企業(yè)員工免費(fèi)培訓(xùn)方案
為了提高勞動者職業(yè)技能，增強(qiáng)勞動者的就業(yè)能力，工作能力和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力，根據(jù)《勞動法》、《職業(yè)教育法》、湖南省人民政府辦公廳【*】34號文件的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)*職業(yè)技術(shù)學(xué)院與華中科技等多家企業(yè)協(xié)商，就企業(yè)員工免費(fèi)培訓(xùn)達(dá)成一致，特制定本培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)原則
1、針對性與實用性
職業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容等均根據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際要求確定。
2、靈活性
在培訓(xùn)時間上利用周末來校集中授課或老師下車間現(xiàn)場指導(dǎo)，培養(yǎng)對象依據(jù)崗位的實際需要靈活確定。
3、培訓(xùn)與生產(chǎn)相結(jié)合
一方面培訓(xùn)教學(xué)緊緊圍繞生產(chǎn)實際進(jìn)行，另一方面結(jié)合企業(yè)需求，在培訓(xùn)方法上理論知識教育與實際操作訓(xùn)練相結(jié)合，突出技能操作方法，加強(qiáng)實習(xí)訓(xùn)練。
二、組織機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與組織，把企業(yè)員工培訓(xùn)工作落到實處，學(xué)院與培訓(xùn)企業(yè)成立聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：張x、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
副組長：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、陳x、凌x
成員：吳x、楊x
三、培訓(xùn)項目（詳情見附表一）
1、車工培訓(xùn)（詳情見附表1.1）
2、鉗工培訓(xùn)（詳情見附表1.2）
3、電工培訓(xùn)（詳情見附表1.3）
4、焊工培訓(xùn)（詳情見附表1.4）
四、培訓(xùn)進(jìn)程安排
1、*年10月16日在*職業(yè)技術(shù)學(xué)院8樓報告廳舉行開班典禮。
2、培訓(xùn)時間：見附件二（課表），遇特殊情況雙方協(xié)商更改培訓(xùn)時間及內(nèi)容。
3、技能鑒定時間：見附件二（課表），遇特殊情況雙方協(xié)商更改鑒定時間。
五、雙方職責(zé)
（一）*職業(yè)技術(shù)學(xué)院職責(zé)：
1、自愿承擔(dān)企業(yè)的勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目。培訓(xùn)職業(yè)（工種）和人數(shù)分別為：
職業(yè)(工種)等級人
職業(yè)(工種)等級人
職業(yè)(工種)等級人
職業(yè)(工種)等級人
2、承擔(dān)學(xué)員在校培訓(xùn)期間的所有培訓(xùn)費(fèi)用。
3、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)中級工的鑒定費(fèi)300元/人、高級工380元/人從*職業(yè)技術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)費(fèi)中開支。
4、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)鑒定獲工技能等級證，由*職業(yè)技術(shù)學(xué)院無償發(fā)放。
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的所有教學(xué)任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐的安排及路途的交通安排。
（二）華中科技職責(zé)：
1、收集送培學(xué)員的相關(guān)信息材料(大一寸藍(lán)底照5張、身份證復(fù)印件、中級進(jìn)升高級的人員同時提供中級工等級證復(fù)印件)。
2、根據(jù)提供的人員名單依據(jù)工種編班培訓(xùn)，每個班級不超出40人。
3、根據(jù)*職業(yè)技術(shù)學(xué)院提供的資料和國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學(xué)計劃，選取合適的教材，合理安排理論學(xué)習(xí)和實踐操作時間。
4、若送培學(xué)員有違反校紀(jì)校規(guī)的行為，應(yīng)及時共同參與研究，協(xié)商處理解決辦法。
5、全程監(jiān)控送培學(xué)員的培訓(xùn)過程，全權(quán)負(fù)責(zé)送培學(xué)員的安全事宜。
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐費(fèi)。
企業(yè)代表人：＿＿＿＿學(xué)院代表人：＿＿＿＿
電話：＿＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿
時間：＿＿＿＿＿
篇2:景區(qū)員工培訓(xùn)方案
景區(qū)員工培訓(xùn)方案
為了滿足景區(qū)的整體發(fā)展需求，特制定本培訓(xùn)方案
一、培訓(xùn)宗旨
根據(jù)景區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與景區(qū)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞景區(qū)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式;實行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。
二、培訓(xùn)目的
1、掌握景區(qū)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使員工更好地勝任本職工作;
2、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度;
3、提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣;
4、提高景區(qū)整體素質(zhì)，增強(qiáng)景區(qū)的競爭能力及持續(xù)發(fā)展能力。
三、培訓(xùn)要求
1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。
2、授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。
3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。實習(xí)時要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。
4、培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得無故缺席培訓(xùn)課程。
四、培訓(xùn)方式
1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各部門的專項培訓(xùn)相結(jié)合，相對集中的辦法進(jìn)行。
2、授課人以培訓(xùn)中心講師為主，亦可通過聘請方式從景區(qū)優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師。
五、培訓(xùn)對象
培訓(xùn)對象：景區(qū)管委會各部門職工。
六、培訓(xùn)內(nèi)容
1、員工崗位職責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容
①本崗位的職能、重要性及其在景區(qū)中所處的位置。
②本崗位的工作對象、具體任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、效率要求、質(zhì)量要求、服務(wù)態(tài)度及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任、職責(zé)范圍。
③本崗位的工作流程、工作規(guī)定、獎懲措施、安全及國家行政機(jī)關(guān)對相應(yīng)行業(yè)的管理規(guī)定。
④本崗位工作任務(wù)所涉及的景區(qū)相關(guān)的硬件設(shè)施、設(shè)備工具的操作、管理，機(jī)電等設(shè)備、工具的使用，應(yīng)當(dāng)知原理、知性能、知用途，即通常所說的“三知”;另外還應(yīng)當(dāng)會使用、會簡單維修、會日常保養(yǎng)，即“三會”。
⑤掌握景區(qū)軟管理措施如相關(guān)票據(jù)、賬單、表格的填寫方法、填寫要求和填寫規(guī)定。
2、員工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容
①基本禮儀的學(xué)習(xí)。
②培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，強(qiáng)化主人翁責(zé)任意識。
③企業(yè)文化及發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)凝聚力。
3、基層管理人員的管理方法及管理水平的提高
七、培訓(xùn)時間、地點。
篇3:新員工導(dǎo)向培訓(xùn)方案
新員工導(dǎo)向培訓(xùn)方案
一、導(dǎo)向培訓(xùn)的目的
1、幫助新員工了解和熟悉公司情況，以盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境;
2、塑造良好的公司形象，為新員工灌輸一個全新的企業(yè)文化，同化新員工;
3、在雇員中培養(yǎng)出一種對于公司的目標(biāo)、原則、戰(zhàn)略和對職工的期望高度統(tǒng)一的認(rèn)識，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的保留率;
4、建立起一種對于公司及其外圍團(tuán)體的親善、合作的態(tài)度。
二、導(dǎo)向培訓(xùn)的適用范圍：
1、本辦法適用于公司所有新員工，包括：實習(xí)人員、試用期人員、臨時人員等。
2、新員工應(yīng)該盡量參加此項培訓(xùn)，如因特殊原因不能參加的，由部門主管另安排時間培訓(xùn)。
三、導(dǎo)向培訓(xùn)的準(zhǔn)備
1、報到前，主管應(yīng)與新員工接觸，并準(zhǔn)備好辦公、住宿等各方面的條件。
2、材料的分發(fā)
錄用之后應(yīng)盡快向新員工下發(fā)培訓(xùn)材料。主要包括：公司現(xiàn)在和未來組織結(jié)構(gòu)圖;公司區(qū)域圖;有關(guān)本行業(yè)、本公司和本職位的重要概念和術(shù)語;公司相關(guān)政策和規(guī)章制度;本崗位工作說明書;工作績效評價表格;在職培訓(xùn)機(jī)會表;重要公司內(nèi)部刊物樣本和網(wǎng)站以及重要部門的電話、住址等。此項內(nèi)容在報到當(dāng)天上午完成。
四、導(dǎo)向培訓(xùn)的內(nèi)容
1、公司概況介紹
包括公司的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展過程，公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，公司運(yùn)營模式，公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等;公司的企業(yè)文化和價值觀、行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品和服務(wù)，主要客戶情況;公司活動范圍;組織機(jī)構(gòu)體系，主要經(jīng)理人員等。
2、主要政策及程序
假期、請假、加班、報銷的政策及其程序;購買內(nèi)部產(chǎn)品的特權(quán)和享受內(nèi)部服務(wù)的政策和程序;工資、福利和獎勵政策及其程序;員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展政策及程序，績效管理的政策及程序等。
3、參觀公司設(shè)施和部門，并將新員工引見給各位同事
參觀各部門辦公場所和設(shè)施、規(guī)定的用餐地點、員工出入口、停車場、火災(zāi)報警箱、禁區(qū)等。
4、部門職能和崗位職責(zé)
部門目標(biāo)及最新重要事項和項目任務(wù)，與其他職能部門的關(guān)系，部門結(jié)構(gòu)及部門內(nèi)各項工作的關(guān)系，工作職責(zé)說明，工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，工作時間和合作伙伴或服務(wù)對象，請求援助的條件和方法，加班要求，規(guī)定的記錄和報告，設(shè)備的領(lǐng)取和維護(hù)等。
五、導(dǎo)向培訓(xùn)的形式
1、培訓(xùn)內(nèi)容中1、2、4項由員工根據(jù)相關(guān)發(fā)放材料先行學(xué)習(xí)，后由人力資源部門和部門主管以授課的形式進(jìn)行講述;此項內(nèi)容在報到三天內(nèi)完成。
2、第3項內(nèi)容由員工部門主管帶領(lǐng)員工實地參觀。此項內(nèi)容在報到兩天內(nèi)完成;
3、新員工要與主管進(jìn)行一對一的面談，學(xué)習(xí)在工作中做什么、怎么做及為什么做，，參與主管幫助制定的目標(biāo)計劃。主管應(yīng)回答新員工的問題，解決新員工的疑問。此項內(nèi)容在報到一周內(nèi)完成。
六、培訓(xùn)效果分析
1、培訓(xùn)的反應(yīng)層次
評估所培訓(xùn)內(nèi)容是否必要和全面，是否容易理解，是否能激發(fā)新員工的興趣和熱情，導(dǎo)向培訓(xùn)活動安排是否高效和經(jīng)濟(jì);
2、導(dǎo)向培訓(xùn)的學(xué)習(xí)層次
評估培訓(xùn)內(nèi)容的被理解和被掌握情況。如公司紀(jì)律、崗位行為規(guī)范、工作安全知識、公司文化的核心價值觀等;
3、導(dǎo)向培訓(xùn)的行為和績效層次
側(cè)重于評估導(dǎo)向培訓(xùn)后，員工工作行為及其工作表現(xiàn)。如員工在試用期內(nèi)，是否能較好的適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求;對導(dǎo)向培訓(xùn)的主要內(nèi)容在工作中的履行情況，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。
八、人力資源部門和主管部門在導(dǎo)向培訓(xùn)中的分工與協(xié)作
人力資源部門和主管部門在合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行分工。
人力資源部門總體負(fù)責(zé)員工導(dǎo)向培訓(xùn)的組織策劃活動，協(xié)調(diào)和跟蹤評估效果以及公司層面的導(dǎo)向培訓(xùn)活動。主要包括：公司概論、公司政策和規(guī)章制度，企業(yè)文化及員工行為規(guī)范等。
主管部門負(fù)責(zé)新員工有關(guān)本部門和崗位的導(dǎo)向培訓(xùn)。主要包括：介紹本部門的情況，參觀本部的工作設(shè)施和環(huán)境，向新員工介紹其所從事的工作內(nèi)容、職責(zé)要求和注意事項，以及工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)及方法等，并介紹新員工與本部門原有員工認(rèn)識和聯(lián)系。
九、本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
十、本方案報交總經(jīng)理審批后執(zhí)行。