職位描述：

崗位職責(zé)：

1、對集團所處行業(yè)進(jìn)行研究，跟蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)需要撰寫行業(yè)分析報告及專項調(diào)研報告，向決策層提供專業(yè)建議。

2、組織編制集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，檢查戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，并按照集團董事會要求定期或不定期對戰(zhàn)略規(guī)劃做出修訂，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定及落實情況；

3、根據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，指導(dǎo)、支撐集團各業(yè)務(wù)板塊開展經(jīng)營管理計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，定期分析、反饋問題點和短板，并提交改進(jìn)方案、措施和建議；

4、針對公司業(yè)務(wù)，通過深度分析進(jìn)行數(shù)據(jù)價值挖掘，提供業(yè)務(wù)策略支持。

崗位要求：

1、10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有網(wǎng)文、教育、影視、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先；

2、精通企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理、項目管理等理論知識；

3、具備戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析等能力；

4、熟悉行業(yè)分析、業(yè)務(wù)分析和產(chǎn)品分析的基礎(chǔ)方法論。熟練商業(yè)數(shù)據(jù)分析報告，及時發(fā)現(xiàn)和分析其中隱含的變化和問題。

篇2:戰(zhàn)略運營副總裁崗位職責(zé)

JT-001-戰(zhàn)略總裁/副總裁兼首席運營官金大元金大元集團(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元職責(zé)-集團層級

1.戰(zhàn)略設(shè)計-制定集團中期(12個月)和長期(2-5年)規(guī)劃:總商業(yè)/盈利模式、總業(yè)務(wù)/運營模式

2.戰(zhàn)略銜接-分解集團戰(zhàn)略,梳理各事業(yè)部職能分工,確保與集團目標(biāo)和方向一致,績效和激勵有效

3.體系建立-在集團層級建立:收并購交易,和績效風(fēng)險管控兩大能力

a)交易體系-負(fù)責(zé)集團和各事業(yè)部層級的收并購類項目,重組分隔項目,負(fù)責(zé)策略制定、目標(biāo)尋

源、盡職調(diào)查、可行性研究,收益匡算,項目計劃和管理、談判交割、和投后管理

b)管控體系-建立并執(zhí)行集團和事業(yè)部層級的績效管理機制,包括:流程、原始數(shù)據(jù)、計算方

法、人員組織、具規(guī)則、決策邏輯,識別趨勢、根因、成本效益,并連接優(yōu)化體系

職責(zé)-事業(yè)部層級

1.計劃和實施-協(xié)助各事業(yè)部制定其主要工作計劃,并根據(jù)實際情況,參與部分具體實施工作

a)協(xié)助人文部總經(jīng)理:各公司級和產(chǎn)品級的品牌策略,99真愛平臺拓展,協(xié)同其它事業(yè)部人文推廣

b)協(xié)助投融資部總經(jīng)理:品牌和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)策略,財務(wù)預(yù)算、資金需求,投融資計劃

c)協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理:電?商務(wù)實施,99真愛平臺實現(xiàn),技術(shù)支持其它事業(yè)部的互聯(lián)化

d)協(xié)助房地產(chǎn)部總經(jīng)理:香梅/御瓏宮廷品牌計劃,房地產(chǎn)增值和互聯(lián)網(wǎng)化

e)協(xié)同教育部總經(jīng)理:艾琳娜國際幼?園開業(yè),教育創(chuàng)新和增值服務(wù),教育品牌和互聯(lián)網(wǎng)化

f)協(xié)助珠寶部總經(jīng)理:艾琳娜珠寶開業(yè),珠寶創(chuàng)新和增值服務(wù),珠寶品牌和互聯(lián)

2.體系建立-在各事業(yè)部內(nèi)部建立:優(yōu)化改善,和持續(xù)創(chuàng)新兩大能力

a)優(yōu)化體系-診斷業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、短板、機會。設(shè)計和實施內(nèi)部改善項目或與外部咨詢顧問合

作,通過優(yōu)化流程?具、組織架構(gòu)、績效管理、數(shù)據(jù)模版等,提升能力,降低風(fēng)險,改善績效

b)創(chuàng)新體系-建立并實施對業(yè)務(wù)(內(nèi)部)和業(yè)界(外部)的數(shù)據(jù)信息收集、標(biāo)桿對比、預(yù)測趨勢、

最佳實踐、內(nèi)部研討的機制,識別各事業(yè)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新機會并協(xié)助立項、審批、和實施

相關(guān)經(jīng)驗

1集團,事業(yè)部,部門-多層分級的戰(zhàn)略制定、分解銜接、管理落地經(jīng)驗

2銷售、采購、生產(chǎn)、物流、交付、研發(fā)、財務(wù)、人事、IT-多職能的績效設(shè)計管理、和業(yè)務(wù)實操

3流程組織、邏輯規(guī)則、管控節(jié)點-機制的各個元素的設(shè)計、調(diào)整、創(chuàng)新、優(yōu)化的經(jīng)驗

4數(shù)據(jù)信息的整理梳理、提煉分析、工具模版、趨勢假設(shè)-專業(yè)理論基礎(chǔ)、實際實施經(jīng)驗

5大規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革-規(guī)劃計劃、多項目群管理、研討解題、展現(xiàn)表達(dá)、激勵推動的經(jīng)驗

6國內(nèi)和跨國收并購、投融資的特殊項目-外生型成長項目實戰(zhàn)經(jīng)驗,建立企業(yè)發(fā)展部的基礎(chǔ)

典型經(jīng)歷

1營銷、產(chǎn)品、運營職業(yè)經(jīng)理-跨層級、多部門、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)銜接、業(yè)界實操落地

2運營黑帶/技術(shù)專家-流程機制、數(shù)據(jù)分析、根因?qū)ふ?、問題解決和改善能力

3咨詢-大型復(fù)雜、國際國內(nèi)轉(zhuǎn)型變革管理能力;分析提煉和表達(dá)溝通能力;高層協(xié)調(diào)達(dá)成共識能力

4成功創(chuàng)業(yè)者-端到端,從戰(zhàn)略高度到實踐細(xì)節(jié),從創(chuàng)新模式到財務(wù)盈虧

5M&A收并購專家-收并購實戰(zhàn)、投融資渠道網(wǎng)絡(luò)、外生型成長經(jīng)驗

篇3:戰(zhàn)略運營總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求

戰(zhàn)略運營總監(jiān)崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、參與公司戰(zhàn)略計劃的制定、計劃分解、落地執(zhí)行、跟進(jìn)考核等;

2、組織開展公司經(jīng)營戰(zhàn)略、商業(yè)模式研究、市場業(yè)態(tài)調(diào)研等;

3、大型項目可行性分心、項目管理、落地等工作;

4、戰(zhàn)略運營體系建立、會議體系、報表體系等。

任職要求:

1、10年以上工作經(jīng)驗,5年以上戰(zhàn)略運營相關(guān)經(jīng)驗;

2、本科及以上學(xué)歷,有甲乙方戰(zhàn)略運營、咨詢相關(guān)經(jīng)驗;

3、兼具戰(zhàn)略運營方法論及實操落地經(jīng)驗;

4、規(guī)劃協(xié)調(diào)能力強。

戰(zhàn)略運營總監(jiān)崗位