1）市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)變化分析

2.市場(chǎng)占有率調(diào)查

3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

4.成敗原因分析

2）制定銷售目標(biāo)

1.制定產(chǎn)品組合計(jì)劃

2.制定銷售組合計(jì)劃

3.制定銷售目標(biāo)計(jì)劃

4.制定價(jià)格政策

5.制定因季節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃

6.制定費(fèi)用開支計(jì)劃

3）決定銷售策略

1.銷售渠道戰(zhàn)略

2.市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略

3.廣告促銷戰(zhàn)略

4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略

4）組織行動(dòng)

1.分配各地區(qū)銷售目標(biāo)任務(wù)

2.組織，分配廣告促銷行動(dòng)

3.激勵(lì)銷售工作人員斗志

4.評(píng)定，審核下屬工作能力

5.任免銷售和市場(chǎng)經(jīng)理，進(jìn)行職務(wù)分配

6.內(nèi)部溝通，合理要求生產(chǎn)計(jì)劃

7.銷售數(shù)據(jù)匯總分析

8.各地區(qū)工作量測(cè)定

5）利益計(jì)劃和資金管理

1.貨款回收管理

2.銷售資金調(diào)度分配

3.經(jīng)營(yíng)效益分析

4.預(yù)算控制

5.資金風(fēng)險(xiǎn)

6.信用控制

6）提出市場(chǎng)開發(fā)建議

篇2:營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容(保險(xiǎn))

1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)銷售策略,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

2.進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析,結(jié)合市場(chǎng)的特點(diǎn),制訂公司的銷售目標(biāo)和激勵(lì)計(jì)劃,選擇合適的銷售策略,推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.管理和培養(yǎng)所轄的銷售隊(duì)伍,有效提升銷售隊(duì)伍的整體能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)和拓展各類銷售渠道。

4.對(duì)所轄銷售團(tuán)隊(duì)主管的考核、評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)和教育,培養(yǎng)骨干。

5.銷售資源和銷售費(fèi)用的合理調(diào)配和使用。

篇3:市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作。

2.統(tǒng)領(lǐng)具有多個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。開拓全球市場(chǎng)并取得目標(biāo)市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo);制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果,并對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的總體業(yè)績(jī)(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé)。

3.制訂客戶評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并針對(duì)不同類型客戶特質(zhì),制定系統(tǒng)化的營(yíng)銷策略。對(duì)公司重要客戶,總結(jié)并形成一對(duì)一的營(yíng)銷公關(guān)策略。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效。

4.主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作。

5.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度,宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。

6.建立有效的協(xié)同機(jī)制,促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。

5.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度,宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。

6.建立有效的協(xié)同機(jī)制,促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。