職位描述：

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)廣聯(lián)達(dá)數(shù)字施工信息化的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和收集。

職責(zé)描述：

1.根據(jù)數(shù)字施工整體戰(zhàn)略發(fā)展，制訂信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組建團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，推動數(shù)字施工信息化建設(shè)，主持分析信息化需求，制定信息化建設(shè)行動計(jì)劃和時間表；

2.主導(dǎo)信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施，包括IT項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、選型、實(shí)施、運(yùn)維、升級等管理工作，負(fù)責(zé)對信息化建設(shè)過程中所有項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研、評審、談判及軟件公司技術(shù)接口工作；

3.監(jiān)控整個項(xiàng)目的范圍、時間、成本、質(zhì)量等狀態(tài)做好項(xiàng)目反饋及匯報(bào)；

4.負(fù)責(zé)系統(tǒng)測試、驗(yàn)收、培訓(xùn)、推廣等工作

職位要求：

1.教育背景：電子、計(jì)算機(jī)、通信、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

2.具備大型公司信息化建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)或國際國內(nèi)知名企業(yè)管理系統(tǒng)公司工作經(jīng)驗(yàn);獨(dú)立組織實(shí)施過大型企業(yè)IT項(xiàng)目，熟悉大型企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的架構(gòu)、運(yùn)作和管理；

3.熟悉計(jì)算機(jī)軟件及硬件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、可行性研究及軟件開發(fā)、測試、評估、操作管理；

4.具有較強(qiáng)的信息規(guī)劃能力，能對高級管理層提出合理化建議，成為IT方面的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和決策者；

5.具備良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和全局意識；有樂于鉆研的精神和投入工作的激情；具備良好的口頭表達(dá)能力和與他人溝通的能力；

6.責(zé)任心強(qiáng)，有很強(qiáng)的開拓精神、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。

篇2:建設(shè)集團(tuán)公司部隊(duì)化信息化精細(xì)化管理實(shí)施方案

建設(shè)集團(tuán)公司部隊(duì)化、信息化、精細(xì)化管理實(shí)施方案

zz建[2014]第13號文

各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:

為進(jìn)一步提高公司管理水平,夯實(shí)管理基礎(chǔ),著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施,不斷提高公司的管理水平和核心競爭力,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想:以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),以創(chuàng)建“部隊(duì)化、信息化、精細(xì)化”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),圍繞公司中心工作,運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個環(huán)節(jié),不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力,有效促進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求:以“精”為目標(biāo),以“細(xì)”為手段,把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個過程,以“精細(xì)化的規(guī)劃,精細(xì)化的分析,精細(xì)化的控制,精細(xì)化的操作,精細(xì)化的核算”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化,提高員工的執(zhí)行力與服務(wù)質(zhì)量。

二、部隊(duì)化管理

項(xiàng)目管理軍事化是比較好的的點(diǎn)子,當(dāng)今在企業(yè)、學(xué)校乃至政府機(jī)關(guān)的管理中,部隊(duì)化、軍事化管理的影子隨處可見。事實(shí)上項(xiàng)目管理早已軍事化了。

1、籌備。

1)選將派兵。選適合的員工去適合的崗位,民營企業(yè)的最大特點(diǎn)是唯親是用,這樣有很大的弊端:首先,因?yàn)槭怯H戚關(guān)系,他不可能像外人那樣在有壓力的情況下盡心盡力、全力以赴的去管理項(xiàng)目;其次,也有可能此人并不適合此項(xiàng)目,只是因?yàn)橛H戚關(guān)系就認(rèn)命于此;再次,其間有很多的利益關(guān)系,不能像外人那樣的公私分明,不好處理感情和利益的糾紛。

2)組建班子。組建班子要全面的考慮各方問題,業(yè)務(wù)方面、技術(shù)方面、后勤方面、思想管理方面,各方面要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,共同的組建成一個適合項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),才能出大的效益。

3)建立制度。首先,建立紀(jì)律制度,紀(jì)律是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的體現(xiàn);其次,要建立匯報(bào)制度,層層上報(bào),層層負(fù)責(zé),比如建立例會,每周至少一次會議,會議的形式可以多樣,內(nèi)容保持不變,包括目的分析、問題的提出、解決方法的探討等;再次,建立成本制度;最后,建立預(yù)算制度,財(cái)務(wù)匯報(bào),財(cái)務(wù)運(yùn)作情況的匯報(bào)和分析等。

4)環(huán)境制度。要考慮項(xiàng)目管理的外界環(huán)境因素,除了衛(wèi)生、安全等,還包括法律法規(guī)的要求,風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)境因素。

5)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到方方面面,比如生產(chǎn)質(zhì)量方面、財(cái)務(wù)成本方面等,進(jìn)行評估和分析。

6)建立獎懲機(jī)制。獎懲機(jī)制,不僅要有制度有文件,而且一定要有實(shí)效,要落實(shí)到位,這樣對組建班子的人員來說才有說服力,給大家信心,更好的完成工作。

2、啟動。

1)分階段、定時限,定要求,定質(zhì)量目標(biāo),定責(zé)任人。

2)運(yùn)作機(jī)制。第一,定班制:每天進(jìn)行,層層轉(zhuǎn)述,以業(yè)務(wù)為核心,以綜合管理為支撐。第二,例會制:每周、每半月、每月、每季、每年,主要內(nèi)容為,工作檢查,查找問題,解決方法,確定分期目標(biāo),提出要求。第三,風(fēng)險(xiǎn)管理制(評估):涉及到設(shè)計(jì)方方面面,實(shí)現(xiàn)主題分析,尋找解決方案。第四,獎懲制,主抓主要負(fù)責(zé)人、承包人的責(zé)任。

3、管理有條線。(橫向到邊、縱向到底)

1)上一級對下一級負(fù)責(zé)。

2)制度管人,對行為人可作客觀評價(jià),可照常規(guī)處理。

3)成本評估,錢、財(cái)、物、人。

4)統(tǒng)籌法,突出主項(xiàng),帶動副項(xiàng),達(dá)到全面。

4、管理五要素。

1)人,思想組織保障、業(yè)務(wù)技術(shù)保障。

2)財(cái),物質(zhì)保障。

3)法,沒有規(guī)矩不成方圓,紀(jì)律保障。

4)饋,是評估保障。

5)聯(lián),是環(huán)境保障。

三、精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理,是針對公司當(dāng)前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,從而解決管理中存在的問題、提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念:精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好,精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時,信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化,重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口:完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力,即通過精細(xì)化管理,使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理基本方法:細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

1)制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃,完善公司的發(fā)展規(guī)劃,對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

2)完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂,細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。

3)細(xì)分業(yè)務(wù)流程,細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限,處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際,將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去,確保執(zhí)行到位。

4)以貫標(biāo)為抓手,推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際,努力建立質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全掛歷體系、環(huán)境管理體系等。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化,來提高效率、保證質(zhì)量、保障安全,使工作環(huán)境整潔有序,從而提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

5)樹立精細(xì)化管理的理念,抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華,掌握管理企業(yè)的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程,培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作,樹立“以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理理念,全面細(xì)化操作規(guī)范,提高員工職業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)提升施工人員滿意度和擴(kuò)大市場占有率的目標(biāo)。

6)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動化,進(jìn)行人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時,要加大信息技術(shù)在工程管理過程中的應(yīng)用,提高生產(chǎn)效率和管理規(guī)范化。

3、創(chuàng)新活動

創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1)理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新,加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵。

2)管理創(chuàng)新。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),從管理方法、管理手段和管理模式等方面,加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時,要加強(qiáng)具體生產(chǎn)活動中的創(chuàng)新工作,關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。

3)科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo),加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新,推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

4、保障措施

1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自參與其中,抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門,集中開展相關(guān)活動。

2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn),通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識,調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3)加強(qiáng)監(jiān)督考核,務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案,并納入年度業(yè)績考核,與單位考核結(jié)果掛鉤。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

四、信息化管理

1.傳達(dá)上級主管部門的文件及有關(guān)規(guī)范制度,傳達(dá)上級有關(guān)檢查結(jié)果和獎罰通報(bào)的文件。

2.收集、傳達(dá)有關(guān)兄弟單位的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)的成本控制方法,以及在實(shí)際施工操作過程中產(chǎn)生的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

3.建立材料供應(yīng)商信息庫(附件1),收集、記錄價(jià)格合理、品質(zhì)好、送貨及時、講信譽(yù)的供應(yīng)商信息并將記錄結(jié)果傳達(dá)各項(xiàng)目部。

4.建立大型設(shè)備安拆、租賃單位信息庫(附件2)。對大型設(shè)備安拆、租賃不按照相關(guān)規(guī)定、管理混亂以及在其設(shè)備使用過程中維修、保養(yǎng)、定期檢查、服務(wù)等不積極的一律打入黑名單,對價(jià)格合理、安拆規(guī)范、維修保養(yǎng)服務(wù)較好的租賃單位,將其等記至信息庫并傳達(dá)各項(xiàng)目部。

5.清包班組及班組長信息庫(附件3至附件11)。建立各工種班組長實(shí)名登記表,將在項(xiàng)目完成過程中認(rèn)真積極、服從項(xiàng)目部管理、按時完成計(jì)劃、重視質(zhì)量、安全和工期進(jìn)度、材料節(jié)約、對本班嚴(yán)格管理、文明施工、落手清工作好、善于配合其他班組工作的班組信

息登記入信息庫,并提供各項(xiàng)目部;將不按項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行,不按項(xiàng)目部制度工作、有層層分包、敲詐現(xiàn)象的班組一律打入黑名單。

6.建立建造師信息庫(附件12)。了解各項(xiàng)目部建造師的管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力、成本控制能力,將能履行文明施工條件、具備創(chuàng)新精神以及人品良好的建造師等級進(jìn)入信息庫;其他兄弟單位口碑較好的建造師也等級進(jìn)入信息庫,用作備用新項(xiàng)目開工。將管理不力、沒有上進(jìn)心和責(zé)任心的建造師拉入黑名單。

7.建立施工專項(xiàng)方案審批信息庫。各項(xiàng)目部上報(bào)審批時必須以電子檔方式報(bào)公司備案,便于下個項(xiàng)目交流參考。

8.建立現(xiàn)場各類檢查記錄信息檔案,作為現(xiàn)場部及項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的管理督促的依據(jù)。

9.成本控制。各清包班組簽訂合同后必須根據(jù)施工圖翻樣(附件13、14、15),翻樣單上報(bào)項(xiàng)目部、公司現(xiàn)場部,便于審核、流轉(zhuǎn)、存檔,了解以及控制各材料用量。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按翻樣單上的參考值,在實(shí)際施工過程中控制材料的使用。

10.項(xiàng)目出現(xiàn)業(yè)主簽證。必須及時辦理簽證單,簽好后上報(bào)公司經(jīng)營部審核、流轉(zhuǎn)、存檔和結(jié)算。

附件1材料供應(yīng)商名錄.doc

附件2設(shè)備租賃名錄.doc

附件3木工清包班組名錄.doc

附件4泥工清包班組名錄.doc

附件5腳手架清包班組名錄.doc

附件6粉刷清包班組名錄.doc

附件7防水清包班組名錄.doc

附件8鋼筋工清包班組名錄.doc

附件9工程項(xiàng)目防水工程分包方名錄.doc

附件10工程項(xiàng)目分包方名錄.doc

附件11水電安裝清包班組名錄.doc

附件12企業(yè)建造師名冊.doc

附件13鋼筋翻樣單.*ls

附件14模板翻樣表.*ls

附件15水電材料翻樣單.*ls

zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

二零一四年二月二十日

篇3:信息大學(xué)信息化建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)》和《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃(2011-2020)》要求,為規(guī)范學(xué)校信息化建設(shè)和管理工作,維護(hù)校園各類信息系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠和安全,有效發(fā)揮信息系統(tǒng)作為公共服務(wù)體系在教學(xué)、科研和管理中的重要作用,有序推進(jìn)學(xué)校信息化工作的開展,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,特制定本辦法。

第二條貫徹“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、歸口管理”的原則,實(shí)行學(xué)校、業(yè)務(wù)主管單位、使用單位分級管理制度,明確責(zé)任,逐步實(shí)現(xiàn)“硬件集群、數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用集成、安全可靠”的建設(shè)目標(biāo)。

第三條信息化建設(shè)是指直接應(yīng)用于學(xué)校教學(xué)、科研和管理工作,以計(jì)算機(jī)和通信等現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)。主要包括以下內(nèi)容:

1.信息基礎(chǔ)設(shè)施。是指由學(xué)校和各電信運(yùn)營商在校園范圍內(nèi)建設(shè)的各類通訊管線、通訊電纜和光纜、通訊基站、弱電機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、樓內(nèi)弱電布線、無線網(wǎng)(WiFi)室外和室內(nèi)接入設(shè)備等。

2.信息系統(tǒng)建設(shè)。包括各類操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、應(yīng)用平臺、應(yīng)用軟件及中間件等的采購、開發(fā)和集成;以及相關(guān)信息化硬件設(shè)備的采購,包括服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、路由器、防火墻等設(shè)備,但不包括各種教學(xué)儀器、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、文體設(shè)備。

第四條信息化建設(shè)遵循需求調(diào)研、立項(xiàng)申請、可行性論證、項(xiàng)目審批以及變更、驗(yàn)收、投入運(yùn)行等規(guī)范程序。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第五條學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)是負(fù)責(zé)學(xué)校信息化建設(shè)的審議決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審議學(xué)校信息化建設(shè)發(fā)展的中長期規(guī)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算;審議學(xué)校信息化建設(shè)、運(yùn)維管理及信息安全規(guī)章制度;審議信息化建設(shè)各單位的責(zé)任分工、資源分配;對學(xué)校信息化建設(shè)中的重大問題和政策性問題進(jìn)行審議和決策。

第六條網(wǎng)信辦作為學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室(以下簡稱網(wǎng)信辦),是學(xué)校信息化建設(shè)與管理的職能部門,負(fù)責(zé)制定學(xué)校信息化建設(shè)發(fā)展的中長期規(guī)劃、信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、經(jīng)費(fèi)預(yù)算;制定學(xué)校信息化建設(shè)、運(yùn)維管理及信息安全規(guī)章制度;負(fù)責(zé)分期實(shí)施學(xué)校信息化建設(shè)規(guī)劃,對具體項(xiàng)目進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與實(shí)施推進(jìn);負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息資源進(jìn)行集成與整合;負(fù)責(zé)對學(xué)校各單位申報(bào)的信息化新建和改造項(xiàng)目進(jìn)行審核,為各單位信息化建設(shè)提供技術(shù)指導(dǎo)和支持;負(fù)責(zé)健全和完善信息化工作管理體系;負(fù)責(zé)管理校園信息基礎(chǔ)設(shè)施;負(fù)責(zé)公共信息平臺應(yīng)用的推廣與培訓(xùn);負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全。

第七條學(xué)校各有關(guān)單位原則上應(yīng)明確具體負(fù)責(zé)信息化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)與信息員。分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、推廣,監(jiān)督學(xué)校信息化建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度在本單位的執(zhí)行,同時也是本單位信息安全的第一責(zé)任人;信息員負(fù)責(zé)本單位相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更新和維護(hù),保證信息的準(zhǔn)確性、實(shí)時性、完整性和安全性,負(fù)責(zé)本單位信息化基礎(chǔ)設(shè)施的日常管理。根據(jù)工作需要可設(shè)置雙聘信息員,采用所在單位與網(wǎng)信辦雙聘制度,共同開展信息化建設(shè)工作。

第三章信息化項(xiàng)目建設(shè)程序

第八條信息化建設(shè)采用項(xiàng)目管理制。由網(wǎng)信辦根據(jù)各單位實(shí)際需求進(jìn)行項(xiàng)目分解,制訂年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議,報(bào)送分管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第九條立項(xiàng)申請與審批。各建設(shè)單位根據(jù)本單位工作信息化目標(biāo)調(diào)研分析信息化項(xiàng)目需求,填寫《某某大學(xué)信息化建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》并報(bào)送至網(wǎng)信辦備案,由網(wǎng)信辦組織專家論證,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

第十條采購與建設(shè)。信息化建設(shè)項(xiàng)目可采用自主研發(fā)、合作開發(fā)、外包、采購等方式進(jìn)行建設(shè)。招標(biāo)采購和建設(shè)由資產(chǎn)管理處、網(wǎng)信辦組織學(xué)校相關(guān)職能部門,按國家和學(xué)校有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。在信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中,建設(shè)單位必須嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)定,全程與網(wǎng)信辦保持聯(lián)系,接受資產(chǎn)管理處、網(wǎng)信辦的項(xiàng)目監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。建設(shè)過程中涉及跨部門協(xié)作的,由網(wǎng)信辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。

第十一條項(xiàng)目驗(yàn)收。信息化項(xiàng)目建設(shè)完成后由資產(chǎn)管理處、網(wǎng)信辦會同學(xué)校相關(guān)部門組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括檢查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、安全系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)以及性能測試等情況;系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)所必需的原始資料、配置參數(shù)、管理維護(hù)說明書、用戶操作手冊、應(yīng)急方案等材料。對于信息化軟件項(xiàng)目還需檢查需求分析、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案、代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)、源程序代碼、測試方案、測試報(bào)告、質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量管理文檔等內(nèi)容。符合信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求且驗(yàn)收通過的項(xiàng)目,才能正式投入使用。對于驗(yàn)收未通過的項(xiàng)目,責(zé)令限期完善,并重新組織驗(yàn)收。

第十二條付款和國有資產(chǎn)管理。學(xué)校信息化建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支付須經(jīng)網(wǎng)信辦負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的國有資產(chǎn),按照國家及學(xué)校的要求,及時辦理資產(chǎn)登記手續(xù),納入學(xué)校國有資產(chǎn)統(tǒng)一管理。

第四章信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理

第十三條校園信息基礎(chǔ)設(shè)施由網(wǎng)信辦統(tǒng)一歸口管理。電信運(yùn)營在校內(nèi)建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施須經(jīng)網(wǎng)信辦許可。由各電信運(yùn)營商獨(dú)立或與學(xué)校合作建設(shè)的設(shè)施和設(shè)備,其管理權(quán)限,按照相關(guān)合作協(xié)議執(zhí)行。

第十四條為避免重復(fù)建設(shè)、不規(guī)范建設(shè),新建、擴(kuò)建、改建樓宇時涉及校園信息基礎(chǔ)設(shè)施,須經(jīng)網(wǎng)信辦確認(rèn)建設(shè)方案并嚴(yán)格按照建設(shè)方案驗(yàn)收,否則資產(chǎn)管理處對建設(shè)合同不予批準(zhǔn),財(cái)務(wù)處不予報(bào)銷。

第五章信息系統(tǒng)建設(shè)與管理

第十五條網(wǎng)信辦牽頭建設(shè)、管理及維護(hù)學(xué)校公共信息支撐平臺,包括信息門戶、統(tǒng)一身份認(rèn)證、中心數(shù)據(jù)庫、校園數(shù)據(jù)中心、郵件服務(wù)、公共軟件服務(wù)、一卡通系統(tǒng)等學(xué)校層面的軟硬件平臺。

第十六條中心數(shù)據(jù)庫是學(xué)校集成、共享公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的平臺,為保證其權(quán)威性、唯一性、準(zhǔn)確性和及時性,學(xué)校所有信息系統(tǒng)均須向中心數(shù)據(jù)庫提供必要數(shù)據(jù),以便實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享,同時為各類公共服務(wù)和管理決策系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

第十七條各職能部門以及涉及為全校提供服務(wù)的信息系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)由網(wǎng)信辦統(tǒng)一管理,主要用于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺建設(shè)、公共硬件平臺建設(shè)、中心數(shù)據(jù)庫建設(shè)、公共軟件產(chǎn)品、主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)。

第十八條各單位的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)納入學(xué)校信息化建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理,均須通過網(wǎng)信辦技術(shù)路線審核或?qū)ｎ}論證、項(xiàng)目備案或?qū)徟Ｎ唇?jīng)網(wǎng)信辦審議的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,資產(chǎn)管理處不予批準(zhǔn)簽訂合同及安排招標(biāo)事宜,財(cái)務(wù)處不予報(bào)銷。

第十九條各單位的信息系統(tǒng)建設(shè)可采用自行研發(fā)、合作開發(fā)、公司承建等多種方式進(jìn)行,但必須按照學(xué)校信息化建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺以及數(shù)據(jù)交換接口規(guī)范進(jìn)行建設(shè)。網(wǎng)信辦參與對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和驗(yàn)收。

第六章安全與管理

第二十條學(xué)校網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理工作分為網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全和內(nèi)容安全三個方面。網(wǎng)絡(luò)安全是指校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的安全,設(shè)施包括:光纖通信線路、弱電房、弱電布線和路由器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備;系統(tǒng)安全是指承載信息系統(tǒng)的服務(wù)器、軟件運(yùn)行環(huán)境以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全;內(nèi)容安全是指通過網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)方式發(fā)布的各種信息中具體內(nèi)容的安全。

第二十一條學(xué)校網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理工作按照“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰維護(hù),誰負(fù)責(zé);誰使用,誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。網(wǎng)信辦負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的技防安全,負(fù)責(zé)對校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)管理,負(fù)責(zé)學(xué)校數(shù)據(jù)中心運(yùn)行管理,負(fù)責(zé)定期對所有校園網(wǎng)站進(jìn)行系統(tǒng)安全檢測并對有安全隱患的系統(tǒng)和網(wǎng)站督促整改,負(fù)責(zé)保障校園網(wǎng)的暢通運(yùn)行;各單位負(fù)責(zé)其主管信息系統(tǒng)和網(wǎng)站的系統(tǒng)安全、內(nèi)容安全,做好數(shù)據(jù)維護(hù)以及必要的數(shù)據(jù)備份和歸檔工作。

第二十二條信息系統(tǒng)建設(shè)合同中必須明確與承建方訂立軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的保密條款或簽訂單獨(dú)的保密協(xié)議。

第二十三條信息系統(tǒng)中的信息以及學(xué)校的共享數(shù)據(jù)必須嚴(yán)格授權(quán)、合法使用,確保學(xué)校各類管理信息的安全。

第二十四條校園網(wǎng)用戶應(yīng)遵守國家有關(guān)法律法規(guī),不得利用校園網(wǎng)從事違反國家法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的活動,應(yīng)妥善保管自己的統(tǒng)一身份認(rèn)證帳號和上網(wǎng)帳號,以免造成個人信息泄露,防止他人盜用后在網(wǎng)上進(jìn)行非法活動。因管理不善導(dǎo)致密碼泄露對網(wǎng)絡(luò)安全造成嚴(yán)重危害的,應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。

第七章附則

第二十五條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第二十六條本辦法由網(wǎng)信辦負(fù)責(zé)解釋。

附件:某某大學(xué)信息化建設(shè)立項(xiàng)申報(bào)表

某某大學(xué)

2017年8月20日