房地產集團人力資源副總職位描述

崗位職責:

1.參與公司重大決策

1.1主持公司中長期發展規劃和年度經營計劃的研究和制定;

1.2協助總裁審核公司戰略規劃以及年度經營計劃;

1.3主持年中和年終對年度經營計劃執行情況的評審;

1.4參與公司重大決策投資評審會議,協助和支持總裁決策。

2.管理體系建設

2.1組織研究、制定、調整公司組織管控方案和定崗定編方案,并督促各部門落實;

2.2組織公司制度、流程管理體系建設、落實和調整工作;

2.3組織公司信息網絡建設的可行性研究和實施工作。

3.行政管理

3.1組織建立公司計劃管理體系,并指導、監督實施;

3.2審核公司管理費用預算并組織監督執行;

3.3統籌、指導、監督公司行政工作;

3.4督促印章刻制、掛失、作廢管理和涉及經濟利益和法律風險的印章使用;

3.5組織處理重大的突發危機事件和危機公關;

3.6組織公司與外部各相關單位的公共關系建立和維護工作;

3.7核定接待費用標準,組織公司重要接待;

3.8指導、督促辦公用固定資產管理;

3.9督促檔案管理,審核機要檔案借閱、復印、銷毀申請;

3.10審批辦公用品配置標準和配置計劃;

3.11審批公司公務車輛費用預算及報銷申請。

4.團隊建設

4.1組織開展人力資源管理各項工作;

4.2組織人力資源規劃,并督促落實,組織監控與成效分析;

4.3審核定崗、定編方案并上報決策委員會;

4.4審核公司年度招聘、培訓計劃,發掘、引進中高級人才;

4.5組織開展公司員工職業生涯規劃,發掘并培養重點人才;

4.6組織建立良好的員工關系,督促員工合理化建議、申訴渠道的運行。

5.薪酬管理

5.1組織建立公司薪酬體系并指導實施和分析、改進;

5.2組織公司和下屬公司薪酬總額的預算與控制;

5.3審核薪酬方案并上報公司領導決策。

6.績效管理

6.1組織建立公司績效考核體系并指導實施和調整;

6.2審核績效考核方案并上報公司領導進行決策;

6.3組織對績效考核結果進行分析、應用,并提出管理改進建議。

7.企業文化建設

7.1根據企業發展戰略,提煉、傳播公司文化;

7.2審核企業文化建設方案,并組織實施;

7.3審批下屬公司的年度企業文化推廣計劃;

7.4組織指導和監督各下屬公司企業文化建設工作。

8.法務管理

8.1協調處理公司法律事務及合同管理工作;

8.2參與公司重要決議、規章制度及重大經濟活動相關的法律文書的起草和修訂工作;

8.3組織外聘律師事務所及律師的選擇及服務評價;

8.4指導下屬公司對所涉及糾紛的處理,調解、訴訟等。

9.組織管理及管理體系建設

9.1建立和完善行政人事部門人員聘用及培養工作;

9.2審查分管職能部門人才的招聘、任免、晉升、調配;

9.3參與分管職能部門核心團隊的考核評估、獎懲管理;

9.4主持擬定行政人事管理制度及業務流程。

10.員工培養

10.1參與擬訂分管職能部門經理的繼任計劃,報總裁審批;

10.2審批分管職能部門的核心職位的繼任計劃;

10.3審批分管職能部門的專業培訓計劃,并監督執行。

11.其它工作

11.1跨部門的溝通協調。

12.總裁交辦的其他工作。

任職資格:

任職要求

1、教育背景

1.1法律、行政或工商管理等相關專業碩士以上學歷;

1.2接受過領導能力開發、戰略管理、組織行為管理、人力資源管理、經濟法等方面的培訓;

2、知識技能、專業證書

2.1熟悉國家經濟法、勞動法等相關法律知識;

2.2具有高級人力資源管理師資格;

2.3具有較強領導能力、判斷與決策能力、公關能力;

2.4具有良好的溝通協調能力、商務談判能力;

2.5具有良好的職業道德操守和敬業精神,對企業有強烈的責任感和歸屬感。

3.工作經驗:

3.1擁有5年以上企業人力、行政高層管理經驗工作資歷。

篇2:投資公司人力資源專員職責

財富管理公司人力資源專員職責

1、根據公司制度制訂完善的人力資源管理有關規章制度和工作流程。

2、進行崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改。

3、根據公司需求發布招聘信息,進行面試、錄用、升遷、離退職的辦理。

4、管理公司員工的工資和考勤結算協助上級完成對員工的年度績效考核。

5、幫助建立積極的員工關系,協調員工與管理層的關系,組織員工聯誼活動。

6、管理勞動合同,辦理用工、退工手續以及人事檔案保存。

7、制定與完善公司級獎懲管理制度。

8、完善公司培訓管理體系,并對實施情況進行監督報備。

篇3:二級公司對三級單位管控體系:人力資源管控

二級公司對三級單位管控體系:人力資源管控

二級公司對三級單位在人力資源管理上的管控主要在人事控制、人力資源規劃、組織機構調整、四定方案、招聘管理、員工聘用、薪酬管理(整體薪酬方案、領導層薪酬方案)、績效考核、培訓管理、任職資格評審(高級、工程技術系列中級、其他中級初級)、調動管理(調入西安、板塊內調動、板塊外調動)、干部任免(領導班子、其他干部)、員工退休和退出、人力資源管理關鍵制度十四個方面。

1.人事控制。人事控制的核心是對經營管理者的管理,經營管理者是指公司外派到所屬全資、控股和參股子公司的董事(董事長)、監事(監事會主席)、總經理、副總經理、總師、財務負責人。三級全資公司的董監事、總經理由二級公司提名并審核,副總經理、財務負責人由二級公司提名,三級公司自行考核并報二級公司備案,三級控參股公司董監事及外派高管由二級公司提名并考核。

2.人力資源規劃。三級全資公司在二級公司人力資源規劃的框架和原則下,制訂本公司的人力資源規劃,并上報至二級公司、經銷公司審批,三級控參股公司根據公司實際情況及外部環境,制訂本公司人力資源規劃,提交本公司決策機構審批,控股公司報二級公司備案。

3.組織機構調整。三級全資公司由本公司決策機構審議,并逐級上報至二級公司、經銷公司審批,三級控參股公司由本公司決策機構審議后組織實施,并報二級公司備案。

4.四定方案。三級全資公司自行編制本公司四定方案,并上報二級公司、經銷公司審批,三級全資公司人員變動情況定期向二級單位備案,三級控參股公司編制本單位四定方案,提交本公司決策機構審批后實施,其中絕對控股公司報二級公司備案。

5.招聘管理。三級全資公司擬定招聘計劃及招聘方案,并上報二級公司、經銷公司審批,三級控參股公司擬定招聘計劃及招聘方案,提交本公司決策機構審批后執行。

6.員工聘用。三級全資公司人員招聘后,上報二級公司、經銷公司審批,最終錄取結果需向二級公司備案,三級控參股公司將擬聘用人員提交本公司決策機構審批后進行聘用。

7.薪酬管理。薪酬管理分為整體薪酬方案和領導層薪酬方案兩個方面。整體薪酬方案方面,三級全資公司在二級公司薪酬方案原則指導下,制定本單位薪酬方案,并報二級公司審批,三級控參股公司自行制定本公司薪酬方案,提交本公司決策機構審批后執行;領導層薪酬方案方面,三級全資公司根據集團公司要求執行,三級控參股公司由本公司制定,提交本公司決策會議審批后執行,外派高管及董監事薪酬根據集團公司制定的要求執行。

8.績效考核。三級全資公司在二級公司的指導原則下自行制定本公司績效考核方案,提交本公司決策機構審批后執行,并報二級公司備案,三級控參股公司自行制定本公司績效考核方案,提交本公司決策機構審批后執行,外派董監高由二級公司考核。

9.培訓管理。三級公司可參加上級公司組織的各類培訓,可根據企業實際管理要求,在二級公司整體培訓計劃框架下,自行編制年度培訓計劃,經本公司決策機構審批后報二級公司備案,三級控參股公司可根據企業實際管理要求,自行編制年度培訓計劃,經本公司決策機構審批后實施。

10.任職資格評審。任職資格評審包括高級、工程技術系列終極、其他終極和初級四個級別。其中,高級和工程技術系列中級由集團公司評審,三級公司逐級上報,其他中級、初級,三級全資公司上報二級公司、經銷公司審批,三級控參股公司自行組織評審。

11.調動管理。調動管理分為三個方面:調入西安、板塊內調動、板塊外調動。對于調入西安的,三級全資公司需由調入單位向二級單位、經銷公司提出申請并審定批準,板塊內調動,三級公司自行審批,板塊外調動,上報至二級單位、經銷公司審批,三級控參股公司的調動管理履行公司內部程序自行實施。

12.干部任免。干部任免包括兩個方面:領導班子和其他干部。領導班子任免方面,三級全資公司由經銷公司審批二級單位任免,三級控參股公司由經銷公司審批任免。其他干部方面,三級全資公司由二級公司審批本單位任免,三級控參股公司由二級公司考察任免。

13.員工退休和退出。三級全資公司由本公司決策機構審批后實施,并報二級公司備案,三級控參股公司由本公司決策機構審批后實施。

14.人力資源管理關鍵制度。三級全資公司由公司決策機構審議后上報二級公司、經銷公司審批,三級控參股公司公司自行制定,提交本公司決策機構審批。