建設(shè)工程項目管理上海原構(gòu)設(shè)計咨詢有限公司上海原構(gòu)設(shè)計咨詢有限公司,原構(gòu)工作職責:

崗位職責:

1、協(xié)助工程項目管理團隊的建設(shè)以及配合工程項目管理業(yè)務的宣傳推廣;

2、全面負責工程項目管理顧問業(yè)務標準及流程的體系建設(shè);

3、全面負責工程項目管理顧問業(yè)務的項目投標方案制作與技術(shù)交流;

4、負責工程項目管理顧問項目的實施,對顧問業(yè)務全過程管控,提供技術(shù)支持;

5、定期向直屬上級匯報工程項目管理顧問業(yè)務的情況。

任職資格:

任職要求:

1、建筑和結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷;

2、有知名建筑工程顧問公司5-8年從業(yè)經(jīng)驗,熟悉建筑和結(jié)構(gòu)機電工作流程;

3、具有較強的技術(shù)能力,可統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建筑結(jié)構(gòu)機電各個專業(yè)技術(shù)問題;

4、樂觀,正直,積極,主動,有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和項目管理能力。

篇2:建設(shè)工程項目合同管理措施

1合同管理原則

1.1依法辦事、全面管理

在本工程項目建設(shè)管理過程中,一切活動遵守中國法律、法規(guī)和地方法規(guī)、遵循國際慣例,強調(diào)法律至高無上的地位和作用。充分發(fā)揮本投標人合同管理體制的行為規(guī)范職能和過程控管職能,合理利用計算機網(wǎng)絡(luò)的管理手段,對建設(shè)過程的管理行為、經(jīng)濟行為、建設(shè)過程行為、機制運營行為等進行全面調(diào)控、管理。

1.2依合同治管理

通過法律的保障和合同管理機制、審批程序的有效運行,確保合同管理的靈魂作用,確保其主導地位。在本項目管理過程中,本投標人將通過合同的合法簽訂、和管理,將業(yè)主與本投標人、本投標人內(nèi)部各方、本投標人與參與施工、協(xié)作、管理等各方的權(quán)利、義務、責任等一切行為,規(guī)范在合同執(zhí)行前,從而實現(xiàn)體制、機制、程序的建立,措施、手段的運用和執(zhí)行有章可循。使本項目的全過程管理,都在合同管理的調(diào)控下相互聯(lián)系、相互制約,實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量等各項指標的最佳效果。

1.3以管理保合同

在合同簽訂、執(zhí)行、管理過程中充分發(fā)揮合同管理人員的專業(yè)管理和創(chuàng)新的團隊管理優(yōu)勢,實現(xiàn)組織的系統(tǒng)化、管理的具體化、程序的規(guī)范化、防范的嚴密化。運用現(xiàn)代化手段,堅持誠信、公正、公平、公開的原則,實行主動的動態(tài)管理,確保合同的順利執(zhí)行,充分發(fā)揮其職能和作用,使本工程建設(shè)管理過程進入"依合同治管理,以管理保合同"的良好局面。

2合同管理體制與職能

2.1合同管理體制

合同管理體制是依據(jù)合同管理原則,在本工程總承包管理過程中依法對合同全面管理、運行的管理體制。本體制在本投標人的統(tǒng)一管理下工作,形成包括合同相關(guān)各方參與的合同管理團隊,充分體現(xiàn)全員參與管理的理念。在此基礎(chǔ)上,我們設(shè)立專門的合同管理部門及輔助管理機構(gòu)。合同管理部門主要職責是負責合同簽訂和合同全面執(zhí)行。輔助管理機構(gòu)主要職責是提供法律、風險、信息等方面法律咨詢保障及其他技術(shù)支持。

2.2管理職能說明

1)核心管理職能

*負責制定適用于本工程總承包管理要求,符合本投標人與業(yè)主總承包合同原則的標準合同范本、招標文件;

*對擬參與本項目工程施工、合作方資質(zhì)及合法身份等進行前期審查;

*訂立并簽署施工合同、勞務合同、技術(shù)合作合同、材料設(shè)備采購/加工/訂貨合同、材料/設(shè)備租賃合同、商務合同、管理合同等;

*負責制定監(jiān)控、檢查合同執(zhí)行情況的量化指標,納入信息管理網(wǎng)絡(luò);

*有計劃的對各類合同的執(zhí)行過程情況進行檢查,將檢查結(jié)果進行綜合分析,對已經(jīng)出現(xiàn)的或有可能出現(xiàn)的問題,從合同管理角度提出解決方案及意見,進行循環(huán)動態(tài)的檢查與反饋,確保合同的順利執(zhí)行;

*負責合同的變更、補充、修訂、索賠、保全及訴訟等事宜;

*負責項目建設(shè)合同方面的全面驗收及結(jié)論處理;

*協(xié)同經(jīng)濟管理、質(zhì)量管理、工程管理的相關(guān)部門,對合同中約定的質(zhì)量、進度、經(jīng)濟等各方面最重要指標的執(zhí)行狀態(tài)進行日常管理工作。

2)輔助管理職能

A)法律保證

熟悉與建筑相關(guān)的法律法規(guī),了解國際慣例,為各項合同的制定提供可靠的法律依據(jù);對工程招投標開始到項目建成全過程的各種合同的訂立、執(zhí)行行為提供必要的法律咨詢與指導;為項目的變更、補充、修訂、索賠、保全及訴訟提供法律咨詢或代理。

B)風險監(jiān)控

充分發(fā)揮本投標人在總承包合同管理方面的經(jīng)驗,盡可能進行風險預測,把損失估計在其發(fā)生前,協(xié)助制定合同條款中有關(guān)風險部分的條款;對合同簽訂或執(zhí)行過程中的出現(xiàn)的缺陷提出預警、并制定應急措施及保全方案;

C)網(wǎng)絡(luò)支持

利用計算機管理網(wǎng)絡(luò),按合同文檔、合同履約、合同變更、索賠等體系實現(xiàn)信息處理、網(wǎng)絡(luò)化管理;利用計算機管理手段實現(xiàn)合同分級管理,防止越俎代庖和空缺管理。

3合同管理機制及運行

3.1建立合同管理機制

本投標人在充分理解招標文件,考慮到本工程的特點,以及本投標人施工總承包特定的管理環(huán)境,在本項目管理過程中,建立以下管理機制,對項目進行全過程合同管理。

*簽約管理機制

*備案管理機制

*風險預警、保全機制

*變更管理機制

*糾紛管理機制

*終止管理機制

3.2管理機制內(nèi)容

1)簽約機制

合同預案

控制要點:

1.分解項目建設(shè)的全部管理過程;

2.充分征求各級領(lǐng)導及各職能部門的意見;

3.全面掌握本投標人總體管理理念和項目進程計劃;

4.按7類(施工、勞務、合作、采購、租賃、商務、管理)合同及各類合同具體內(nèi)容、施工組織設(shè)計管理的需要,設(shè)立分項合同管理預案;

5.此管理預案,經(jīng)本部批準后,提交計算機合同管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)按合同類別組織預編碼的設(shè)定、其合同代碼是本項目管理全過程的唯一標識。

符合業(yè)主要求的標準合同范本、招標文件;

洽談

控制要點:

1.對取得合同簽約權(quán)單位進一步進行必要考察及簽約資格的認定;

2.合同管理人員會同項目代表與取得簽約權(quán)單位,依據(jù)本投標人制訂的標準合同范本對合同條款、合同要件、責任、權(quán)利、義務、價格、付款方式、雙方協(xié)商條款(但不限于),進行洽談;

3.完成雙方確認的洽談記錄。

起草

控制要點:

1.根據(jù)雙方洽談的結(jié)論,起草合同草本;

2.以合同會簽單的方式,征求相關(guān)職能部門的意見;

3.綜合各職能部門意見后征求法律顧問的意見,對草案進行修改。

修改

控制要點:

1.就合同草案再多次與取得簽約權(quán)單位進行洽談,對其中的具體條款進行多次修改,最終達到共識;

2.完成雙方達到共識的合同文本,及時送達各主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門。

審定

控制要點:

1.各主管領(lǐng)導、相關(guān)職能部門在規(guī)定時間內(nèi)完成簽認;

2.完成正式合同文本,雙方核實、確認無誤;

3.將確認后的待簽合同文本,送達各方法人代表。

簽訂控制要點:

1.雙方法人代表(被授權(quán)人)簽字、蓋章,合同生效;

2.提交備案管理機制程序運行。

2)備案管理機制

初始備案

控制要點:

1.初始合同備案,由具備合同管理員資格的人員承擔;

2.參與合同起草、審定、簽訂的全過程管理;

3.合同一經(jīng)簽訂,有關(guān)合同備案管理規(guī)定管轄范圍的,按政府主管部門的規(guī)定完成審查、備案手續(xù);

4.合同備案后,連同相關(guān)締約單位(個人)合法身份證明資料,公司內(nèi)部完成以書面、網(wǎng)絡(luò)二種形式存檔;

5.以上程序執(zhí)行完,提交合同履約過程執(zhí)行、管理;

合同完成終止程序機制后,在市政府相關(guān)管理部門備案的合同,按有關(guān)規(guī)定,在政府主管部門完成注銷備案手續(xù);

過程文件

控制要點:

1.建設(shè)過程中具有法律效力的過程性文件,按相關(guān)合同的依附關(guān)系分類、分項實施全過程跟蹤備案管理(會議紀要、洽商變更、合同修改、補充、變更依據(jù)等),在本投標人內(nèi)部形成完整的存檔資料。

2.以上資料在計算機網(wǎng)絡(luò)上及時全面跟蹤管理,統(tǒng)一編碼、發(fā)布,以便進行各程序機制的管理。

終止配合

控制要點:

1.配合終止程序機制完成合同終止協(xié)議;

2.按當?shù)貦n案館的規(guī)定及標準,完成竣工資料與合同管理有關(guān)部分文件的歸檔資料。

后續(xù)支持控制要點:

1.完成以上合同備案、存檔工作的同時,完成書面文件的備份存查、按管理網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一編碼的電子版?zhèn)浞菸募?

2.以上文件,隨時支持項目后期運行、維修、改造、移交等工作。

3)風險預警、保全機制

簽約期

控制點:

1.配合各類合同在簽約機制運行的同時,隨時對合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風險等進行評估,提出預警。

2.在合同執(zhí)行前并組織相關(guān)管理部門提出保全方案。

執(zhí)行前

控制點:

1.在合同生效的同時,合同管理部門組織各專業(yè)相關(guān)部門,召開待執(zhí)行合同交底會。其內(nèi)容包括:

2.介紹合同對方的基本情況及合同條款的主要內(nèi)容,對必要的合同條款加以重點說明;

3.對可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風險等問題提出預警;

4.針對預警的范圍,提出初步保全方案;

5.經(jīng)會議討論,提出供合同執(zhí)行人實施的保全方案。

執(zhí)行中控制點:

1.將預案期、簽約期提出的可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風險作為本階段管理控制的重點,配合各專業(yè)相關(guān)部門做好合同執(zhí)行中的監(jiān)控及法律方面的支持;

2.在對執(zhí)行期控制點執(zhí)行的監(jiān)控中,統(tǒng)一執(zhí)行保全方案,配合各專業(yè)相關(guān)部門做好取證和記錄;

3.必要時,編制相關(guān)的修改協(xié)議。

4)變更管理機制

產(chǎn)生

控制點:

1.對合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生需要變更的全部項目進行調(diào)控、管理;

2.按變更產(chǎn)生的6個類別(功能變更、設(shè)計變更、不可遇見、不可抗力、條款糾紛、其他)依附相關(guān)合同進行統(tǒng)一分類管理;

3.將產(chǎn)生變更的原始資料,及時納入備案管理機制及時備案。

處理

控制點:

1.依據(jù)變更提出的相關(guān)事宜,對經(jīng)濟、工期、法律責任等進行全面分析,提出處理意見,相關(guān)職能部門會簽,完成處理方案;

2.將方案提交本投標人授權(quán)的主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行;

3.依據(jù)批準后的處理方案,及時簽訂變更、補充協(xié)議。參照正式合同的管理模式,納入備案管理機制等相關(guān)機制運行。

備案

控制點:

1.項目建設(shè)全過程變更事宜,均以3部分(原始文件、批準執(zhí)行的處理方案、處理結(jié)果)內(nèi)容資料,提交給備案管理機構(gòu)備案。

5)糾紛管理機制

產(chǎn)生

控制點:

2.對合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各類糾紛及索賠全部進行調(diào)控、管理;

3.按糾紛產(chǎn)生的4個類別(條款理解不一致、合同主體發(fā)生變化、變更處理指令不接受、因合同主體某以方違約行為產(chǎn)生的糾紛),及發(fā)包人、承包人二方面,約十幾種索賠要素統(tǒng)一分類監(jiān)控管理;

4.將產(chǎn)生糾紛、索賠的原始資料,及時整理、備案。

處理

控制點:

1.依據(jù)糾紛引發(fā)的重點事宜,召集以法律支持為主的相關(guān)職能部門進行分析,提出各提出處理意見;

2.處理意見提交本部主管領(lǐng)導批準處理方案,依法律程序執(zhí)行

3.依據(jù)糾紛處理方案,及時補充、完善相關(guān)的修改、

補充文件。并將其納入備案管理機制等相關(guān)程序運行

備案

控制點:

1.對糾紛處理事宜的過程資料、處理結(jié)果資料及執(zhí)行情況資料,依附于相關(guān)的原始合同分別提交給備案管理機制備案管理。

6)終止管理機制

產(chǎn)生

控制點:

2.因各種原因,致使合同執(zhí)行過程中必須終止的,經(jīng)過糾紛管理先進行處理,處理后再進入本程序執(zhí)行;

3.按糾紛管理機制的調(diào)整、處理意見,完成終止協(xié)議;

4.合同終止后,在政府主管部門備案的及時辦理注銷備案手續(xù)。

處理控制點:

1.合同雙方主體將合同中所約定的全部事宜執(zhí)行完成,經(jīng)本投標人各相關(guān)部門會簽確認后,完成終止協(xié)議;

2.終止協(xié)議完成后,提交合同備案管理機制。

備案

控制點:

1.在政府主管部門備案的合同,協(xié)助備案管理機制及時完成注銷備案。

2.協(xié)助備案管理機制將此合同執(zhí)行過程全部文件整理存檔。

3.3管理機制運行

篇3:實施建設(shè)工程項目安全監(jiān)理規(guī)范

安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。關(guān)系到政府形象和執(zhí)政能力,關(guān)系到gg開放和經(jīng)濟發(fā)展。影響到社會穩(wěn)定的大局。近年來已經(jīng)成為社會生活中一個十分敏感的問題。成為社會文明進步的象征。建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)。被政府列為十一個安全生產(chǎn)專項整治的行業(yè)之一。自建筑行業(yè)體制改革的推進和深入,建設(shè)監(jiān)理制度已得到全面推廣,但業(yè)內(nèi)人士卻對監(jiān)理單位是否應該承擔安全監(jiān)理工作爭論不止。2004年2月1日起施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四條、第十四條都明文規(guī)定了工程監(jiān)理單位的安全責任,從而為監(jiān)理單位承擔安全監(jiān)理工作提供了法律依據(jù)。通過《條例》實施一年來。政府部門、監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位均形成共識。就是必須把安全監(jiān)理放到與“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”同等重要的位置上。監(jiān)理單位的監(jiān)理任務應由“三控制”增為“四控制”即控制投資、進度、質(zhì)量和安全。一項工程實施了安全監(jiān)理。不僅保障了建筑施工人員生命安全和身體健康,減少了不必要的工傷和安全事故,還能確保施工工期和工程合同的順利實施,保障建設(shè)工程質(zhì)量,充分發(fā)揮投資效益和社會效益。實施建設(shè)工程項目安全監(jiān)理已成為監(jiān)理單位面臨的新課題。筆者結(jié)合工作實踐。認為建設(shè)工程項目安全監(jiān)理的實施應遵循建設(shè)工程項目實施的科學規(guī)律,涉及建設(shè)工程項目實施階段的全過程,即招標階段、施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段。貫徹“安全第一。預防為主”的方針。應用建設(shè)項目管理的基本理論和方法。強化施工過程的監(jiān)督、檢查和驗收。有效地杜絕各類不安全隱患,把建設(shè)工程安全控制在允許的風險范圍內(nèi)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、建設(shè)工程項目安全監(jiān)理的依據(jù):

1、建設(shè)工程監(jiān)理委托合同;

2、國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī):

3、工程所在地或所屬部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定和政策:

4、建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范性文件、安全技術(shù)標準和規(guī)范;

5、其它有關(guān)勞動保護、職業(yè)健康和環(huán)境保護的規(guī)定、標準等:

6、施工安全組織設(shè)計和專項安全施工方案;

7、企業(yè)及工程項目的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法。

二、招標階段的安全監(jiān)理

1、協(xié)助建設(shè)單位開展工程招標。對承包單位進行安全資質(zhì)審查確認。

(1)營業(yè)執(zhí)照

(2)承包單位的施工資質(zhì)

(3)承包單位的安全許可證

(4)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

(5)安全生產(chǎn)組織保證體系

(6)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

(7)各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程

(8)特種作業(yè)人員持證上崗情況

(9)主要施工機械設(shè)備安全狀況

(1施工企業(yè)以往承建和在建項目的安全生產(chǎn)狀況和獎罰情況

2、監(jiān)督工程安全施工費、文明施工費和環(huán)境保護費等規(guī)費不參與招投標程序,單獨提取用于施工,保證安全技術(shù)措施費落實到位。

3、協(xié)助建設(shè)單位擬定與施工單位之間的有關(guān)協(xié)議。

4、審查總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議。

三、施工準備階段的安全監(jiān)理

1、應根據(jù)工程項目的實際情況,建立工程安全監(jiān)理組織機構(gòu),明確項目監(jiān)理人員的安全職責。

2、總監(jiān)組織編制安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則,并制定安全監(jiān)理程序。

3、審查施工單位項目安全生產(chǎn)責任制、安全人員配備和安

全管理網(wǎng)絡(luò)。

4、審查施工組織設(shè)計和分部分項工程專項安全施工方案。施工組織設(shè)計中必須包含安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對基坑支護與降水工程、模板工程、土方開挖工程、腳手架工程、起重吊裝工程、拆除、爆破工程等危險性較大的分部分項工程,應當編制專項施工方案,監(jiān)理工程師重點審查這些方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。此外,深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項安全施工方案應組織專家論證審查。

5、審查施工項目安全技術(shù)措施費計劃。

6、調(diào)查可能導致意外傷害事故的原因。

7、掌握新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的工藝和標準,審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。

8、審查施工單位的自檢系統(tǒng)。

9、檢查已到達施工現(xiàn)場的材料、工具、機械設(shè)備和安全設(shè)施的檢驗證明和安全狀態(tài)。

1O、召開第一次現(xiàn)場會議。

四、施工階段的安全監(jiān)理

1、嚴格按照安全監(jiān)理程序開展安全監(jiān)理工作,各崗位監(jiān)理人員應履行其安全職責,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。

2、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)、證明文件和人員情況。

3、審核施工單位提交的工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告。

4、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。

5、審核施工單位提交的有關(guān)資料、檢驗報告、試驗報告和驗收報告,審核施工單位提交的安全動態(tài)、進度計劃等圖表資料,審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)簽定書。

6、督促施工單位按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標準和施工組織設(shè)計、專項安全施工方案的要求落實分部分項工程、各工序和關(guān)鍵部分的安全防護措施。

7、督促施工單位對工人開展入場安全教育和班前安全教育,按規(guī)范要求進行分部分項工程的安全技術(shù)交底。