辦公室主任。

三、考核原則

本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。

四、考核辦法

(一)處(科)室、系(部)考核。

1.考核范圍：

(1)行政處室：行政辦公室、人事處、教務處、學生處、團委、招生辦公室、就業指導中心、總務處、財務處

(2)教學系(部)：機電(電氣)工程系、國際貿易系、焊接工程系、基礎教學部、音體組

(3)行政科室：工學處、學生資助管理辦公室、學生管理科

2.考核程序：

本年度的處(科)室、系(部)考核按以下程序進行：

(1)考核工作領導小組組織行政處(科)室、教學系(部)分別召開“二o*年度工作總結評議會”，由各處(科)室、系(部)負責人依次做本處(科)室、系(部)《二o*年度工作總結》。

(2)每個(科)室、系(部)總結結束后，其他處(科)室、系(部)負責人根據其總結內容，結合工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對《工作總結》的態度(同意或不同意)、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

(3)推薦產生二o*年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系(部)”、“先進科室”建議名單，上報考核工作領導小組研究確定并公示。

(4)總結評議會后，各處(科)室、系(部)將《二o*年度工作總結》上報行政辦公室存檔。

3.考核評優：評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1―2個，“先進教學系(部)”2個、“先進科室”1個。

4.評優依據：《“先進處(科)室”評選辦法》(青黃浦字[20*]34號)、《“先進系(部)”評選辦法》(青黃浦字[20*]80號)以及評議意見。

(二)關于中層干部的考核。

1.考核范圍：各處室正、副職主任(處長、書記)，各教學系(部)正、副職主任。

2.考核程序：

(1)由考核工作領導小組組織各處室、系(部)正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”，由各處室、系(部)正副職逐一

述職。個人述職時間不超過8分鐘。

(2)每位處室、系(部)正副職述職結束后，其他處室、系(部)正副職要根據其述職內容，結合其工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對其述職內容的態度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

(3)推薦產生二o*年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”建議名單。

(4)述職結束后，將中層干部符合規范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。

(5)組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。

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