1.領(lǐng)導(dǎo)、管理供銷部的日常工作；協(xié)助總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品銷售，有效地開展市場(chǎng)調(diào)査，開發(fā)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

2.加強(qiáng)與顧客的外部溝通，及時(shí)掌握與分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

3.組織產(chǎn)品原材料、配套件、工裝、設(shè)備的采購(gòu)，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量并供應(yīng)及時(shí)。

4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的售后服務(wù)，及時(shí)處理顧客投訴，增進(jìn)顧客滿意度。

5.組織領(lǐng)導(dǎo)開展多項(xiàng)活動(dòng)，廣泛征求顧客意見和對(duì)產(chǎn)品的要求，為公司的產(chǎn)品開發(fā)提供信息。

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供方的評(píng)定，建立合格供方名錄和檔案，對(duì)合格供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立互利的供方關(guān)系。

7.與顧客建立良好的關(guān)系，為新產(chǎn)品開發(fā)鋪路搭橋,參與項(xiàng)目各階段的評(píng)審工作，完成新產(chǎn)品PPAP認(rèn)可的顧客授權(quán)與確認(rèn)。

8.審批采購(gòu)資料和有關(guān)的管理制度及程序，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需外購(gòu)產(chǎn)品、工裝、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。

9.負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。

篇2:營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容(保險(xiǎn))

1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)銷售策略,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

2.進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析,結(jié)合市場(chǎng)的特點(diǎn),制訂公司的銷售目標(biāo)和激勵(lì)計(jì)劃,選擇合適的銷售策略,推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.管理和培養(yǎng)所轄的銷售隊(duì)伍,有效提升銷售隊(duì)伍的整體能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)和拓展各類銷售渠道。

4.對(duì)所轄銷售團(tuán)隊(duì)主管的考核、評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)和教育,培養(yǎng)骨干。

5.銷售資源和銷售費(fèi)用的合理調(diào)配和使用。

篇3:市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作。

2.統(tǒng)領(lǐng)具有多個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。開拓全球市場(chǎng)并取得目標(biāo)市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo);制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果,并對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的總體業(yè)績(jī)(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé)。

3.制訂客戶評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并針對(duì)不同類型客戶特質(zhì),制定系統(tǒng)化的營(yíng)銷策略。對(duì)公司重要客戶,總結(jié)并形成一對(duì)一的營(yíng)銷公關(guān)策略。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效。

4.主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作。

5.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度,宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。

6.建立有效的協(xié)同機(jī)制,促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。

5.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度,宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。

6.建立有效的協(xié)同機(jī)制,促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。