1、在分管領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,對運營部的安全生產(chǎn)管理負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,協(xié)助經(jīng)理制定、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)資金投入的有效實施。

3、落實項目運營部制定的安全生產(chǎn)年度計劃,參加或組織召開安全生產(chǎn)辦公會議,及時研究和解決安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作中存在的問題,組織制定防范措施,及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

4、參與制定并實施職工安全教育培訓(xùn)考核計劃,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

5、組織本單位危險危害因素及重大危險源的辯識與評價,負(fù)責(zé)管理措施的貫徹落實。

6、組織實施改善勞動衛(wèi)生條件,減輕體力勞動,消除或減輕噪聲,治理塵毒及保護(hù)環(huán)境的方案和規(guī)劃。

7、參與組織安全生產(chǎn)大檢查,對存在的總是提出整改要求,并督促實施,及時消除事故隱患。

8、參與和協(xié)助各類生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析和處理,監(jiān)督企業(yè)及時如實報告生產(chǎn)安全事故,按照“四不放過”原則,嚴(yán)肅責(zé)任追究,同時制定、落實整改措施。

檔案管理制度

篇2:生產(chǎn)運營部副經(jīng)理職責(zé)

1、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理對生產(chǎn)運營部管理,負(fù)責(zé)分工管理工作(主要為搶險、調(diào)壓、巡線等工作)。

2、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。

3、按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理組織對本部門各崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核。并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題,及時組織整改。

4、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理組織生產(chǎn)運營部生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備計量、信息自動化等管理制度修訂、監(jiān)督、實施執(zhí)行。

5、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理對輸配系統(tǒng)技術(shù)資料管理和檔案管理。

6、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理對自動化信息系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和驗收。

7、根據(jù)本公司實際情況,協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理制定各崗位員工考核制度、設(shè)備設(shè)施巡檢制度、員工安全生產(chǎn)教育和標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度,建立員工考核臺帳、設(shè)備設(shè)施巡檢臺帳、安全生產(chǎn)教育和標(biāo)準(zhǔn)化操作臺帳。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理組織員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

9、生產(chǎn)運營部副經(jīng)理工作對生產(chǎn)運營部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

篇3:洗選運營部經(jīng)理管理職責(zé)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。在分管領(lǐng)導(dǎo)下,

一、負(fù)責(zé)選煤生產(chǎn)運營部日常安全生產(chǎn)工作。

二、負(fù)責(zé)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、主持召開場內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度會議,指揮和協(xié)調(diào)廠內(nèi)生產(chǎn)、檢修工作,及時解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題。

四、組織好年、季、月生產(chǎn)計劃的落實,完成和超額完成生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

五、組織有關(guān)部門搞好生產(chǎn)技術(shù)管理,實行規(guī)范作業(yè),深入一線,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保文明生產(chǎn)。

六、組織搞好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。貫徹“質(zhì)量第一”的方針,抓好洗(選)煤個環(huán)節(jié)控制,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。、堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,搞好安全生產(chǎn),搞好班前安全檢查,定期總結(jié)安全生產(chǎn)情況,制定預(yù)防措施。

七、按時參加廠召開的各類會議和學(xué)習(xí),及時貫徹公司、廠的文件及會議精神,扎實落實廠關(guān)于安全生產(chǎn)的各項措施和要求。

八、參加本廠生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和分析,從技術(shù)因素方面分析事故原因,提出防范和改進(jìn)措施。

九、履行法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。