職位描述：

職責描述：

1、根據項目管理目標，全面策劃、組織、協調、管理項目建造，確保項目圓滿完成。

2、根據項目管理需求，組建項目組，制定項目組內部相關管理制度，確保項目有效運行。

3、根據項目合同交船時間，編制項目主要設計計劃、設備納期計劃、主要生產節點計劃，并確保節點計劃按時完成。

4、根據船東反饋，及時協調、解決船東對項目計劃、質量、安全方面的關注問題。

5、根據項目安全管理目標，組織制定、審核項目HSE計劃，確保項目建造過程中嚴格執行公司相關的安全規章制度和項目安全管理目標的實現。

6、根據項目質量管理要求，嚴格執行公司質量管理制度，確保項目質量管理目標的實現。

7、組織項目組及時識別項目執行過程中可能存在的建造合同風險和采購合同風險，并采取相應的風險應對措施，確保相關風險可控。

8、根據項目成本管理目標，編制項目成本控制計劃和KPI指標，督促相關專業嚴格執行，確保項目成本受控。

9、根據項目建造過程中存在的問題，及時與相關部門和車間協調溝通，及時協調項目組人員分工。及時協調

10、根據公司項目管理體系要求，按時參加相關會議、編寫項目周報、月報和完工成本總結，及時對項目組成員的工作績效進行考核。

職位要求：

1、本科及以上學歷，英語讀寫流利，機械工程類、船舶與海洋工程類、工程力學及其他相關專業；

2、10年及以上船舶行業經驗，4年以上FPSO項目相關管理經驗；

3、掌握FPSO項目模塊建造流程，了解商務合同和國家安全生產法律法規以及船級社規范，熟悉項目管理制度和流程，PMP或者同等專業資質優先考慮。

篇2:公司項目經理職責權利工作流程

公司項目經理職責、權利及工作流程

項目經理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現,領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發計劃文檔,量化任務,并合理分配給相應的人員。

4、跟蹤項目的進度,協調項目組成員之間的合作。

5、監督產生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規范。

6、開發過程中的需求變更,項目經理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下,需產生需求變更文檔,更改開發計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經理需了解測試結果,根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結,產生項目總結文檔。

項目經理權利:

1、開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。

2、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候,可以向上級申請協作。

4、考核成員權。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00

篇3:企業項目經理技能

企業項目經理的技能

項目經理是項目成功的關鍵因素,必須具備相應的項目管理技能才能充分發揮應有的作用。

1.領導能力

簡單地說,領導工作就是通過別人來完成工作,項目經理需要通過項目團隊來達成目標。

首先,項目經理應懂得如何授權和分配職責,采取參與和顧問式的領導方式,發揮導向和教練作用,讓成員在職責范圍內充分發揮能動性,自主地完成項目工作;

其次,項目經理應善于激勵。由于項目經理通常沒有太大的權力對成員進行物質方面的激勵,因此,非物質激勵方式就特別重要。比如:借助項目的唯一性,給項目成員接受挑戰的機會往往可以對優秀的項目成員起到極大的激勵作用;另外,對項目成員的工作成績要及時表示認可。及時是非常重要的,并且最好是當眾表揚,比如在上級領導或客戶面前對項目團隊或具體成員作出正面的評價。

第三,項目經理應該為成員樹立榜樣,表現出積極的心態,成為團隊的典范和信心的源泉。

2.溝通技巧

有效的溝通是項目順利進行的保證。項目過程中,項目經理需要通過多種渠道保持與團隊及分包商、客戶方、公司上級的定期交流溝通,及時了解項目的進程、存在的問題以及獲得有益的建議。溝通的方式可以是口頭的或書面的,如:面談、電話、郵件、會議等。在溝通過程中,項目經理應善于提問,并做到有效地聆聽,能經常站在對方的角度思考問題。

3.人際交往能力

良好的人際關系有助于項目的協調,避免生硬的操作方式。協調是隨時需要的,主要來自于項目內部及客戶,可能是資源的配置問題,也可能是項目范圍的調整等。人際交往需要從一點一滴做起,而且往往發生在項目工作之外,項目經理需要采取主動、熱情的姿態。

4.應付壓力的能力

項目的特點決定了項目工作過程存在一定的不可預見性,項目經理需要作好隨時面對壓力甚至是沖突的準備。一旦面臨壓力或沖突,最重要的是保持冷靜,避免使項目陷入困境。項目經理要以樂于解決問題的姿態出現在團隊中以及上級或客戶面前。

要想項目成功,項目經理是不允許被壓垮的。因此,有人建議:項目經理應經常參加體育鍛煉,懂得適時放松自己,保持旺盛的精力。

5.培養員工的能力

出色的項目經理重視對項目成員的培養,通過項目過程提升員工的能力,促進員工的自我發展。項目經理要幫助成員明晰自己的職業與技能發展方向,分配合適的工作任務,鼓勵學習和相互交流。

6.時間管理技能

當需要在同一時段處理兩項以上的任務時,時間管理就是必要的。而項目經理往往需要同時面對數項甚至十幾項任務,可見有效的時間管理是極為重要的。項目經理不僅需要管理好自己的時間,還需要與相關部門及人員訂立時間使用協議,盡量減少非預期的時間占用。

總之,合格的項目經理不但高度明確自己的工作職責,而且具備充分的項目管理技能,能夠積極主動地投入項目工作,正如下面這段文字所描述的,他(她)不是等待事情的發生或問題的解決,而是……

有些人促使事情發生;

有些人讓事情發生;

有些人懷疑所發生的事情;

項目經理通過促使事情發生來領導項目團隊達成目標。