財務主管-天津工廠沃可無錫沃可發動機降噪部件有限公司,無錫沃可,沃可,沃可

此職位任職于沃可汽車部件(天津)有限公司

職責描述:

1.根據中國法律法規以及公司規定,復核會計憑證,確保帳務記錄及時、正確;VerifyjournalvouchersaswellasaccountingrecordstoensurethetimelinessandaccuracyaccordingtoChineseLaws®ulationsandcompanyregulation;

2.根據規定的會計科目和公司的實際核算需要,設置總帳帳戶,督促相關人員將日常帳務及時入帳,并與明細帳、二級帳核對相符;Setupnewgeneralledgeraccounts,supervisefortimelyrecordingandpostingofjournalentriesandverifythebalancesagainstsubsidiaryledgeraccounts;

3.負責每月財務報表和管理報表的及時編制和報送;Prepareandsubmittimelymonthlyaccountingreportstogetherwithmanagementreports;

4.分析財務數據,為管理層提供及時、準確及相關的財務、成本和管理信息;Analyzerelevantfinancialdata,Andthenprovisionoftimely,accurateandrelevantfinancial,cost,managementinformationforcompanyleader;

5.審核公司經濟業務的合同,跟蹤合同的執行情況,建檔、保管合同;Verifycontractsrelatedtobusiness,andfollowontheexecutionofcontracts’paymentstatus,aswellasfilingofthecontracts;

6.負責本部門的對外聯系,包括會計師事物所、銀行、保險、稅務局等;Responsiblefordept.externalcontactwithaccountingfirms,banks,insurance,taxbureauandetc.;

7.準確計提各類稅金,并登記入帳;Calculationvarioustaxesandbookitinaccountaccurately;

8.財務的年度計劃、實施、控制與管理工作;Businessplan,implement,controlandmanagefinance;

9.建立并完善財務制度、財務控制及成本核算體系、相應的工作指導書等;Establishandimprovefinancialdepartmentregulations,financecontrollingandcostcalculationsystem,relatedworkinginstructionandetc.;

10.按公司規定保管、使用財務專用印章;Keepandusefinancespecialchopaccordingtocompanyregulation;

11.有效地管理、培訓并監督本部門員工,以確保部門職責的順利進行。Manage,trainandsuperviseemployeesofthisdept.inaproductivemattertoensuretheflawlessfunctioningofthedept.

任職要求:

財務管理專業大專及以上學歷;Collegegraduationandabovewithmajorinfinancemanagement;

財務管理經驗五年及以上;Financemanagementexperienceoffiveyearsandabove;

英語或德語聽、說、寫熟練;GoodatEnglishorGermanlistening,speakingandwriting;

熟練的電腦操作及財務軟件技能;Goodatoperateskillofcomputerandfinancesoftware;

篇2:H市醫院重大經濟業務事項決策制度

市醫院重大經濟業務事項決策制度

為了規范我院重大經濟業務事項的決策程序,維護醫院資產的安全、完整。體現科學決策、民主決策的原則。促進醫院經濟健康、協調發展。根據有關法規制度,結合醫院實際,制定本制度。

一、重大經濟業務事項的內容

納入本制度規范管理的醫院重大經濟業務事項包括:

(一)年度財務預算、決算;

(二)對外投資,包括現金投資、實物資產投資以及無形資產(醫院的品牌、聲譽等)投資;

(三)對外合作,包括利用醫院的有形資產或無形資產進行的各種形式的業務合作;

(四)資金籌集,包括申請貸款、借款和各種形式的資金籌集等;

(五)院內基礎建設投資;

(六)設備購置;

(七)經濟分配方案,主要指醫院的薪酬制度改革方案。包括職工工資、獎金、勞保及福利待遇的分配等;

(八)萬元以上的非正常經濟(資產)損失的處置;

(九)萬元以上的對外捐贈資金、資產;

(十)醫院的長遠規劃;

(十一)其他重大經濟業務事項。

二、決策程序

上述重大經濟業務的決策需按以下程序逐級論證,廣泛聽取意見,縝密考慮,慎重決策。

(一)由醫院黨政領導責成相關職能部門和業務科室進行調研,取得客觀的基礎信息和相關資料并提可行性論

證;

(二)專項(家)管理小組論證;

(三)必要時經職工代表大會或工會委員會討論;

(四)院黨政領導班子集體討論,法定代表人在黨政領導集體討論的基礎上,根據上述各部門或組織的意見簽署最終決策意見。