職責(zé)描述：

崗位職責(zé)：

1、制定區(qū)域精品業(yè)務(wù)經(jīng)營管理計劃；

2、督促完成區(qū)域精品銷售目標(biāo)；

3、制定區(qū)域內(nèi)店面銷售策略，和店內(nèi)精品人員做好溝通；

4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各店精品業(yè)務(wù)業(yè)績實施與推進(jìn)；

5、收集并分析區(qū)域內(nèi)各店精品業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)，定期制定報告并駐店輔導(dǎo)；

6、其他增值服務(wù)業(yè)務(wù)。

職位要求：

1、專科及以上學(xué)歷；

2、具有3年以上汽車經(jīng)銷商精品業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗；

3、具有汽車經(jīng)銷商增值業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗；

4、具有專業(yè)的汽車精品業(yè)務(wù)經(jīng)驗及理論，具有一定的培訓(xùn)經(jīng)驗；

5、具備銷售管理、汽車知識、客戶心理學(xué)、等相關(guān)專業(yè)知識；

6、具有良好的溝通能力、人際交往能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

崗位要求：

學(xué)歷要求：大專

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：3-5年

篇2:酒店娛樂總監(jiān)崗位職責(zé)

酒店娛樂總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律法規(guī)和酒店規(guī)章制度,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)處理娛樂部的一切事務(wù),帶領(lǐng)員工完成酒店制定的各項指標(biāo)。

2、制定娛樂部門的每月及年度計劃和目標(biāo),包括制定娛樂部門特定的規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,制定歌舞廳、桑拿、康樂部等分部門經(jīng)理的崗位職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。對娛樂部門市場信息有高度的敏銳性,根據(jù)市場發(fā)展的變化方向,制定合時宜的拓展計劃。

3、閱讀每日每月每季報表,詳細(xì)了解娛樂各分部的營業(yè)進(jìn)度與預(yù)算完成情況,及時調(diào)整方針政策,確保營業(yè)任務(wù)順利進(jìn)行。

4、不斷巡視公共場所及娛樂各分部工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

5、親自接待VIP客人,經(jīng)常與客人保持良好聯(lián)系,了解客人的投訴和反映意見,做為改善和提高管理服務(wù)水平參考。

6、定期召開例會,聽取匯報,注意員工的思想變化,關(guān)心員工生活,開展職業(yè)道德教育,激發(fā)員工的工作積極性。

篇3:某酒店營業(yè)總監(jiān)崗位職責(zé)

酒店營業(yè)總監(jiān)崗位職責(zé):

1、認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理指示,實施目標(biāo)管理,分階段制定銷售目標(biāo)、策略。做好市場拓展工作;

2、參與并督導(dǎo)市場銷售計劃的執(zhí)行,每周分析,總結(jié)營業(yè)情況,向上級匯報;

3、找出酒店營業(yè)隊伍的存在問題,制定培訓(xùn)計劃,定期培訓(xùn)員工。選擇和挖掘可造之才,重點培養(yǎng)。訓(xùn)練出一支高素質(zhì)的營銷隊伍,提高整體銷售水平;

4、加強(qiáng)與房務(wù)部、餐飲部、娛樂部的聯(lián)系,配合前線部門提高營業(yè)額;

5、認(rèn)真研究周邊酒店競爭對手,研究本地旅游資源,研究本酒店的客源類別及特點,知己知彼,有利競爭;

6、抓好酒店大堂早、晚銷售陣地,親自到現(xiàn)場接待客人,與客交談,傾聽投訴。交新朋友,開拓客源,留住客人。

7、加強(qiáng)對酒店營業(yè)部管理研究,并整理成文字資料上交管理公司。

8、向總經(jīng)理推薦各種保持和發(fā)展業(yè)務(wù)的策略、統(tǒng)籌,為達(dá)到這個目標(biāo)所必須的各種措施,包括廣告宣傳、促銷活動、個人推銷、公共關(guān)系、社會關(guān)系,各種銷售方案及雇員的培訓(xùn)和客人的關(guān)系等。

9、通過制訂和實施特有方案實現(xiàn)下列目標(biāo):A、提高基本房價;B、提高客房入住率;C、加強(qiáng)提升各個季節(jié)的業(yè)務(wù)量;D、提高酒店在社會上的動態(tài);

10、和商業(yè)集團(tuán)、旅行社、私人俱樂部、職樂協(xié)會、社會各種團(tuán)體建立廣泛聯(lián)系,以使酒店業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大,具體可以通過:A、推銷專訪;B、電話聯(lián)系;C、在市場領(lǐng)域進(jìn)行書面信息交流和直接地致函對方。

11、建立各種現(xiàn)存和潛在業(yè)務(wù)的合理檔案系統(tǒng)并使之管理日常化,并且分類具體。