職位描述：

崗位職責：

1.根據(jù)集團戰(zhàn)略及供給側規(guī)劃，協(xié)助制定年度供應鏈發(fā)展策略；

2.不同商務模式的商務政策及管理流程、規(guī)則制定；

3.年度發(fā)展目標的拆解到各大區(qū)及相應執(zhí)行計劃的制定；

4.跟進整體計劃執(zhí)行的情況并給出診斷建議；

職位要求：

1.本科以上學歷，MBA優(yōu)先；

2.5年以上相關工作經(jīng)驗；

3.很強的邏輯思考能力、管理體系搭建能力、且商業(yè)敏感度高；

4.自驅型、責任心強；

篇2:勞動合同法新規(guī)定新變化及企業(yè)應對策略

攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能

上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

《勞動合同法新規(guī)定、新變化及企業(yè)應對策略》

為今天工作成績優(yōu)異而努力學習，為明天事業(yè)騰飛培訓學習以蓄能！是企業(yè)對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業(yè)采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發(fā)票。

★課程背景

十年來最重要的勞動法規(guī)已經(jīng)呼之欲出。國務院于去年10月批準通過了面貌全新的《勞動合同法》草案，目前該草案已經(jīng)三讀。該法案的出臺，對實施多年的各地勞動合同條例已確定的勞動關系立法模式將會有重大的調整，對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)有方式，對現(xiàn)行企業(yè)用工成本、用工模式等將帶來全方位的影響。這對于企業(yè)來說將面臨更為嚴格的考驗，也將必須更加謹慎地處理好相關的勞動管理事務和勞動爭議事宜。如何用好用足新的《勞動合同法》，審時度勢、未雨綢繆，調整人力資源管理思路、預先應對，將成企業(yè)管理者不得不重新深思的課題。★課程收益

攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能

上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

1、掌握業(yè)界最先進與實用的新勞動法知識。通過講師講授、案例分析、現(xiàn)場評點、答疑互動，深刻理解新勞動法對公司人力資源管理帶來的影響，用足相關政策，掌握如何采取積極措施應對以確保相關風險得到有效控制。

2、輕松結交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。所有參加者均可在活動中結識多位從事同一職業(yè)的HR人士，積累豐富人脈。

★課程大綱

第一部分：新《勞動合同法》的重大修改

第二部份：新《勞動合同法》一、二、三次審議稿的變化

第三部分：企業(yè)應對策略

第一部份：新勞動合同法的重大修改

第一節(jié)：新勞動合同法的立法背景(2點+案例)

第二節(jié)、新勞動合同法新變化(8大變化)

1、關于勞動合同期限、試用期與合同主體的新變化

2、關于應簽未簽書面勞動合同用人單位的法律責任

3、關于勞務派遣用工的新變化

4、關于培訓費、違約金與服務期的新變化

攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

5、關于合同解除條件及合同終止經(jīng)濟補償?shù)男伦兓?/p>

6、關于勞動合同中止的新變化

7、關于用人單位規(guī)章制度生效要件及民主程序要求的新變化

8、關于員工單方隨時解約及經(jīng)濟補償?shù)男伦兓?/p>

第二部份：新勞動合同法一、二、三次審議稿的變化--十一大看點第一大看點：關于適用范圍

第二大看點：關于企業(yè)規(guī)章制度

第三大看點：關于訂立書面勞動合同

第四大看點：關于試用期

第五大看點：關于勞動合同短期化

第六大看點：關于服務期

第七大看點：關于競業(yè)限制

第八大看點：關于拖欠工資和社會保險費

第九大看點：關于經(jīng)濟性裁員

第十大看點：關于集體合同

篇3:我國企業(yè)全面預算管理存在的問題與改進策略

我國企業(yè)全面預算管理存在的問題與改進

策略

2011年8月

第14卷第15期

中國管理信息化

ChinaManagementInformationization

Aug.,2011

Vo1.14,No.15

我國企業(yè)全面預算管理存在的問題與改進策略

鄧L紅

(重慶萬州渝東水務申明壩污水處理廠.重慶萬州404000)

[摘要]全面預算管理雖然已經(jīng)誕生有近百年的時間,但是在國內推廣與應用的時間不是很長特別是在計劃經(jīng)濟的影響

還沒有完全消散的今天,對全面預算管理的認識會有一定的困難.本文在分析我國企業(yè)全面預算管理存在問題的基礎上.

提出了改善企業(yè)全面預算管理的措施

[關鍵詞]全面預算管理:問題:措施

doi:10.3969/i.issn.1673一O194.2011.15.044

[中圖分類號】F270[文獻標識碼】A[文章編號]1673―0194(2011)15―0067-03

全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基本制度.它是一項

十分重要的基礎管理手段.是需要企業(yè)全體人員參與的群眾性

管理活動.全面預算管理作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理方法.其

最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤.本文主要就我國企業(yè)全

面預算管理存在的問題以及改進策略進行探討.

[收稿日期]2011-06―14

一

,全面預算管理概述

全面預算管理(ComprehensiveBudgetManagement)誕生于

20世紀20年代的美國,并在美國的多家著名企業(yè)相繼施行.其實際成效的凸顯,推動了現(xiàn)代公司制度的發(fā)展與成熟.并逐漸得到許多大型工商企業(yè)的認同.成為這些企業(yè)必選的標準作業(yè)程序.全面預算管理經(jīng)過了近百年的發(fā)展,如今已經(jīng)成為擁有控制,的起點應該是顧客的實際需求.滿足顧客的需求固然重要.顧客群體的選擇更為重要,一個企業(yè)不可能滿足所有顧客的需求.因此企業(yè)流程再造設計的起點除了考慮顧客的需求之外.還應該確定企業(yè)本身的戰(zhàn)略方向(定位)

企業(yè)定位是企業(yè)在分析了外部環(huán)境和自身能力之后確定

的,它實質上是企業(yè)流程的產物.企業(yè)定位就是企業(yè)把市場需求轉換成企業(yè)的戰(zhàn)略目標,找出本企業(yè)產品的市場.確定企業(yè)需要提供的產品和服務

(二)企業(yè)流程再造設計的準備

企業(yè)流程再造是為企業(yè)在業(yè)績上取得更好的成績.是為加

快企業(yè)改革的進程.因此流程的設計更需要在思維上有所創(chuàng)新和突破.創(chuàng)新來自于永不知足的求知態(tài)度.也來自于對企業(yè)自身潛力和目標的深入理解

(1)態(tài)度.對于企業(yè)的業(yè)務流程設計來講.堅持永不知足的

態(tài)度是很重要的.只有堅持這種態(tài)度才能在企業(yè)的業(yè)務流程設計上努力尋找問題的根本所在.在企業(yè)業(yè)務流程失調的情況下.找出問題出現(xiàn)的根本原因.勇于設問.勇于發(fā)現(xiàn)事物內部相關聯(lián)系,對癥下藥.

(2)深入理解現(xiàn)有的業(yè)務流程.對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行

深入理解,不僅是繪制企業(yè)的業(yè)務流程圖.更為重要的是用全新的視角去審視顧客的需求和企業(yè)的戰(zhàn)略需要要從兩個方面去審視:一是從企業(yè)的角度去審視顧客的需求:二是從顧客的角度去審視企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程只有從這兩個方面去審視企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程.才能更好地了解企業(yè)流程的內容和由來.才能更

好地為企業(yè)流程再造服務

(三)企業(yè)流程再造的設計方法

企業(yè)流程再造是為企業(yè)消除流程中低效的活動.使流程運

行更為有效.同時也是為了企業(yè)更好地適應復雜多變的市場環(huán)境.企業(yè)流程再造的設計有兩種方法.分別是:系統(tǒng)化地改造現(xiàn)有流程和業(yè)務流程的全新設計無論采用哪一種方法都是為了讓流程運行得更好

1.系統(tǒng)化改造現(xiàn)有企業(yè)流程

系統(tǒng)化改造是在對現(xiàn)有企業(yè)流程深入了解的基礎上.對現(xiàn)

有流程進行清理和重塑.這種方法的優(yōu)點是風險小,見效快,對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營活動的干擾也很小

(1)簡化活動.流程再造應盡可能簡化活動.主要簡化的領

域有:表格,砍不掉的表格是不是簡明適用;程序.是否在理解和執(zhí)行上有困難;溝通,是否簡明扼要,清晰易懂;技術,是否操作

起來方便;物流,信息流,是否暢通,有沒有走彎路.

(2)任務整合.企業(yè)業(yè)務流程經(jīng)過簡化之后.要對剩下的任

務進行合理的整合.以保證企業(yè)整個業(yè)務流程的暢通連貫(3)自動化.企業(yè)流程自動化是在對企業(yè)業(yè)務流程任務進行

簡化和整合的基礎上進行的.而不是在原有的流程上加快運行經(jīng)過上面3個步驟,企業(yè)現(xiàn)有的流程可實現(xiàn)流程再造,雖然

這個工作看起來是標準化,程序化的,但在現(xiàn)實中.要實現(xiàn)企業(yè)流程再造,就必須對現(xiàn)有企業(yè)流程深人了解.認真執(zhí)行每個步驟才能成功.

2.業(yè)務流程的全新設計

業(yè)務流程全新設計要拋棄企業(yè)現(xiàn)有流程.從根本上重新確

定企業(yè)開展業(yè)務的方式.它能大幅提高企業(yè)的績效.但相對風險要高一些.它的設計思路是從目標人手.逐步倒推.設計出符合本企業(yè)要求的業(yè)務流程

業(yè)務流程全新設計需要解決以下5個問題:①企業(yè)的任務

是什么?服務對象是誰?②企業(yè)為什么要滿足顧客的要求?是否

與企業(yè)的戰(zhàn)略一致?③顧客何時需要我們的服務?企業(yè)在什么時

間范圍內經(jīng)營最為有效?④企業(yè)提供服務的地理范圍?⑤如何

處理上述問題?需要什么樣的業(yè)務流程?解決了這幾個問題.企

業(yè)流程的全新設計就基本完成了

總之,企業(yè)流程再造是深化我國企業(yè)改革的必然選擇.應從

企業(yè)自身整體結構優(yōu)化出發(fā).將企業(yè)體制改革與企業(yè)流程再造

結合起來.增強企業(yè)的整體競爭力.達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠

戰(zhàn)略目標

主要參考文獻

[1]馮建秀,田耘.變革從關鍵流程開始[J].中外管理,2005(2):88―90.

[2]李健,玉榮.BPR實施之六個自我測驗[J].中國企業(yè)家,2004(3):121一l22.

企業(yè)管理

激勵,評價等功能的先進管理工具.在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的

作用

(一)全面預算管理涵義

20**年4月國家財政部所印發(fā)的《關于企業(yè)實行財務預算

管理的指導意見》中對全面預算是這樣定義的:"利用預算對企

業(yè)內部各部門,各單位的各種財務及非財務資源進行分配,考

核,控制,以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營活動,完成既

定的經(jīng)營目標"著名的管理學教授戴維.奧利認為.全面預算管

理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系

之中的管理控制方法之一據(jù)此.筆者認為全面預算管理就是對

企業(yè)所擁有的所有資源力爭做到最合理的配置.并要對配置進

行仔細的分析,對不合理處進行協(xié)調,并要控制預算的執(zhí)行,即

要根據(jù)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標,對企業(yè)的銷售與收入,生產,成

本,費用,資金等各個方面進行科學的分析,預測和決策,從而能

夠有計劃地,高效地對企業(yè)所開展的所有經(jīng)營活動進行協(xié)調

(二)全面預算管理的意義

全面預算管理主要有以下幾方面突出的意義:(1)能夠幫助

企業(yè)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度.通過預算管理.能夠幫助企業(yè)對內部的各個管理層次的權利和責任進行合理安排.制定合理的利益分配制度,促進利益的合理分配;(2)有助于企業(yè)實施戰(zhàn)略管理.全面預算管理本身就是一種現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要形式:(3)有助于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代財務管理方式.通過預算管理.能夠促進企業(yè)實現(xiàn)財務管理的科學化與規(guī)范化:(4)有助于加強企業(yè)內部控制,提升企業(yè)的管理效率,如果企業(yè)實施分權管理.那么全面預算管理就能幫助企業(yè)把握好內部目標的一致性.還能完善權力約束機制:(5)有助于企業(yè)進行資源的整合,通過全面預算管理的實施企業(yè)能夠有效消除內部組織機構的松散狀況.從而真正實現(xiàn)各層級,各成員的有機整合.

二,我國企業(yè)全面預算管理中存在的主要問題

(一)不知為何要進行全面預算管理

現(xiàn)在雖然有很多企業(yè)都在推行全面預算管理.但是他們中

的大部分都是不知道為何要推行全面預算管理.推行全面預算管理只是一種盲從這種情況下所進行的全面預算管理只是徒具其表.全面預算包括成本預算,利潤預算,投資預算,業(yè)務預算,資金預算,管理費用預算和工資性支出預算等各種預算,它是一個完整的管理體系,涉及業(yè)務,資金,信息,財務,管理,人力

資源等各個方面.成本預算只是其中的一個組成部分.但是有很多企業(yè)的管理者認為預算只是針對成本控制而進行的.從而只進行成本預算.認為這就是全面預算.而沒有將其他預算納入全面預算管理體系中去即使在進行成本預算的時候.也沒有注重"全員,全過程管理"的具體落實.很多時候都只是將預算管理作為部分管理部門的工作.沒有實現(xiàn)全員參與.這些都是企業(yè)推行全面預算管理盲從的集中體現(xiàn)

(二認識上的誤區(qū)直接導致全面預算管理效果不佳

自gg開放以來.我國從計劃經(jīng)濟轉型為社會主義市場經(jīng)

濟.然而現(xiàn)在的很多企業(yè)領導者都是從計劃經(jīng)濟時代過來的人.在他們的思想中計劃經(jīng)濟觀念已經(jīng)留下了深刻的烙印.他們的觀念中仍然滯留著計劃經(jīng)濟的影子計劃經(jīng)濟烙印的存在直接

干擾了企業(yè)高層領導對全面預算管理的正確認識.也讓他們不重視全面預算管理.認為只要是預算就是一種數(shù)字游戲.預算中的那些指標就與以前的那種任務計劃相去不遠在這些認識誤

區(qū)上發(fā)展起來的全面預算管理.很難真實反映出企業(yè)的戰(zhàn)略目標.因此也就缺乏實際的指導意義.在執(zhí)行預算的過程中很多企業(yè)的人員只是在進行消極的應付.最終導致本就是不能反映真實情況的全面預算在執(zhí)行的時候也會遇到層層困難

在我國:很多企業(yè)對于預算管理的作用沒有形成正確的認識….有很多人尤其是一些部門經(jīng)理總是認為預算只是一種用來68|CHINAMANAGEMENTINFORMATlONlzATloN

爭奪企業(yè)內部資源的工具:而有的人則是將預算管理作為升遷的手段.通過預算的編制來討好上級.但是預算中的數(shù)據(jù)卻又不符合企業(yè)的實際情況:還有一些企業(yè)因為自己制定的預算管理不符合企業(yè)自身的實際情況.最終導致預算管理失敗.但是卻將錯誤歸咎于預算管理,認為預算管理無用,只是一種擺設,并因

此在以后的工作中對預算管理持消極態(tài)度:有一部分人始終都認為全面預算管理只是企業(yè)財務部門的事.與其他部門沒有關系,等等.這些觀念與認識明顯是對全面預算管理的一種曲解.(三)沒有建立起一套完善的考評機制.制約全面預算管理

發(fā)揮作用

全面預算是一個系統(tǒng)工程.不僅僅需要對預算編制給予重

視,同時還應該對執(zhí)行,監(jiān)控和調整等環(huán)節(jié)給予足夠的重視,忽

視了其中的任何一個環(huán)節(jié)都會影響到全面預算管理發(fā)揮其應有的作用但是在我國.企業(yè)在全面預算管理中普遍存在著"重編制.輕執(zhí)行,監(jiān)控"的現(xiàn)象.這些企業(yè)在進行預算編制的過程中,

企業(yè)的相關職能部門和下屬單位基本都會積極參與.但是在對預算進行執(zhí)行的過程中.涉及面卻明顯變小了.這些都說明企業(yè)對預算的執(zhí)行并未引起足夠的重視.同時.我國的很多企業(yè)中也沒有建立起一套完善的預算考評制度.使得預算不能真正成為企業(yè)的硬約束.讓預算失去了其應有的權威性和嚴肅性.

三,改善我國企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀的對策

我國企業(yè)在實行全面預算管理的過程中.還有許多地方需

要進行改進和完善

(一)必須樹立正確的全面預算管理觀念

企業(yè)要想讓全面預算管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮其應有

的作用,從高層領導至企業(yè)中的普通員工都需要樹立正確,科學的全面預算管理理念.即全面預算管理是一種能夠使企業(yè)的資源達到最佳生產率和獲利率的先進管理模式這種模式需要以企業(yè)的治理結構作為開展的基礎.其起點是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.其核心內容是企業(yè)經(jīng)營管理的全過程全面預算管理是一種以人為本的集成式管理.它主要對企業(yè)的業(yè)務流,資金流,信息流和

人力資源等方面進行全方位的整合.通過對企業(yè)中財和物的運行方式進行事前統(tǒng)一的規(guī)劃.并將相應的責任根據(jù)職權范圍的劃分落實到具體的人頭上.最終實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置.全面預算管理必須由公司的最高層管理者進行組織和指揮.并需要企業(yè)內各級業(yè)務部門和專業(yè)管理部門來編制并執(zhí)行

(二)建立健全全面預算管理考核與監(jiān)控制度

為了讓全面預算管理發(fā)揮應有的作用.企業(yè)中必須建立一

套完善的監(jiān)控和考核制度.通過完善制度來保證全面預算管理能夠在實施的過程中進行實時的監(jiān)控同時通過制度的建立也能夠在進行預算編制和執(zhí)行的過程有效地規(guī)避各種問題.從而能夠對各種不確定因素對整體方案的實施造成的影響進行及時有效的處理,使全面預算中所制定的各項指標能夠順利,有效地完成.還必須建立完善的考核機制,通過考核機制的建立.能夠

讓企業(yè)中各個部門的管理系統(tǒng)更加完善.可以有效地促進各級

部門員工工作積極性的提高.讓企業(yè)員工能夠具有更強的主動

性和責任心同時還能夠讓企業(yè)中的每一個員工都能夠明確自

己所承擔的責任和任務.自己應該擔任什么樣的角色.通過預算

監(jiān)控和考核制度的建立.可以讓預算的編制與執(zhí)行更加可靠,準確,

還可以有效防止各種不確定性因素產生的影響

r.)企業(yè)需要根據(jù)自身實際來選取適用的預算編制方法

編制預算的方法多種多樣.如固定預算,彈性預算,滾動預

算,零基預算和概率預算等,而不同的預算方法適用的范圍也不

盡相同.市場是在不斷變動的,全面預算不可能準確,詳盡,周密

地對未來市場的變化進行把握.同時每一個企業(yè)所面臨的實際

情況也不同.這些都要求企業(yè)能夠根據(jù)自身的實際情況來選擇

合適的預算方法編制預算.從而使預算能夠具有一定的彈性與

2011年8月

第14卷第15期

中國管理信息化

ChinaManagementInformationization

Aug.,2011

Vo1.14,No.15

勘察設計企業(yè)的知識管理研究

陳燕玲

(貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院,貴陽550004)

[摘要]本文結合勘察設計企業(yè)知識管理特點,介紹企業(yè)知識庫建設的關鍵步驟及意義,并對利用現(xiàn)代信息技術,構建設

計企業(yè)知識管理系統(tǒng)進行探討.

[關鍵詞】勘察設計企業(yè);知識管理;信息化

doi:10.3969/j.issn.1673―0194.2011.15.045

[中圖分類號]F270.7[文獻標識碼】A[文章編號]1673―0194(2011)15―0069-02

0引言

2011年是國家"十二五"規(guī)劃實施的開局之年.作為工程建

設先導和靈魂的工程勘察設計工作,已站到了新的戰(zhàn)略起點上工程勘察設計行業(yè)作為國家生產型服務業(yè)的重要方面軍.已深刻認識到加快信息化發(fā)展的重大深遠意義及加快信息化建設的緊迫感,責任感,使命感,必須不斷提升信息化水平,全面加快信息化發(fā)展步伐.提高管理水平和運營效率.為從"設計大國"向"設計強國"轉變提供信息化方面的助力支撐

"啟動全行業(yè)信息集成,知識共享,知識利用,生產協(xié)同的工

作模式"是"十二五"工程勘察設計行業(yè)信息化工作建設工作的主要目標.勘察設計企業(yè)屬于典型的高度知識密集型企業(yè).快速有效地獲取和使用已有的知識和信息的能力即知識管理能力.將直接影響其核心競爭力.知識管理在其信息化建設中起著至關重要的作用而如何將知識管理這一先進理念及方法始終貫穿在其企業(yè)信息化建設整個進程中.不斷提高企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢.是勘察設計企業(yè)信息工作中的難點和重點

1勘察設計企業(yè)知識管理的概念及特點

知識管理是指一個組織整體上對知識的獲取,存儲,學習,

共享,創(chuàng)新的管理過程.是一種集成的管理模式.將知識視同資

產進行管理.著重于收集,規(guī)劃,索引散布在企業(yè)信息系統(tǒng)中的

知識知識管理的目的是提高組織中知識工作者的生產力,提高組織的應變能力和反應速度.創(chuàng)新發(fā)展模式.增強核心競爭力.知識管理的主要任務是將知識當作組織的重要資產并用它來創(chuàng)造價值.

從知識的角度來看.工程勘察設計本身是復雜的智能行為.

是一個知識運用和知識創(chuàng)新的過程.設計過程就是一種"知識"[收稿日期]2011-05―16

的工作.設計人員都是典型的知識性員工.依靠自身擁有的專業(yè)知識,運用頭腦進行創(chuàng)造性思維,通過團隊的協(xié)同合作.不斷形成

新的知識成果,這些知識成果常常以某種方案,設計,思想,刨意,科研成果,管理創(chuàng)新等各種形式出現(xiàn).這些知識可分為顯性與隱性兩類:①顯性知識主要是指設計企業(yè)擁有的以專利,科學發(fā)明和特殊技術等形式存在的知識.主要是指專利,文件,圖紙,報告,書籍,期刊,情報,資料,規(guī)程規(guī)范,體系文件,法律法規(guī)等,這些顯

性知識是企業(yè)設計,監(jiān)理,咨詢,招投標,項目管理等項業(yè)務工作

能夠正常進行的基本保障.②隱性知識是指設計人員的專業(yè)技能,技巧.工作經(jīng)驗,解決問題的方式,方法.如專業(yè)策劃,計劃及

溝通過程中產生的知識等,這些隱性知識只存在人的頭腦中.難以被他人觀察了解.很難進行共享和交流.是知識管理的難點.

在設計企業(yè)中.難以用明確的語言和文字表達的,存在于設

計師頭腦中的隱性知識更多設計企業(yè)知識管理中的難點和重點就是這些隱性知識的交流分享.即能夠實現(xiàn)知識擁有者與其他個體交換知識只有通過知識的分享.設計企業(yè)中優(yōu)秀設計師個人的設計理念,設計思維和設計經(jīng)驗為才能更多的人所掌握,才能充分實現(xiàn)知識的價值.

在勘察設計企業(yè)知識管理中.管理對象是知識,管理重點是

人才.管理的主要途徑就是將設計師頭腦中的專業(yè)知識結合在一起,通過有組織的緊密協(xié)調,將內隱知識轉化為外顯知識.將不同層面知識進行共享和整合.實現(xiàn)知識最大限度的顯性化和最大范圍的共享及再利用.有效地將知識的力量擴散,減少重復勞動.全面增強工作人員的技能素質和協(xié)同工作能力.提高設計企業(yè)生產工作效率及組織智商.不斷增強企業(yè)核心競爭力.

2勘察設計企業(yè)知識管理的基礎――企業(yè)知識庫建設

企業(yè)知識庫建設是知識管理的基礎和開始.對于設計企業(yè)而言.知識管理的主要內容是對現(xiàn)有的或已有的設計成果的管理,靈活性.可以有效地趨利避害,化險為夷.因此在進行全面預算時.可以讓指標具有足夠的彈性.為預算工作的開展保留一定的活動空間.從而能夠避免預算過大或者過小所帶來的各種風險

與不良影響.

總之.全面預算管理是一種"人本"管理,系統(tǒng)管理,戰(zhàn)略管

理這種管理模式運用得好將能夠讓企業(yè)在市場競爭中具有更

強的競爭力.如果沒有正確的認識而對其進行運用.那么到最后

則有可能成為阻礙企業(yè)發(fā)展的巨大障礙.因此.要想能讓全面預

算管理真正起到作用.必須要先形成正確的認識.只有建立在正

確認識的基礎上.才能正確開展全面預算管理.

主要參考文獻

[1]陳卓.淺談企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技:下旬刊.2011(2):180.

[2]馬志偉.全面預算管理執(zhí)行中的問題及應對措施[J].鐵路采購與物流,201l(1):48―50.

[3]王軍.全面預算管理中存在問題及應對策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2010(1):90―91.CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION,69