為了提高勞動(dòng)者職業(yè)技能，增強(qiáng)勞動(dòng)者的就業(yè)能力，工作能力和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《職業(yè)教育法》、湖南省人民政府辦公廳【*】34號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)*職業(yè)技術(shù)學(xué)院與華中科技等多家企業(yè)協(xié)商，就企業(yè)員工免費(fèi)培訓(xùn)達(dá)成一致，特制定本培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)原則

1、針對(duì)性與實(shí)用性

職業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容等均根據(jù)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際要求確定。

2、靈活性

在培訓(xùn)時(shí)間上利用周末來(lái)校集中授課或老師下車間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培養(yǎng)對(duì)象依據(jù)崗位的實(shí)際需要靈活確定。

3、培訓(xùn)與生產(chǎn)相結(jié)合

一方面培訓(xùn)教學(xué)緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行，另一方面結(jié)合企業(yè)需求，在培訓(xùn)方法上理論知識(shí)教育與實(shí)際操作訓(xùn)練相結(jié)合，突出技能操作方法，加強(qiáng)實(shí)習(xí)訓(xùn)練。

二、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與組織，把企業(yè)員工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，學(xué)院與培訓(xùn)企業(yè)成立聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：張x、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、陳x、凌x

成員：吳x、楊x

三、培訓(xùn)項(xiàng)目（詳情見(jiàn)附表一）

1、車工培訓(xùn)（詳情見(jiàn)附表1.1）

2、鉗工培訓(xùn)（詳情見(jiàn)附表1.2）

3、電工培訓(xùn)（詳情見(jiàn)附表1.3）

4、焊工培訓(xùn)（詳情見(jiàn)附表1.4）

四、培訓(xùn)進(jìn)程安排

1、*年10月16日在*職業(yè)技術(shù)學(xué)院8樓報(bào)告廳舉行開(kāi)班典禮。

2、培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)附件二（課表），遇特殊情況雙方協(xié)商更改培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容。

3、技能鑒定時(shí)間：見(jiàn)附件二（課表），遇特殊情況雙方協(xié)商更改鑒定時(shí)間。

五、雙方職責(zé)

（一）*職業(yè)技術(shù)學(xué)院職責(zé)：

1、自愿承擔(dān)企業(yè)的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)職業(yè)（工種）和人數(shù)分別為：

職業(yè)(工種)等級(jí)人

職業(yè)(工種)等級(jí)人

職業(yè)(工種)等級(jí)人

職業(yè)(工種)等級(jí)人

2、承擔(dān)學(xué)員在校培訓(xùn)期間的所有培訓(xùn)費(fèi)用。

3、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)工的鑒定費(fèi)300元/人、高級(jí)工380元/人從*職業(yè)技術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)費(fèi)中開(kāi)支。

4、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)鑒定獲工技能等級(jí)證，由*職業(yè)技術(shù)學(xué)院無(wú)償發(fā)放。

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的所有教學(xué)任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐的安排及路途的交通安排。

（二）華中科技職責(zé)：

1、收集送培學(xué)員的相關(guān)信息材料(大一寸藍(lán)底照5張、身份證復(fù)印件、中級(jí)進(jìn)升高級(jí)的人員同時(shí)提供中級(jí)工等級(jí)證復(fù)印件)。

2、根據(jù)提供的人員名單依據(jù)工種編班培訓(xùn)，每個(gè)班級(jí)不超出40人。

3、根據(jù)*職業(yè)技術(shù)學(xué)院提供的資料和國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學(xué)計(jì)劃，選取合適的教材，合理安排理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作時(shí)間。

4、若送培學(xué)員有違反校紀(jì)校規(guī)的行為，應(yīng)及時(shí)共同參與研究，協(xié)商處理解決辦法。

5、全程監(jiān)控送培學(xué)員的培訓(xùn)過(guò)程，全權(quán)負(fù)責(zé)送培學(xué)員的安全事宜。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐費(fèi)。

企業(yè)代表人：＿＿＿＿學(xué)院代表人：＿＿＿＿

電話：＿＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿

時(shí)間：＿＿＿＿＿

篇2:景區(qū)員工培訓(xùn)方案

景區(qū)員工培訓(xùn)方案

　　為了滿足景區(qū)的整體發(fā)展需求，特制定本培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)宗旨

　　根據(jù)景區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與景區(qū)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞景區(qū)發(fā)展開(kāi)展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式;實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。

二、培訓(xùn)目的

　　1、掌握景區(qū)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使員工更好地勝任本職工作;

　　2、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度;

　　3、提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣;

　　4、提高景區(qū)整體素質(zhì)，增強(qiáng)景區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)能力及持續(xù)發(fā)展能力。

三、培訓(xùn)要求

　　1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過(guò)程，講求效果，防止形式主義。

　　2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。

　　3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。

　　4、培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得無(wú)故缺席培訓(xùn)課程。

四、培訓(xùn)方式

　　1、以自辦為主，外請(qǐng)為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各部門(mén)的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，相對(duì)集中的辦法進(jìn)行。

　　2、授課人以培訓(xùn)中心講師為主，亦可通過(guò)聘請(qǐng)方式從景區(qū)優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師。

五、培訓(xùn)對(duì)象

　　培訓(xùn)對(duì)象：景區(qū)管委會(huì)各部門(mén)職工。

六、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、員工崗位職責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容

　?、俦緧徫坏穆毮?、重要性及其在景區(qū)中所處的位置。

　?、诒緧徫坏墓ぷ鲗?duì)象、具體任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、效率要求、質(zhì)量要求、服務(wù)態(tài)度及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任、職責(zé)范圍。

　?、郾緧徫坏墓ぷ髁鞒?、工作規(guī)定、獎(jiǎng)懲措施、安全及國(guó)家行政機(jī)關(guān)對(duì)相應(yīng)行業(yè)的管理規(guī)定。

　?、鼙緧徫还ぷ魅蝿?wù)所涉及的景區(qū)相關(guān)的硬件設(shè)施、設(shè)備工具的操作、管理，機(jī)電等設(shè)備、工具的使用，應(yīng)當(dāng)知原理、知性能、知用途，即通常所說(shuō)的“三知”;另外還應(yīng)當(dāng)會(huì)使用、會(huì)簡(jiǎn)單維修、會(huì)日常保養(yǎng)，即“三會(huì)”。

　　⑤掌握景區(qū)軟管理措施如相關(guān)票據(jù)、賬單、表格的填寫(xiě)方法、填寫(xiě)要求和填寫(xiě)規(guī)定。

　　2、員工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容

　?、倩径Y儀的學(xué)習(xí)。

　?、谂囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)化主人翁責(zé)任意識(shí)。

　?、燮髽I(yè)文化及發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)凝聚力。

　　3、基層管理人員的管理方法及管理水平的提高

　　七、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。

篇3:新員工導(dǎo)向培訓(xùn)方案

新員工導(dǎo)向培訓(xùn)方案

　　一、導(dǎo)向培訓(xùn)的目的

　　1、幫助新員工了解和熟悉公司情況，以盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境;

　　2、塑造良好的公司形象，為新員工灌輸一個(gè)全新的企業(yè)文化，同化新員工;

　　3、在雇員中培養(yǎng)出一種對(duì)于公司的目標(biāo)、原則、戰(zhàn)略和對(duì)職工的期望高度統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的保留率;

　　4、建立起一種對(duì)于公司及其外圍團(tuán)體的親善、合作的態(tài)度。

　　二、導(dǎo)向培訓(xùn)的適用范圍：

　　1、本辦法適用于公司所有新員工，包括：實(shí)習(xí)人員、試用期人員、臨時(shí)人員等。

　　2、新員工應(yīng)該盡量參加此項(xiàng)培訓(xùn)，如因特殊原因不能參加的，由部門(mén)主管另安排時(shí)間培訓(xùn)。

　　三、導(dǎo)向培訓(xùn)的準(zhǔn)備

　　1、報(bào)到前，主管應(yīng)與新員工接觸，并準(zhǔn)備好辦公、住宿等各方面的條件。

　　2、材料的分發(fā)

　　錄用之后應(yīng)盡快向新員工下發(fā)培訓(xùn)材料。主要包括：公司現(xiàn)在和未來(lái)組織結(jié)構(gòu)圖;公司區(qū)域圖;有關(guān)本行業(yè)、本公司和本職位的重要概念和術(shù)語(yǔ);公司相關(guān)政策和規(guī)章制度;本崗位工作說(shuō)明書(shū);工作績(jī)效評(píng)價(jià)表格;在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)表;重要公司內(nèi)部刊物樣本和網(wǎng)站以及重要部門(mén)的電話、住址等。此項(xiàng)內(nèi)容在報(bào)到當(dāng)天上午完成。

　　四、導(dǎo)向培訓(xùn)的內(nèi)容

　　1、公司概況介紹

　　包括公司的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，公司運(yùn)營(yíng)模式，公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等;公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀、行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品和服務(wù)，主要客戶情況;公司活動(dòng)范圍;組織機(jī)構(gòu)體系，主要經(jīng)理人員等。

　　2、主要政策及程序

　　假期、請(qǐng)假、加班、報(bào)銷的政策及其程序;購(gòu)買(mǎi)內(nèi)部產(chǎn)品的特權(quán)和享受內(nèi)部服務(wù)的政策和程序;工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)政策及其程序;員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展政策及程序，績(jī)效管理的政策及程序等。

　　3、參觀公司設(shè)施和部門(mén)，并將新員工引見(jiàn)給各位同事

　　參觀各部門(mén)辦公場(chǎng)所和設(shè)施、規(guī)定的用餐地點(diǎn)、員工出入口、停車場(chǎng)、火災(zāi)報(bào)警箱、禁區(qū)等。

　　4、部門(mén)職能和崗位職責(zé)

　　部門(mén)目標(biāo)及最新重要事項(xiàng)和項(xiàng)目任務(wù)，與其他職能部門(mén)的關(guān)系，部門(mén)結(jié)構(gòu)及部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的關(guān)系，工作職責(zé)說(shuō)明，工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，工作時(shí)間和合作伙伴或服務(wù)對(duì)象，請(qǐng)求援助的條件和方法，加班要求，規(guī)定的記錄和報(bào)告，設(shè)備的領(lǐng)取和維護(hù)等。

　　五、導(dǎo)向培訓(xùn)的形式

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容中1、2、4項(xiàng)由員工根據(jù)相關(guān)發(fā)放材料先行學(xué)習(xí)，后由人力資源部門(mén)和部門(mén)主管以授課的形式進(jìn)行講述;此項(xiàng)內(nèi)容在報(bào)到三天內(nèi)完成。

　　2、第3項(xiàng)內(nèi)容由員工部門(mén)主管帶領(lǐng)員工實(shí)地參觀。此項(xiàng)內(nèi)容在報(bào)到兩天內(nèi)完成;

　　3、新員工要與主管進(jìn)行一對(duì)一的面談，學(xué)習(xí)在工作中做什么、怎么做及為什么做，，參與主管幫助制定的目標(biāo)計(jì)劃。主管應(yīng)回答新員工的問(wèn)題，解決新員工的疑問(wèn)。此項(xiàng)內(nèi)容在報(bào)到一周內(nèi)完成。

　　六、培訓(xùn)效果分析

　　1、培訓(xùn)的反應(yīng)層次

　　評(píng)估所培訓(xùn)內(nèi)容是否必要和全面，是否容易理解，是否能激發(fā)新員工的興趣和熱情，導(dǎo)向培訓(xùn)活動(dòng)安排是否高效和經(jīng)濟(jì);

　　2、導(dǎo)向培訓(xùn)的學(xué)習(xí)層次

　　評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容的被理解和被掌握情況。如公司紀(jì)律、崗位行為規(guī)范、工作安全知識(shí)、公司文化的核心價(jià)值觀等;

　　3、導(dǎo)向培訓(xùn)的行為和績(jī)效層次

　　側(cè)重于評(píng)估導(dǎo)向培訓(xùn)后，員工工作行為及其工作表現(xiàn)。如員工在試用期內(nèi)，是否能較好的適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求;對(duì)導(dǎo)向培訓(xùn)的主要內(nèi)容在工作中的履行情況，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。

　　八、人力資源部門(mén)和主管部門(mén)在導(dǎo)向培訓(xùn)中的分工與協(xié)作

　　人力資源部門(mén)和主管部門(mén)在合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行分工。

　　人力資源部門(mén)總體負(fù)責(zé)員工導(dǎo)向培訓(xùn)的組織策劃活動(dòng)，協(xié)調(diào)和跟蹤評(píng)估效果以及公司層面的導(dǎo)向培訓(xùn)活動(dòng)。主要包括：公司概論、公司政策和規(guī)章制度，企業(yè)文化及員工行為規(guī)范等。

　　主管部門(mén)負(fù)責(zé)新員工有關(guān)本部門(mén)和崗位的導(dǎo)向培訓(xùn)。主要包括：介紹本部門(mén)的情況，參觀本部的工作設(shè)施和環(huán)境，向新員工介紹其所從事的工作內(nèi)容、職責(zé)要求和注意事項(xiàng)，以及工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及方法等，并介紹新員工與本部門(mén)原有員工認(rèn)識(shí)和聯(lián)系。

　　九、本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　十、本方案報(bào)交總經(jīng)理審批后執(zhí)行。