1、制定本部門的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好；

2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執行；

3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓；

4、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算；

5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收；

6、配合安消部搞好消防、安全工作；

7、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

篇2:公司工程部經理副經理安全生產職責

公司工程部經理(副經理)安全生產職責

1、按誰主管誰負責的原則,組織制定工程部門的安全生產規章制度,機動設備安全管理規章制度、設備安全技術規程,并組織實施,及時糾正失職和違章行為。

2、負責單位內所有設備設施的安全管理,保證安全附件齊全、靈敏有效;按照安全技術規范定期進行檢查和效驗,使全部設備保持良好狀態。

3、負責落實工程項目設計施工、驗收中的安全措施,貫徹執行“三同時”規定,組織有關部門進行“三同時”審查,并落實整改措施,因設計施工質量問題造成事故,負責追究有關人員的責任。

4、負責審查工程建設項目承包單位、施工單位的資質。簽訂施工承包合同時必須包括安全責任條款。負責對外來施工隊伍的安全教育工作。

5、開展安全生產教育,加強安全生產崗位培訓,特種作業人員須持證上崗,負責大型設備檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

6、組織和參加工程(土建、內裝)系統和機動設備部門進行上報總公司工程事故和設備事故的調查處理,及時向上級安全和行業主管部門報告。發生上報總公司的重大事故時,到總公司匯報。

7、建立健全各崗位安全生產規章制度和安全操作規程。組織工程(土建、內裝)系統和機動設備系統安全大檢查,落實工程(土建、內裝)系統和設備系統重大事故隱患的整改,制定安全防范措施。

8、定期召開安全生產工作會議,分析施工區域和機動設備區域安全生產動態,及時解決存在的問題。

9、掌握相關的安全生產應急預案,一旦發生問題,負責排除險情,做好工程保障工作。

10、教育本部門員工嚴格遵守各項規章制度和安全操作規程,提高員工安全生產知識和安全防范意識,參加安全生產競賽活動,總結先進經驗,獎勵先進班組和個人。

11、按照上述安全職責,每年制定工程部經理(副經理),年度安全工作計劃,逐條落實在當年具體工作安排中。

篇3:工程部經理崗位職責內容(數字技術部)

1.領導團隊負責重大項目或關鍵項目的實施與維護。

2.對項目工程的成本、進度、質量全面負責。

3.負責項目工程組員工在項目中的績效考核。

4.負責項目組員工的日常管理。

5.負責項目管理體系建設及團隊管理。