一．不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和親和力，團(tuán)結(jié)班子成員，注重班子建設(shè)和素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀；學(xué)習(xí)執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī)；全面貫徹、落實、執(zhí)行公司黨、政的決議、決定、指示和各項規(guī)章制度，以身作則地與班子成員一起依法組織生產(chǎn)經(jīng)營，廉潔、廉政生產(chǎn)經(jīng)營。

二．充分發(fā)揮班子成員分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)同心、目標(biāo)一致的精神，當(dāng)好指揮員。堅持以人為本，發(fā)揮職工主人翁精神，支持職工參與企業(yè)管理，聽取職工的正確意見和建議，依靠全廠職工的力量，帶領(lǐng)全廠職工全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，與公司同步實現(xiàn)全廠職工收入的增長。

三．保護(hù)職工的合法權(quán)益和職工的身心健康，履行好安全第一責(zé)任人的職責(zé)，運用多種方法、形式、手段開展安全活動，抓好安全工作。不斷改善工作條件和環(huán)境，對職工經(jīng)常進(jìn)行安全意識教育，對安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實責(zé)任。確保安全工作落到實處。杜絕重大人身、機(jī)械事故。

四．抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制年度總成本費用。

1．抓制水、供水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。

2．抓噸水耗電量的正常和降低工作。

3．抓維修材料消耗，嚴(yán)把自購專用材料的質(zhì)量關(guān)。

4．抓班組建設(shè)，班組管理工作。

5．抓水電費的管理和收繳工作。

五．督促、檢查各項規(guī)章制度的建立、健全、執(zhí)行情況。堅持規(guī)范每月的生產(chǎn)、安全例會制度，不斷豐富會議內(nèi)容，切實解決生產(chǎn)、安全工作中的實際問題。

六．經(jīng)常深入群眾，深入班組了解情況，關(guān)心職工生活、工作，解決職工需要解決的實際問題。制定切合實際的工作方針、方法和決策

七．經(jīng)常與上級有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)工作，為改善供水廠的生產(chǎn)工作環(huán)境反映情況，爭取政策，得到支持。

八．加強(qiáng)自我民主管理意識。重大問題與班子研究商量。有的問題要征求職工意見，求得最佳解決方案。堅持廠務(wù)公開，涉及職工利益的事情進(jìn)行公開透明。

九．圍繞“一個中心、兩個基本點”，配合黨組織做好職工思想政治工作，提高職工思想覺悟，推動水廠“兩個文明”的建設(shè)工作。

十．支持黨支部、工會、女工工作。

十一.完成公司經(jīng)理交辦的其它工作。

篇2:供水廠安全維修副廠長崗位職責(zé)

一.配合廠長工作,維護(hù)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)和增強(qiáng)班子的凝聚力。注重自身素質(zhì)的提高,學(xué)習(xí)掌握*理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀;學(xué)習(xí)執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī);全面貫徹、落實、執(zhí)行公司黨、政的決定,依法、廉潔、廉政行使安全、維修副廠長職責(zé)。

二.具體負(fù)責(zé)全廠日常的安全工作,始終貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。有向職工傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)、會議、文件、指示精神的職責(zé)。采用各種形式組織安全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)安全員職責(zé)和組織全體職工學(xué)習(xí)安全知識,進(jìn)行專門安全知識教育的義務(wù)。布置日常安全工作,安排安全檢查,處理安全隱患,定期、不定期的組織召開安全會議,制定安全工作措施,監(jiān)督檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,在特殊情況下,對違章或嚴(yán)重違章人員有權(quán)采取特別手段,停止工作和處罰,及時向廠長匯報。

三.具體負(fù)責(zé)管理維修班組和全廠生產(chǎn)設(shè)備等維修工作,具體安排,實施,生產(chǎn)設(shè)備的年、季、月檢查和雨季前、后,重大節(jié)假日的檢查、維修工作。及時處理生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施、管道出現(xiàn)的故障。確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證制水、供水。

四.在組織實施本職工工作目標(biāo)時,堅持原則,堅持以人為本,充分調(diào)動和利用一切可以利用的積極因素,以向廠長負(fù)責(zé)的態(tài)度作好每一項安全和維修的具體工作。

五.配合廠長抓內(nèi)部管理,搞好班組建設(shè),修舊利廢,降低材料消耗,提高維修質(zhì)量,嚴(yán)格控制年度總成本費用。

六.具體實施各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,為每月的生產(chǎn)、安全會提供內(nèi)容和材料,并對生產(chǎn)、安全會作具體安排,并對生產(chǎn)和安全工作有總結(jié)、安排。對問題提出解決的意見和辦法。

七.經(jīng)常深入群眾、班組了解情況,為廠長決策提供群眾基礎(chǔ)和依據(jù)。

八.履行一崗雙責(zé),負(fù)責(zé)維修班組的精神文明建設(shè),積極組織參加“雙創(chuàng)”活動。

九.完成廠長交辦的其它工作。

篇3:供水廠技術(shù)運轉(zhuǎn)副廠長崗位職責(zé)

一.配合廠長工作,維護(hù)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)和增強(qiáng)班子的凝聚力和親和力。注重自身素質(zhì)的提高,學(xué)習(xí)掌握*理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀;學(xué)習(xí)執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī);全面貫徹、落實、執(zhí)行公司黨、政的決定,依法、廉潔、廉政行使技術(shù)、運轉(zhuǎn)副廠長職責(zé)。

二.具體負(fù)責(zé)供水廠的技術(shù)、運轉(zhuǎn)班組的管理工作,堅持原則,

堅持以人為本,充分調(diào)動和利用一切可以利用的積極因素,做好每一項技術(shù)和運轉(zhuǎn)的具體工作。

三.在職責(zé)范圍內(nèi),具體負(fù)責(zé)運轉(zhuǎn)班組的安全工作,具有安排檢查安全工作,處理安全隱患的責(zé)任和義務(wù),并及時向廠長和主管安全的副廠長匯報。

四.負(fù)責(zé)制水、供水、水質(zhì)等方面的具體工作,對制水系統(tǒng)每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行安排和提出要求,平衡、協(xié)調(diào)供水時間和設(shè)備運轉(zhuǎn)。水質(zhì)要求嚴(yán)格執(zhí)行《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》。

五.嚴(yán)把水質(zhì)關(guān),利用現(xiàn)有水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備手段時刻監(jiān)視水質(zhì)變化,出現(xiàn)問題及時組織處理,制水、供水服從于水質(zhì)。對源水發(fā)生污染或可疑問題要采取緊急措施直至啟動緊急預(yù)備,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。

六.對運轉(zhuǎn)班組的人員,因不負(fù)責(zé)任、違反制度造成不良后果或經(jīng)濟(jì)損失的要及時進(jìn)行處理,可提出處理意見,班子討論決定。

七.對供水廠的貫徹和日常維修技術(shù)全權(quán)負(fù)責(zé),重大的技術(shù)難題可向廠長匯報,由廠長匯報公司有關(guān)技術(shù)部門一起研究解決。

八.配合廠長抓內(nèi)部管理,搞好班組建設(shè),抓噸水電耗和制水、供水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、平衡工作。嚴(yán)格控制年度總成本。

九.具體實施各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,為每月的生產(chǎn)會、安全會提供內(nèi)容材料,并提出自己的意見要求。

十.經(jīng)常深入群眾、班組了解情況,為廠長決策提供群眾基礎(chǔ)和依據(jù)。

十一.履行一崗雙責(zé),負(fù)責(zé)運轉(zhuǎn)班組的精神文明建設(shè),積極組織參加“雙創(chuàng)”活動。

十二.完成廠長交辦的其它工作。