Leadtime,Takttime與Cycletime區別聯系
Leadtime,Takttime與Cycletime區別聯系
Takttime（takt德語：小節，拍子）是核心，就是我們講的節拍，以訂單量為基礎的計算。決定機器人員的配置。
計算方法是：可用生產時間除以訂單量。
例如2班制半小時休息，要完成每天1000件的訂單量，
Takttime=(8小時-05小時)x2x60分鐘x60秒/1000件=54秒/件
Cycletime主要是用來確定機器的的生產能力，某產品從放入機器到加工完成，所需要機器的加工時間。
例如，某件產品需要進行3步機器加工，才能完成。所需要的時間分別是45秒，90秒，30秒。如果節拍要求同上，即54秒每件。那么由于第二步的cycletime大于節拍時間，如果要完成訂單第二步加工就需要我們配置2臺機器.產能過剩這里先不討論。Cycletime不是不可改變的，但是涉及技術的改善，不是短期改善目標。
Leadtime是完成一件產品所需要的整個的加工周期，包括cycletime和加工過程的wip(workinprocess半成品)步間半成品停留時間。一般情況下cycletime是價值流中增值的時間，（機加工指機器的加工時間，組裝線包括人員操作時間），而wip的停留時間是非增值時間，客戶是不會購買的這個部分，所以是工廠浪費的源泉之一。精益追求的就是leadtime近似cycletime之和。例如追求leadtime近似于45秒+90秒+30秒=165秒。盡量消除停留時間。
Takttime是基礎即顧客要求的節拍，決等于客戶訂單。
Cycletime是你的加工能力是否能達到客戶要求，就是是否能達到節拍的要求，是否要增加產能。
Leadtime是你生產周期，決定你資金周轉的快慢。如果消除wip不必要的停留，leadtime等于Cycletime總和。
Takttime是核心，就是我們講的節拍，以訂單量為基礎的計算。決定機器人員的配置。
計算方法是：可用生產時間除以訂單量。
例如2班制半小時休息，要完成每天1000件的訂單量，
Takttime=(8小時-05小時)x2x60分鐘x60秒/1000件=54秒/件
CT可分為機器CT、人員CT、人員+機器總的CT；最慢的CT就是ATT，生產能力要看ATT即你的瓶頸在哪里，提高產能就需降低ATT。
關于增值時間，并不是CT就是增值時間，而是指改變產品性能的一些動作時間；比如機器將2個零部件焊接起來CT需10s，其中零件移動6s，焊接4s，那么其增值時間為4s，...
篇2:Leadtime,Takttime與Cycletime區別聯系
Leadtime,Takttime與Cycletime區別聯系
Takttime（takt德語：小節，拍子）是核心，就是我們講的節拍，以訂單量為基礎的計算。決定機器人員的配置。
計算方法是：可用生產時間除以訂單量。
例如2班制半小時休息，要完成每天1000件的訂單量，
Takttime=(8小時-05小時)x2x60分鐘x60秒/1000件=54秒/件
Cycletime主要是用來確定機器的的生產能力，某產品從放入機器到加工完成，所需要機器的加工時間。
例如，某件產品需要進行3步機器加工，才能完成。所需要的時間分別是45秒，90秒，30秒。如果節拍要求同上，即54秒每件。那么由于第二步的cycletime大于節拍時間，如果要完成訂單第二步加工就需要我們配置2臺機器.產能過剩這里先不討論。Cycletime不是不可改變的，但是涉及技術的改善，不是短期改善目標。
Leadtime是完成一件產品所需要的整個的加工周期，包括cycletime和加工過程的wip(workinprocess半成品)步間半成品停留時間。一般情況下cycletime是價值流中增值的時間，（機加工指機器的加工時間，組裝線包括人員操作時間），而wip的停留時間是非增值時間，客戶是不會購買的這個部分，所以是工廠浪費的源泉之一。精益追求的就是leadtime近似cycletime之和。例如追求leadtime近似于45秒+90秒+30秒=165秒。盡量消除停留時間。
Takttime是基礎即顧客要求的節拍，決等于客戶訂單。
Cycletime是你的加工能力是否能達到客戶要求，就是是否能達到節拍的要求，是否要增加產能。
Leadtime是你生產周期，決定你資金周轉的快慢。如果消除wip不必要的停留，leadtime等于Cycletime總和。
Takttime是核心，就是我們講的節拍，以訂單量為基礎的計算。決定機器人員的配置。
計算方法是：可用生產時間除以訂單量。
例如2班制半小時休息，要完成每天1000件的訂單量，
Takttime=(8小時-05小時)x2x60分鐘x60秒/1000件=54秒/件
CT可分為機器CT、人員CT、人員+機器總的CT；最慢的CT就是ATT，生產能力要看ATT即你的瓶頸在哪里，提高產能就需降低ATT。
關于增值時間，并不是CT就是增值時間，而是指改變產品性能的一些動作時間；比如機器將2個零部件焊接起來CT需10s，其中零件移動6s，焊接4s，那么其增值時間為4s，...