1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制開展工作，具體負(fù)責(zé)分管礦井生產(chǎn)和回采工作，在安全生產(chǎn)管理過程中，負(fù)責(zé)組織調(diào)度室有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

2、全面掌握礦井年、季、月安全生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)安排，了解掌握回采工作面銜接準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)趨勢(shì)、抓好工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。

3、參與組織召開有關(guān)生產(chǎn)分析會(huì)和參加上級(jí)集團(tuán)公司及公司有關(guān)會(huì)議，對(duì)影響生產(chǎn)的事故進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，對(duì)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況跟蹤、落實(shí)并詳細(xì)記錄。

4、具體負(fù)責(zé)皮帶秤計(jì)量，月終結(jié)賬跟蹤，系統(tǒng)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的安排，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際情況，搞好生產(chǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，組織綜合平?，搞好均衡生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)公司、隊(duì)組的計(jì)劃完成情況，對(duì)完不成計(jì)劃的單位、隊(duì)組負(fù)責(zé)組織分析考核。負(fù)責(zé)組織分析影響生活的主要事故嚴(yán)格考核，保證班、日、旬、月完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

6、堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

篇2:維修電氣儀表車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)范,協(xié)助主任管理車間的維修工作,確保站各項(xiàng)維修工作及時(shí)、安全完成。

工作職責(zé):

1.協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排各項(xiàng)維修任務(wù)。

2.掌握車間維修工作執(zhí)行情況。

3.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

4.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

工作要求:

1.任務(wù)分派合理,維修現(xiàn)場(chǎng)有序。

2.確保各項(xiàng)維修安全、及時(shí)完成。

3.確保車間維修設(shè)備、工具正常使用。

4.不斷提高車間業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費(fèi)。

6.加強(qiáng)車間特種設(shè)備的管理,及時(shí)消除安全隱患。

篇3:車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.協(xié)助車間主任做好車間的管理工作,在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。

3.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

4.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問題的審核上報(bào)。

5.負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開停車方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整及優(yōu)化工藝操作工作。

6.組織做好車間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議。

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故分析、事故處理,組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。

8.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

9.負(fù)責(zé)本車間工藝人員、分析人員的管理,協(xié)助車間主任完成對(duì)本車間工藝、分析人員的考核工作。

10.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。