知名地產集團財務管理專業經理工作職責:

1、負責統籌房地產公司財務工作,根據集團及區域公司要求完成各類財務報表;

2、負責定期分析并提供項目相關財務數據;

3、負責完成相關稅務工作和稅務分析;

4、負責完成上級領導交辦的其他專項工作。

任職資格:

1、全日制本科及以上學歷,會計學等相關專業;

2、3年以上大型房產企業財務工作經驗;

3、熟悉財務金融,熟練使用日常財務辦公軟件;

4、具有大型會計師事務所工作經驗者優先。工作職責:

1、負責統籌房地產公司財務工作,根據集團及區域公司要求完成各類財務報表;

2、負責定期分析并提供項目相關財務數據;

3、負責完成相關稅務工作和稅務分析;

4、負責完成上級領導交辦的其他專項工作。

任職資格:

1、全日制本科及以上學歷,會計學等相關專業;

2、3年以上大型房產企業財務工作經驗;

3、熟悉財務金融,熟練使用日常財務辦公軟件;

4、具有大型會計師事務所工作經驗者優先。

篇2:非財務經理的財務管理

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《非財務經理的財務管理》為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜

孜不倦追求的目標。

藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過

藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課

程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型

知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，

藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政

策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

課程背景

?盈利的企業會破產嗎？

?公司業務增長很快，現在需要增加設備，讓財務給出專業建議，但財務提供了一堆無用的數據！

?產品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？

?好不容易接到一個客戶的新訂單，財務卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當賬期？

?財務術語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學會財務原理？

?明明是財務做的預算，卻用來考核業務，太不公平了！真的是這樣嗎？

一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！

針對不具備財務知識的非財務人員，我們的課程以企業管理層日常碰到的業務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現場輔導的手法，切實解決非財務人員的財務困境，助推企業快速、穩健的發展。

課程收益

?學會使用財務工具來指導企業運作

?簡單、快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業

?掌握營運資本、成本控制、預算管理和投資回報等財務控制方法，全面提升管理水平

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法

課程時間

共1-2天（6小時/天）

培訓對象

企業主/創業者，企業中、高層非財務管理人員，企業業務骨干（生產、銷售、市場、人事等）課程大綱

模塊一：企業經營之道與財務管理

案例1：一位董事長的絕筆信

1.經營者三大職責：定戰略、建文化、選人

2.經營者工作中的財務短板

3.財報是實現業務與財務溝通的商業語言

4.財務管理四大功能：籌錢、管錢、花錢、分錢

模塊二：輕松讀懂財務報表，解讀企業運營過程與結果

案例2：某A股上市公司

1.企業的“底子”：資產負債表――錢從哪來？花到哪去了？

-錢是誰的？

-財務實力如何？成長性怎樣？

-財務結構是否合理？有何風險？

2.企業的“面子”：利潤表――企業賺錢了嗎？

-哪些關鍵因素會影響利潤？

-主要利潤來源于正當“職業”嗎？

-怎么找到利潤的責任部門？

3.企業的“日子”：現金流量表――企業是否健康？

-為何有利潤卻沒錢？

-企業的錢是如何花掉的？

-為何長期虧損的企業卻受投資者青睞？

演練1：財務指標計算與分析

演練2：未來三年財務指標預測

4.重要會計準則解讀

-收入確認原則：何時確認收入

-配比原則：成本與收入配比

-費用攤銷原則：費用在收益期間分攤

-費用預提原則：費用在收益期間預提

-資產減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司

5.如何管理現金流?

-現金流管理目標

-建立資金預算管理制度

-建立信用管理及應收管理制度

-警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平?

演練3：資金需求預測

模塊三：加強成本管理，創造直接經營效益

1.從管理上認識成本管理

-從會計角度成本表達

-從管理角度認識成本

-對成本控制的重新思考

2.找到成本控制的責任主體

-成本管理管什么

-本-量-利模型分析

-盈虧平?點計算

-誰對成本的管理和控制負責

3.進行有效的成本管控

-成本控制目標分解

-成本精細化核算與改善項目

-部門成本績效考核獎懲

演練4：盈虧平衡點與盈利點計算

演練5：如何進行目標成本分解？

演練6：如何挽救一家瀕臨破產的公司

模塊四：掌握預算工具，為經營目標“保駕護航”

1.樹立預算管理正確理念

-預算的重要性和作用

-預算與每個部門、每個員工的關系

2.建立全面預算管理體系

-預算目標：如何制定預算目標與計劃？

-預算編制：關鍵預算的編制邏輯

-預算執行與控制：事前預防、事中控制、事后補救

-預算調整、超預算與預算外管理權限

-預算差異分析及評估

演練7：如何準確編??預算

演練8：如何制定預算考核與激勵分享

演練9：超預算溝通與彈性預算編制

篇3:職業經理人財務素養訓練―非財務經理的財務管理課程試題與答案

單選題

1.下列屬于企業無形資產的是：回答：正確

1.A土地

2.B建筑

3.C專利權

4.D以上都對

2.屬于現金等價物的是：回答：正確

1.A可以隨時拋售的股票

2.B存貨

3.C非常先進的設備

4.D持有的獨一無二的專利技術

3.固定資產折舊的計算方法有：回答：正確

1.A平均年限法

2.B加速折舊法

3.C以上都包括

4.D以上都不對

4.如果是一個盈利企業，那可供分配的利潤來源就是兩項：回答：正確

1.A利潤表中的凈利潤

2.B可以參加今年利潤分配的年初未分配利潤

3.C以上都包括

4.D以上都不對

5.如果企業今年一分錢沒掙，可供分配的利潤來源主要有兩項：回答：正確

1.A年初未分配利潤

2.B以前提取的盈余公積金

3.C以上都包括

4.D以上都不對

6.不能用來評價企業獲利能力的比率是：回答：正確

1.A毛利率

2.B銷售凈利率

3.C資產負債率

4.D市盈率

7.對于財務混亂，根本無法查清的會計賬注冊，會計師應該出具：回答：正確

1.A無保留意見

2.B拒絕表示意見

3.C保留意見

4.D否定意見

8.對于財務造假嚴重的，掩蓋事實的，注冊會計師應該出具：回答：正確

1.A無保留意見

2.B拒絕表示意見

3.C保留意見

4.D否定意見

9.年末ABC公司正在考慮賣掉現有的一臺閑置設備。該設備于8年前以40000元購入，稅法規定的折舊年限為10年，按直線法計提折舊，預計殘值率為10%，已提折舊28800元；目前可以按10000元價格賣出，假設所得稅率30%，賣出現有設備對本期現金流量的影響回答：正確

1.A減少360元

2.B減少1200元

3.C增加9640元

4.D增加10360元

10.《中華人民共和國會計法》明確規定，管理全國會計工作的機構是：回答：正確

1.A中國證監會

2.B中國注冊會計師協會

3.C國務院財政部門

4.D國務院主管部門

11.國務院頒布的關于會計工作的基本規則是：回答：正確

1.A企業財務會計報告條例

2.B中華人民共和國會計法

3.C企業會計準則

4.D以上都不對

12.會計報表由哪些表構成：回答：正確

1.A資產負債表

2.B利潤表和利潤分配表

3.C現金流量表

4.D以上都包括

13.資產負債表的作用包括：回答：正確

1.A反映資產及其分布狀況

2.B表明企業所承擔的債務及其償還時間

3.C反映凈資產及其形成原因

4.D以上都包括

14.資產負債表要披露哪三大數字：回答：正確

1.A此時此刻有多少資產

2.B此時此刻有多少負債

3.C此時此刻擁有多少所有者權益

4.D以上都包括

15.下列屬于存貨的是：回答：正確

1.A原材料

2.B包裝物

3.C低值易耗品

4.D以上都包括