戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、計(jì)劃分解、落地執(zhí)行、跟進(jìn)考核等;

2、組織開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、商業(yè)模式研究、市場(chǎng)業(yè)態(tài)調(diào)研等;

3、大型項(xiàng)目可行性分心、項(xiàng)目管理、落地等工作;

4、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系建立、會(huì)議體系、報(bào)表體系等。

任職要求:

1、10年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

2、本科及以上學(xué)歷,有甲乙方戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、咨詢相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

3、兼具戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)方法論及實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn);

4、規(guī)劃協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位

篇2:戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁崗位職責(zé)

JT-001-戰(zhàn)略總裁/副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官金大元金大元集團(tuán)(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元職責(zé)-集團(tuán)層級(jí)

1.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)-制定集團(tuán)中期(12個(gè)月)和長(zhǎng)期(2-5年)規(guī)劃:總商業(yè)/盈利模式、總業(yè)務(wù)/運(yùn)營(yíng)模式

2.戰(zhàn)略銜接-分解集團(tuán)戰(zhàn)略,梳理各事業(yè)部職能分工,確保與集團(tuán)目標(biāo)和方向一致,績(jī)效和激勵(lì)有效

3.體系建立-在集團(tuán)層級(jí)建立:收并購(gòu)交易,和績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管控兩大能力

a)交易體系-負(fù)責(zé)集團(tuán)和各事業(yè)部層級(jí)的收并購(gòu)類項(xiàng)目,重組分隔項(xiàng)目,負(fù)責(zé)策略制定、目標(biāo)尋

源、盡職調(diào)查、可行性研究,收益匡算,項(xiàng)目計(jì)劃和管理、談判交割、和投后管理

b)管控體系-建立并執(zhí)行集團(tuán)和事業(yè)部層級(jí)的績(jī)效管理機(jī)制,包括:流程、原始數(shù)據(jù)、計(jì)算方

法、人員組織、具規(guī)則、決策邏輯,識(shí)別趨勢(shì)、根因、成本效益,并連接優(yōu)化體系

職責(zé)-事業(yè)部層級(jí)

1.計(jì)劃和實(shí)施-協(xié)助各事業(yè)部制定其主要工作計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況,參與部分具體實(shí)施工作

a)協(xié)助人文部總經(jīng)理:各公司級(jí)和產(chǎn)品級(jí)的品牌策略,99真愛(ài)平臺(tái)拓展,協(xié)同其它事業(yè)部人文推廣

b)協(xié)助投融資部總經(jīng)理:品牌和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)策略,財(cái)務(wù)預(yù)算、資金需求,投融資計(jì)劃

c)協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理:電?商務(wù)實(shí)施,99真愛(ài)平臺(tái)實(shí)現(xiàn),技術(shù)支持其它事業(yè)部的互聯(lián)化

d)協(xié)助房地產(chǎn)部總經(jīng)理:香梅/御瓏宮廷品牌計(jì)劃,房地產(chǎn)增值和互聯(lián)網(wǎng)化

e)協(xié)同教育部總經(jīng)理:艾琳娜國(guó)際幼?園開(kāi)業(yè),教育創(chuàng)新和增值服務(wù),教育品牌和互聯(lián)網(wǎng)化

f)協(xié)助珠寶部總經(jīng)理:艾琳娜珠寶開(kāi)業(yè),珠寶創(chuàng)新和增值服務(wù),珠寶品牌和互聯(lián)

2.體系建立-在各事業(yè)部?jī)?nèi)部建立:優(yōu)化改善,和持續(xù)創(chuàng)新兩大能力

a)優(yōu)化體系-診斷業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、短板、機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部改善項(xiàng)目或與外部咨詢顧問(wèn)合

作,通過(guò)優(yōu)化流程?具、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、數(shù)據(jù)模版等,提升能力,降低風(fēng)險(xiǎn),改善績(jī)效

b)創(chuàng)新體系-建立并實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)(內(nèi)部)和業(yè)界(外部)的數(shù)據(jù)信息收集、標(biāo)桿對(duì)比、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、

最佳實(shí)踐、內(nèi)部研討的機(jī)制,識(shí)別各事業(yè)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)并協(xié)助立項(xiàng)、審批、和實(shí)施

相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

1集團(tuán),事業(yè)部,部門(mén)-多層分級(jí)的戰(zhàn)略制定、分解銜接、管理落地經(jīng)驗(yàn)

2銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、交付、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事、IT-多職能的績(jī)效設(shè)計(jì)管理、和業(yè)務(wù)實(shí)操

3流程組織、邏輯規(guī)則、管控節(jié)點(diǎn)-機(jī)制的各個(gè)元素的設(shè)計(jì)、調(diào)整、創(chuàng)新、優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)

4數(shù)據(jù)信息的整理梳理、提煉分析、工具模版、趨勢(shì)假設(shè)-專業(yè)理論基礎(chǔ)、實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

5大規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革-規(guī)劃計(jì)劃、多項(xiàng)目群管理、研討解題、展現(xiàn)表達(dá)、激勵(lì)推動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)

6國(guó)內(nèi)和跨國(guó)收并購(gòu)、投融資的特殊項(xiàng)目-外生型成長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),建立企業(yè)發(fā)展部的基礎(chǔ)

典型經(jīng)歷

1營(yíng)銷、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)職業(yè)經(jīng)理-跨層級(jí)、多部門(mén)、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)銜接、業(yè)界實(shí)操落地

2運(yùn)營(yíng)黑帶/技術(shù)專家-流程機(jī)制、數(shù)據(jù)分析、根因?qū)ふ摇?wèn)題解決和改善能力

3咨詢-大型復(fù)雜、國(guó)際國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)型變革管理能力;分析提煉和表達(dá)溝通能力;高層協(xié)調(diào)達(dá)成共識(shí)能力

4成功創(chuàng)業(yè)者-端到端,從戰(zhàn)略高度到實(shí)踐細(xì)節(jié),從創(chuàng)新模式到財(cái)務(wù)盈虧

5M&A收并購(gòu)專家-收并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)、投融資渠道網(wǎng)絡(luò)、外生型成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)