業務管理部-個險核保管理崗復星聯合健康保險股份有限公司復星聯合健康保險股份有限公司,復星聯合健康保險,復星崗位職責:

1、提出與核保相關的業務系統改造建議,負責公司各渠道新契約投保審核,對保全和理賠進行核保評估,分析公司核保相關數據指標;

2、支持新產品、新渠道上線,負責新產品條款審核、投保規則制定、負責流程梳理、系統測試、單證設計、系統優化;

3、收集并整理監管單位和同業機構相關核保政策,提出核保改進合理化建議;

4、收集、整理核保代表性案件,編制培訓教材,指導、培訓分公司核保人員,監督、檢查分公司核保工作,負責再保業務呈報及與再保公司的溝通;

5、參與制定公司投保規則、契約調查制度、客戶體檢管理制度;

6、按照要求及時完成領導交辦的其它任務。

任職要求:

1、統招本科及以上學歷,醫學、法律、保險、金融專業優先;

2、有2年以上人身險核保工作經驗,有醫學工作經驗者優先;

3、熟悉人身保險運營管理流程,精通保險法等法律法規,了解醫學知識。

篇2:中間業務管理員崗位職責內容

1.在負責人的領導下,負責中間業務的工作。

2.參與制定中間業務管理辦法,完善中間業務流程。

3.監督了解全市中間業務的進展情況,收集系統中存在的異常情況,監督管理網點代發審核及差錯處理情況。

4.負責中間業務市場的分析,積極開拓市場。

5.將各網點代收情況交中間業務會計,并做好交接核對工作。

6.負責處理代發源數據,監督管理網點代發審核及差錯處理情況。

7.準確處理數據,避免錯發、漏發情況的發生,防范資金風險。

8.正確登記各種臺賬、對賬單,下發至相關網點,通知網點審核代發實入賬情況。

9.完成上級領導交辦的其他工作。

篇3:X物業公司4R業務管理系統推廣方案

HJ物業公司4R業務管理系統推廣方案

單位名稱:s市HJ物業管理有限公司

時間:20**年*月*日

事項具體內容具體要求

對照4R系統,找出公司存在的差距

R1:計劃/預算系統:①公司年度經營指標不能為廣大員工所認知。②有經營目標,但缺少實現該目標的行動措施、資源要求及風險分析,工作計劃性不夠。

R2:崗位職責系統:①工作分析不到位,分析方法單一,部分崗位的工作分析缺乏該崗位在職員工的參與,在此基礎上的職務說明書比較粗疏。②不能根據崗位、職責的變化進行工作分析,職務說明書版本老化,與實際工作崗位不適應。③部分中層管理人員不了解職務說明書,不能根據員工的工作職責確定下屬員工的績效指標。

R3:業績跟蹤系統:①部分中層管理人員對績效管理理解不夠,只注重業績完成情況,不注重過程,缺乏對下屬員工的績效指導。②業績的跟蹤主要以例會的形式完成,業績的跟蹤主要以工作匯報的形式進行,缺乏業績質詢的議程。

R4:考核系統:①注重業績的考試,缺乏對員工的能力及發展潛力進行評估,為能將績效考評和員工的職業發展規劃統一起來。②考核激勵機制有待加強。③部分中層管理人員在考評過程中受人情關系因素的影響,沒有做到客觀公正。

--聯系公司實際,逐項找差距

4R推廣的預期目標

1、必須讓員工明確認識公司的總體經營目標,并把公司經營指標分解到各部門、各員工,同時幫助各部門指定工作計劃,做好財政預算。

2、在工作說明書和各崗位工作流程的基礎上,建立起完善的崗位任職資格體系,為公司的發展提供必要的人才支持。

3、使各層管理人員的績效管理是一個的過程,加強業績跟蹤系統的建設。

4、完善公司的績效管理制度,合理應用績效考核結果,將績效管理與員工的職業發展規劃相結合。

--列出要達到的目標,做到定量或定性

行動措施

1、明晰各部門各崗位的工作目標:

必須在每年初制定公司的經營任務書,把公司績效目標分解到部門、員工,公司與員工簽訂《績效合約》(年度、季度),《績效合約》中各項指標將是員工的績效考核指標。

2、在20*5年度建立起科學完整的任職資格體系:

①在公司范圍內推行各部門、各崗位的工作流程,實現工作的標準化、規范化,工作流程推廣由業務管理部負責。

②對公司各崗位進行科學有效,在廣泛征詢各崗位員工后,編制一套完整的職務說明書,此項工作由人力資源部負責此項工作。

③工作流程和職務說明書構成公司的任職資格體系。

3、建立有效的業績跟蹤系統:

①完善公司例會制度,在工作例會中指導員工績效水平的提高。

②階段性績效工作會議,在每一績效期間結束后,及時召開績效工作會議,總結經驗、教訓,并提出績效改進辦法。

4、實施《員工績效管理制度》:

①在整個公司范圍內,實施《員工績效管理制度》。

②加強公司中層管理人員的培訓,保證績效管理制度能正確執行

③將績效考核結果作為員工工資增減、獎金發放和職務升降的依據。

--要求列出每一項行動的具體步驟、時間、責任人