財務(wù)管理部總經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負責(zé)組織公司財務(wù)管理工作。

2、負責(zé)公司資金管理、融資管理,對資金籌措、運用和調(diào)配進行統(tǒng)一管理。

3、負責(zé)組織公司預(yù)算管理工作。

4、負責(zé)建立健全會計核算體系,監(jiān)督指導(dǎo)公司的會計核算和稅務(wù)籌劃工作,審核公司各項業(yè)務(wù)及費用的支出。

5、與財政、稅務(wù)、銀行、審計等外部機構(gòu)建立多樣的渠道。

任職要求:

1、財務(wù)管理及相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。

2、有注冊會計師或注冊稅務(wù)師資格優(yōu)先考慮。

3、40歲以下,三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗,有投資行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

4、通曉現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識及國家經(jīng)濟管理、金融監(jiān)管、企業(yè)財稅等相關(guān)政策法規(guī),熟悉投資公司資金管理及投融資行業(yè)資本運營模式。

5、具備很強的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和公關(guān)能力,學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀,綜合素質(zhì)高。

6、工作細致嚴謹,原則性強,思路清晰,善于開拓創(chuàng)新。

7、積極上進,責(zé)任心和抗壓力強,有強烈的團隊合作精神。

8、從業(yè)經(jīng)歷中沒有不誠信或因工作評價被辭退的歷史。

財務(wù)管理部總經(jīng)理崗位

篇2:財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于財經(jīng)方針、政策、法律,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、組織或監(jiān)督所轄部門對員工進行財會技能及財務(wù)知識培訓(xùn),提高員工的理財、用財意識。

3、定期召開財務(wù)例會、組織財務(wù)檢查,嚴格落實財務(wù)部門的“三鐵一器”,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,并抓好落實。

4、負責(zé)對各資金口的檢查、督導(dǎo)工作,確保票據(jù)、資金安全。

5、負責(zé)審核各類事故的處理費用支出,納入公司經(jīng)營活動分析匯總。

6、嚴格落實“四不放過”原則,按照公司規(guī)定組織處理財務(wù)事項。

篇3:集團企業(yè)財務(wù)部總經(jīng)理崗位職權(quán)

集團公司財務(wù)部總經(jīng)理崗位職權(quán)

崗位使命

組織并負責(zé)集團公司的財務(wù)管理、預(yù)算管理、會計管理及內(nèi)部審計監(jiān)督等方面的工作,參與集團公司績效管理、投資管理、預(yù)算管理等重要經(jīng)營問題的研究、分析、論證。

主要崗位職責(zé)

參加總經(jīng)理辦公會,參與集團公司重大決策;

領(lǐng)導(dǎo)制訂集團公司財務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)部審計監(jiān)督及會計核算制度,并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行;

組織集團公司的會計核算、內(nèi)部審計、財務(wù)預(yù)算的編制和財務(wù)報表的匯總、審核;確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時;

進行稅務(wù)規(guī)劃,審核制定公司內(nèi)部的稅務(wù)安排使在合法合規(guī)的前提下,減少公司稅收負擔(dān);

組織對集團公司財務(wù)指標(biāo)進行分析與評估,為公司的相關(guān)決策提供支持,并為規(guī)劃、績效考核等工作的進行提供事實依據(jù);

組織集團公司對外投資的財務(wù)可行性研究及收益分析;

組織制定集團公司資金運作與調(diào)配流程與規(guī)范,制定融、籌資方案并監(jiān)督執(zhí)行;

組織集團公司內(nèi)部收費價格的調(diào)研、制定工作;

組織集團公司財務(wù)系統(tǒng)的電算化發(fā)展規(guī)劃及管理工作;

對集團公司外匯申領(lǐng),各類除社會保險外的其他保險進行審核;

與財政、稅務(wù)、銀行、審計等外部機構(gòu)建立多樣的融資渠道,提高融資能力,確保公司財務(wù)管理工作的順利進行;

組織建立并保存集團公司財務(wù)檔案,并按公司及部門有關(guān)規(guī)定及時上繳檔案,以確保部門運行的有效和集團內(nèi)知識、信息的共享;

制定和完善部門內(nèi)部工作計劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)預(yù)算等,確保部門工作有序、高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范;

負責(zé)下屬主管的業(yè)績考核,并根據(jù)考核結(jié)果和實際工作表現(xiàn)實施溝通、培訓(xùn)、獎懲和工作調(diào)整,幫助其進行職業(yè)生涯設(shè)計,建立有效的激勵約束機制。

主要管理權(quán)限

對集團公司總裁辦公會中討論的事務(wù)具有建議權(quán);

對集團本部財務(wù)人員和全資公司財務(wù)經(jīng)理的人員招聘、辭退有主要建議權(quán);考核、獎懲和晉升有決策權(quán);

對集團公司財務(wù)、會計、審計管理制度的制定、修改有審核權(quán);

對部門內(nèi)的工作計劃和預(yù)算有審核權(quán);

對財務(wù)管理事務(wù),有權(quán)要求集團本部相關(guān)人員和外派管理人員予以配合;

對集團公司一定金額以下的現(xiàn)金支出有審批權(quán);一定金額以上的現(xiàn)金支出有審核權(quán);

對集團下屬的全資子公司、控股公司的股權(quán)融資、財務(wù)杠桿比例一定幅度以上變化有審批權(quán)。