美容業員工晉升制度
超靚美容業員工晉升制度
超靚美業的所有崗位，我們將堅持“自我培養為主，向外招聘為輔”的原則，在內部挖掘、發現、培養和提升我們所需要的人才，擇優錄用！機會是給有準備并且一定要的精英預留的。
1、新進員工（學徒）無底薪無提成――通過一個月左右的努力，成為實習美容美體師，考核合格方可上崗。
2、實習美容美體師――500元底薪+提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為優秀美容美體師。
3、優秀美容美體師――600元底薪+提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為高級美容美體師。
4、高級美容美體師――700元底薪+提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為美容顧問或領班。
5、美容顧問或領班――1000元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為分店店長或美容導師。
6、分店店長或美容導師――1200---1500元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為總店長或美容業務片區經理。
7、總店長或美容業務片區經理――1800---2000元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為連鎖片區經理或美容業務大區經理。
8、連鎖片區經理或美容業務大區經理――2500---3000元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為副總經理或美容業務省級總經理。
超靚美業2010-4-30
篇2:地產知名公司管理干部選拔員工晉升管理制度
地產置業公司管理干部選拔與員工晉升管理制度
第一章總則
第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制,充分發掘公司內部人力資源潛能,特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。
第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。
第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。
第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整,公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執行。
第十條符合下列條件之一者,根據審批可獲得破格晉職晉級:
1.在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者;
2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;
3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。
第十一條員工晉職晉級的審批程序為:
1.部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面;
2.綜合管理部根據部門推薦意見,對員工的工作情況等進行調查了解和核實,并做出審核意見報人事分管領導審核;
3.人事分管領導做出審核意見后,報送公司總經理審批;
4.綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。
篇3:酒店員工試用轉正晉升管理制度
酒店員工試用/轉正/晉升管理制度(草案)
1、試用/轉正考核評估
2、晉升/競聘上崗
酒店將按業務發展需要,員工的工作表現、品德及資歷、員工的工作能力及潛質對員工的職務或部門作適當的調整,并提倡內部調動和晉升的做法。員工晉升本著內部選拔人才優先,外部聘請人才為次公平競選的原則,在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規范公司員工的晉升制度,在公司職位空缺的情況下,人力資源部張貼招賢榜,員工毛遂自薦自愿報名參加競聘。
競聘條件:無年齡、性別、管理經驗限制。無曾經是否請過假之條件限制。無是否有過被罰款之條件限制。所具備以下技能:有理想、有激情、有熱情、有上進心。有熟練的崗位業務技能。有管理人員必備的素質:組織、協調、溝通、指揮和激勵能力。
競聘流程:員工本人填寫附件3《自薦表》,經部門經理根據該員工平時的工作能力和表現進行初步考評后選擇是否推薦;部門審核通過者,經人力資源部根據競選條件進行初步評估后組織相關部門領導擔當評委,在會議室對競選員工進行現場公開考評,在競聘者當中擇優錄取。現場具體考核內容另訂,考核項目分為:管理理論問題、客訴處理能力、現場表達能力(工作規劃演講)由員工晉升到領班級,將按領班級別標準予以考核,以此類推;凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用三個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。員工在新崗位前三個月按新崗位試用期工資發放,若在三個月試用不合格,則調回原崗位及薪酬;順利通過三個月試用,經考核合格后則調整為晉升崗位工資。
考核內容及評分:按理論、實操、現場演講,考勤及日常工作表現(含客戶評價)五個考核模塊進行。理論《考核試題》由部門制定,人力資源根據提交的題庫出題及監督考核;考核結果的評定標準:考核結果80分以上按期晉級、晉升;考核結果60-79分不合格,退回原崗位;執行日期自2.11.12.01附件1《新員工培訓與評估表(1)、(2)、(3)》
附件2《員工晉升流程圖》
附件3《員工自薦表》
九號行館人力資源部2011.12.01新員工培訓與評估表
(1)部門:職務:姓名:入職日期:引導員填寫時間生活引導記錄工作引導記錄員工工作表現評價第一天第二天第三天第四天第五天第六天
新員工培訓與評估表
(2)部門:職務:姓名:入職日期:引導員:新員工填寫(引導員填寫)員工工作表現評價日期工作引導記錄
新員工培訓與評估月總結表
(3)新員工自我評價:引導員綜合評價:部門負責人審核:本周表現突出方面:本月有待加強的地方:簽名:日期:簽名:日期:簽名:日期:
說明:1、上崗第1天部門必須安排引導員,引導員與新員工共同工作和引導其熟悉生活環境;2、流程:新員工每日填寫《新員工培訓評估表》,引導員進行評估,一個月后新員工填寫《新員工培訓與評估月總結表》交引導員→引導員填寫綜合評價→部門負責人審核→交人力資源部—》上交總經理審閱。附件2【員工晉升流程圖】
附表3:員工自薦表:員工自薦表部門:姓名:職務:入職日期:自評項目本人自評語部門評語工作心態服務知識操作技能工作紀律溝通能力規劃方面其他方面
部門經理簽字:中心總經理簽字:人力資源簽字:總經理簽字: