商業(yè)運營經(jīng)理崗位職責職位要求
職責描述:
崗位職責:
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂項目公司運營部各階段經(jīng)營管理計劃,并對計劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督;保證項目公司運營部各項經(jīng)營計劃得到順利開展;
2、負責運營管理。建立、維護與相關(guān)部門、媒體機構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系;
3、負責審核本部門員工的崗位職責,檢查、監(jiān)督本部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,組織本部門培訓及目標考核工作。
4、配合做好市場調(diào)研,及時掌握競爭對手、重要商家和相關(guān)行業(yè)的信息,編寫調(diào)研報告;
5、建立商鋪適時動態(tài)管理,詳細掌握商鋪現(xiàn)存狀況,對經(jīng)營活動適時跟蹤、監(jiān)控,并定期分析;
6、執(zhí)行日常巡場制度,監(jiān)督商戶經(jīng)營秩序、經(jīng)營環(huán)境、公共衛(wèi)生、安全保障等工作的落實情況;
7、負責商戶應繳款的催繳及商戶租賃備案等工作;
8、出席項目重要公關(guān)活動,配合項目大型營銷活動的實施、組織、落實商戶促銷活動的執(zhí)行;
9、做好空置商鋪的處置、管理和維護工作;
10、協(xié)助處理日常的重大突發(fā)、應急事件。
職位要求:
1.工作經(jīng)驗:三年以上同崗位工作經(jīng)驗;
2.年齡:35-45歲;
3.學歷:正規(guī)院校大專以上學歷;市場營銷、管理類專業(yè)優(yōu)先;
4.經(jīng)驗要求:五年以上工作經(jīng)驗,其中三年以上大中型商業(yè)企業(yè)的工作經(jīng)驗;
5.有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力,責任心強;認真細致,具有良好的服務意識。
崗位要求:
學歷要求:大專
語言要求:不限
年齡要求:不限
工作年限:3-5年
篇2:洗選運營部經(jīng)理管理職責
認真學習貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。在分管領(lǐng)導下,
一、負責選煤生產(chǎn)運營部日常安全生產(chǎn)工作。
二、負責班組安全質(zhì)量標準化工作的實施并負直接領(lǐng)導責任。
三、主持召開場內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度會議,指揮和協(xié)調(diào)廠內(nèi)生產(chǎn)、檢修工作,及時解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題。
四、組織好年、季、月生產(chǎn)計劃的落實,完成和超額完成生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
五、組織有關(guān)部門搞好生產(chǎn)技術(shù)管理,實行規(guī)范作業(yè),深入一線,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保文明生產(chǎn)。
六、組織搞好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓,不斷提高員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。貫徹“質(zhì)量第一”的方針,抓好洗(選)煤個環(huán)節(jié)控制,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。、堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,搞好安全生產(chǎn),搞好班前安全檢查,定期總結(jié)安全生產(chǎn)情況,制定預防措施。
七、按時參加廠召開的各類會議和學習,及時貫徹公司、廠的文件及會議精神,扎實落實廠關(guān)于安全生產(chǎn)的各項措施和要求。
八、參加本廠生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和分析,從技術(shù)因素方面分析事故原因,提出防范和改進措施。
九、履行法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。
篇3:物流運營總經(jīng)理崗位職責
物流公司運營總經(jīng)理崗位職責
1、全權(quán)負責各項運營的行政管理。
2、制訂員工守則,董事會批核后執(zhí)行。
3、編制總體業(yè)務流程方案,確保貨物在不同處理方式下,以專業(yè)方法運作,使其在流暢安全下進行。
4、收集所有運輸信息資料,呈交信息處理中心,共同制訂,完善管理訊息系統(tǒng),確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進行下可以即時(網(wǎng)上)查詢。
5、制訂公司各項開支守則,給財務總監(jiān)審議后呈交董事會批核,以便執(zhí)行。
6、運作成本控制,包括車隊、運費、辦公、公關(guān)、銷售及倉庫租金等。
7、制訂員工服務表現(xiàn)報表,積極評核服務水平。
8、制訂專業(yè)倉庫管理報表。
9、危機性事故發(fā)生時,即時候命執(zhí)行任務。
10、提供專業(yè)意見給人力資源部,共同制訂員工培訓手冊。
11、組織一體概念,把員工及客戶儲運員工工作一起。
12、編制每周業(yè)務表,包括總量處理表,業(yè)務成本表,倉庫盤點表,客戶投訴表,服務質(zhì)量表,呈交董事會審閱。