房地產集團崗位職責
房地產集團總經理中翔集團中翔國際商貿集團有限公司,中翔集團,中翔崗位職責:
1、對所負責房地產公司進行全面管理,對高端別墅,住宅項目進行全流程操作;
2、制定并執行公司發展戰略規劃和年度計劃目標;
3、全面指導、控制各部門費用預算和資金費用使用情況,按權限審核相關費用計劃和使用情況;
4、負責公司和相關政府部門的外聯工作,保持良好關系,確保項目各項工作的順利開展;
5、深入了解房地產行業發展和市場需求,對項目的市場定位、全面規劃、營銷策略、施工進展具有全局性的指導、領導作用;
6、需要有完整的文旅小鎮項目操作經驗。
任職資格:
1、正規國家統招大學本科以上學歷,建筑學、工民建等房地產相關專業;
2、10年以上大中型房地產項目開發管理實施工作經驗,要有獨立的操作三個項目經歷(高端別墅,住宅),無不良從業經歷;
3、熟悉相關法律法規,熟悉房地產行業相關流程、知識、政策、行業發展趨勢及當前格局;
4、具備獨立的決策能力和大型房地產項目綜合管理能力,并且具有較強的組織協調管理能力、敏銳的洞察力及資金管理能力;
5、思路清晰,做事果斷,具有良好的判斷力、危機事件管理與決策能力,熟悉行業整體發展現狀,具有一定的前瞻性和創新意識;
6、熟悉房地產項目運作流程、知識、政策等相關內容,具有良好的行業人文資源儲備;7、具備優秀的領導、組織才能和溝通、協調、激勵技巧,優秀的管理隊伍建設能力;
7、高級工程師、國家一級注冊資格(建筑師、建造師、造價師等)優先。
篇2:房地產集團公司薪酬管理手冊HR貓貓
HR人力資源薪酬管理
房地產集團公司薪酬管理手冊
HR人力資源薪酬管理
目錄
第一章總則(1)
第二章薪酬管理組織和職責(2)
第三章薪酬結構(3)
第四章薪酬序列(4)
第五章基本工資(5)
第六章年終獎金(7)
第七章特殊獎罰(8)
第八章補貼(8)
第九章薪酬調整管理(8)
第十章特殊期間工資管理(9)
第十一章薪酬的計算與發放(10)
第十二章附則(11)
HR人力資源薪酬管理
第一章總則
第一條為了規范永泰房地產集團（北京）公司（以下統稱“永泰地產”）的薪酬管理工作，建立科學、系統、公正的薪酬管理體系，構建“獎勵先進、鞭策后進”的用人機制，提高員工工作積極性，特制訂本制度。
第二條本制度是永泰地產依據國家法律、法規并結合企業自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則。
第三條公司建立和完善薪酬體系要遵循“一個前提”、“兩個公平”和“三項匹配”等基本原則。
第四條“一個前提”是指公司建立和完善薪酬體系時要滿足以公司財務支付能力為前提。
第五條“兩個公平”是指公司建立和完善薪酬體系時要實現“內部公平”和“外部公平”的原則，其中：
1)“內部公平”是通過職位價值評估，建立合理的薪酬等級矩陣，將員
工的薪酬與其所在的職位掛鉤，體現員工所在職位的價值，通過統一
的價值評估體系和統一的薪酬結構體系體現內部公平性；
2)“外部公平”是根據公司所在行業的薪酬調查結果，結合公司戰略并
考慮公司實際支付能力確定薪酬水平，保證薪酬水平在行業中具備應
有的競爭力。
第六條“三個匹配”是指公司在建立和完善薪酬體系時要實現“薪酬與職位價值相匹配”、“薪酬與工作能力相匹配”和“薪酬與工作績效相匹配”的原則，其中：
1)“薪酬與職位價值匹配”是指員工的薪酬水平要體現員工所在職位的
職位價值，職位價值越高其薪酬水平越高；
2)“薪酬與工作能力匹配”是指員工的薪酬水平要體現員工的工作能力
和工作經驗，在同一職位中，工作能力越強工作經驗越豐富的員工其
薪酬水平越高；
HR人力資源薪酬管理
3)“薪酬與工作績效匹配”是指員工的薪酬水平要體現員工的工作績效，
工作績效越好的員工其薪酬水平越高。
第七條公司在建立和完善薪酬體系還要體現“收益和風險共享”的原則，公司鼓勵員工在為公司創造價值的同時以各種方式參與公司價值分配，并承擔相應的風險。
第八條本制度所稱的“高層管理人員”包括“北京公司總經理、北京公司主管副總經理、北京公司總經理助理、總工程師、總建筑師、項目公司總經理”，“中層管理人員”包括“北京公司各公司專業總監、項目公司總經理助理、首席專業師、北京公司部門經理、資深專業師、北京公司部門副經理/經理助理、項目公司部門經理、高級專業師”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有員工。
第九條本制度適用于永泰地產和項目公司的所有員工。
第二章薪酬管理組織和職責
第十條總經理是薪酬管理工作的決策者，負責：
1)審批年度薪酬預算；
2)審批薪酬管理制度；
3)審批獎金方案；
4)審批員工職位工資定級和調整方案。
第十一條總經理辦公會是薪酬管理工作的審議機構，成員由公司高層管理人員組成，在薪酬管理工作上負有以下職責：
1)審議薪酬管理制度；
2)審議年度薪酬預算；
3)審議獎金方案和補貼方案。
第十二條主管副總經理是薪酬管理的直接責任者，負責：
1)審核薪酬管理制度；
2)審核年度薪酬預算；
3)審核獎金方案和特殊補貼方案；
4)審核員工職位工資定級和調整方案。
HR人力資源薪酬管理
第十三條人力資源部是薪酬管理的責任部門，負責：
1)擬定薪酬管理制度；
2)擬定年度薪酬預算；
3)擬定獎金方案和特殊補貼方案；
4)擬定員工職位工資定級和調整方案；
5)負責薪酬核算。
第三章薪酬結構
第十四條薪酬總額是指永泰地產支付給員工的現金薪酬總額，包括基本月薪（含崗位工資和績效工資）、補貼、年終獎金（項目獎金）、特殊獎罰和福利等幾部分。
第十五條基本月薪包括崗位工資和績效工資。崗位工資指所有員工的月度崗位工資收入總額，績效工資指所有員工的月度績效工資收入總額。
第十六條各類崗位職位工資中崗位工資和績效工資的比例有所不同，高層管理人員基本工資和績效工資的比例為6：4，中層管理人員基本工資和績效工資的比例為7：3，基層員工基本工資和績效工資的比例為8：2。
第十七條年終獎金是年終根據北京公司年度收益狀況，將收益的一定比例作為獎勵，主要分配給公司的中、高層崗位員工，體現中高層個人受益與公司總體效益的緊密掛鉤；
第十八條特殊獎罰是針對任職者的特殊貢獻和失誤給與的獎罰，體現了對重大、例外事件的激勵；
第十九條補貼是公司為保持老員工和吸引特殊人才加盟而給予相應的報酬，包括司齡補貼、學歷補貼和職稱補貼：
1)司齡補貼是公司為鼓勵員工長期在公司工作而給予的相應補貼，體現
了對司齡的重視和鼓勵，充分考慮和尊重員工的歷史貢獻，鼓勵對公
司的忠誠；
2)學歷補貼和職稱補貼是公司期望創建學習型組織，鼓勵員工提高自身
素質和工作能力，體現了對高學歷、高職稱人才的重視；
篇3:房地產集團崗位職責任職要求
房地產集團崗位職責
房地產集團工程副總1、根據項目整體的開發計劃,制定相應的工程進度計劃并監督執行;
2、負責整個項目工程的技術管理工作,主管技術規范、設計變更和技術核定等;
3、負責施工的現場組織、協調和管理,有效的進行進度控制和成本控制;
4、督促、協調、支持監理機構工作,分析、處理相關工程問題,提供有效的協調和解決方案;
5、協調與各部門關系,滿足工程建設各個階段的需要;
6、組織參與相關工程談判、簽約工作,處理、解決工程配套難題。
1、根據項目整體的開發計劃,制定相應的工程進度計劃并監督執行;
2、負責整個項目工程的技術管理工作,主管技術規范、設計變更和技術核定等;
3、負責施工的現場組織、協調和管理,有效的進行進度控制和成本控制;
4、督促、協調、支持監理機構工作,分析、處理相關工程問題,提供有效的協調和解決方案;
5、協調與各部門關系,滿足工程建設各個階段的需要;
6、組織參與相關工程談判、簽約工作,處理、解決工程配套難題。
房地產集團崗位