深化設計師上海原聿建筑裝飾工程有限公司上海原聿建筑裝飾工程有限公司,原聿崗位職責:

1.根據業主的設計意向進行圖紙深化設計,并出具詳盡的深化施工圖;

2.負責對項目進展進行跟蹤和監督;

3.參與設計項目的后期施工管理。

任職要求:

1.室內設計本科及以上學歷,熟練應用相關工作軟件(CAD/3DMAX/PPT);

2.三年以上商業空間設計的相關工作經驗,熟悉室內裝飾工程結構、施工工藝及應用材質;

3.有較強的理解設計意圖,溝通良好;

4.能看懂英文圖紙。

篇2:建筑公司供應單位管理制度

　　建筑公司供應單位管理制度

　　1.供應方應取得法人資格,是具有較好的質量信譽,經工商行政及有關監督機構所批準的,有經營許可范圍的誠信企業。

　　2.對物資供應方確立供貨關系的有關單位進行資格評價,對具有較好質量信譽及具有誠信度的供應方建立合格供應單位名錄,對不合格的供應方實行淘汰制。

　　3.對與提供安全設施所需的材料、設備和防護用品的供應單位的購貨合同中應明確供貨的質量、規格,符合國家規定的標準要求,對物資的進場進行驗收,并形成紀錄文件。

　　4.供應單位在提供安全物資時,應相應提供該安全物資的生產許可證、合格證、使用說明書及有關上級主管部門規定頒發的準用證等相關證件。

　　5.使用單位應對供應單位提供的上述有關證件證書核查驗證是否符合真實,并留存存檔。

　　6.一般的安全設備、防護設施的采購計劃文件由項目經理審批。特種安全設施和新型推廣的安全設施的采購文件,必須報公司技術科、安全科負責審核、批準。

篇3:建筑公司對分包單位的安全生產管理制度

　　一、對工程分包單位資質驗證

　　1、審核分包單位營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　　2、審核企業性質。

　　3、審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

　　4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　　5、審核安全資質證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。

　　二、對勞務分包單位核驗

　　1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業證、資格證)。

　　2、審核證件有效性，是否符合當地政府和行業主管部門對勞務人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業發布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業發布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。

　　3、 對名錄以外的分包單位，按本企業規定程序進行評定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。

　　2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議”等。

　　3、合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　五、分包隊伍進場時

　　1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄。

　　4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。

　　六、分包隊伍施工過程安全控制

　　1、分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協助總包方對施工全過程執行監控。

　　2、分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺帳記錄。

　　七、業主指定分包隊伍的管理

　　1、原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監督和管理。

　　2、業主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

　　3、建立分包方評價檔案。

　　4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業績評定提供證明材料。

　　5、分司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。

　　6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發，總包方將給予處罰，還可作清退處理。