一.職務名稱：板式主管

二.直屬上級：總經理

三.職責范圍：統籌板式部工作，根據生產排單保質保量按時完成下

達的生產訂單，按預計時間準時轉交到下個工序。

四.工作要求：對工作認真負責，心態好，立場堅定。且具有板式車

間現場管理能力與技術管理能力，較強品質意識和安全意識。

五.管理職責：

1.根據生產指令單，做好生產前所需木材、板材、量具、模板、開料設備、釘架設備、圖紙等準備工作；

2.組織召開衰?的“每日硱?議”，合理調配人力、物料及其他資源開展生產；

3.新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。

4.開料、釘架模板制作、整理與管理。

5.現場生產工藝的指導與管理；

6.個人生產任務的分配與流程卡的管理；

7.新款的用料預算與料表制作，根據訂單申購材料，嚴格控制浪費現象；

8.督促、檢查、培訓車間員工嚴格執行安全操作規程，杜絕安全事故發生；

9.在生產過程中出現物料質量問題及時向直接上級反饋；

10.負責現場5S管理工作，每日必須監督員工做好現場衛生清理，避免安全事故發生；

11.監督設備的安全使用與日常保養、保管工作；

12.負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價的統計，并按時上交報表；

13.新款上線工位單價定價提議；

14.新款上線時工藝評估并和模板制作后續工藝改進；

15.每日生產前期材料自檢和評估，向采購提出改進建議；

16.接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度，合理調配生產；

17.貫徹落實公司行政部的各項規章制度，支持和協助其他部門的各項工作；

18.輔料（口罩、手套、槍釘、膠水等輔料）成本控制；

六.工作完成結果及?量標準：每周周會匯報以下工作內容

1.生產進度和工作計劃情況；

2.用料損耗的控制情況；

3.設備使用和維修情況；

4.部門安全生產的落實情況；

5.消防設備的保養狀況；

6.新產品的上線生產材料問題、單價、工藝問題反饋；

7.材料的質量問題反饋;

8.品質跟蹤處理情況；

9.早會個人工作調配情況；

10.現場5S執行情況；

11.制度推行的開展情況和意見反饋；

12.部門人員管理情況；

七.制度的制定

1.制定本部門5S現場管理制度和衛生值日名單表；

2.本部門產品流程的編寫；

3.設備保養周期表；

4.模版管理制度；

5.部門考核標準；

6.制定質量自檢標準和工位質量標準；

7.工具使用、保養制度；

八.考核指標

員工出勤率、任務完成時效、返工成本、設備使用成本、人工成本、工藝改進、品質異常問題、5S管理、制度執行、生產安全等。

篇2:板式主管崗位職責內容

一.職務名稱:板式主管

二.直屬上級:總經理

三.職責范圍:統籌板式部工作,根據生產排單保質保量按時完成下

達的生產訂單,按預計時間準時轉交到下個工序。

四.工作要求:對工作認真負責,心態好,立場堅定。且具有板式車

間現場管理能力與技術管理能力,較強品質意識和安全意識。

五.管理職責:

1.根據生產指令單,做好生產前所需木材、板材、量具、模板、開料設備、釘架設備、圖紙等準備工作;

2.組織召開該部門的“每日班前會議”,合理調配人力、物料及其他資源開展生產;

3.新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。

4.開料、釘架模板制作、整理與管理。

5.現場生產工藝的指導與管理;

6.個人生產任務的分配與流程卡的管理;

7.新款的用料預算與料表制作,根據訂單申購材料,嚴格控制浪費現象;

8.督促、檢查、培訓車間員工嚴格執行安全操作規程,杜絕安全事故發生;

9.在生產過程中出現物料質量問題及時向直接上級反饋;

10.負責現場5S管理工作,每日必須監督員工做好現場衛生清理,避免安全事故發生;

11.監督設備的安全使用與日常保養、保管工作;

12.負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價的統計,并按時上交報表;

13.新款上線工位單價定價提議;

14.新款上線時工藝評估并和模板制作后續工藝改進;

15.每日生產前期材料自檢和評估,向采購提出改進建議;

16.接到訂單后,提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度,合理調配生產;

17.貫徹落實公司行政部的各項規章制度,支持和協助其他部門的各項工作;

18.輔料(口罩、手套、槍釘、膠水等輔料)成本控制;

六.工作完成結果及衡量標準:每周周會匯報以下工作內容

1.生產進度和工作計劃情況;

2.用料損耗的控制情況;

3.設備使用和維修情況;

4.部門安全生產的落實情況;

5.消防設備的保養狀況;

6.新產品的上線生產材料問題、單價、工藝問題反饋;

7.材料的質量問題反饋;

8.品質跟蹤處理情況;

9.早會個人工作調配情況;

10.現場5S執行情況;

11.制度推行的開展情況和意見反饋;

12.部門人員管理情況;

七.制度的制定

1.制定本部門5S現場管理制度和衛生值日名單表;

2.本部門產品流程的編寫;

3.設備保養周期表;

4.模版管理制度;

5.部門考核標準;

6.制定質量自檢標準和工位質量標準;

7.工具使用、保養制度;

八.考核指標

員工出勤率、任務完成時效、返工成本、設備使用成本、人工成本、工藝改進、品質異常問題、5S管理、制度執行、生產安全等。