市醫院重大經濟業務事項決策制度

為了規范我院重大經濟業務事項的決策程序,維護醫院資產的安全、完整。體現科學決策、民主決策的原則。促進醫院經濟健康、協調發展。根據有關法規制度,結合醫院實際,制定本制度。

一、重大經濟業務事項的內容

納入本制度規范管理的醫院重大經濟業務事項包括:

(一)年度財務預算、決算;

(二)對外投資,包括現金投資、實物資產投資以及無形資產(醫院的品牌、聲譽等)投資;

(三)對外合作,包括利用醫院的有形資產或無形資產進行的各種形式的業務合作;

(四)資金籌集,包括申請貸款、借款和各種形式的資金籌集等;

(五)院內基礎建設投資;

(六)設備購置;

(七)經濟分配方案,主要指醫院的薪酬制度改革方案。包括職工工資、獎金、勞保及福利待遇的分配等;

(八)萬元以上的非正常經濟(資產)損失的處置;

(九)萬元以上的對外捐贈資金、資產;

(十)醫院的長遠規劃;

(十一)其他重大經濟業務事項。

二、決策程序

上述重大經濟業務的決策需按以下程序逐級論證,廣泛聽取意見,縝密考慮,慎重決策。

(一)由醫院黨政領導責成相關職能部門和業務科室進行調研,取得客觀的基礎信息和相關資料并提可行性論

證;

(二)專項(家)管理小組論證;

(三)必要時經職工代表大會或工會委員會討論;

(四)院黨政領導班子集體討論,法定代表人在黨政領導集體討論的基礎上,根據上述各部門或組織的意見簽署最終決策意見。

篇2:幼兒園依法治校制度:重大事項決策制度

幼兒園依法治校制度:重大事項決策制度

為了貫徹“民主集中制”的原則,按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求,規范幼兒園重大事項決策行為,充分體現科學決策、民主決策、依法決策,結合我園實際,特制定本制度。

(一)重大事項的范圍

1、重大決策:

(1)上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項;

(2)幼兒園章程、幼兒園發展規劃、年度及學期工作計劃;

(3)園內機構的設置、重大改革措施及規章制度;

(4)師資隊伍的培訓、進修方案或制度;

(5)教職工年度考核工作;

(6)教職工職稱評定;

(7)教職工評優、評先工作;

(8)人事安排;

(9)年度經費預算、決算報告。

2、重要干部任免

中層干部的選拔和任免

3、重大項目安排:

(1)基建維修項目的立項;

(2)設施設備的采購和更新。

(二)重大事項的決策形式

1、幼兒園重大事項的決策形式為行政會議,實行園長負責制,堅持黨組織參與重大問題的決策,采用集體議事,并以會議決定形式體現集體意志。

2、決定幼兒園重大事項的行政會議,須有應參會人員的半數以上到會方可舉行。

(三)重大事項的決策程序

1、事先個別醞釀

重大事項的決策必須在學校領導成員之間先進行個別醞釀,充分交換意見,提出學校重大問題的初步意見,

2、會前調查研究

聽取黨內外群眾的意見,加強調查研究,為充分討論做準備。

3、會上充分討論

(1)召開園行政會議進行討論,經集體討論后,園長負責,最終做出決策。

(2)對涉及學校改革和發展的重大問題召開教代會。

(3)對重大問題在做出決策的同時要制定相應的實施方案和操作程序。

4、會后各司其職

(1)對學校決定的重大事項,除涉密事項外,及時將決策的內容和實施的方案向群眾通報或公示。

(2)各相關人員按照實施方案通力合作進行具體實施。