論房地產企業信息化建設及發展趨勢

我國《建設事業信息化“十五”計劃》中明確指出：信息技術的廣泛應用，使信息成為重要的生產要素和戰略資源，是優化資源配置、推動傳統產業不斷升級和提高社會勞動生產率的新動力。隨著新經濟的發展，信息技術與傳統產業的融合對我國房地產企業的生產經營提出了更高要求。事實表明，信息化建設不再是房地產企業的效益工程而是其生存工程。

一、房地產企業信息化的內涵及特點

房地產企業信息化是指房地產企業以市場信息為基礎，通過深入挖掘先進的管理理念，應用先進的計算機網絡技術來整合企業現有的生產、經營、設計、管理，及時地為企業的決策系統提供準確而有效的數據信息，以便對市場需求做出迅速反應，其本質是加強房地產企業的核心競爭力。

眾所周知，房地產市場信息具有重復性、交叉性強和信息量大的特點。房地產企業實力的強弱取決于企業對經營環境中信息流的整合能力。計算機技術的迅猛發展，在為房地產企業整合信息提供先進技

術手段的同時，也給企業搭建了一個網絡發展平臺。因此，基于這個網絡發展平臺之上的企業信息整合，需要房地產企業各個職能部門、全員參與組成的人機合一系統，包括人、計算機網絡硬件、系統平臺、數據庫平臺、通用軟件、應用軟件和終端系統。同時，這個人機合一系統對房地產企業的內在要求是投資到位、配套到位（如設施、制度、人才、安全等）、管理到位。

房地產企業的信息化除具有一般企業信息化的特性以外，還有其顯著的特點，突出表現在行業性、高技術性和整合性上。

房地產企業信息化具有自身的行業特點。從信息化建設的內容來看，主要包含房地產項目設計信息化、項目生產過程信息化、產品/服務銷售信息化、企業管理信息化、企業決策信息化和動態聯盟信息化等內外部六個方面的內容。

高技術性是指信息化系統的構建必須采用先進的平臺技術和設計架構，使企業的業務和結構變化與系統無關，保證系統的前瞻性，以適應該行業的特殊需求。

房地產企業的運作是以項目為中心的，一個項目從開始到結束常常需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協同與溝通，以及在此基礎上的整合提升能力，是房地產企業實施信息化的另一個

特殊要求。也就是說，房地產企業的信息化必須是面向企業的協同能力與管理提升的。

二、房地產企業實現信息化的必然性

隨著信息時代的到來，房地產企業實現信息化是必然趨勢。激烈競爭的現代市場經濟，要求企業必須具有敏感|考試|大|的市場反應能力、快速決策能力和強有力的實施能力。而企業要滿足這些需求，就必須建立自己的快速反應體系、科學決策體系、嚴密規范的實施體系。信息化建設是房地產企業在競爭中生存的必要條件。

房地產項目的建設涵蓋面廣、涉及到的部門眾多，有大量的信息管理和溝通協調工作，延用傳統的方法來管理項目已經越來越不適應要求。同時，房地產項目投資額大、建設周期長，外部環境錯綜復雜，隨時面臨著經營風險。如何運用信息技術改善落后的局面，幫助房地產企業提升競爭能力，實現真正意義上的管理信息化、辦公自動化、決策科學化已經成為影響房地產企業發展的戰略問題。信息同其他要素的良好集成將成為房地產企業新的核心競爭力。

1.房地產企業信息化建設是市場化的要求

市場要求企業在第一時間內，將優質的產品投入到準確的市場，并通過高效的信息反饋，進行新一輪的設計投入

篇2:建設集團公司部隊化信息化精細化管理實施方案

建設集團公司部隊化、信息化、精細化管理實施方案

zz建[2014]第13號文

各部門、辦事處、分公司、項目部:

為進一步提高公司管理水平,夯實管理基礎,著眼長遠的戰略措施,不斷提高公司的管理水平和核心競爭力,結合公司實際情況,特制定本方案。

一、指導思想和目標

指導思想:以“科學發展觀”為指導,以創建“部隊化、信息化、精細化”大企業集團為目標,以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點,圍繞公司中心工作,運用科學適當的管理工具和方法,把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節,不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力,有效促進集團公司的可持續發展。

目標要求:以“精”為目標,以“細”為手段,把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程,以“精細化的規劃,精細化的分析,精細化的控制,精細化的操作,精細化的核算”,實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化,提高員工的執行力與服務質量。

二、部隊化管理

項目管理軍事化是比較好的的點子,當今在企業、學校乃至政府機關的管理中,部隊化、軍事化管理的影子隨處可見。事實上項目管理早已軍事化了。

1、籌備。

1)選將派兵。選適合的員工去適合的崗位,民營企業的最大特點是唯親是用,這樣有很大的弊端:首先,因為是親戚關系,他不可能像外人那樣在有壓力的情況下盡心盡力、全力以赴的去管理項目;其次,也有可能此人并不適合此項目,只是因為親戚關系就認命于此;再次,其間有很多的利益關系,不能像外人那樣的公私分明,不好處理感情和利益的糾紛。

2)組建班子。組建班子要全面的考慮各方問題,業務方面、技術方面、后勤方面、思想管理方面,各方面要協調統一,共同的組建成一個適合項目的團隊,才能出大的效益。

3)建立制度。首先,建立紀律制度,紀律是部隊戰斗力的體現;其次,要建立匯報制度,層層上報,層層負責,比如建立例會,每周至少一次會議,會議的形式可以多樣,內容保持不變,包括目的分析、問題的提出、解決方法的探討等;再次,建立成本制度;最后,建立預算制度,財務匯報,財務運作情況的匯報和分析等。

4)環境制度。要考慮項目管理的外界環境因素,除了衛生、安全等,還包括法律法規的要求,風險等環境因素。

5)建立風險管理制度。風險管理涉及到方方面面,比如生產質量方面、財務成本方面等,進行評估和分析。

6)建立獎懲機制。獎懲機制,不僅要有制度有文件,而且一定要有實效,要落實到位,這樣對組建班子的人員來說才有說服力,給大家信心,更好的完成工作。

2、啟動。

1)分階段、定時限,定要求,定質量目標,定責任人。

2)運作機制。第一,定班制:每天進行,層層轉述,以業務為核心,以綜合管理為支撐。第二,例會制:每周、每半月、每月、每季、每年,主要內容為,工作檢查,查找問題,解決方法,確定分期目標,提出要求。第三,風險管理制(評估):涉及到設計方方面面,實現主題分析,尋找解決方案。第四,獎懲制,主抓主要負責人、承包人的責任。

3、管理有條線。(橫向到邊、縱向到底)

1)上一級對下一級負責。

2)制度管人,對行為人可作客觀評價,可照常規處理。

3)成本評估,錢、財、物、人。

4)統籌法,突出主項,帶動副項,達到全面。

4、管理五要素。

1)人,思想組織保障、業務技術保障。

2)財,物質保障。

3)法,沒有規矩不成方圓,紀律保障。

4)饋,是評估保障。

5)聯,是環境保障。

三、精細化管理

實施精細化管理,是針對公司當前項目管理現狀,從而解決管理中存在的問題、提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點,提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念:精、準、細、嚴。精是做精、做好,精益求精;準是準確、準時,信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化,重視細節;嚴是嚴格執行制度標準和程序規定,嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口:完善制度與規范流程、提高員工的執行力,即通過精細化管理,使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理基本方法:細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容

1)制定并細化落實發展戰略和任務目標。根據集團公司發展規劃,完善公司的發展規劃,對有關任務目標進行細化、落實。

2)完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂,細化規章制度的執行程序。

3)細分業務流程,細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程,明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限,處理好業務之間的接口。根據實際,將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去,確保執行到位。

4)以貫標為抓手,推行精細化管理。根據自身實際,努力建立質量體系、職業健康安全掛歷體系、環境管理體系等。在生產、辦公等現場積極推廣流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化,來提高效率、保證質量、保障安全,使工作環境整潔有序,從而提高員工素養和企業形象。

5)樹立精細化管理的理念,抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節,積極學習先進企業的管理精華,掌握管理企業的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,業務流程之間要做到協同精密;要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程,培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作,樹立“以項目管理標準化”的管理理念,全面細化操作規范,提高員工職業素質,實現提升施工人員滿意度和擴大市場占有率的目標。

6)加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化,進行人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時,要加大信息技術在工程管理過程中的應用,提高生產效率和管理規范化。

3、創新活動

創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段,建立創新型企業。

1)理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新,加強引導和鼓勵。

2)管理創新。針對管理中的重點和難點,從管理方法、管理手段和管理模式等方面,加強發展戰略、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時,要加強具體生產活動中的創新工作,關注細節的改進,把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。

3)科技創新。以提高管理效率為目標,加大在管理手段、管理工具等方面的創新,推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

4、保障措施

1)加強組織領導。公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組,辦公室負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自參與其中,抽調精干力量并明確一個職能部門,集中開展相關活動。

2)加強學習培訓。要以精細化管理和創新為重點,通過外部學習和內部培訓相結合的方式,加強相關知識學習和業務技能培訓,并制定培訓考核標準,強化培訓效果;積極組織員工學習精細化管理的知識,調查研究創新的內容、方式和途徑。

3)加強監督考核,務實求效。制定精細化管理與創新年活動考核方案,并納入年度業績考核,與單位考核結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查,并將結果進行通報。

四、信息化管理

1.傳達上級主管部門的文件及有關規范制度,傳達上級有關檢查結果和獎罰通報的文件。

2.收集、傳達有關兄弟單位的先進技術、先進管理方法、先進的成本控制方法,以及在實際施工操作過程中產生的優秀經驗。

3.建立材料供應商信息庫(附件1),收集、記錄價格合理、品質好、送貨及時、講信譽的供應商信息并將記錄結果傳達各項目部。

4.建立大型設備安拆、租賃單位信息庫(附件2)。對大型設備安拆、租賃不按照相關規定、管理混亂以及在其設備使用過程中維修、保養、定期檢查、服務等不積極的一律打入黑名單,對價格合理、安拆規范、維修保養服務較好的租賃單位,將其等記至信息庫并傳達各項目部。

5.清包班組及班組長信息庫(附件3至附件11)。建立各工種班組長實名登記表,將在項目完成過程中認真積極、服從項目部管理、按時完成計劃、重視質量、安全和工期進度、材料節約、對本班嚴格管理、文明施工、落手清工作好、善于配合其他班組工作的班組信

息登記入信息庫,并提供各項目部;將不按項目部計劃執行,不按項目部制度工作、有層層分包、敲詐現象的班組一律打入黑名單。

6.建立建造師信息庫(附件12)。了解各項目部建造師的管理能力、協調溝通能力、成本控制能力,將能履行文明施工條件、具備創新精神以及人品良好的建造師等級進入信息庫;其他兄弟單位口碑較好的建造師也等級進入信息庫,用作備用新項目開工。將管理不力、沒有上進心和責任心的建造師拉入黑名單。

7.建立施工專項方案審批信息庫。各項目部上報審批時必須以電子檔方式報公司備案,便于下個項目交流參考。

8.建立現場各類檢查記錄信息檔案,作為現場部及項目部對施工現場的管理督促的依據。

9.成本控制。各清包班組簽訂合同后必須根據施工圖翻樣(附件13、14、15),翻樣單上報項目部、公司現場部,便于審核、流轉、存檔,了解以及控制各材料用量。項目部必須嚴格按翻樣單上的參考值,在實際施工過程中控制材料的使用。

10.項目出現業主簽證。必須及時辦理簽證單,簽好后上報公司經營部審核、流轉、存檔和結算。

附件1材料供應商名錄.doc

附件2設備租賃名錄.doc

附件3木工清包班組名錄.doc

附件4泥工清包班組名錄.doc

附件5腳手架清包班組名錄.doc

附件6粉刷清包班組名錄.doc

附件7防水清包班組名錄.doc

附件8鋼筋工清包班組名錄.doc

附件9工程項目防水工程分包方名錄.doc

附件10工程項目分包方名錄.doc

附件11水電安裝清包班組名錄.doc

附件12企業建造師名冊.doc

附件13鋼筋翻樣單.*ls

附件14模板翻樣表.*ls

附件15水電材料翻樣單.*ls

zz建設集團有限公司

二零一四年二月二十日

篇3:信息大學信息化建設管理辦法

第一章總則

第一條根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020)》和《教育信息化十年發展規劃(2011-2020)》要求,為規范學校信息化建設和管理工作,維護校園各類信息系統的穩定、可靠和安全,有效發揮信息系統作為公共服務體系在教學、科研和管理中的重要作用,有序推進學校信息化工作的開展,結合學校實際,特制定本辦法。

第二條貫徹“統一規劃、統一標準、統一平臺、歸口管理”的原則,實行學校、業務主管單位、使用單位分級管理制度,明確責任,逐步實現“硬件集群、數據集中、應用集成、安全可靠”的建設目標。

第三條信息化建設是指直接應用于學校教學、科研和管理工作,以計算機和通信等現代信息技術為主要手段的信息基礎設施建設、信息系統建設。主要包括以下內容:

1.信息基礎設施。是指由學校和各電信運營商在校園范圍內建設的各類通訊管線、通訊電纜和光纜、通訊基站、弱電機房、網絡設備、樓內弱電布線、無線網(WiFi)室外和室內接入設備等。

2.信息系統建設。包括各類操作系統、數據庫系統、應用平臺、應用軟件及中間件等的采購、開發和集成;以及相關信息化硬件設備的采購,包括服務器、存儲、網絡交換機、路由器、防火墻等設備,但不包括各種教學儀器、實驗室設備、文體設備。

第四條信息化建設遵循需求調研、立項申請、可行性論證、項目審批以及變更、驗收、投入運行等規范程序。

第二章組織機構

第五條學校網絡安全和信息化領導小組(以下簡稱領導小組)是負責學校信息化建設的審議決策機構,負責審議學校信息化建設發展的中長期規劃與經費預算;審議學校信息化建設、運維管理及信息安全規章制度;審議信息化建設各單位的責任分工、資源分配;對學校信息化建設中的重大問題和政策性問題進行審議和決策。

第六條網信辦作為學校網絡安全和信息化領導小組下設的辦公室(以下簡稱網信辦),是學校信息化建設與管理的職能部門,負責制定學校信息化建設發展的中長期規劃、信息標準規范、經費預算;制定學校信息化建設、運維管理及信息安全規章制度;負責分期實施學校信息化建設規劃,對具體項目進行組織協調與實施推進;負責對各業務系統信息資源進行集成與整合;負責對學校各單位申報的信息化新建和改造項目進行審核,為各單位信息化建設提供技術指導和支持;負責健全和完善信息化工作管理體系;負責管理校園信息基礎設施;負責公共信息平臺應用的推廣與培訓;負責學校網絡安全。

第七條學校各有關單位原則上應明確具體負責信息化工作的分管領導與信息員。分管領導具體負責本單位業務系統建設、推廣,監督學校信息化建設相關規章制度在本單位的執行,同時也是本單位信息安全的第一責任人;信息員負責本單位相關業務系統數據的更新和維護,保證信息的準確性、實時性、完整性和安全性,負責本單位信息化基礎設施的日常管理。根據工作需要可設置雙聘信息員,采用所在單位與網信辦雙聘制度,共同開展信息化建設工作。

第三章信息化項目建設程序

第八條信息化建設采用項目管理制。由網信辦根據各單位實際需求進行項目分解,制訂年度項目建設計劃,經領導小組審議,報送分管校領導批準后實施。

第九條立項申請與審批。各建設單位根據本單位工作信息化目標調研分析信息化項目需求,填寫《某某大學信息化建設項目立項審批表》并報送至網信辦備案,由網信辦組織專家論證,并報領導小組審議。

第十條采購與建設。信息化建設項目可采用自主研發、合作開發、外包、采購等方式進行建設。招標采購和建設由資產管理處、網信辦組織學校相關職能部門,按國家和學校有關規定進行。在信息化項目建設過程中,建設單位必須嚴格遵守學校規定,全程與網信辦保持聯系,接受資產管理處、網信辦的項目監督和技術指導。建設過程中涉及跨部門協作的,由網信辦負責組織協調。

第十一條項目驗收。信息化項目建設完成后由資產管理處、網信辦會同學校相關部門組織驗收。驗收內容主要包括檢查網絡系統、應用系統、安全系統的建設質量和相關的技術指標以及性能測試等情況;系統及設備運行、維護所必需的原始資料、配置參數、管理維護說明書、用戶操作手冊、應急方案等材料。對于信息化軟件項目還需檢查需求分析、設計方案、實施方案、代碼編寫標準、源程序代碼、測試方案、測試報告、質量保證計劃和質量管理文檔等內容。符合信息化建設標準和要求且驗收通過的項目,才能正式投入使用。對于驗收未通過的項目,責令限期完善,并重新組織驗收。

第十二條付款和國有資產管理。學校信息化建設項目各環節的費用支付須經網信辦負責人簽字確認。項目建設過程中涉及的國有資產,按照國家及學校的要求,及時辦理資產登記手續,納入學校國有資產統一管理。

第四章信息基礎設施建設與管理

第十三條校園信息基礎設施由網信辦統一歸口管理。電信運營在校內建設信息基礎設施須經網信辦許可。由各電信運營商獨立或與學校合作建設的設施和設備,其管理權限,按照相關合作協議執行。

第十四條為避免重復建設、不規范建設,新建、擴建、改建樓宇時涉及校園信息基礎設施,須經網信辦確認建設方案并嚴格按照建設方案驗收,否則資產管理處對建設合同不予批準,財務處不予報銷。

第五章信息系統建設與管理

第十五條網信辦牽頭建設、管理及維護學校公共信息支撐平臺,包括信息門戶、統一身份認證、中心數據庫、校園數據中心、郵件服務、公共軟件服務、一卡通系統等學校層面的軟硬件平臺。

第十六條中心數據庫是學校集成、共享公共基礎數據的平臺,為保證其權威性、唯一性、準確性和及時性,學校所有信息系統均須向中心數據庫提供必要數據,以便實現各業務系統之間的數據共享,同時為各類公共服務和管理決策系統提供數據支持。

第十七條各職能部門以及涉及為全校提供服務的信息系統相關建設由網信辦統一管理,主要用于網絡基礎平臺建設、公共硬件平臺建設、中心數據庫建設、公共軟件產品、主要業務系統的開發與維護。

第十八條各單位的信息系統建設項目立項納入學校信息化建設項目統一管理,均須通過網信辦技術路線審核或專題論證、項目備案或審批。未經網信辦審議的信息系統建設項目,資產管理處不予批準簽訂合同及安排招標事宜,財務處不予報銷。

第十九條各單位的信息系統建設可采用自行研發、合作開發、公司承建等多種方式進行,但必須按照學校信息化建設統一標準、統一平臺以及數據交換接口規范進行建設。網信辦參與對建設項目的實施進行技術指導、監督和驗收。

第六章安全與管理

第二十條學校網絡和信息安全管理工作分為網絡安全、系統安全和內容安全三個方面。網絡安全是指校園網基礎設施的安全,設施包括:光纖通信線路、弱電房、弱電布線和路由器、交換機等網絡互聯設備;系統安全是指承載信息系統的服務器、軟件運行環境以及系統數據的安全;內容安全是指通過網絡信息服務方式發布的各種信息中具體內容的安全。

第二十一條學校網絡和信息安全管理工作按照“誰主管,誰負責;誰維護,誰負責;誰使用,誰負責”的原則進行。網信辦負責網絡和系統的技防安全,負責對校園網基礎設施進行維護管理,負責學校數據中心運行管理,負責定期對所有校園網站進行系統安全檢測并對有安全隱患的系統和網站督促整改,負責保障校園網的暢通運行;各單位負責其主管信息系統和網站的系統安全、內容安全,做好數據維護以及必要的數據備份和歸檔工作。

第二十二條信息系統建設合同中必須明確與承建方訂立軟件系統和數據的保密條款或簽訂單獨的保密協議。

第二十三條信息系統中的信息以及學校的共享數據必須嚴格授權、合法使用,確保學校各類管理信息的安全。

第二十四條校園網用戶應遵守國家有關法律法規,不得利用校園網從事違反國家法律法規和學校規章制度的活動,應妥善保管自己的統一身份認證帳號和上網帳號,以免造成個人信息泄露,防止他人盜用后在網上進行非法活動。因管理不善導致密碼泄露對網絡安全造成嚴重危害的,應追究當事人責任。

第七章附則

第二十五條本辦法自頒布之日起執行。

第二十六條本辦法由網信辦負責解釋。

附件:某某大學信息化建設立項申報表

某某大學

2017年8月20日