主要有：

全面負責酒店所有設施設備維修工程改造的管理,保障設施設備維修與工程建設的正常運作。

1、負責酒店設施設備的管理與維修、工程改造的組織與實施、人員的選配與管理。

2、根據酒店經營方針，努力做到以最經濟的設施設備壽命與周期費用取得最佳的設施設備綜合效能。

3、負責制定、修訂本部門的工作計劃，提出設施設備更新改造方案和預算報告，采購物資等的年度計劃，并提交總辦審批后執行。

4、負責審定各班組的工作計劃，并督導、檢查考核執行情況。

5、負責組織、落實酒店的工程維修和改造；負責酒店各種設施設備的運行、維修和保養；負責處理本部門工作范圍內發生的問題。

6、組織制定、修訂本部門各崗位的工作職責、程序、標準；并督促、檢查、考核其執行情況。

7、堅持每天現場巡回檢查，掌握第一手資料，并現場做好下列工作：

①審核運行報表，對照能耗規律，發現異常情況須分析原因，及時采取措施；

②檢查系統運行，檢測技術數據，發現異常的偏差，須及時檢查、修正。

③巡查本部門各崗位的勞動紀律和工作狀況等，發現問題須及時糾正。

④巡查設施設備的運行狀況，發現問題與有關技術人員共同分析隱患和故障，須組織力量及時處理。

⑤巡查維修工作和改造工程，并現場督促、檢查、考核工作進度和質量情況。

8、合理調配、使用、考核人員、節約人力資源，提高工作效率。

9、抓好酒店的節能工作，落實節能技術改造和技術更新，努力降低能耗、物耗，節省費用。

10、積極配合酒店保安部的工作，做好防火、防盜、防事故等安全工作。

11、負責組織、制定本部門各級人員的培訓計劃，并實施培訓與考核，提高各級人員的業務水平和管理水平；同時與酒店人事部密切配合，做好全酒店設備使用人員的技術培訓工作。

12、關心、了解員工的思想動態，積極開展職業道德教育，培養員工的奉獻精神，積極倡導班組之間、部門之間的團結與合作的精神。

13、對工作要有高度的責任感和事業心，認真鉆研技術，講求質量，做到精益求精。

14、制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新和改造工作，并組織實施，同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標。

15、制定各種設備的操作規程，堅持員工未經培訓不能上崗工作的原則，以確保設備的安全進行，保證設備管理、設施保養的標準化、程序化和規范化。

16、督促員工做好節水、節電、節氣措施，發揮設備最大效率，降低成本費用。

17、負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運行。

18、完成上級交辦的其他任務。

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篇2:公司工程部經理副經理安全生產職責

公司工程部經理(副經理)安全生產職責

1、按誰主管誰負責的原則,組織制定工程部門的安全生產規章制度,機動設備安全管理規章制度、設備安全技術規程,并組織實施,及時糾正失職和違章行為。

2、負責單位內所有設備設施的安全管理,保證安全附件齊全、靈敏有效;按照安全技術規范定期進行檢查和效驗,使全部設備保持良好狀態。

3、負責落實工程項目設計施工、驗收中的安全措施,貫徹執行“三同時”規定,組織有關部門進行“三同時”審查,并落實整改措施,因設計施工質量問題造成事故,負責追究有關人員的責任。

4、負責審查工程建設項目承包單位、施工單位的資質。簽訂施工承包合同時必須包括安全責任條款。負責對外來施工隊伍的安全教育工作。

5、開展安全生產教育,加強安全生產崗位培訓,特種作業人員須持證上崗,負責大型設備檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

6、組織和參加工程(土建、內裝)系統和機動設備部門進行上報總公司工程事故和設備事故的調查處理,及時向上級安全和行業主管部門報告。發生上報總公司的重大事故時,到總公司匯報。

7、建立健全各崗位安全生產規章制度和安全操作規程。組織工程(土建、內裝)系統和機動設備系統安全大檢查,落實工程(土建、內裝)系統和設備系統重大事故隱患的整改,制定安全防范措施。

8、定期召開安全生產工作會議,分析施工區域和機動設備區域安全生產動態,及時解決存在的問題。

9、掌握相關的安全生產應急預案,一旦發生問題,負責排除險情,做好工程保障工作。

10、教育本部門員工嚴格遵守各項規章制度和安全操作規程,提高員工安全生產知識和安全防范意識,參加安全生產競賽活動,總結先進經驗,獎勵先進班組和個人。

11、按照上述安全職責,每年制定工程部經理(副經理),年度安全工作計劃,逐條落實在當年具體工作安排中。

篇3:工程部經理崗位職責內容(數字技術部)

1.領導團隊負責重大項目或關鍵項目的實施與維護。

2.對項目工程的成本、進度、質量全面負責。

3.負責項目工程組員工在項目中的績效考核。

4.負責項目組員工的日常管理。

5.負責項目管理體系建設及團隊管理。